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大前研一の名言
Oomae Kenichi

大前研一［おおまえ・けんいち］
（経営コンサルタント・経済評論家、1943〜）
［ テーマ別今日の名言 ］
《 星座別名言と運勢 》
《 血液型別名言と運勢 》
1.
やりたいときがすべきとき。
（ 大前研一 ）
2.
「そのうちに」といって実現できた人はあまりいないし、
実現できてももう楽しくない。
（ 大前研一 ）
3.
子供に対する教育でいちばん大事なことは、
自分で自分の人生のハンドルを握れる人間に育てることだ。
（ 大前研一 ）
4.
もし「そのうちに」やりたいことがあれば、
今、そう今の今やりなさい。
（ 大前研一 ）
5.
やりたいと思ったときが旬なのであり、
先延ばしする理由はないのだ。
今楽しいと思っていることが
年を取ってからも楽しいとは限らない。
（ 大前研一 ）
6.
瞬間的にいやだと思った事でも、本気でやってみると面白いと思うことが、世の中にはたくさんあるものです。
（ 大前研一 ）
7.
与えられた仕事は、
文句をつけたり拒んだりすべきではない。
すべてはチャンスだ。
せっかくイヤな仕事をやり遂げるのだから、
自分は必ずノウハウを手にしてやる、と心に決めて取りかかっていけばいい。
（ 大前研一 ）
8.
自分に対する責任、家族に対する責任、社会に対する責任、日本人として日本という国に対する責任──この四つの責任だけはつねに自覚していろ。
あとは自分の好きなことをやれ、自分の人生は自分で決めろ。
（ 大前研一 ）
9.
結局、モチベーションというのは、
あと何回それができるかに左右される。
あとわずかしか機会がないことに気づくと、
取り組み方が濃密になります。
「余命を意識しモチベーションを高める」
（ 大前研一 ）
10.
子供が親に（対して）教えられるものがあると、
それが（子供の）自信につながる。
（ 大前研一 ）
11.
「やりたい。
　面白そうだ」と思ったらすぐ動かないとダメだ。
（ 大前研一 ）
12.
批判力があっても問題を解決するアイデアがないと、
その人は破壊するだけで終わるか自滅する。
（ 大前研一 ）
13.
人間が変わる方法は３つしかない。
１つは時間配分を変える。
２番目は住む場所を変える。
３番目はつきあう人を変える。
この３つの要素でしか人間は変わらない。
最も無意味なのは「決意を新たにする」ことだ。
（ 大前研一 ）
14.
“仕事の鬼”と呼ばれる人が、
人間の心理や集団心理を勉強しないまま上司になると、
権限や業界知識をふりかざして仕事をしようとすることが多い。
（ 大前研一 ）
15.
知りたいと思ったことは調べ、
経験してみたいと思ったことは経験し、
行ってみたいと思った所には行かなければならない。
（ 大前研一 ）
16.
人生を変えるためには、
何かに出会ったり、人から聞いたりすることではなく、
・時間の使い方を変える、
・つきあう人を変える、
・住む場所を変える
の３つしかない。
（ 大前研一 ）
17.
子供には、
「自分のやりたいことを貫け」
「自分の考えを優先しろ」
というほうが彼らのためになる。
なぜなら、子供のほうが時代の息吹に敏感であり、
子供が感じている世界のほうが正しいからだ。
（ 大前研一 ）
18.
事業を起こすという事は、
人が考えない事を考えることである。
他人が聞き流すような笑い話であっても、
その笑い話の根っこにあるトレンドについて真剣に考える。
（ 大前研一 ）
19.
「他人の人生」を生きていて、
楽しければ今はいいかもしれないが、
問題がある。
それは、いつか自分の人生ではないということがわかる
「真実の瞬間（The Moment of Truth）」
が必ず訪れるからである。
（ 大前研一 ）
20.
何度オールクリア（=新しい分野で再出発）しても、
その時々に自分で納得してやっていれば、
他人には若干遅れをとったとしても
人生を楽しむことができる。
「自分の人生」を生きているからである。
（ 大前研一 ）
21.
