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601.
自分の価値、倫理、モラル等を知っているときには、決断することは難しくない。
（ ロイ・O・ディズニー ）
（ Roy O. Disney ）
602.
着想が豊かだからといって、
その人間が知的だとは必ずしもいえない。
配下に多くの兵士がいるからといって
統率する将軍が立派だとは限らないのと同じだ。
（ シャンフォール ）
（ Shamfort ）
603.
最高のCEOと呼ばれる人は、会社の経営が好きで、財界人円卓会議やオーガスタ・ナショナルでゴルフをすることなど、望まないものです。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
604.
自分を守ろうとすればするほど、
人は動いてくれないものです。
自分を投げ出したとき、
初めて人が動いてくれるようになりました。
（ 鍵山秀三郎 ）
（ Kagiyama Hidesaburou ）
605.
最も優れた人は、万人の召使いにもなれる人である
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
606.
６０点主義で決断せよ。
決断はタイムリーになせ。
決断すべときに決断せよ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
607.
確固たる精神を持ちそれを自覚する一人の人間は、そうでない十人の人間に匹敵する。
（ ジョージ・バーナード・ショー ）
（ George Bernard Shaw ）
608.
誰の指揮下にもなく、
誰をも指揮しないという状況、
つまり指揮権というもののない状況下で、
どう管理していくかを学ぶ必要がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
609.
一悪(いちあく)をもってその善を忘れず
（ 太宗 ）
610.
指導者の最大任務は、
率いる人々に勇気と楽観を与えることなのだと思う。
（ 藤原正彦 ）
（ Fujiwara Masahiko ）
611.
胆は大ならんことを欲し、心は小ならんことを欲す。
（ 『旧唐書』 ）
（ Kutoujo ）
612.
常に将来へのビジョンを描いておけ。
それが人々に希望を植えつける。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
613.
リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
614.
人間はペシミズム（悲観主義）を刺激して発奮させるよりも、オプチミズム（楽天主義）をくすぐり、元気にさせる方がより効果的である。
（ 鈴木英夫 ）
615.
今は器量ある人なきこと、これ上の人の使い様悪き故(ゆえ)と知るべし
（ 荻生徂徠 ）
（ Ogyuu Sorai ）
616.
近代戦の指揮官にとってまず心がけるべきは、味方の損害の防止であり、個人的信条を部下に押しつけないことである。
（ ジョージ・パットン ）
（ George Patton ）
617.
社長はやっぱり小顔がよい。
修羅場をくぐり、はらを固めた社長は皆、小顔になる。
修羅場をくぐり切っていない社長は、緩んだ大顔のままだ。
（ 武沢信行 ）
（ Takezawa Nobuyuki ）
618.
有能な幹部とは、車を運転しながら同時にタイヤを換えられる人間だ。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
619.
寛(かん)なればすなわち衆を得(う)。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
620.
人は、水に映る姿で自分を知る。
我は、民の顔を見て政治の良否を知るのだ。
（ 『大学』 ）
（ Daigaku ）
621.
大胆な人間の適切な用い方は、
これを頭目として指揮させず、
部下として他の指図を受けさせることにある。
（ フランシス･ベーコン ）
（ Francis Bacon ）
622.
企業統治の問題は、つまるところ、トップの使命感に帰結する。
（ 御手洗冨士夫 ）
（ Mitarai Fujio ）
623.
経営者には、
先見性、行動力、持続性、
そして君子豹変性が必要だ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
624.
トップの決断、そして、その成功の積み重ねが、社員との間に信頼感を生む。
（ 佐伯勇 ）
（ Saeki Isamu ）
625.
リーダーというのは、後から人々がついていくからリーダーなんだよね。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
626.
上を学ぶ下、と言ひて、大将少しくつろげば、下々は大に油断するものなり。
（ 加藤清正 ）
627.
２６）（上に立つ者は）小庇(しょうひ)（＝小さな失敗）をもって大功(たいこう)を没すべからず。
（ 「住友訓」 ）
628.
我々は（恐れられかつ愛されるの）両方であればと願うが、
愛と恐れはまず、共存できない。
（ マキャヴェリ ）
629.
優秀な人間が相談して出した結論なんて、
ロクなもんじゃないんだよ。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
630.
春、夏、秋、冬の四時は、
おのおのその功を成し遂げると、
順序よく移り変わってゆくものだ。
あなたも功成り名遂げたのだから、
潔く後進に道を譲るが良かろう。
（ 蔡沢 ）

