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801.
失敗が続くと次第に社員の間でトップを見る目が変わってくる。
その孤独に耐えながらリカバリーショットを打つ、それが経営者の生き甲斐であり、喜びである。
（ 佐伯勇 ）
（ Saeki Isamu ）
802.
自分の周りの人が
職業人として、また人間的にも
成長するのを実感できること。
これ以上のやりがいはありません。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
803.
監督には二通りしかない。
クビになった監督とこれからクビになる監督だ。
（ ハワード・ウィルキンソン ）
804.
欧米のリーダーはピラミッドの頂点。
日本で考えなくてはいけないリーダーは、逆三角形の底辺で支える人。
（ 古田英明 ）
805.
誰にも叱られない地位は
どんなに責任があるものか、
どんなに苦しいものであるか。
……
（→続きはクリック）
（ 山本有三 ）
（ Yamamoto Yuuzou ）
806.
トップに立つ人は、
泥をかぶる覚悟で仕事に立ち向かえ。
それでだめだったら潔くシャッポを脱いで謝る。
ただ責任ということで、けじめをつけようとすることは間違いだ。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
807.
「見えない戦力」づくりのポイントは、監督と選手の以心伝心とも言える信頼関係にある。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
808.
統治する時は、人々をあるがままに、そして事態をあるべき姿で見なければならない。
（ ルイ・ド・ボナール ）
（ Louis de Bonald ）
809.
優秀な監督は、勝敗の大きなポイントを心得ていて、そこで具体的な指示を出せる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
810.
組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
811.
知者は惑わず。
……
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（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
812.
コーチの声がかかっても「自分は監督しかやらない」と断る者がいる。
経験を積まずに監督なんてどういう意味なのか？
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
813.
禍(わざわい)は口から、という。
言葉をつつしみ、自分の偉さをあらわそうとはせず、気どらなければかえって人に尊敬され、親しまれ、したがって自分も楽しみ多いが、いばり、虚勢(きょせい)をはる人は他からきらわれて、孤立し、人望を失うにいたる。
（ 石橋正二郎 ）
（ Ishibashi Shoujirou ）
814.
リーダーとしての私の仕事は、幹部や社員の仕事を、どうマンネリ化させないかということについて、真剣に取り組んでいくこと。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
815.
相談できる人間がいるのは副社長まで。
社長は全部自分で判断する。
真剣勝負の連続です。
（ 明間輝行 ）
816.
これからは、
ビジネスの中に、宗教が入っていかなければならない時代になったと思う。
トップが決断するときに、
自社の利益だけを考えて決断したら、
エゴむき出しの社会になってしまう。
エゴだけではいけない。
無私にならなくては、
よい決断はできるわけがないのだから、
どうしても、宗教が必要になってくる。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
817.
冬将軍殺戮の矛(ほこ)鳴らし来る　
（ 堀口星眠 ）
（ Horiguchi Seimin ）
818.
リーダーにとって最も重要な資質は、人の意見を聞いて学ぶ能力だ。
誰もすべてを知ることはできないからだ。
世界はとても速く変わっている。
同僚の話を聞くことがチャンスを得ることにつながるのだ。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
819.
将に主体性が無ければ目的を達成できず、
独断的であれば犠牲が大きい。
将が生に執着すれば、ためらいが生じ、
必死になりすぎれば勝ち目は無い。
（ 『司馬法』 ）
（ Shibahou ）
820.
機械に関してすばらしい技術を持っている人もいれば、
社員をコントロールするのが得意な人もいる。
どちらも同じこと。
……
（→続きはクリック）
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
821.
毎日、チームのみんなのことを、１人につき１分ずつ考えることにしているんです。
これをやっていると、誰がどういうことで悩んでいるか、どの人にどういうことをしてもらえばいいか、自然に見えてくるんです。
（ 岩谷徹 ）
822.
私がやってきた事の中で、
最も重要なものは、
私と一緒に働く人たちをコーディネイトし、
彼らの努力を決まったゴールへと向かわせることだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
823.
