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日本企業の会議は、
議案について事実に基づく分析をベースに理詰めで議論を戦わせることが極めて少ない。 ある人の意見に反対しようとすると、 お互い感情的になり喧嘩腰になってしまう。 だから表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。 大前研一［おおまえ・けんいち］
（経営コンサルタント・経済評論家、1943〜） 『NIKKEI BizTech』（No.007） 【 大前研一の名言 】
〈全文〉
日本企業の会議に出た人なら経験があると思うが、 議案について事実に基づく分析をベースに理詰めで議論を戦わせることが極めて少ない。 ある人の意見に反対しようとすると、 お互い感情的になり喧嘩腰になってしまう。 だから表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。 ＿＿ Link ＿＿ しかし意見の一致などしていないから、 会議が終わると仲良し組に分かれてそれぞれ飲みに行き、 「あいつはけしからん」などと批判し合っている。 ＿＿ Link ＿＿
1.
（ テオフラストス ）
2.
（ ショーペンハウアー ）
3.
（ ヘーゼルデン財団 ）
4.
（ ラテンのことわざ・格言 ）
5.
（ ポール・ゴーギャン ）
6.
（ トーマス・エジソン ）
7.
（ 作者不詳 ）
8.
（ イソップ ）
9.
（ 永六輔 ）
10.
（ 瀬戸内寂聴 ）
11.
（ ジョセフ・マーフィー ）
12.
（ バイロン ）
13.
（ クリンガー ）
14.
（ アイリーン・キャディ ）
15.
（ ヴィンス・ロンバルディ ）
16.
（ 寺山修司 ）
17.
（ 齋藤孝 ）
18.
（ 「マーフィーの法則」 ）
19.
（ 漫画・アニメ『銀魂』 ）
20.
（ 中国のことわざ・格言 ）
21.
（ 長田弘 ）
22.
（ 田辺聖子 ）
23.
（ ニーチェ ）
24.
（ 水木しげる ）
25.
（ 利島康司 ）
26.
（ 寺山修司 ）
27.
（ 相田みつを ）
28.
（ 太宰治 ）
29.
（ エレノア・ルーズベルト ）
30.
（ リルケ ）
【 賞賛を必要とする 】
【 目を開く 】 【 健康的 】 【 人を嫌う 】 【 憎い男 】 【 完全な実現 】 【 若者の言い分を聞く 】 【 ちょうどいい待ち時間 】 【 他人の気持ちを傷つける 】 【 競争相手に寛大さをプレゼントする 】 【 生きることは重要ではない 】 【 直観に賭ける 】 
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