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701.
昔はガキ大将というのがいて、そいつが弱い者いじめをさせませんでしたね。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
702.
家貧しければ良妻を思い、国乱れれば良相を思う。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
703.
成功する人の動かし方、
リーダーシップの基本は、
人望と決断力だ。
（ 片岡勝太郎 ）
（ Kataoka Katsutarou ）
704.
経営をいちばん熱心に真剣に考えるのは、
中小企業の主人公だ。
大企業の経営者は
困難を直接肌で感じないから、
おのずと行動に力弱さが出てくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
705.
一将功成りて万骨枯る
（ 曹松 ）
706.
トップは男前にやってもらっていい。
ただし、軍師がいります。
そういう蔭の演出家を社会が許容しなければいけない。
戦国時代は英雄がいたが、
徳川時代になると将軍は飾りでしたね。
（ 谷沢永一 ）
（ Tanizawa Eiichi ）
707.
世に事を取り行う人のあやまちを見るに、
多くはといたずねざるより起これリ。
（ 熊沢蕃山 ）
（ Kumazawa Banzan ）
708.
答えを教えることより、その答えへと導く、優れた質問をできるかどうかが、これからの指導者の資質だ。
……
（→続きはクリック）
（ リチャード・H・モリタ ）
（ Richard H. Morita ）
709.
武将の陥りやすい三大失観。
一、分別ある者を悪人と見ること
一、遠慮ある者を臆病と見ること
一、軽躁なる者を勇剛と見ること
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
710.
日本の教育は、
平均点がきわめて高い人材群をつくり出すが、
そこに重きを置きすぎていて、
リーダーシップの育成には不向きだ。
国際社会で、
決まったことを実施する力において群を抜く日本が、
なかなか主導権を握れず、
何となくもたもたした国だと見られるのは、
このあたりに原因があるのだと思う。
……
（→続きはクリック）
（ 緒方貞子 ）
（ Ogata Sadako ）
711.
チームにはリーダーが必要だが、チームがリーダーになっては困る。
（ ドイツのことわざ・格言 ）
（ Duits saying ）
712.
リーダーシップは個人に備わるものではありません。
これはシステムが作り上げるものです。
（ 橋下徹 ）
（ Hashimoto Tooru ）
713.
組頭(くみがしら)つねに自ら働けば、組下(くみした)の者は、組頭なくては戦う能(あた)わずして、散る。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
714.
適正な評価こそ、
良い環境作りのスタート。
どんな選手も
それなりの能力と適性を持っているからだ。
それを見つけて買ってやれば、
身を入れて野球に取り組む。
集中力も生まれる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
715.
王侯将　寧(いずく)んぞ種あらんや
（ 陳渉 ）
716.
実行の現場の波打ち際にトップも入り込んで、
戦略を柔軟に変更していかないと
（経済や社会の変化に）間に合わない。
……
（→続きはクリック）
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
717.
ことにナポレオンが偉大だった点は、いつでも同じ人間であったということだよ。
戦闘の前だろうと、戦闘のさなかだろうと、勝利の後だろうと、敗北の後だろうと、彼はつねに断固としてたじろがず、つねに、何をなすべきかをはっきりとわきまえていて、彼は、つねに自分にふさわしい環境に身を置き、いついかなる瞬間、いかなる状況に臨んでも、それに対処できた。
（ ゲーテ ）
（ Goethe ）
718.
リーダーとは、
目標を定め、
優先順位を決め、
基準を定め、
それを維持する者。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
719.
（駄目な監督は）いつもツキを口にする。
敗戦を「ツイていない」で片付けてしまう。
「人材がいない」と嘆く。
「心」や「精神」といったものをお題目のように唱える。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
720.
企業を動かすリーダーには、
「人間として何が正しいか」
という哲学、倫理がなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
721.
一足飛びにリーダーになって成功した例は聞いたことがない。
何事にも段階はある。
省いてはダメ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
722.
経営とは人間学のことである。
（ 船井幸雄 ）
（ Funai Yukio ）
723.
独立権限を有する二人の指揮官が同一戦場にあることほど不幸なことはない。
一指揮官のもとに統一するか、
逆に戦場を二分せねばならない。
（ クラウゼヴィッツ ）
（ Clausewitz ）
724.
すべての社員から尊敬され「この人のためなら」と心から思われるような経営者となるためには、自らの人格を高める努力を続けていかなくてはならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
725.
マネジャーは物事を正しく行い、
リーダーは正しいことをする。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
726.