リーダーは必要なときには罰すること。
ただし、罰するときは、次のようなことに留意すること。
迅速に行うこと。
方法や程度が部下の失敗に対して妥当であること。
行為に対するものであって、部下の人間性に対するものではないこと。
将来、部下が同じ過ちをしないようにとの意図が含まれていること。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
824.
リーダーは、専門家をファシリテートするだけではなく、複数の異なる知識分野を統合する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
825.
「清貧」とは、お金や時間がない、物がない、人が足りないということではなく、十分にお金や物や人が使える立場にあっても、あえて使わない。
その精神（心の持ち方）を言うのではないでしょうか。
……
（→続きはクリック）
（ 浜尾実 ）
826.
人々を大切にするリーダーは、
人々の目的のために役立とうという欲求によって、
動機づけられている。
そして、リーダーとともに進む人々の尊厳を大切にすることによって、
個人個人の生活の改善と社会全体の進歩を促進する。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
827.
私にとって、栄光とはいかに奉仕するかということであり、命令することにあるのではない。
（ シモン・ボリバル ）
（ Simon Bolivar ）
828.
一軍の将たる者は、味方諸人(しょにん)のぼんのくぼばかり見て居て合戦に勝てる者にてはなし。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
829.
人の器によりそれぞれ使うは君(くん)の職也(なり)、故(ゆえ)に見損ずる時は君の過也。
……
（→続きはクリック）
（ 細川勝元 ）
830.
怒(おこ)るは感情のまま（にできるが）、叱るは愛情がないとできない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
831.
胆大心小
（ 『旧唐書』 ）
（ Kutoujo ）
832.
（言葉を使って）はっきりとしたイメージを提供できる人を、人は信頼する。
……
（→続きはクリック）
（ 富田隆 ）
833.
監督にとって、決断は常に賭けである。
（だが）賭けには根拠が必要。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
834.
私は、常に兵の先頭に立って進むことにしている。
白い服であれば、部下にはいつでも私の姿が見えるから、その後を追って突進できるだろう。
（ スコベレフ ）
835.
待つ、信じる、許すことができる監督
（ 山下智茂 ）
（ Yamashita Tomoshige ）
836.
一度も間違いをしたことのない者、
それも大きな間違いをしたことのない者を、
トップレベルの地位に就かせてはならない。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
837.
艦長の「面舵(おもかじ)いっぱい」の方針を受けながら、
船が（他の船に）ぶつからないようにするのは、
次の人（＝部下）たちの役割である。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
838.
チームを強くするためには、監督自身が成長、進歩しなければならない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
839.
選手の力を引き出すために必要なものは、「時間」「知識の導入」「情報収集」「適材適所」
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
840.
経営者は大きく分けて、
ぐいぐい引っ張っていく集権型と、
個人の力を重視し自由奔放に仕事をさせていく分権型リーダーがあるが、
どちらか片方の能力に偏っていては駄目だ。
状況に応じて
バランスを上手に取り、意思決定できるのが
変革型のリーダーだ。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
841.
管理職に支払う役職手当が少なすぎるのも問題です。
チームを率いる大事な仕事ですから。
手当が大幅に跳ね上がるなら、みんな目の色を変えてマネジメントを勉強すると思いますよ。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
842.
木の癖組みは工人の心組み。
……
（→続きはクリック）
（ 小川三夫 ）
（ Ogawa Mitsuo ）
843.
（会社の）制度を変えたからと言って「ヨーイドン」で全員が同時に走り出すことはあり得ません。
すぐに飛び出す社員もいれば、
いまだに動かない社員もいますが、
全体としては、徐々に会社が示した方向へ変わっていくものです。
ですから全員がついてこなくても「会社の方針はこうだ」ということを常に示さなくてはなりません。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
844.
一頭のライオンに率いられた羊の群れは、一頭の羊に率いられたライオンの群れにまさる。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
845.
敗軍の将兵を語らず
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
846.
敗軍の将は以(もっ)て勇を言うべからず
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
847.
小さい心の持ち主は頑固である。
大きい心の持ち主は人を導くこともでき、また人に導かれることもできる。
（ アレキサンダー・キャノン ）
848.
