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601.
運命を変えるような大勝負場面に来たとき、相手の弱点を計算に入れるのは二流の監督なんです。
一流の監督は、味方の弱点を計算するものなんですよ。
（ 三原脩 ）
（ Mihara Osamu ）
602.
あなたが何に集中し、
何は放っておき、
どこを別の人たちに任せてその決定権を委ねるか、
そういうことにあなたは賢くならなければならない。
（ ミッチェル・ケイパー ）
（ Mitchell Kapor ）
603.
リーダーシップを発揮するためには、主に右脳を活用することになる。
それは技術というより芸術であり、科学というより哲学である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
604.
将校が兵士と接する時に守るべき原則がある。
将校は絶対にウソの感情を装ってはならない。
兵士は驚くほど、何が本当で何がにせものかを嗅ぎ分ける。
（ エルヴィン・ロンメル ）
（ Erwin Rommel ）
605.
戦闘の翌日に備えて、
新鮮な部隊を取っておく将軍は、
ほとんど常に敗れる。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
606.
人を愛せ。
人を信じよ。
人を生かせ。
人を褒めよ。
（ 星野仙一 ）
（ Hoshino Senichi ）
607.
頭(かしら)がいなければうまくいかないが、
頭が二人もいると、
なおさらうまくいかない。
（ 西アフリカのことわざ・格言 ）
（ West Africa saying ）
608.
ライオンの尾となるより、
猫の頭になるほうがよい。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
609.
頭がきれる。
天才的な人。
どの世界でもこういう人がトップになると思いがちですが、案外とこのタイプは二番手のことが多いもんです。
社長ではなく副社長という感じですね。
……
（→続きはクリック）
（ 大山康晴 ）
（ Ooyama Yasuharu ）
610.
自らを処理できない者は、人の上に立つことはできない
（ リンドン・ジョンソン ）
（ Lyndon Johnson ）
611.
ヨミのない経営者についていく社員はたまったもんじゃない。
（ 川口源兵衛 ）
612.
何事にも動じない決断力ほど、気概のある人間を作り出す要因はおそらくあるまい。
……
（→続きはクリック）
（ セオドア・ルーズベルト ）
（ Theodore Roosevelt ）
613.
心理的にも肉体的にも、指揮官は弱みを部下に見せてはならず、その印象を与えぬ努力を欠いてはならない。
……
（→続きはクリック）
（ エルヴィン・ロンメル ）
（ Erwin Rommel ）
614.
智者には説き、愚者にはアジれ。
大衆を動かすには、
少々馬鹿げたことも言わねばならない。
識者は腹の中で冷笑しているが、
大衆はこれで動く。
九割が動き出せば、
理智的な残りの一割は嫌でもついてくる。
（ 辻政信 ）
（ Tsuji Masanobu ）
615.
周囲を巻き込む人は、結果としてコミュニケーション上手になっていく。
組織をまとめる役割を果たすことも多い。
なぜなら、こういう人は、まわりの誰かが困っているときにも、「大変そうだね、手伝おうか」などと軽く声をかけ、手を貸していたりするからだ。
……
（→続きはクリック）
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
616.
勝ったのは、昨日のことで、今日はまだ勝っていない。
明日のこともまだ勝っていない。
いわんや全面的な勝敗はまだまだ先が知れん。
およそ将たるものは、一勝一敗にいちいち喜憂したりするものではない。
（ 『三国志』 ）
（ Sangokushi ）
617.
国家人民のために立てたる君にして、君のために立てたる国家人民にこれなく候。
……
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（ 上杉鷹山 ）
（ Uesugi Youzan ）
618.
委員になりたくない人ほど、委員にさせられる。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
619.
君子は
安にして危を忘れず、
存(そん)にして亡(ぼう)を忘れず、
治(ち)にいて乱を忘れず。
（ 『易経』 ）
（ Ekikyou ）
620.
経営者は人に命令ができ、
自分が信じることを説得できる話術を持て。
（ 大賀典雄 ）
（ Ooga Norio ）
621.
己の周りに己より賢い人物を集めた男、
ここに眠る。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
622.
偉大な人は、敵よりも身内に害されることが多い。
体内の虫の他に、ライオンをどんな生き物が食べようか。
（ サキャ・パンディタ ）
（ Sakya Pandita ）
623.
良心にそむくとき、
強そうでも弱い。
（良心の）最高要求で動くとき、
弱そうでも強い。
（良心という）たしかな土台に立って、
内からの力を生かせ。
何にもこわくない。
何でもできる。
誰でもうごく。
（ 後藤静香 ）
（ Gotou Seikou ）
624.
表から見える慎重を
裏から見ての不決断という。
（ 山田美妙 ）
（ Yamada Bimyou ）
625.