「新製品のアイデアとしてあなたの要望になんでも応えますから、
　奥さん、ひとつアイデアを聞かせてください」
という聞き方は稚拙である。
（ 大前研一 ）
22.
問題の中には、
ある程度情報の分析だけで結論が見えてくるようなものも確かにある。
しかしその場合でも、
結論を出す前に必ず現場で実証することが必要だ。
（ 大前研一 ）
23.
人間、死んだらいくらでも休めるんだ。
今勉強しなくてどうする。
（ 大前研一 ）
24.
これからの頭の使い方は知識ではない。
そこはコンピューターに任せておけばよい。
やはり「発想」である。
それも白昼夢を白昼夢で終わらせない発想、
論理的で実行可能な構想だ。
（ 大前研一 ）
25.
たいがいの会議は、
問題点や解決すべき目標が不明確だから、
いつまでたっても結論が出ない。
（ 大前研一 ）
26.
子どもが何かをやりたいといったら、とにかくやらせてみる。
絶対反対しないんです。
親が反対したら、その子は親の人生を生きることになる。
そのとたんに、責任は親にきますよ。
やらせてみれば、責任は子どものものになる。
子ども自身が、責任を持つことを理解しているなら、やらせればいい。
（ 大前研一 ）
27.
人の２倍考える人間は１０倍の収入を得ることができる。
３倍考える人間は、１００倍稼ぐことができる。
そして１０倍考える人間は、時価総額１兆円企業の創業者になれる可能性もある。
それが、今すでに始まっている新しい世界の法則なのだ。
（ 大前研一 ）
28.
運命のほうが、なんとかよくなってくれなどと期待しても、
棚から落ちてくるのはボタモチではなく、ホコリばかりでしょう。
（ 大前研一 ）
29.
質の高い情報を発信をする人ほど、
質の高い情報を受信できる。
（ 大前研一 ）
30.
１００に１つの確率に賭けるというのは、
経営判断として間違いだということだ。
そういうのは、ベンチャーとは言わない。
アドベンチャー（冒険）と言って、ほとんどベンチャーとは性格が違うものなのだ。
（ 大前研一 ）

31.
かつて決意して何か変わっただろうか。
行動を具体的に変えない限り、決意だけで何も変わらない。
（ 大前研一 ）
32.
学校での成績のよかった人が
意外にも社会に出て落ちこぼれるケースが多いのは、
「自分は人より少しはましだぞ」という思い上がりから、
毎日の努力を怠ってしまうからです。
（ 大前研一 ）
33.
いちばんいけないのが、
「他人の人生」を生きることである。
親の期待する人生、
先生の言った通りの人生、
上司の期待する理想の部下、などなど。
（ 大前研一 ）
34.
「カスタマーは何を求めているのか」
ということをとことん追求して、
失敗した事業家はいない。
三つのＣ（＝顧客、競合、自社）の中でも、
とりわけカスタマーは大事である。
（ 大前研一 ）
35.
（事業は）１つやって、２つ目をやって、３つ目をやったら、
次は一気に３０に増やす。
４つ目のことを考えるのではなく、
一気に３０に増やす方法を考える。
ここが家業と事業の違いである。
（ 大前研一 ）
36.
最初にゴールまでの最短距離を描かなければ、
どんなに速く走っても、遠回りは免れないぞ。
（ 大前研一 ）
37.
頼まれもしないのに「会社を救う方策」を考え、
自分を鍛えながら出番が来るのをじっと待つ。
あなたの出番はきっとくる。
（ 大前研一 ）
38.
優れた経営者は人材を選ぶことがすべてだと考え、
命がけの選択をしている。
（ 大前研一 ）
39.
「みんなと同じでいい」という態度をやめた途端、
脳はフル活動を強いられる。
これは大変苦しいが、
頑張って１週間、１か月、１年と続けていると、
自分の頭で考える癖がつき、思考力も高まる。
（ 大前研一 ）
40.
