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野村克也の名言
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［ テーマ別今日の名言 ］
《 星座別名言と運勢 》
《 血液型別名言と運勢 》
1.
切に願うは必ず成るなり。
（ 野村克也 ）
2.
「もうダメ」ではなく、
「まだダメ」なのだ。
（ 野村克也 ）
3.
失敗と書いて成長と読む。
（ 野村克也 ）
4.
命令するからには、全責任は監督にある。
つまり、クビになるのはおまえでなくワシや。
だから、失敗してもいっこうにかまわない。
おまえの失敗はおまえを使ったオレが悪いのだから、全てを出しきり、結果は神にゆだねろ。
（ 野村克也 ）
5.
楽を求めたら、
苦しみしか待っていない。
（ 野村克也 ）
6.
すべての努力をし続けた人でない限り、
軽々に「限界を感じて……」
などと口にすべきではない。
（ 野村克也 ）
7.
二流の超一流になれ。
（ 野村克也 ）
8.
どれだけの備えをしたかで結果は決まる。
（ 野村克也 ）
9.
「結果主義の世界だ」
「結果が全ての世界だ」
とみんな言うけれど、
結果の裏にあるものは何なんだよ？
プロセスだろ！
プロセス重視だ。
ここのところに全精力を傾けろ。
（ 野村克也 ）
10.
未熟者にスランプはない。
（ 野村克也 ）
11.
二流も頭を使えば
一流を超えられる。
（ 野村克也 ）
12.
（プロ野球界で）今、一番欠如しているのは、「らしさ」だと思う。
スポーツマンらしさ、野球選手らしさ、男らしさ。
その「らしさ」を取ったらどうするんだよ？
（ 野村克也 ）
13.
組織はリーダーの力量以上には伸びない。
（ 野村克也 ）
14.
一瞬のやる気なら誰でも持てる。
けれども、持続性のあるやる気は、
深く認識した者だけに宿るのである。
（ 野村克也 ）
15.
ナポレオンは「人間を動かす２つのテコがある。
　それは恐怖と利益である」と言った。
私はこの２つに「尊敬」を加えたい。
リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い（ユーモア）」だ。
（ 野村克也 ）
16.
見てくれない人が１０００人いれば、
見ている人も１０００人いるものや。
（ 野村克也 ）
17.
頭を使え、正しい努力をしろ。
（ 野村克也 ）
18.
個性というのは人間の個人差のこと。
（しかも）周りの人間の承認や納得が得られるもので、なおかつ輝いて見えるものが個性。
（ 野村克也 ）
19.
１年目には種をまき、２年目には水をやり、３年目には花を咲かせましょう。
（ 野村克也 ）
20.
どうやったらライバルとの競争に勝てるか考えたとき、１日２４時間の使い方の問題だ、と思った。
（ 野村克也 ）
21.
我々は限りある身ではあるけれども、誰でも限りないものに挑戦する自由を持っている。
それを自ら放棄してはいけない。
（ 野村克也 ）
22.
勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし。
（ 野村克也 ）
23.
監督は気づかせ屋さん。
（ 野村克也 ）
24.
ちっぽけなプライドこそ、その選手の成長を妨げる。
（ 野村克也 ）
25.
実力の前には、縁起も通じない。
ジンクスも何も無力や。
（ 野村克也 ）
26.
「日本のコーチは親切過ぎる、教えたがる。
　自分の存在感を（選手に）押し付けている。
コーチは“手助け屋”でいい。
（ 野村克也 ）
27.
指示はいかに簡素化するかが大事
（ 野村克也 ）
28.
人を判断するときは
決して結論を急がないこと。
（ 野村克也 ）
29.
「恥ずかしい」と感じることから進歩は始まる。
（ 野村克也 ）
30.
一流になるまでは「しごき」おおいに結構。
（ 野村克也 ）

31.
リーダーは、部下を好き嫌いで使うことは許されない。
（ 野村克也 ）
32.
意外なこと、考えられないことが起きて勝つことがある。
実感として負け試合なのに不思議と勝ったなあ、と。
だから１対４でも、あきらめてはダメ。
（ 野村克也 ）
33.
その人間の価値や存在感は、他人が決めるのである。
人間は人の評価で生きている。
自分の評価より、他人が下した評価の方が正しいのである。
（ 野村克也 ）
34.
「人を教える」ということと、「自分がプレーする」ということは、まったく別個の資質が要求される。
（ 野村克也 ）
35.
勝って騒がれるのではなく、負けて一面に載れ。
（ 野村克也 ）
36.
育成とは自信を育てること。
自信とは見通しのこと。
（ 野村克也 ）
37.
「やけくそは無策。
　開き直りは、やることはやったから、“人事を尽くして天命を待つ”こと。
　
（ 野村克也 ）
38.
３５歳を越えて敵がいないということは、
人間的に見込みがないことである。
（ 野村克也 ）
39.
重荷があるからこそ、人は努力するのである。
重荷があるからこそ、大地にしっかりと足をつけて歩いていける。
（ 野村克也 ）
40.
全盛期を過ぎ、落差に耐えつつ、必死にやる、なんてことを惨めと感じる人はいるでしょう。
ところが、僕はそうは思わないんですよ。
なりふり構わず、自分の可能性を最後の最後まで追求する。
そのほうが美しいという、これは僕の美意識です。
（ 野村克也 ）