堪忍は無事長久の基(もとい)。
怒りは敵と思え。
……
（→続きはクリック）
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
626.
小過を赦（ゆる）して賢才を挙ぐ。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
627.
指導者はかなりの部分を、シンボル・イメージ、あるいは歴史的な力になるような電撃的アイデアに頼って、事を運ばなければいけない。
人間は理屈によって納得するが、感情によって動く。
指導者は人々を納得させるとともに、動かさなければならない。
（ リチャード・ニクソン ）
（ Richard Nixon ）
628.
一地域で作戦する軍隊を
二人の名将に分けて指揮させるよりは、
むしろ一人の凡将に統一指揮させる方がよい。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
629.
船を造りたかったら、人に木を集めてくるように促したり、作業や任務を割り振ることをせず、果てしなく続く広大な海を慕うことを教えよ。
（ サン・テグジュペリ ）
（ Saint Exupery ）
630.
断固事をやりぬく気迫が大切である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
631.
人を生かすことで一番大切なことは配慮だ。
人に対する配慮、思いやり、共感がなければ、
人を動かすことはできない
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
632.
地位が高ければ高いほど、その責任が重い。
（ マハトマ・ガンジー ）
（ Mahatma Gandhi ）
633.
２６）（上に立つ者は）小庇(しょうひ)（＝小さな失敗）をもって大功(たいこう)を没すべからず。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
634.
我々は（恐れられかつ愛されるの）両方であればと願うが、
愛と恐れはまず、共存できない。
……
（→続きはクリック）
（ マキャヴェリ ）
635.
春、夏、秋、冬の四時は、
おのおのその功を成し遂げると、
順序よく移り変わってゆくものだ。
あなたも功成り名遂げたのだから、
潔く後進に道を譲るが良かろう。
……
（→続きはクリック）
（ 蔡沢 ）
636.
優秀な人間が相談して出した結論なんて、
ロクなもんじゃないんだよ。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
637.
「がんばれ！社長」
のがんばれは、頑張れではなく、顔晴れであってほしい。
（ 沖縄のある経営者 ）
638.
リーダーシップは、個人の分業を外部顧客に向かって整列させ、最終成果である収益を得る機能である。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
639.
何が正しいか、ということに生命を賭すことができないならば、経営者を辞したほうがよい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
640.
コーチの第一義は、
自信を無くしている、目標を失っている選手に、
いかに意欲を出させるか、ということ。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
641.
一人の選手を特別扱いできるほど、「仕事をする」ということは甘くない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
642.
チームコンダクターっていうのはね、いつも顔色をよくしとかんといかんのですよ、コンダクターが暗い顔でいたんじゃ仕様がない。
体調をよくして、いつも元気いっぱいなところを見せないと
選手はついてこないし、チームも元気がなくなるもんです。
（ 長嶋茂雄 ）
（ Nagashima Shigeo ）
643.
人間学のないリーダーに（リーダーの）資格なし。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
644.
マネージャーは物事を正しく処理し、
リーダーは正しいことをする。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
645.
戦いは、常に変幻自在に。
敵を倒すにはまずリーダーを狙え。
徹底的に、相手の弱点をつけ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
646.
褒めることの効果は大きい。
しかし、プロである以上、プロの水準で褒めなければならない。
ホームランを打った選手に「ナイスバッティング！」と言うような監督はプロとして失格。
褒められた選手が「さすが監督は眼のつけどころが違う、よく見てる」と感心するような褒め方でなければ効果はない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
647.
人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。
相手の話を聴いてみる。
それが第一歩。
そこから組織の活性化が始まる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
648.
いつも家来をののしれば、
主人は必ずだめになる。
……
（→続きはクリック）
（ サキャ・パンディタ ）
（ Sakya Pandita ）
649.
エジプト人やペルシア人やスパルタ人は、
まったく数学に通じていないような王を選ぶことはめったになかったのである。
数学を知らない者では
正しく考えることができず、
したがって、国を治める能力はない、
と考えられたのであろう。
……
（→続きはクリック）
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
650.
店長は、自分の時間の９割を、販売員と話すこと、聞くことに割いてもらいたい。
経営者とはそういう役割です。
意思疎通が完全に取れて、「自分のチームだ」と思えるようになるまで、コミュニケーションを取ってもらいたい。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
651.
惣(そう)じて器用だてをする者は不器用にて、
分別(ふんべつ)だてをする者は無分別者なり。
とかく手の外(ほか)を致し、
下より積(つも)られぬのが誠の大将なり。
（ 織田信長 ）
652.
君主のその臣(しん)を導き制するところは
二柄(にへい)のみ。
二柄とは罰と賞なり。
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
653.
明主は一?一笑(いっぴんいっしょう)を愛おしむ。
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
654.