会社というのは「忙しい、忙しい」で４０年経ってしまう不思議なところである。
会社のいう通りにやっていると、
なぜか毎日忙しい。
２０代でそういう流れに身をまかせる人生を設計した人は、
４０歳ぐらいになった時点で会社の方からお払い箱にされるだろう。
何も特徴がないからだ。
（ 大前研一 ）

41.
親はあまりよく知らないことであろうと、
よく知っていることであろうと、
子供が教えてくれたら、
「すごいね」「よく知ってるね」と
多少大げさに驚いて、ほめてあげることが大事です。
子供は自信を持ち、
知識を持つことのメリットを知ります。
また、親からもう一度ほめられたいという思いから、
自分から進んで学ぶようになるでしょう。
（ 大前研一 ）
42.
自分の知識が親や大人にほめられることが、
子供の知識欲の始まりとなるのです。
（ 大前研一 ）
43.
私の辞書に「明日まで待つ」という言葉はない。
（ 大前研一 ）
44.
「とりあえずビール」
とオーダーする人をよく見かけるが、
実におかしな人たちである。
欲しいものがあれば、
それを頼めばいいのに、
「とりあえず」って何だ？
と思う。
（ 大前研一 ）
45.
同じ答えを出しても、
それを一番うまく実行した者だけが勝つのである。
（ 大前研一 ）
46.
日本企業の会議は、
議案について事実に基づく分析をベースに理詰めで議論を戦わせることが極めて少ない。
ある人の意見に反対しようとすると、
お互い感情的になり喧嘩腰になってしまう。
だから表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。
（ 大前研一 ）
47.
そもそも“discuss”という言葉は、
否定を意味する“dis”と、恨むという意味の“cuss”が合体した言葉です。
要するに、反対したり反論したりしても「恨みっこなし」というのがディスカッションの本来の意味なのです。
（ 大前研一 ）
48.
人生設計とは、突き詰めれば、
何にどれだけの時間を使うかという
時間配分以外の何ものでもない。
（ 大前研一 ）
49.
「とりあえず」はやめなさい。
これが人生を狂わせる。
（人生）最後の瞬間に、
「ああ、オレの人生は幸せだった」
と締めくくりたいと思っているのなら、
「とりあえず」の時間をつくってはいけない。
（ 大前研一 ）
50.
己の先見や構想を信じながら、
その一方で絶えず疑う、
そんな高次元の姿勢が要求される。
（ 大前研一 ）

51.
先人から学んだことは、
先人のような生き方をしてはいけない、ということだ。
（ 大前研一 ）
52.
英米のアングロサクソン系や北欧の人々は、「What' If〜？
　（もし〜だったらどうするのか？）」という仮定法による論理的な応答が、日常の会話にも頻繁に出てくる。
言語学的にも「このままだとこうなるから、そうならないためには」という議論をしやすい。
（ 大前研一 ）
53.
日本人の最大の問題は、
責任感が全然ないことだ。
（ 大前研一 ）
54.
プレゼンの目的は上司やお客さんに意思決定をしてもらうことである。
（プレゼン者が）自分の頭で（ロジックを）組み立て、
トップが最後はどう意思決定すればよいのかということを、
ひと言でいわなければならない。
（ 大前研一 ）
55.
日本企業の会議は、
表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。
しかし意見の一致などしていないから、
会議が終わると仲良し組に分かれてそれぞれ飲みに行き、
「あいつはけしからん」などと批判し合っている。
（ 大前研一 ）
56.
なぜ我々は経済的繁栄を追求する必要があるのだろうか？
それは、簡単に説明すると、
サイバー化が進んだグローバル経済の世界では、
「勝ち組」が国境を越えて「負け組」からどんどん富を奪い、
しかもその構造が固定化される恐れがあるからだ。
（ 大前研一 ）
57.
「私も同意見です」という発言は禁止である。
これは「思考停止」の表明に過ぎない。
（ 大前研一 ）
58.
自分の人生は今日スタートしたと思うことだ。
今日の自分はすべて明日への原点。
今日の生き方しだいで、
どんな明日も出てくる。
（ 大前研一 ）
59.