リーダーになるプロセスは、
調和のとれた人間になるプロセスとほとんど変わらない。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
727.
リーダーが社員の真のモチベーションになれれば、改革は成功する。
リーダーは誰からも立派な目標と思われる何かに具体的に参加することが必要です。
社員がそのために努力したいと思う何か、自分がついて行っても良いと思わせるような何かの一部になることです。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
728.
われ独り出頭して、一人して事を埒(らち)明けたがるように致す、これ大なる病なり。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
729.
会社の経営は９９％、良きにつけ悪しきにつけ、社長に責任があると思う。
だから失敗した時は、潔く腹を切るべき。
（ 上田研二 ）
730.
隊員っていうのは
上官や司令官を選べないじゃないですか。
気の毒ですよ。
命令にはハイッって言わなきゃいけないんでしょ。
気の毒ですよ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
731.
リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。
つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
732.
結局、現場が一番正直だ！
重いものは重いし、
曲がっているものは曲がっている。
それを見極めることが大切だ。
（ 南崎邦夫 ）
（ Minamizaki Kunio ）
733.
リーダーの不在や無能さが暗示しているのは、
ビジョンの不在、夢の無い社会だ。
それがもたらすものは、
よくて現状維持であり、
悪ければ目的と一体感を失って崩壊する社会である。
……
（→続きはクリック）
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
734.
リーダーシップというのは、
リーダー個人あるいはリーダー・チームが、
リーダー自身の目的や
リーダーと部下が共有している目的を追求すべく、
集団を誘導していくプロセスである。
（ ジョン・W・ガードナー ）
（ John W. Gardner ）
735.
三人の石切り工の話がある。
何をしているのかを聞かれて、それぞれが
「暮らしを立てている」
「石切の仕事をしている」
「教会を建てている」
と答えた。
第三の男こそ、真のマネジャーである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
736.
多くのトップリーダーは
意思決定を下す際、
論理的思考力とともに、
直感力を駆使しています。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
737.
（リーダーは）好かれなくても良いから、信頼はされなければならない。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
738.
弓矢の儀、取様の事、四十歳より内は、勝つやうに、四十歳より後は負けざるやうに。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
739.
（選手に）どこか良いところがあれば、そこを生かせるところで使ってやろうと思う。
それで花開くこともある。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
740.
所詮、選手と監督の間は信頼関係でしか結ばれない。
……
（→続きはクリック）
（ 上田利治 ）
741.
天才肌の人は、なぜか良い時は百点を取るが、ガタッと五十点に下がったりする。
これではトップはまかせられませんね。
……
（→続きはクリック）
（ 大山康晴 ）
（ Ooyama Yasuharu ）
742.
リーダーは、妥当な失敗に怒りで応じてはならない。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
743.
肩を張るは易く腹を据(す)えるは難(かた)し。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Common saying ）
744.
選手が自分の考えた方法では解けない問題にぶつかったとき、はじめてコーチの出番が来る。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
745.
プロジェクトチームのリーダーとなり、チームの誰からも好かれるようにしようと思ったら、絶対にうまくやっていけない。
どんなに構成員のバランスがとれていて、優秀な人間ばかり集まっていたとしても、プロジェクトを進める過程では必ず意見の対立があるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
746.
（監督にとって）一番大事なのは、
選手との信頼関係であり、
監督としての器。
器でない人がやると必ず摩擦が起きる。
プロ野球の監督も適材適所。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
747.
社長業を長い間楽しんでやる人がいるとすれば、
それは働いていない証拠です。
社長を長くやると、
当たり前ですがまず年を取る。
年を取ればボケてきます。
しかも、現代の社長は
外国為替、コンピューター、新技術といろいろな分野で、
高度に専門的な判断を迫られます。
知力も気力も充実したテクノクラートでないと務まらないんです。
（ 藤崎章 ）
748.
真のリーダーとは、ひたむきに仕事に打ち込み、その中で人格を高め続けるような人物ではないでしょうか。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
749.
古来、英雄豪傑とは、
老獪(ろうかい)と純情のつかいわけのうまい男をいうのだ。
（ 司馬遼太郎 ）
（ Shiba Ryoutarou ）
750.
「指揮棒」の中には、「希望」がある。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
751.
企業のトップやリーダーは、
まず身体が丈夫でなければなりません。
体が弱ければ、必ず気も弱くなる。
……
（→続きはクリック）
（ 荒木義朗 ）
752.
みんなで相談して決める、この日本の美徳は、責任逃れの裏返しでもあるんだ。
リーダーが一人で決めたわけではないから、失敗しても自分のせいじゃない。
責任は全員平等になる。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
753.