重荷を背負っては疲れるだけだ。
疲れると公正な判断ができなくなる。
病人の判断になってしまう。
第一に、頭の中を軽くする、つまり余計なことを考えない。
つまらぬことを後生(ごしょう)大事に抱えすぎない。
（ 田辺茂一 ）
（ Tanabe Moichi ）
655.
竜の行くところ、雲も行く。
虎の行くところ、風も行く。
（ 朝鮮（韓国・北朝鮮）のことわざ・格言 ）
（ Chousen saying ）
656.
集団での決定は、
個人で決断するより偏ったものになりやすい。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
657.
羊飼いの数が多くなると、
羊の番がおろそかになる。
（ ドイツのことわざ・格言 ）
（ Duits saying ）
658.
リーダーというものは、部下に誇れる何かがないといけません。
それがないと、結局、部下の機嫌をうかがうことになる。
中途半端なゼネラリストは駄目です。
一芸に秀でたものがあれば申し分ないですが、それがなくても「あの人は我々のできない何かがある」という面が必要ではないでしょうか。
（ 山下俊彦 ）
（ Yamashita Toshihiko ）
659.
（人の上に立つ者は）
苦言を呈してくれる部下をたくさん持つこと。
（ 秋田正彌 ）
（ Akita Masaya ）
660.
「何が起こるかわかんねえ」じゃねえ。
何かを起こすのが監督だ。
（ 木内幸男 ）
（ Kiuchi Yukio ）
661.
組織はリーダーの人格以上に大きくはならない。
よって、リーダーは人間力を高めるべきだ。
（ 安部修仁 ）
（ Abe Shuuji ）
662.
悪いことの出来ない人より、
悪いことが出来て
悪いことをしない人のほうが、
人がついてきて成功する。
（ 清水雅 ）
（ Shimizu Masashi ）
663.
指揮官というものは、
どこかで部下と勝負する部分がなくてはならない。
その勝負に負けたときが引き際だ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
664.
勝敗の結果は神様にゆだねろ。
（選手は）ただ自分の能力を出すことだけに全力を尽くしてくれ。
（作戦を）考えるのはワシら（監督・コーチ）の役目や。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
665.
総理大臣になると、
三つ見えなくなるものがある。
第一は金の力だ。
自由に使えるからだ。
第二は人材だ。
とかく権力者の周りには甘言を言う人間が群がり、
真の人材は近づかない。
すると国民の声が聞こえなくなる。
これが第三である。
そのとき、総理大臣は野たれ死にするのだ。
（ 岡田啓介 ）
（ Okada Keisuke ）
666.
企業という組織は、
他の組織も同じだが、
サンマやイワシと同じで頭から腐る。
（ 松井利夫 ）
（ Matsui Toshio ）
667.
男と生まれてなってみたいものは、
オーケストラの指揮者と連合艦隊の司令長官、
それとプロ野球の監督である。
（ 水野成夫 ）
（ Mizuno Shigeo ）
668.
日本軍の指導者の根本的な欠陥は、
“肉体的勇気”とは異なる“道徳的勇気の欠如”である。
彼らは
自分たちが間違いを犯したこと、
計画が失敗し、練り直しが必要であることを
認める勇気がないのだ。
（ ウィリアム・スリム ）
（ William Slim ）
669.
服従するのを嫌う者は、
支配し得ない。
（ フロリオ ）
670.
（指揮者は）何よりも柔軟で鋭敏で、しかもエネルギッシュな体をつくっておくこと。
また、音楽家になるよりスポーツマンになるようなつもりで、スコアに向かうこと。
それが、指揮をする動作をつくり、これが言葉以上に的確にオーケストラの人たちには通じるのだ。
（ 小澤征爾 ）
（ Ozawa Seiji ）
671.
主任司祭の上に雨が降ると、
助任司祭の上にしずくが滴(したた)りおちる。
（ フランスのことわざ・格言 ）
（ France saying ）
672.
これからの企業における出世というのは、
上が選んだ人間が出世するのではなく、
成功した人が指導的な立場になるという出世です。
そのためには徹底的に自分を磨き、
創造的な人間として他と競争していくしかありません。
（ 牛尾治朗 ）
（ Ushio Jirou ）
673.
田沼（意次）は今で言えば総理大臣でしょう。
代々、日本の総理大臣は、
よく言われたためしがないんですよ、
いいことをしても悪くとられるんですよ。
田沼の時代からそうなんです。
いいことを認めて、それに協力することをしない。
（ 池波正太郎 ）
（ Ikenami Shoutarou ）
674.
「最前線のリーダー」と「組織を動かすリーダー」では、
必要な資質がまったく違う。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
675.