41.
手抜きをしないことこそ、一流選手への条件。
（ 野村克也 ）
42.
失敗の根拠さえ、はっきりしていればいい。
それは次につながるから。
（ 野村克也 ）
43.
“無心、無欲でいけ”だけではなく、具体論こそ必要。
（ 野村克也 ）
44.
（自分の個性だと）自分だけが思い込んでいることは、個性でもなんでもなく、ただの「独りよがり」である。
（ 野村克也 ）
45.
有事に強い者、それは不真面目な劣等生。
（ 野村克也 ）
46.
コンピューターがどんなに発達しようとしても、仕事の中心は人間だ。
ならばそこには「縁」と「情」が生じる。
それに気づき、大事にした者がレースの最終覇者となるのだと思う。
（ 野村克也 ）
47.
「開き直り」とは、その瞬間に自分の持っているすべてを出しきり、燃焼すること。
（ 野村克也 ）
48.
何事にも段階はある。
省いてはダメ。
（ 野村克也 ）
49.
一流は一流を育てる。
（ 野村克也 ）
50.
人間は、どんなときにも手を抜いてはいけないんだ。
どこで誰が評価してくれているか分からないぞ。
（ 野村克也 ）

51.
敵に勝つより、もっと大事なことは、常に自分をレベルアップすること。
（ 野村克也 ）
52.
できないなら、できる範囲で一生懸命やりなさい、とは考えない。
できないなら、できるまで練習しなさい。
（ 野村克也 ）
53.
私は情にもろい。
だから選手、コーチと一切食事には行かない。
いざというとき、切れんからな。
（ 野村克也 ）
54.
プロセス重視なくして、真のプロは生まれない。
（ 野村克也 ）
55.
部下を「信じる」というのは、
リーダーの重要な資質。
（ 野村克也 ）
56.
叱り方が信頼を生む。
（ 野村克也 ）
57.
「なぜ、その一球を選択したのか」
「なぜ、他のモノは捨てたのか」
を明確に認識してこそ、
プロフェッショナルと言える。
（ 野村克也 ）
58.
（選手の）小さな失敗ほど、厳しくチェックする。
（ 野村克也 ）
59.
不器用な人間は苦労するけど、徹してやれば、器用な人間より不器用な方が、最後は勝つよ。
（ 野村克也 ）
60.
監督の仕事の根本は、「チームづくり」「試合づくり」「人づくり」である。
（ 野村克也 ）

61.
リーダーは夢づくりの名人たれ。
（ 野村克也 ）
62.
リーダーシップとは方向を明示する力。
（ 野村克也 ）
63.
自分はなぜ成功したのか、失敗したケースでは何が原因だったのか、それを考えないと「一流」への道は開けない。
（ 野村克也 ）
64.
プロとして恥を知れ。
一生懸命、汗をかけ。
（ 野村克也 ）
65.
人間は、恥ずかしさという思いに比例して進歩するものだ。
（ 野村克也 ）
66.
（チームの中で）誰がどんな能力を持っているか、
しっかり把握することが、
「勝つこと」の大きな条件。
（ 野村克也 ）
67.
コーチは言葉で説明するもの。
現役時代、感性だけでやっていた人は苦労する。
（ 野村克也 ）
68.
オーナーには直言してくれる人がいないじゃないですか。
みんなオーナーが気持ち良くなる話しかしてこないでしょう。
人間偉くなるとそうなるものです。
（ 野村克也 ）
69.
人に好かれているうちは、勝負師としては三流。
（ 野村克也 ）
70.
嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない。
（ 野村克也 ）