経営者というのは、
安定した正三角形の頂点に君臨するのではなく、
不安定な逆三角形の最下部で会社と社員を支えなければならない存在だ。
（ 村上龍 ）
（ Murakami Ryuu ）
849.
最も堅固(けんご)な決心は、最も有用な知識である。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
850.
リーダーシップは芸術、信念、心の持ち方である。
（ マックス・デプリー ）
（ Max Depree ）
851.
失敗する社長は、
自分が走った記録を自慢する
マラソンランナータイプ。
成功する社長は、
たすきを継いだ選手と、選んだ自分の眼を自慢する
駅伝監督タイプ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
852.
二人の優秀な指揮官より、
一人の凡庸な指揮官のほうが、
よほど有益である。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
853.
私には、人の熱意を呼び起こす能力がある。
これが、私にとっては何物にも代えがたい宝だと思う。
……
（→続きはクリック）
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
854.
夜はわれの友、われの指導者は絶望なりき。
（ ウェルギリウス ）
（ Vergilius ）
855.
平素は彼ら（信頼できる部下）に民を裁かせ、大きな事件があったときだけ、あなたのもとに持って来させるのです。
小さな事件は彼ら自身で裁かせ、彼らにもあなたの仕事を分担させて、あなたの負担を軽くしなさい。
……
（→続きはクリック）
（ モーゼの義父・エテロの言葉 ）
856.
人格者たるリーダーは、彼らが指揮する人たちと仕える人たちの両方を大切にする。
これとは対照的に、人格的に欠けるリーダーは、利己的な目的のために人々を酷使する。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
857.
外部の世界について、
情報を組織化することが肝要である。
意思決定の責任を持つ者が、
それらの情報を持つことが必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
858.
あえて天下の先たらず。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
859.
社長というのは、
楽天的でなければ務まらない。
（ 大賀典雄 ）
（ Ooga Norio ）
860.
クォーターバックにとって最悪の事は何かって？
自信を失うことさ。
（ テリー・ブラッドショー ）
861.
真の国際人とは「礼と気品」のある人と考えています。
それは、リーダーたるべき人の資質の条件でもあります。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
862.
合戦(かっせん)の勝負
必ずしも大勢(たいせい)小勢に依(よ)らず、
只(ただ)士卒の志を一(いつ)にするとせざるとなり。
（ 『太平記』 ）
（ Taiheiki ）
863.
明君良将というは、
人のなすところの善き事を取り用いて国を治めり。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
864.
リーダーシップは、自分を知ることが要求される。
それには、自分の弱点を認め、弱点を人に知られても平気でいられるような強い自尊心が必要である。
（ ウィル・シュッツ ）
865.
強からん所は能(よく)強うし給ひ、
弱からん所をば能弱く、
こはからん所をば能こはく、
やはらかならん所をば能やはらかに、
かくのごとくなるは、
よき大将と申す。
（ 高坂昌信 ）
（ Kousaka Masanobu ）
866.
世界で通用するリーダーを育てるには、とにかく「修羅場を多く踏ませる」ことに尽きる。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
867.
管理者は自分の部屋にこもっていないで、どんどん各職場に顔を出すべきだ。
私は、社員の方からやって来るのを待つのではなく、こちらからフラッと出かけていって話をするように心がけている。
不意に現れて驚かせ、各人の持ち場で仕事の話を聞くと、何かと得るところがある。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
868.
１６）（上に立つ者は）部下の人事に熱心なれ。
人の世話はよくしてやれ。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
869.
１０）（上に立つ者は）長所を見て人を使え。
人は誰しも長所を有す。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
870.
５）権謀は無策に劣る。
巧詐(こうさ)は拙誠(せつせい)にしかず。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
871.
２３）（上に立つ者は）知らざることは、あくまで知らずとなせ。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
872.
３１）（上に立つ者は）自分一人にて事をするな、
任せて人を使え。
ただし、監督を怠らば、
仕事をする人に張り合いがなくなる。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
873.
経営者や幹部が会社にユーモアを持ち込めば、社員は反応してものを言うようになります。
そして、心を開いて、ためになる情報を持ってきてくれるようになります。
会社における問題の解答は、すべて社員の胸の内にあるのです。
ところが、問題は、後難を恐れ、ものを言いたがらない社員が多いことです。
（ ケン・ブランチャード ）
（ Ken Blanchard ）
874.
