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1.
最後の責任はトップが取る。
幹部は勇気を持て。
……
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（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
2.
優秀な幹部は、良い人材を見抜く見識と、彼らを邪魔しない自制心を持っている。
（ セオドア・ルーズベルト ）
（ Theodore Roosevelt ）
3.
もっと部下に近づけ、声をかけよ──幹部は部下に仕事を任せても、部下の行動に気を配り、迷いがあればアドバイスし、困っておれば助け、ためらっているときは励ますといった態度が必要だ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
4.
よく部下の話を聞いてやる──幹部社員が部下を納得させて効率よく働かせるコツはこれです。
（ 磯英治 ）
5.
リーダーが第一に責任を負うのは、
自分が率いる組織に対してであり、
自分の出世や野心に対してではない。
幹部リーダーは後継者づくりに特に留意すべきである。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
6.
有能な幹部とは、車を運転しながら同時にタイヤを換えられる人間だ。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
7.
会議の効果と時間の長さには何の関係もない。
問題のポイントはそう多くはあるものではない。
肝心かなめの急所を押さえれば、そんなに時間がかかるはずがない。
幹部が職場の椅子を長くあけるのは罪悪である。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
8.
幹部は、自分でなくてもできる仕事を自分でしてはならず、自分の仕事、特に決定を代行させてはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
9.
現場の幹部がその決定をスピーディーに行えないのは、完璧を求めようとするからだ。
……
（→続きはクリック）
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
10.
クリエイティブな能力、
自分の皮膚で感じ、自分の頭で考える能力が大切。
自分から情報を発信できない幹部は
実力が低いといわれても仕方がない。
（ 堤清二〔辻井喬〕 ）
（ Tsutsumi Seiji ）
11.
現代の組織では、
トップだけでなく、ミドルも意思決定者でなくてはならない。
意思決定ができず、
命令に従って行動するだけの者には、
幹部の資格はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
12.
会社変革の重要な要素の一つは、個々の社員の業績を伸ばすことです。
幹部から工員に至るまで、組織の成員一人ひとりの活性化を図ることが何よりも大切です。
（ ギル・アメリオ ）
13.
党の幹部は、たいてい、党の患部でもある！
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
14.
リーダーとしての私の仕事は、幹部や社員の仕事を、どうマンネリ化させないかということについて、真剣に取り組んでいくこと。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
15.
生産性を向上させるには、その職種で上級幹部になれるというところに委託すべきである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
16.
のんきそうにしている幹部社員がいたら、
直接クライアントと関わる仕事をさせる。
（ アンジェロ・ペトリッリ ）
17.
経営者や幹部が会社にユーモアを持ち込めば、社員は反応してものを言うようになります。
そして、心を開いて、ためになる情報を持ってきてくれるようになります。
会社における問題の解答は、すべて社員の胸の内にあるのです。
ところが、問題は、後難を恐れ、ものを言いたがらない社員が多いことです。
（ ケン・ブランチャード ）
（ Ken Blanchard ）
18.
これからのサラリーマンに大切なのは、
“社内評論家”になってはいけない、
ということだ。
会社のここがいけない、
あいつが悪いと
評論している（だけの）人間は
（その時点で）負けなのである。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
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