ロジックとは、客観的なデータや分析に裏打ちされた、思考の道筋である。
そのプロセスが客観的であればあるほど、相手はその内容を認めざるを得ない。
つまり「自分の考え」ではなく、「客観的事実」に語らせる技術である。
（ 大前研一 ）
60.
世の中にはアバウトなほうがいい場合がある。
方向さえ正しければ、多少の間違いはあっても早くやったほうが勝つことも多いのだ。
（ 大前研一 ）

61.
まず必要なのは、日本は今後、どういう教育制度を目指すべきなのか、という議論を始めることだ。
さらにその前に「日本は、これからそもそも何でメシを食っていくのか？」ということを、国民全体が考えなければならない。
（ 大前研一 ）
62.
３０代の頃、松下幸之助さんと同じだけ生きたとすると、あと何回夕飯が食べられるのかと計算したら、1万8000食という答えが出たんです。
有限だと思い知ったその時から、いいかげんに夕飯を食べないようになりました。
（ 大前研一 ）
63.
多くのトップリーダーは
意思決定を下す際、
論理的思考力とともに、
直感力を駆使しています。
（ 大前研一 ）
64.
入社試験の時に体育会系のノリで「僕は何もできませんけど、人とはうまくやっていけます」っていうタイプ。
いまの時代、そんな人間は求められていない。
人とぶつかっても正しい事をやり遂げられる勇気を持っている人じゃないと役に立たない。
（ 大前研一 ）
65.
僕は、人生最後の瞬間に「ああ、オレの人生は良かった」と言い残して死にたいと思っている。
だから結果の側から考えることにしてきた。
今自分のやっている事は、最後の瞬間に「ああ、オレの人生は良かった」というために、必要な事なのかどうかを。
（ 大前研一 ）
66.
事実に基づいた論理的思考ほど世界中で役に立つものはない。
（ 大前研一 ）
67.
トップの意思決定には
不確定要素や不合理な計数が山ほどあり、
単純な論理だけでは決断が出来ません。
経験に基づく直観的判断もまた、
大いに必要となるのです。
（ 大前研一 ）
68.
悩む暇があったらまず行動する。
それでうまくいけばよし。
もしうまくいかなかったら、
どこが悪かったのか、その原因を徹底的に探し、
それを排除するには自分には何ができるかを考える。
そうすれば、次は必ずもっとクレバーな行動がとれるというわけだ。
（ 大前研一 ）
69.
目からウロコが落ちました、と言う人は多いが、
ウロコが落ちただけでは不十分なのだ。
スケジュールを作り、アクションを起こし、
その効果が出てきたかどうか業績を評価する。
（ 大前研一 ）
70.
「とりあえずビール」の人というのは、
家に帰ると、とりあえずテレビのスイッチを入れ、
野球をやっていたらとりあえず最後まで見てしまう。
休みの日も、
とりあえずだらだら寝たり、テレビを見たりして過ごしている、
に違いない。
（ 大前研一 ）

71.
何か始めてうまくいかなかったら、またやりなおせばよい。
（ 大前研一 ）
72.
現在のコア事業に三分の一、基礎的なＲ＆Ｄに三分の一、新大陸のルールで発想できる人材に三分の一を投資する。
（ 大前研一 ）
73.
事業を起こす、あるいは起業家となるうえで、
心に銘記しておかなければならないことは、
「ベンチャー」と「アドベンチャー」は違うという事である。
成算のない冒険はできないし、
後は野となれ山となれというのでは困る。
（ 大前研一 ）
74.
そもそも世界市場で戦うのに、
自国の人材だけでやろうとすること自体に無理がある。
したがって、いまのような教育システムを続ければ、
日本は自国の企業にさえ人材を供給できなくなるだろう。
（ 大前研一 ）
75.
お客ではなくて競争相手に対して戦略を立てる人がいるが、
これは意味のないことである。
競争相手には勝ったけれど、
お客には買ってもらえないことになる。
（ 大前研一 ）
76.
お客と競争相手についてはよく考えたのに、
自社が儲かる（必要がある）ということを忘れて、
「万歳！」（＝もうお手上げ）という経営者も少なくない。
（ 大前研一 ）
77.
