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日本企業の会議は、
表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。 しかし意見の一致などしていないから、 会議が終わると仲良し組に分かれてそれぞれ飲みに行き、 「あいつはけしからん」などと批判し合っている。 大前研一[おおまえ・けんいち]
(経営コンサルタント、経済評論家、1943〜) 『NIKKEI BizTech』(No.007) 《 日本(国) 》
《 日本全般 》 《 会社・企業 》 《 風 》 《 お酒・飲酒 》 《 嫌(いや)・嫌い 》 《 批判・非難 》 《 大前研一 》 * * * * * * * * * * 《 星座別名言と運勢 》 《 血液型別名言と運勢 》 《 仲良し 》
《 日本(国) 》 《 会社・企業 》 《 会議 》 《 表面 》 《 波 》 《 風 》 《 意見 》 《 不一致 》 《 終わり・終了 》 《 仲間 》 《 お酒・飲酒 》 《 嫌(いや)・嫌い 》 《 批判・非難 》 〈全文〉
日本企業の会議に出た人なら経験があると思うが、 議案について 事実に基づく分析をベースに理詰めで議論を戦わせることが極めて少ない。 ある人の意見に反対しようとすると、 お互い感情的になり喧嘩腰になってしまう。 だから表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。 __ Link __ しかし意見の一致などしていないから、 会議が終わると仲良し組に分かれてそれぞれ飲みに行き、 「あいつはけしからん」などと批判し合っている。 __ Link __
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