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野村克也の名言
Nomura Katsuya

野村克也［のむら・かつや］
（プロ野球監督、1935〜2020）
｜1−100｜
｜101−200｜
［ テーマ別今日の名言 ］
《 星座別名言と運勢 》
《 血液型別名言と運勢 》
1.
切に願うは必ず成るなり。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
2.
「もうダメ」ではなく、
「まだダメ」なのだ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
3.
失敗と書いて成長と読む。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
4.
楽を求めたら、
苦しみしか待っていない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
5.
命令するからには、全責任は監督にある。
つまり、クビになるのはおまえでなくワシや。
だから、失敗してもいっこうにかまわない。
おまえの失敗はおまえを使ったオレが悪いのだから、全てを出しきり、結果は神にゆだねろ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
6.
すべての努力をし続けた人でない限り、
軽々に「限界を感じて……」
などと口にすべきではない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
7.
二流の超一流になれ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
8.
どれだけの備えをしたかで結果は決まる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
9.
（プロ野球界で）今、一番欠如しているのは、「らしさ」だと思う。
スポーツマンらしさ、野球選手らしさ、男らしさ。
その「らしさ」を取ったらどうするんだよ？
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
10.
組織はリーダーの力量以上には伸びない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
11.
二流も頭を使えば
一流を超えられる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
12.
未熟者にスランプはない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
13.
「結果主義の世界だ」
「結果が全ての世界だ」
とみんな言うけれど、
結果の裏にあるものは何なんだよ？
プロセスだろ！
プロセス重視だ。
ここのところに全精力を傾けろ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
14.
一瞬のやる気なら誰でも持てる。
けれども、持続性のあるやる気は、
深く認識した者だけに宿るのである。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
15.
見てくれない人が１０００人いれば、
見ている人も１０００人いるものや。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
16.
ナポレオンは「人間を動かす２つのテコがある。
　それは恐怖と利益である」と言った。
私はこの２つに「尊敬」を加えたい。
リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い（ユーモア）」だ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
17.
頭を使え、正しい努力をしろ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
18.
実力の前には、縁起も通じない。
ジンクスも何も無力や。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
19.
監督は気づかせ屋さん。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
20.
ちっぽけなプライドこそ、その選手の成長を妨げる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
21.
個性というのは人間の個人差のこと。
（しかも）周りの人間の承認や納得が得られるもので、なおかつ輝いて見えるものが個性。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
22.
１年目には種をまき、２年目には水をやり、３年目には花を咲かせましょう。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
23.
どうやったらライバルとの競争に勝てるか考えたとき、１日２４時間の使い方の問題だ、と思った。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
24.
我々は限りある身ではあるけれども、誰でも限りないものに挑戦する自由を持っている。
それを自ら放棄してはいけない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
25.
勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
26.
「日本のコーチは親切過ぎる、教えたがる。
　自分の存在感を（選手に）押し付けている。
コーチは“手助け屋”でいい。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
27.
指示はいかに簡素化するかが大事
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
28.
人を判断するときは
決して結論を急がないこと。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
29.
何事にも段階はある。
省いてはダメ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
30.
「開き直り」とは、その瞬間に自分の持っているすべてを出しきり、燃焼すること。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）

31.
手抜きをしないことこそ、一流選手への条件。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
32.
３５歳を越えて敵がいないということは、
人間的に見込みがないことである。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
33.
勝って騒がれるのではなく、負けて一面に載れ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
34.
重荷があるからこそ、人は努力するのである。
重荷があるからこそ、大地にしっかりと足をつけて歩いていける。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
35.
「やけくそは無策。
　開き直りは、やることはやったから、“人事を尽くして天命を待つ”こと。
　
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
36.
その人間の価値や存在感は、他人が決めるのである。
人間は人の評価で生きている。
自分の評価より、他人が下した評価の方が正しいのである。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
37.
育成とは自信を育てること。
自信とは見通しのこと。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
38.
一流になるまでは「しごき」おおいに結構。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
39.
「人を教える」ということと、「自分がプレーする」ということは、まったく別個の資質が要求される。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
40.
失敗の根拠さえ、はっきりしていればいい。
それは次につながるから。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）

41.
“無心、無欲でいけ”だけではなく、具体論こそ必要。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
42.
リーダーは、部下を好き嫌いで使うことは許されない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
43.
「恥ずかしい」と感じることから進歩は始まる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
44.
（自分の個性だと）自分だけが思い込んでいることは、個性でもなんでもなく、ただの「独りよがり」である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
45.
意外なこと、考えられないことが起きて勝つことがある。
実感として負け試合なのに不思議と勝ったなあ、と。
だから１対４でも、あきらめてはダメ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
46.
全盛期を過ぎ、落差に耐えつつ、必死にやる、なんてことを惨めと感じる人はいるでしょう。
ところが、僕はそうは思わないんですよ。
なりふり構わず、自分の可能性を最後の最後まで追求する。
そのほうが美しいという、これは僕の美意識です。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
47.
コンピューターがどんなに発達しようとしても、仕事の中心は人間だ。
ならばそこには「縁」と「情」が生じる。
それに気づき、大事にした者がレースの最終覇者となるのだと思う。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
48.
有事に強い者、それは不真面目な劣等生。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
49.
人間は、どんなときにも手を抜いてはいけないんだ。
どこで誰が評価してくれているか分からないぞ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
50.
一流は一流を育てる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）