いい商品を出すと必ず買うのに、
カスタマーに聞いても言わないことがある。
だからカスタマーにどうやって聞くかという技術も重要である。
（ 大前研一 ）
78.
自分の中に潜んでいる理想と一致する言葉を聞いたとき、
人は勇気づけられる。
（ 大前研一 ）
79.
いつの時代も、
最大の敵は自分自身です。
（ 大前研一 ）
80.
どんな組織でも悪い点を探すと必ず山のように出てくる。
しかし、悪い点をなくすのは意味がない。
それで良い会社を作れた試しがない。
実際、良い会社を作っている経営者や大きな改革を断行した人はみんな、悪い点を直したりするのではなく、良い点を作ろうと努力している。
（ 大前研一 ）

81.
何を知っているかではなく、
知らないことを頼まれたときに、
どういう思考回路をとるのかが
本当に重要なことなのだ。
（ 大前研一 ）
82.
人間が変わるために最も無意味なのは
「決意を新たにする」ことだ。
（ 大前研一 ）
83.
（企業が）次代を先見し、成功を掌中に収めるには、
戦略論よりも「意思」と異質の人材に投資すべきです。
（ 大前研一 ）
84.
自分の中に「これは双方のためによいことだ」という信念がなかったら、
交渉役を引き受けるべきではない。
（ 大前研一 ）
85.
将来とは突然やってくるものではなく、過去の延長線上、今日の延長線上にある。
だから予兆は必ずある。
予兆の段階から観察し、そこに働いているいろいろな力を見て、結果的にどうなるかを見抜くのだ。
（ 大前研一 ）
86.
時間をうまく使うには、
ダラダラと過ごさないのはもちろん、
計画的に効率よく仕事をするように
常日ごろから工夫することが必要です。
そのためにはプライベートな用事も、仕事と区別することなくすべてスケジュールに組み込む必要がある。
（ 大前研一 ）
87.
（仕事、プライベートの区別なく）
すべてをスケジュールの対象に入れることで、
自ずと時間が限られていることが明白になる。
また、大事に使わなければという気持ちが強くなる効果もある。
（ 大前研一 ）
88.
（授業で）「私も同意見です」という思考停止発言をした学生には私がすぐに「『私はあなたの意見に反対です』という書き出しで文章を書き始めろ」と指示する。
頭を鍛えるのが目的だから、本当は賛成と思っていても、あえて反対のための論拠を考えてみるのも訓練である。
（ 大前研一 ）
89.
人生は最後まであきらめてはいけない。
思いついた日から、
（人生の）勝者になるよう努力することが肝心なのだ。
（ 大前研一 ）
90.
上手なコンサルタントは、
集めた事実を全部見せて、
トップマネジメント自身に「原因はこれじゃないのか」と言わせる術に長けている。
（ 大前研一 ）

91.
自分の思い込みや思考のクセを排除し、
ファクト･ベース（＝事実ベース）で考え、議論する。
その結果、
変わらなくてはいけないのは自分であり、自社である、
という発想ができるかどうかが、
いま問われているのです。
（ 大前研一 ）
92.
２０代で勉強を始めて得意分野の歯を生やしてきた人は、
４０歳ぐらいから花開いてくる。
そういう人は会社にとって使い勝手がいいし、
いい意味でひと癖、ふた癖あるから、
お客さんの間でも評価が高まってくるものだ。
（ 大前研一 ）
93.
お客の実像が見えていなかったら商売はできない。
お客さんの非常に率直な意見が聞こえてくるような、
そういう会社組織にする必要がある。
そして、そのニーズに応えるものをつくる。
最強の場所で、最強の人たちと作っていく。
これしかない。
（ 大前研一 ）
94.
資格というのは、
ある目標をクリアするために
自分でセットしたハードルみたいなものであり、
それで飯を食おうとは思わないほうがいいのだ。
（ 大前研一 ）
以上
【 大前研一の名言 】
全部で、94件
　
　
★ ★ ★ ★ ★
以下、ランダム名言コーナー
1.