631.
何が正しいか、ということに生命を賭すことができないならば、経営者を辞したほうがよい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
632.
褒めることの効果は大きい。
しかし、プロである以上、プロの水準で褒めなければならない。
ホームランを打った選手に「ナイスバッティング！」と言うような監督はプロとして失格。
褒められた選手が「さすが監督は眼のつけどころが違う、よく見てる」と感心するような褒め方でなければ効果はない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
633.
店長は、自分の時間の９割を、販売員と話すこと、聞くことに割いてもらいたい。
経営者とはそういう役割です。
意思疎通が完全に取れて、「自分のチームだ」と思えるようになるまで、コミュニケーションを取ってもらいたい。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
634.
一人の選手を特別扱いできるほど、「仕事をする」ということは甘くない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
635.
人間学のないリーダーに（リーダーの）資格なし。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
636.
人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。
相手の話を聴いてみる。
それが第一歩。
そこから組織の活性化が始まる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
637.
コーチの第一義は、自信を無くしている、目標を失っている選手に、いかに意欲を出させるか、ということ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
638.
戦いは、常に変幻自在に。
敵を倒すにはまずリーダーを狙え。
徹底的に、相手の弱点をつけ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
639.
マネージャーは物事を正しく処理し、
リーダーは正しいことをする。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
640.
チームコンダクターっていうのはね、いつも顔色をよくしとかんといかんのですよ、コンダクターが暗い顔でいたんじゃ仕様がない。
体調をよくして、いつも元気いっぱいなところを見せないと
選手はついてこないし、チームも元気がなくなるもんです。
（ 長嶋茂雄 ）
（ Nagashima Shigeo ）

641.
（コーチが）日本一の理論を持っていても、その使い方を間違えれば、選手は動かない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
642.
明主は一?一笑(いっぴんいっしょう)を愛おしむ。
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
643.
エジプト人やペルシア人やスパルタ人は、
まったく数学に通じていないような王を選ぶことはめったになかったのである。
数学を知らない者では
正しく考えることができず、
したがって、国を治める能力はない、
と考えられたのであろう。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
644.
集団での決定は、個人で決断するより偏ったものになりやすい。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
645.
君主のその臣(しん)を導き制するところは二柄(にへい)のみ。
二柄とは罰と賞なり。
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
646.
いつも家来をののしれば、
主人は必ずだめになる。
（ サキャ・パンディタ ）
（ Sakya Pandita ）
647.
重荷を背負っては疲れるだけだ。
疲れると公正な判断ができなくなる。
病人の判断になってしまう。
第一に、頭の中を軽くする、つまり余計なことを考えない。
つまらぬことを後生(ごしょう)大事に抱えすぎない。
（ 田辺茂一 ）
（ Tanabe Moichi ）
648.
惣(そう)じて器用だてをする者は不器用にて、
分別(ふんべつ)だてをする者は無分別者なり。
とかく手の外(ほか)を致し、
下より積(つも)られぬのが誠の大将なり。
（ 織田信長 ）
649.
羊飼いの数が多くなると、
羊の番がおろそかになる。
（ ドイツのことわざ・格言 ）
（ Duits saying ）
650.
リーダーというものは、部下に誇れる何かがないといけません。
それがないと、結局、部下の機嫌をうかがうことになる。
中途半端なゼネラリストは駄目です。
一芸に秀でたものがあれば申し分ないですが、それがなくても「あの人は我々のできない何かがある」という面が必要ではないでしょうか。
（ 山下俊彦 ）
（ Yamashita Toshihiko ）

