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日本企業の会議は、
議案について 事実に基づく分析をベースに理詰めで議論を戦わせることが極めて少ない。 ある人の意見に反対しようとすると、 お互い感情的になり喧嘩腰になってしまう。 だから表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。 大前研一[おおまえ・けんいち]
(経営コンサルタント、経済評論家、1943〜) 『NIKKEI BizTech』(No.007) 〈全文〉
日本企業の会議に出た人なら経験があると思うが、 議案について 事実に基づく分析をベースに理詰めで議論を戦わせることが極めて少ない。 ある人の意見に反対しようとすると、 お互い感情的になり喧嘩腰になってしまう。 だから表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。 __ Link __ しかし意見の一致などしていないから、 会議が終わると仲良し組に分かれてそれぞれ飲みに行き、 「あいつはけしからん」などと批判し合っている。 __ Link __
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( 仏教の法語 )
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( 映画『裏窓』 )
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( スティーヴ・ベアマン )
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