秋日(あきび)燦(さん)亡びしものはただに白し
（ 角川源義 ）
（ Kadokawa Genyoshi ）
2.
宗教団体は、（信者から）お金をとらなければ潰れる。
（信者は）お金を出すことで、その宗教団体への帰属意識が強まる。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
3.
人の気持ちはそれが言葉になると、ただ空しく失われてしまう。
どんな気持ちでも行動に、しかも結果を生む行動に移さなければならない。
（ フローレンス・ナイチンゲール ）
（ Florence Nightingale ）
4.
崇高な人間から馬鹿げた人間へは、わずかな一歩にすぎない。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
5.
いずこに指導原理ありや？
いかなる叡智(えいち)の光ありや？
美(うる)わしくも怖(おそろ)しきは浮世なれ
かよわき人の子は背負切れぬ荷をば負わされ
（ ウマル・ハイヤーム ）
（ Omar Khayyam ）
6.
大抵の人は、
（他人より劣っているという）事実を事実として認めたがらない。
あるいは事実を隠し通そうと努力する。
だから「失敗したら大変だ」という意識ばかりが先に立って、
目の前にやりたいことがあっても、
なかなか手を出せない。
（ 竹村健一 ）
（ Takemura Kenichi ）
7.
夢は目指した時から、目標に変わる。
（ 羽生善治 ）
（ Habu Yoshiharu ）
8.
私が疑うことのできぬ唯一の勝利は、
種子の力の中に宿る勝利だ。
黒い大地の中に蒔かれた種子は、
すでにして勝者だ。
しかし、
小麦に宿るその勝利に立ち会うためには、
時の流れが必要なのだ。
（ サン・テグジュペリ ）
（ Saint Exupery ）
9.
どんな行動をとるにしても、
そこにはあるエネルギーが生まれ、
それを他人と分かち合うことができる。
（ タルサン・トルク ）
10.
（会話の中に）相手の名前を入れて呼びかけることによって、親近感のみならず、時として相手に対するリスペクト（尊敬）感がグッと増す。
（ 梅森浩一 ）
（ Umemori Kouichi ）
11.
自分で信用しなくちゃ他人なんか騙せないよ
（ ）
12.
「過ぎ」こそものの上手なれ。
物事は、やり過ぎるくらい打ち込んで初めて、誰にも負けないレベルにまで到達することができる。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
13.
人形作りは、日記を書くようなもの。
そのときに何を考えていたのか、どんな自分だったのか、
後に距離をおいて見るとわかる。
だから照れくささもありますが、
そういうときの自分をしっかり見つめないと
次が作れなくなってしまう。
（ 与勇輝 ）
（ Atae Yuuki ）
14.
深いコミュニケーションとは、相手と話していると、話しながら自分について気づいていくプロセスだ。
（ 神田昌典 ）
（ Kanda Masahiro ）
15.
お金のためだけに、貴重な人生を賭けられますか？
それこそ無謀な賭けだと私は思いますね。
ひとつ間違えば、人生は台なしですよ。
（ アラン・ウェバー ）
16.
才能なんてこれはもう本当に宝くじで、
その才能だって、
お金になる才能と、
お金にならない才能がありますから。
（ 渡辺京二 ）
（ Watanabe Kyouji ）
17.
仕事中にも、いつか働かなくてもいいとき（＝休憩するとき）が来る、と感じられなくてはならない。
（ ウィリアム・モリス ）
（ William Morris ）
18.
人生の幸福というものは、現在の生活自体より、むしろその生活の動きの方向が、上り坂か、下り坂か、上向きつつあるか、下向きつつあるかによって決定せられるものである。
（ 本多静六 ）
（ Honda Seiroku ）
19.
ひらめいたアイデアを、作品なり商品なりに仕上げるときは、努力によって、どんどんよくなる。
でもおおもとのひらめきのところは、十時間、席につきっぱなしで考えたからといって、いいアイデアを思いつくわけではない。
（ 小山薫堂 ）
（ Koyama Kundou ）
20.