一国は一人を以(もっ)て興(おこ)り、一人を以て滅ぶ。
（ 『文章軌範』 ）
754.
今までのやり方を根本的に見直して、大きな変革を起こそうとするとき、その旗手はまず間違いなく嫌われ者になるだろう。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
755.
現場を歩き回り、
耳を傾け、
接触を保たなければ、
リーダーシップは保てない。
（ 羽倉信也 ）
（ Hagura Nobuya ）
756.
最高経営責任者が、社員の信頼と尊敬を勝ち得るには時間がかかる。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
757.
（リーダーにとって）真のコミュニケーションとは、心を開いて対話することである。
どんな形であれ、対話することが何よりも大事である。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
758.
もしあなたがトップエグゼクティブなら、ただ問題を指摘するだけでは失格です。
そんな人は子供と同じですよ。
トップなら、「これが問題です、私の考え方は――」と、続けて対応策を示さなければなりません。
……
（→続きはクリック）
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
759.
（経営者の役割とは）
ほとんど答えがない、
みんなが答えを出せないで迷っているところを
「こうする」と決めることだ。
何も理論的根拠はないけど、
「こうする」と言うことで、
「決断」「判断」が速くなり、
結果としてタイミングがよかった、というのがある。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
760.
騒ぎや混乱を引き起こすと、男は自分がリーダーになったと思うようだ。
（ 作者不詳 ）
761.
奉公至誠の赤心(せきしん)は寸時も忘るべからず。
勤倹身を持(じ)し、慈恵人を待つべし。
……
（→続きはクリック）
（ 岩崎弥太郎 ）
（ Iwasaki Yatarou ）
762.
トップの意思決定には
不確定要素や不合理な計数が山ほどあり、
単純な論理だけでは決断が出来ません。
経験に基づく直観的判断もまた、
大いに必要となるのです。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
763.
「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは
（＝理屈で説明できることは）、
ほとんどスタッフやほかの役員で決められることだ。
答えが出ないことこそ、
トップが決めないといけない。
自信がない決断かもしれないが、
決めなかったらみんなが困る。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
764.
（冒険や探検では）細心の注意と大胆な行動、そして油断大敵の心得がリーダーには必要でしょうね。
……
（→続きはクリック）
（ 村山雅美 ）
（ Murayama Masami ）
765.
戦争は貴族だけではできません。
兵がいてこそ可能ですわ。
（ 某アニメの名言 ）
766.
仕事のうちで一番大切なことは、後継者を得ることと、後継者に仕事を引き継がしむる時期を選ぶことである。
これがあらゆる仕事中の大仕事である。
後継者が若いといって、譲ることを躊躇するのは、おのれが死ぬということを知らぬものだ。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
767.
スポンジのような吸収力を持った人間が、
リーダーには望ましい。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
768.
頭(かしら)動かねば、尾が動かぬ。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
769.
頭(かしら)が動けば、尾も動く。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
770.
人の上に立つ者は、
全生涯を通じて、
上に立つに足る者であると、
下の者に証明し続けねばならない。
（ アニメ『Ubel Blatt〜ユーベルブラット〜』 ）
771.
リーダーたるものは
何か一つでいいから
部下の憧れの的となるものを
もっていなければならない。
（ 武田豊 ）
（ Takeda Yutaka ）
772.
勘違いしている人が実に多いが、リーダーに必要なコミュニケーション能力とは、雄弁さや饒舌さなどではない。
……
（→続きはクリック）
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
773.
海が凪(な)いでいたり、
天気が良い日には、
良い水先案内の価値はわからない。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
774.
最も重要なリーダーの役目は、
まず「方向」を決めること、
次が「程度（スピード）」を決めることだ。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
775.
人の上に立つ者は、
部下の悩みを良く聞くように心がけなければ、
良い仕事は出来ない。
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
776.
羊飼いは、全群を導く一匹の羊を必要とする。
さもなくば、彼みずからその羊にならねばならぬ。
（ ニーチェ ）
（ Nietzsche ）
777.
英雄とは、
大志を抱き、
万計(ばんけい)の妙を蔵し、行なって怯(ひる)まず、
時潮(じちょう)におくれず、
宇宙の気宇(きう)、天地の理を体得して、
万民の指揮に臨むものでなければならん。
（ 吉川英治 ）
（ Yoshikawa Eiji ）
778.