651.
竜の行くところ、雲も行く。
虎の行くところ、風も行く。
（ 朝鮮（韓国・北朝鮮）のことわざ・格言 ）
（ Chousen saying ）
652.
（人の上に立つ者は）
苦言を呈してくれる部下をたくさん持つこと。
（ 秋田正彌 ）
（ Akita Masaya ）
653.
「何が起こるかわかんねえ」じゃねえ。
何かを起こすのが監督だ。
（ 木内幸男 ）
（ Kiuchi Yukio ）
654.
組織はリーダーの人格以上に大きくはならない。
よって、リーダーは人間力を高めるべきだ。
（ 安部修仁 ）
（ Abe Shuuji ）
655.
リーダーシップは、個人の分業を外部顧客に向かって整列させ、最終成果である収益を得る機能である。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
656.
「がんばれ！社長」
のがんばれは、頑張れではなく、顔晴れであってほしい。
（ 沖縄のある経営者 ）
657.
勝敗の結果は神様にゆだねろ。
（選手は）ただ自分の能力を出すことだけに全力を尽くしてくれ。
（作戦を）考えるのはワシら（監督・コーチ）の役目や。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
658.
指揮官というものは、
どこかで部下と勝負する部分がなくてはならない。
その勝負に負けたときが引き際だ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
659.
悪いことの出来ない人より、
悪いことが出来て
悪いことをしない人のほうが、
人がついてきて成功する。
（ 清水雅 ）
（ Shimizu Masashi ）
660.
総理大臣になると、
三つ見えなくなるものがある。
第一は金の力だ。
自由に使えるからだ。
第二は人材だ。
とかく権力者の周りには甘言を言う人間が群がり、
真の人材は近づかない。
すると国民の声が聞こえなくなる。
これが第三である。
そのとき、総理大臣は野たれ死にするのだ。
（ 岡田啓介 ）
（ Okada Keisuke ）

661.
男と生まれてなってみたいものは、
オーケストラの指揮者と連合艦隊の司令長官、
それとプロ野球の監督である。
（ 水野成夫 ）
（ Mizuno Shigeo ）
662.
（指揮者は）何よりも柔軟で鋭敏で、しかもエネルギッシュな体をつくっておくこと。
また、音楽家になるよりスポーツマンになるようなつもりで、スコアに向かうこと。
それが、指揮をする動作をつくり、これが言葉以上に的確にオーケストラの人たちには通じるのだ。
（ 小澤征爾 ）
（ Ozawa Seiji ）
663.
服従するのを嫌う者は、
支配し得ない。
（ フロリオ ）
664.
日本軍の指導者の根本的な欠陥は、
“肉体的勇気”とは異なる“道徳的勇気の欠如”である。
彼らは
自分たちが間違いを犯したこと、
計画が失敗し、練り直しが必要であることを
認める勇気がないのだ。
（ ウィリアム・スリム ）
（ William Slim ）
665.
主任司祭の上に雨が降ると、
助任司祭の上にしずくが滴(したた)りおちる。
（ フランスのことわざ・格言 ）
（ France saying ）
666.
これからの企業における出世というのは、
上が選んだ人間が出世するのではなく、
成功した人が指導的な立場になるという出世です。
そのためには徹底的に自分を磨き、
創造的な人間として他と競争していくしかありません。
（ 牛尾治朗 ）
（ Ushio Jirou ）
667.
田沼（意次）は今で言えば総理大臣でしょう。
代々、日本の総理大臣は、
よく言われたためしがないんですよ、
いいことをしても悪くとられるんですよ。
田沼の時代からそうなんです。
いいことを認めて、それに協力することをしない。
（ 池波正太郎 ）
（ Ikenami Shoutarou ）
668.
優しくなりなさい。
そうすれば勇敢になれる。
つつましくなりなさい。
そうすれば広い心を持てる。
人の前を行かないようにしなさい。
そうすれば人を導く者になれる。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
669.
企業という組織は、
他の組織も同じだが、
サンマやイワシと同じで頭から腐る。
（ 松井利夫 ）
（ Matsui Toshio ）
670.
リーダーシップの本質は
１．リーダーシップを仕事とみること。
２．リーダーシップを責任と考えること。
３．信頼が得られること。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）