自分が傷つかないで、怒(おこ)ったり、叱ったりする人がいるけど、自分も傷ついて説得力がつくんです。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
21.
人は、人生の中で何が最も大切なのか、どうなりたいのか、何をしたいのか、を真剣に考えるとき、今日や明日の目前のことよりも、長期かつ広い視野で物事を考えられるようになるのである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
22.
お前の妻を盗む男がいたら、彼女をずっとその男のものにしておくのが最善の仕返しだ
（ サシャ・ギトリ ）
（ Sacha Guitry ）
23.
高齢者と老人は違います。
高齢者は数字で示せますが、老人は数字ごときでは示せない深いものです。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
24.
生涯のいま午後何時鰯雲(いわしぐも)
（ 行方克巳 ）
（ Namekata Katsumi ）
25.
私は、ひとの恋愛談を聞く事は、あまり好きでない。
恋愛談には、かならず、どこかに言い繕(つくろ)いがあるからである。
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
26.
哲学とは
人間の本質的な当惑の体系である
（ ホルヘ・ルイス・ボルヘス ）
（ Jorge Luis Borges ）
27.
平均点を目指すと、限界も決まってしまう。
（ 羽生善治 ）
（ Habu Yoshiharu ）
28.
仕事は最初が肝心だ。
（ プラトン ）
（ Platon ）
29.
もうこれ以上できないんだというくらい調整をして、
レースに臨むことができれば、
そこまでのすばらしい過程があるわけだから、
負けてしまっても悔しいと思う必要はない。
（ イアン・ソープ ）
（ Ian Thorpe ）
30.
人は買い集めるというが、
妙なもので
求める者には品物の方から近づくものである。
金だけでは集まるものではない。
寧(むし)ろ金が余るようでは
却(かえ)ってろくなものは集まらない。
なけなしの金で買ってこそ
（品物は）集まるのである。
（ 柳宗悦 ）
（ Yanagi Muneyoshi ）
31.
（学校には）先生の指導がどうだったかなどと考える、そういう子はいないのです。
かりにいたとしても言いません。
言ってはいけないと考えています。
（ 大村はま ）
（ Oomura Hama ）
32.
もてあます煩悩も
照らされつつ
逃げず　追わなければ
わが影と気づき
いつか求道の伴侶(つれ)となり
（ 榎本栄一 ）
（ Enomoto Eiichi ）
33.
夢は潜在意識の視覚化です。
あなたが眠っている間も潜在意識は眠らず活動を続けているのです。
そしてあなたに象徴的に語りかけるのです。
あなたが夢を信じれば、夢から素晴らしい現実的な回答を得ることでしょう。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
34.
できる上司は往々にして細かくうるさい。
（ 梅森浩一 ）
（ Umemori Kouichi ）
35.
どうしても言い分を通そうと思って一つ事だけ言っていれば、必ず勝つに決まっているものだ。
（ ゲーテ ）
（ Goethe ）
36.
田舍の憂鬱は、
無限の単調といふことである。
（ 萩原朔太郎 ）
（ Hagiwara Sakutarou ）
【 ジャック・ニコルソン 】
【 フェレンツ・モルナール 】
【 原敬 】
【 辰濃和男 】
【 漫画『スヌーピー』 】
【 薄田泣菫 】
【 漫画『スラムダンク』 】
【 ハンナー・カウリー 】
【 ギャレス・マローン 】
【 越後正一 】
【 若木未生 】
【 山本七平 】
【 高山樗牛 】
【 マーガレット・ミッチェル 】
【 楠木正成 】
【 小椋佳 】
【 向田邦子 】
【 夢がころころ変わる 】
【 貧乏人の暮らしがうらやましい 】
【 声をかけたくなる 】
【 渓流 】
【 弾き出す 】
【 人類の存続に必要なもの 】
【 夢（夢想）から始まる 】
【 文句を言う権利 】
【 教え方 】
【 やり抜く 】
【 自己像の確立 】
【 真面目に受け取る 】
【 愚か者の心 】
【 電撃的なアイデアに頼る 】
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