優しくなりなさい。
そうすれば勇敢になれる。
つつましくなりなさい。
そうすれば広い心を持てる。
人の前を行かないようにしなさい。
そうすれば人を導く者になれる。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
676.
リーダーシップの本質は
１．リーダーシップを仕事とみること。
２．リーダーシップを責任と考えること。
３．信頼が得られること。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
677.
野球でもサッカーでも、最強のチームとは、
（試合中は）監督が何もしないチームのことなの！
監督がいちいち細かいサインを出して、プレーを指示しているようなチームは勝てない。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
678.
「期待される課長像」とは、
一、会社の立場で判断できるか。
二、絶えず問題点を把握し、問題提起に伴う政策立案ができるか。
……
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（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
679.
「期待される課長像」とは、
三、人間的魅力が豊かで、部下の心に火をつけ、燃える集団にすることができるか。
……
（→続きはクリック）
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
680.
「期待される課長像」とは、
四、困難に前向きに取り組む、チャレンジ精神があるか。
五、自己を厳しくコントロールし、自己啓発ができるか。
……
（→続きはクリック）
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
681.
「期待される課長像」とは、
六、経営の刷新にドロをかぶる姿勢で断行できるか。
……
（→続きはクリック）
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
682.
「期待される課長像」とは、
七、絶えず部下の長所を見て、多様な価値観の人をうまく組み合わせ、引っ張っていけるか。
八、人使いがうまいか。
……
（→続きはクリック）
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
683.
「期待される課長像」とは、
九、優れた組織上の知識と専門能力を持っているか。
十、社外にも多様な人脈を持っているか。
……
（→続きはクリック）
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
684.
実行の徹底に不可欠な納得性を高めるには、
リーダーが現場の第一線に入り込み、
社員の声を聞き、
侃々諤々(かんかんがくがく)の議論をしたうえで、
意思決定をすることが重要です。
当社は現場の現実を背景とした決断をリーダーに求めています。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
685.
どんな決断のときも、あなたにできる最善のことは正しい決断。
次に最善なのは誤った決断、最悪なのは、何も決断しないことだ。
（ セオドア・ルーズベルト ）
（ Theodore Roosevelt ）
686.
誰もが危機を感じ取れなくなったときに、
本物の危機が始まる。
それも暴君ではなく、
理想を掲げた指導者の時代に。
（ 塩野七生 ）
（ Shiono Nanami ）
687.
コーチには２種類しかない。
既にクビになったコーチと、将来クビになるコーチだ。
（ ケン・ルフラー ）
688.
トップは男前にやってもらっていい。
ただし、軍師がいります。
そういう蔭の演出家を社会が許容しなければいけない。
戦国時代は英雄がいたが、
徳川時代になると将軍は飾りでしたね。
（ 谷沢永一 ）
（ Tanizawa Eiichi ）
689.
成功する人の動かし方、
リーダーシップの基本は、
人望と決断力だ。
（ 片岡勝太郎 ）
（ Kataoka Katsutarou ）
690.
（企業が求める）頭のいい人というのは、成績優秀なだけをいうのではない。
なぜなら成績だけでは人はついてこないからだ。
……
（→続きはクリック）
（ 武田豊 ）
（ Takeda Yutaka ）
691.
劣った者は立派な人を馬鹿にするけれど、立派な人はそうはしない（＝劣った人を馬鹿にしない）。
ライオンはキツネの群れを守るけれど、キツネは互いにいがみ合う。
（ サキャ・パンディタ ）
（ Sakya Pandita ）
692.
昔はガキ大将というのがいて、そいつが弱い者いじめをさせませんでしたね。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
693.
武将の陥りやすい三大失観。
一、分別ある者を悪人と見ること
一、遠慮ある者を臆病と見ること
一、軽躁なる者を勇剛と見ること
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
694.
経営をいちばん熱心に真剣に考えるのは、
中小企業の主人公だ。
大企業の経営者は
困難を直接肌で感じないから、
おのずと行動に力弱さが出てくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
695.
「できる人たち」には共通点がある。
すなわち
「人に理解させる力（Educate）」
「人を動かす力（Influence）」
「人を元気づける力（Energize）」
が備わっていることだ。
（ 梅森浩一 ）
（ Umemori Kouichi ）
696.
ひそかにわが身の目付に頼みおき、
時々異見を承わり、
わが身の善悪を聞きて、
万事に心を付けること、
将たる者、第一の要務なり。
（ 豊臣秀吉 ）
（ Toyotomi Hideyoshi ）
697.
指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
698.
凡(およ)そ人の上に立って下のいさめを聞かざる者の、国を失い、家を破らざるは、古今とも、これなし。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
699.
家貧しければ良妻を思い、国乱れれば良相を思う。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
700.
洋服を重ね着したトップには、外の寒さはわからない。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
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