51.
敵に勝つより、もっと大事なことは、常に自分をレベルアップすること。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
52.
できないなら、できる範囲で一生懸命やりなさい、とは考えない。
できないなら、できるまで練習しなさい。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
53.
私は情にもろい。
だから選手、コーチと一切食事には行かない。
いざというとき、切れんからな。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
54.
信は万物の基を成す。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
55.
「叱る」と「褒める」というのは同意語だ。
情熱や愛情が無いと、叱っても、ただ怒(おこ)られているというとらえ方をする。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
56.
天性とか勘だけでは限界がある。
安定感がないし、継続もできない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
57.
叱り方が信頼を生む。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
58.
「なぜ、その一球を選択したのか」
「なぜ、他のモノは捨てたのか」
を明確に認識してこそ、
プロフェッショナルと言える。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
59.
プロセス重視なくして、真のプロは生まれない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
60.
部下を「信じる」というのは、
リーダーの重要な資質。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）

61.
（選手の）小さな失敗ほど、厳しくチェックする。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
62.
人間は、恥ずかしさという思いに比例して進歩するものだ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
63.
コーチは言葉で説明するもの。
現役時代、感性だけでやっていた人は苦労する。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
64.
不器用な人間は苦労するけど、
徹してやれば、
器用な人間より不器用な方が、
最後は勝つよ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
65.
リーダーは夢づくりの名人たれ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
66.
自分はなぜ成功したのか、失敗したケースでは何が原因だったのか、それを考えないと「一流」への道は開けない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
67.
監督の仕事の根本は、「チームづくり」「試合づくり」「人づくり」である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
68.
（チームの中で）誰がどんな能力を持っているか、
しっかり把握することが、
「勝つこと」の大きな条件。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
69.
プロとして恥を知れ。
一生懸命、汗をかけ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
70.
オーナーには直言してくれる人がいないじゃないですか。
みんなオーナーが気持ち良くなる話しかしてこないでしょう。
人間偉くなるとそうなるものです。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）

71.
リーダーシップとは方向を明示する力。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
72.
人に好かれているうちは、勝負師としては三流。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
73.
（自分が選手の）「再生工場」と言われるのは、選手たちの痛みを知っているから。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
74.
嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
75.
「恥ずかしい」と感じることが修行。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
76.
笑顔と真剣な顔が、
人間の一番素敵な顔。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
77.
（コーチが）日本一の理論を持っていても、その使い方を間違えれば、選手は動かない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
78.
人間学のないリーダーに（リーダーの）資格なし。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
79.
褒めることの効果は大きい。
しかし、プロである以上、プロの水準で褒めなければならない。
ホームランを打った選手に「ナイスバッティング！」と言うような監督はプロとして失格。
褒められた選手が「さすが監督は眼のつけどころが違う、よく見てる」と感心するような褒め方でなければ効果はない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
80.
褒めたり優しく接することだけが愛情ではない。
直言をしてやったり、厳しく接したり、叱ったりということも立派な愛情である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）

81.
人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。
相手の話を聴いてみる。
それが第一歩。
そこから組織の活性化が始まる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
82.
戦いは、常に変幻自在に。
敵を倒すにはまずリーダーを狙え。
徹底的に、相手の弱点をつけ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
83.
プロフェッショナルの「プロ」は、
プロセスの「プロ」でもある。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
84.
一人の選手を特別扱いできるほど、「仕事をする」ということは甘くない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
85.
コーチの第一義は、自信を無くしている、目標を失っている選手に、いかに意欲を出させるか、ということ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
86.
勝敗の結果は神様にゆだねろ。
（選手は）ただ自分の能力を出すことだけに全力を尽くしてくれ。
（作戦を）考えるのはワシら（監督・コーチ）の役目や。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
87.
指揮官というものは、
どこかで部下と勝負する部分がなくてはならない。
その勝負に負けたときが引き際だ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
88.
孝行のしたい時分に親はなし──。
若いうちから親孝行しておかないと、
後になって悔いても遅いのだ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
89.
小事が大事を生む。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
90.
勝負の選択には、二つのことが考えられる。
安全策を取るか、奇策を取るか、どちらかだ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）

91.
先入観は罪、
固定観念は悪。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
92.
一流打者は一流投手を育て、一流投手も一流打者を育てる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
93.
自己を過大評価した瞬間から、思考の硬直が始まる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
94.
一足飛びにリーダーになって成功した例は聞いたことがない。
何事にも段階はある。
省いてはダメ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
95.
（駄目な監督は）いつもツキを口にする。
敗戦を「ツイていない」で片付けてしまう。
「人材がいない」と嘆く。
「心」や「精神」といったものをお題目のように唱える。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
96.
ムードは大事。
ムードが良いとチームはうまく機能する。
お通夜みたいなベンチでは、勝てるものも勝てない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
97.
（リーダーは）好かれなくても良いから、信頼はされなければならない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
98.
自分の持っているイメージと違うとすぐ矯正しようとする。
こんな上司のもとにいる部下は不幸。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
99.
マスコミは、ペンで人を殺せる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
100.
自分を信じられないから緊張する。
余計なことは何も考えるな。
バッターを見るな、古田（＝捕手）のミットだけを見ろ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）

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