71.
（自分が選手の）「再生工場」と言われるのは、選手たちの痛みを知っているから。
（ 野村克也 ）
72.
笑顔と真剣な顔が、
人間の一番素敵な顔。
（ 野村克也 ）
73.
「叱る」と「褒める」というのは同意語だ。
情熱や愛情が無いと、叱っても、ただ怒(おこ)られているというとらえ方をする。
（ 野村克也 ）
74.
天性とか勘だけでは限界がある。
安定感がないし、継続もできない。
（ 野村克也 ）
75.
信は万物の基を成す。
（ 野村克也 ）
76.
褒めたり優しく接することだけが愛情ではない。
直言をしてやったり、厳しく接したり、叱ったりということも立派な愛情である。
（ 野村克也 ）
77.
褒めることの効果は大きい。
しかし、プロである以上、プロの水準で褒めなければならない。
ホームランを打った選手に「ナイスバッティング！」と言うような監督はプロとして失格。
褒められた選手が「さすが監督は眼のつけどころが違う、よく見てる」と感心するような褒め方でなければ効果はない。
（ 野村克也 ）
78.
人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。
相手の話を聴いてみる。
それが第一歩。
そこから組織の活性化が始まる。
（ 野村克也 ）
79.
一人の選手を特別扱いできるほど、「仕事をする」ということは甘くない。
（ 野村克也 ）
80.
プロフェッショナルの「プロ」は、
プロセスの「プロ」でもある。
（ 野村克也 ）

81.
戦いは、常に変幻自在に。
敵を倒すにはまずリーダーを狙え。
徹底的に、相手の弱点をつけ。
（ 野村克也 ）
82.
人間学のないリーダーに（リーダーの）資格なし。
（ 野村克也 ）
83.
（コーチが）日本一の理論を持っていても、その使い方を間違えれば、選手は動かない。
（ 野村克也 ）
84.
コーチの第一義は、自信を無くしている、目標を失っている選手に、いかに意欲を出させるか、ということ。
（ 野村克也 ）
85.
指揮官というものは、
どこかで部下と勝負する部分がなくてはならない。
その勝負に負けたときが引き際だ。
（ 野村克也 ）
86.
勝敗の結果は神様にゆだねろ。
（選手は）ただ自分の能力を出すことだけに全力を尽くしてくれ。
（作戦を）考えるのはワシら（監督・コーチ）の役目や。
（ 野村克也 ）
87.
（駄目な監督は）いつもツキを口にする。
敗戦を「ツイていない」で片付けてしまう。
「人材がいない」と嘆く。
「心」や「精神」といったものをお題目のように唱える。
（ 野村克也 ）
88.
未熟な組織には、原点がある。
教えられることが多い。
（ 野村克也 ）
89.
プロとは当たり前のことを当たり前にできる人間をいう。
（ 野村克也 ）
90.
一流打者は一流投手を育て、一流投手も一流打者を育てる。
（ 野村克也 ）

91.
自己を過大評価した瞬間から、思考の硬直が始まる。
（ 野村克也 ）
92.
適正な評価こそ、良い環境作りのスタート。
どんな選手もそれなりの能力と適性を持っているからだ。
それを見つけて買ってやれば、身を入れて野球に取り組む。
集中力も生まれる。
（ 野村克也 ）
93.
（リーダーは）好かれなくても良いから、信頼はされなければならない。
（ 野村克也 ）
94.
選手が自分の考えた方法では解けない問題にぶつかったとき、はじめてコーチの出番が来る。
（ 野村克也 ）
95.
一流は常に不安と自信が背中合わせにある。
（ 野村克也 ）
96.
勝負（に挑むために必要なこと）とは、①頭で考える②見つける③試す。
（ 野村克也 ）
97.
ムードは大事。
ムードが良いとチームはうまく機能する。
お通夜みたいなベンチでは、勝てるものも勝てない。
（ 野村克也 ）
98.
（選手に）どこか良いところがあれば、そこを生かせるところで使ってやろうと思う。
それで花開くこともある。
（ 野村克也 ）
99.
自分のセールスポイントは何か、
その裏側にある欠点は何か。
それを自覚しなければ、
一流への道は歩けない。
（ 野村克也 ）
100.
一足飛びにリーダーになって成功した例は聞いたことがない。
何事にも段階はある。
省いてはダメ。
（ 野村克也 ）

【 サアディー 】
【 ジョン・ネスビッツ 】
【 ジェイムズ・ボズウェル 】
【 石原慎太郎 】
【 青島幸男 】
【 ニール・アームストロング 】
【 花田清輝 】
【 佐野史郎 】
【 内村鑑三 】
【 養老孟司 】
【 馮道 】
【 アデム・デマチ 】
【 山本周五郎 】
【 大村あつし 】
【 イルカ・チェイス 】
【 フランソワ・ラブレー 】
【 菅原道真 】
【 世に尽くす 】
【 愛は命より価値が高い 】
【 来る人 】
【 良い妻 】
【 革命をそそのかす 】
【 教養の能力 】
【 自分の外の自分 】
【 ありのままの自分 】
【 優しく微笑む母親 】
【 自分の詩 】
【 他人が自分を侮る 】
【 自分に徹する 】
【 法の制定 】
【 組織に悪影響 】
【 存在が気にならない 】
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