恐怖は
最も強力な否定的動機づけの要因となり、
大きな強制力と抑制力を持つ。
恐怖は
人を制限し、締めつけ、パニック状態に陥れ、強要するうえ、
最終的には計画そのものを挫折させ、
目標を打ち砕く。
……
（→続きはクリック）
（ デニス・ウェイトリー ）
（ Denis Waitley ）
779.
敵と戦うに勝ちすぎては、
敵とって返して強く戦うものなれば、
初めの勝ちにて早くやめるが後に禍(わざわい)なし。
大いに勝たず、また大いに負くる事なし。
これ良将の兵法なり。
……
（→続きはクリック）
（ 貝原益軒 ）
（ Kaibara Ekiken ）
780.
自ら信ずること少なき者が、
他の人々に福音を説くことは不可能である。
飛びくる矢にたじろがず、
木石のごとき非情な精神を持たねばならぬ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
781.
リーダーの仕事は人を頼ることでしょ。
経験がないならある人間を、
弱いなら強い人間を集めなさいって言ってんの。
自分の限界を見極めて不足分を補える人材に任せる、
それがリーダーであり、
あんたに求められてることでしょ。
（ アニメ『SHY（シャイ）』 ）
（ Shy ）
782.
リーダーには観察力が必要である。
人を観察し、どう育てていくか。
……
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（ エディー・ジョーンズ ）
（ Eddie Jones ）
783.
合戦するとき、一万と三千は、その大将の考えで、三千の方がたびたび勝つものである。
そのわけは、小勢の方は、二つに一つと兵士たちは覚悟しているからである。
だから、大軍の大将は油断してはならない。
（ 前田利家 ）
784.
理念はわかりやすく言えば
「思い入れ」であり、「執念」です。
理念はきれいごとです。
執念は
正しいか間違っているかは関係ありません。
理念よりももっとこだわりがあります。
執念が強くなければ、
リーダーにはなれません。
（ 中谷彰宏 ）
（ Nakatani Akihiro ）
785.
名将の条件は、ひたすらに運である。
（ 司馬遼太郎 ）
（ Shiba Ryoutarou ）
786.
夜中に選手の部屋を見回るような管理はしない。
みんな大人だ。
なのに、ルールを破るのは、わたしへの裏切りだ。
（ ジーコ ）
（ Zico ）
787.
指揮官が複数の人間に分散することほど、
有害なものはない。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
788.
指導者は「中心軸」が必要。
中心軸とは、信頼、信用、尊敬、人望。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
789.
自分に直言(ちょくげん)する人物を大切にせよ。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
790.
監督業というのは、「気付かせ屋」。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
791.
リーダーシップとは人を動かす、先を読むこと。
人を動かすのは生きがい、夢、希望、目標、目的、ビジョン、興味、関心。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
792.
「大幅に値下げをしようと、
　何としても採算を出すのだ」
という強い使命感を持ったリーダーの存在が
会社の命運を分かつことになる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
793.
リーダーには権力と権威が必要。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
794.
（答えのないものに対しては）
半歩先に方向性を決める。
戦略はまだ十分に練っていないので、
現実がどうなのかを実行しながら、
現場の波打ち際にトップも一緒に出て、
現場の変化をとらえる。
これは違っているなと思ったら、
決めた戦略の方向性を現場で即変えていく。
その柔軟性がなかったら、
答えのないものに答えを出せない。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
795.
（リーダーにとって）真のコミュニケーションとは、上から下へ情報を伝えることでもなければ、コンピューター・ネットワークを通じて迅速に世界中にメッセージを送ることでもない。
また、これこれの言葉を使えば確実にＰＲが成功するといった技術的な事柄でもない。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
796.
羊飼いのいない五十頭の雌羊(めひつじ)は、群れをなさない。
（ ロシアのことわざ・格言 ）
（ Russia saying ）
797.
私の立場にあっては、
我意を通すことは
場合によってはまさに犯罪行為である。
責任のない立場にあれば、
そんなぜいたくも許されようが。
（ ビスマルク ）
（ Bismarck ）
798.
人の長所ではなく、短所にばかり目を向けるような人物は、
マネージャーに昇格させるべきではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
799.
よき経営者の資質を一言で表現するなら、それは決断力につきると言えるだろう。
世界最高のコンピューターを使おうとも、図形や数字をいくら集めることができようとも、最終的にはその情報をまとめあげ、計画を作成し、実行しなければならないのだ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
800.
私は公平でありたい。
全員を同じに扱う必要はないが、
公平に扱っていると思う。
（ ジョー・トーリ ）
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