671.
野球でもサッカーでも、最強のチームとは、
（試合中は）監督が何もしないチームのことなの！
監督がいちいち細かいサインを出して、プレーを指示しているようなチームは勝てない。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
672.
「期待される課長像」とは、
一、会社の立場で判断できるか。
二、絶えず問題点を把握し、問題提起に伴う政策立案ができるか。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
673.
「期待される課長像」とは、
三、人間的魅力が豊かで、部下の心に火をつけ、燃える集団にすることができるか。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
674.
「期待される課長像」とは、
四、困難に前向きに取り組む、チャレンジ精神があるか。
五、自己を厳しくコントロールし、自己啓発ができるか。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
675.
「期待される課長像」とは、
六、経営の刷新にドロをかぶる姿勢で断行できるか。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
676.
「期待される課長像」とは、
七、絶えず部下の長所を見て、多様な価値観の人をうまく組み合わせ、引っ張っていけるか。
八、人使いがうまいか。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
677.
「期待される課長像」とは、
九、優れた組織上の知識と専門能力を持っているか。
十、社外にも多様な人脈を持っているか。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
678.
実行の徹底に不可欠な納得性を高めるには、
リーダーが現場の第一線に入り込み、
社員の声を聞き、
侃々諤々(かんかんがくがく)の議論をしたうえで、
意思決定をすることが重要です。
当社は現場の現実を背景とした決断をリーダーに求めています。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
679.
社長業を長い間楽しんでやる人がいるとすれば、それは働いていない証拠です。
社長を長くやると、当たり前ですがまず年を取る。
年を取ればボケてきます。
しかも、現代の社長は外国為替、コンピューター、新技術といろいろな分野で、高度に専門的な判断を迫られます。
知力も気力も充実したテクノクラートでないと務まらないんです。
（ 藤崎章 ）
680.
ことにナポレオンが偉大だった点は、いつでも同じ人間であったということだよ。
戦闘の前だろうと、戦闘のさなかだろうと、勝利の後だろうと、敗北の後だろうと、彼はつねに断固としてたじろがず、つねに、何をなすべきかをはっきりとわきまえていて、彼は、つねに自分にふさわしい環境に身を置き、いついかなる瞬間、いかなる状況に臨んでも、それに対処できた。
（ ゲーテ ）
（ Goethe ）

681.
プロジェクトチームのリーダーとなり、チームの誰からも好かれるようにしようと思ったら、絶対にうまくやっていけない。
どんなに構成員のバランスがとれていて、優秀な人間ばかり集まっていたとしても、プロジェクトを進める過程では必ず意見の対立があるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
682.
実行の現場の波打ち際にトップも入り込んで、
戦略を柔軟に変更していかないと
（経済や社会の変化に）間に合わない。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
683.
リーダーシップは個人に備わるものではありません。
これはシステムが作り上げるものです。
（ 橋下徹 ）
（ Hashimoto Tooru ）
684.
今までのやり方を根本的に見直して、大きな変革を起こそうとするとき、その旗手はまず間違いなく嫌われ者になるだろう。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
685.
王侯将　寧(いずく)んぞ種あらんや
（ 陳渉 ）
686.
（駄目な監督は）いつもツキを口にする。
敗戦を「ツイていない」で片付けてしまう。
「人材がいない」と嘆く。
「心」や「精神」といったものをお題目のように唱える。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
687.
現場を歩き回り、
耳を傾け、
接触を保たなければ、
リーダーシップは保てない。
（ 羽倉信也 ）
（ Hagura Nobuya ）
688.
組頭(くみがしら)つねに自ら働けば、組下(くみした)の者は、組頭なくては戦う能(あた)わずして、散る。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
689.
肩を張るは易く腹を据(す)えるは難(かた)し。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
690.
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）

691.
企業を動かすリーダーには、
「人間として何が正しいか」
という哲学、倫理がなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
692.
リーダーになるプロセスは、
調和のとれた人間になるプロセスとほとんど変わらない。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
693.
「指揮棒」の中には、「希望」がある。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
694.
すべての社員から尊敬され「この人のためなら」と心から思われるような経営者となるためには、自らの人格を高める努力を続けていかなくてはならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
695.
独立権限を有する二人の指揮官が同一戦場にあることほど不幸なことはない。
一指揮官のもとに統一するか、
逆に戦場を二分せねばならない。
（ クラウゼヴィッツ ）
（ Clausewitz ）
696.
結局、現場が一番正直だ！
重いものは重いし、
曲がっているものは曲がっている。
それを見極めることが大切だ。
（ 南崎邦夫 ）
（ Minamizaki Kunio ）
697.
（選手に）どこか良いところがあれば、そこを生かせるところで使ってやろうと思う。
それで花開くこともある。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
698.
リーダーが社員の真のモチベーションになれれば、改革は成功する。
リーダーは誰からも立派な目標と思われる何かに具体的に参加することが必要です。
社員がそのために努力したいと思う何か、自分がついて行っても良いと思わせるような何かの一部になることです。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
699.
多くのトップリーダーは
意思決定を下す際、
論理的思考力とともに、
直感力を駆使しています。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
700.
リーダーシップというのは、
リーダー個人あるいはリーダー・チームが、
リーダー自身の目的や
リーダーと部下が共有している目的を追求すべく、
集団を誘導していくプロセスである。
（ ジョン・W・ガードナー ）
（ John W. Gardner ）

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