昔から、完全無欠と思われる人が統率力が弱く、欠点の多い人の方が強い統率力を持っている。
（ 作者不詳 ）
875.
９）（上に立つ者は）己に薄く、人にあつく、己に厳に、人に寛(かん)なれ。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
876.
先人の跡を継いだ２代目や３代目と言われる経営者の場合は、リーダーシップの発揮の仕方は難しいと思う。
というのも、２世、３世の経営者は、実際のところ力はまったく未知数なわけです。
そこで私の場合、せめて会社の誰よりも仕事を一生懸命やろうと心がけています。
そうでないと、人はついてこない。
（ 上原明 ）
（ Uehara Akira ）
877.
７）（上に立つ者は）金銭に恬淡(てんたん)たるべし。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
878.
上に立つ人は、公平と清廉(せいれん)性を持たねばならない。
（ 作者不詳 ）
879.
アイデアを持たないリーダーは、無能なリーダーだと思っていい。
自分のアイデアは決して話さず、部下のアイデアばかり聞きたがる人がいる。
一見すると、部下の意見を尊重する、話の分かる良いリーダーのように思える。
だか実際は、自分が何をしたら良いか皆目見当もつかないから、人に聞いているだけなのだ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
880.
人の上に立つ者は「才」と「徳」との二つを合わせ持っていることが一番望ましい。
しかし、才と徳二つの兼備は難しい場合、「才」のほうをとるのか「徳」のほうをとるのかと、二者択一を迫られたら、迷うことなく「徳」のある人物をとる。
（ 李沆 ）
881.
中間管理職を含めて上に立つ者が自ら苦しまなければ、下の者は決してついてこない。
（ 田中勇 ）
882.
トップは聞き上手であれ。
（ 坂口幸雄 ）
883.
（試合時に選手を）「褒める」ことも戦いのひとつ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
884.
リーダーは仕事に目を向ける。
重要なのは仕事であって、自らはその道具に過ぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
885.
２４）（上に立つ者は）少なく言い、多く行え。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
886.
白刃(はくじん)の前にて争うは良将にあらざるなり。
（ 『六韜（りくとう）』 ）
887.
自分が動き必死になって全力投球する姿が他人の心を揺さぶるからこそ、他人は自分のために動いてくれる。
……
（→続きはクリック）
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
888.
１７）（上に立つ者は）その（＝部下の）労するところを知り、よく、これをねぎらえ。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
889.
上に立つ者が動けば、下の者もそれに従うのが世のならいである。
（ 仏教の教え ）
890.
８）（上に立つ者は）自然に導くを得ば、上の上なり。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
891.
２９）（上に立つ者は）事をなすには、腹をきめてかかれ。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
892.
１４）（上に立つ者は）自分がまず研究して、確信を得よ。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
893.
２２）（上に立つ者は）自他の職域を守り、これを尊重せよ。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
894.
１９）（人を）よく休ませ得る者は、よく働かせ得る者なり。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
895.
人の上に立つ者、人物を見抜く目を持たなくてはならない。
（ 作者不詳 ）
896.
君主が思慮深い側近に全面的に仕事を委(ゆだ)ねた場合、
目を放した隙(すき)に
その側近が政権を奪うから、
その君主の統治は長続きしない。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
897.
経営者というものは、自分がわがままをしないことです。
従業員とともに、あるいは従業員よりいっそう苦しい道を歩んでいく。
つまりわがままをしないのみならず、従業員よりも苦しんでおることが根本で、あとは自然に解決がつきますよ。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
898.
よき経営陣のいない小売店を買うのは、エレベーターのないエッフェル塔を買うようなものである。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
899.
恩仇は大いに明らかにすべからず、
明らかにすればすなわち人、携貮(けいじ)の志を起(おこ)さん。
……
（→続きはクリック）
（ 洪応明 ）
（ Kou Oumei ）
900.
何をするにも、上が動かなければ下は動かぬ。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Common saying ）
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