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日本企業の会議は、
表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。 しかし意見の一致などしていないから、 会議が終わると仲良し組に分かれてそれぞれ飲みに行き、 「あいつはけしからん」などと批判し合っている。 大前研一［おおまえ・けんいち］
（経営コンサルタント・経済評論家、1943〜） 『NIKKEI BizTech』（No.007） 【 大前研一の名言 】
〈全文〉
日本企業の会議に出た人なら経験があると思うが、 議案について事実に基づく分析をベースに理詰めで議論を戦わせることが極めて少ない。 ある人の意見に反対しようとすると、 お互い感情的になり喧嘩腰になってしまう。 だから表面上だけ波風が立たない会議にしようとする。 ＿＿ Link ＿＿ しかし意見の一致などしていないから、 会議が終わると仲良し組に分かれてそれぞれ飲みに行き、 「あいつはけしからん」などと批判し合っている。 ＿＿ Link ＿＿
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（ ヴィクトル・ユーゴー ）
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（ ジョージ・フィールズ ）
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（ 秋元康 ）
4.
（ 松下幸之助 ）
5.
（ メアリ・ヘレン・ブリンデル ）
6.
（ チャールズ・ケタリング ）
7.
（ ドストエフスキー ）
8.
（ アーサー・ウェントワース・ヒーウィット ）
9.
（ 毎田周一 ）
10.
（ 樫山純三 ）
11.
（ アインシュタイン ）
12.
（ 『機動戦士ガンダムシリーズ』 ）
13.
（ ゲーテ ）
14.
（ 植西聰 ）
15.
（ 矢口史靖 ）
16.
（ 杉本研士 ）
17.
（ 石川善樹 ）
18.
（ 後藤貴光 ）
19.
（ エルヴェシウス ）
20.
（ H・バーク・ピーターソン ）
21.
（ 荻生徂徠 ）
22.
（ セネカ ）
23.
（ ジョルジュ・ブラック ）
24.
（ 作者不詳 ）
25.
（ 谷沢永一 ）
26.
（ ヘーゼルデン財団 ）
27.
（ アントニオ猪木 ）
28.
（ アリストテレス ）
29.
（ 田辺聖子 ）
30.
（ ニーチェ ）
【 希望は頼りにならない 】
【 やらせてみないと分からない 】 【 動機が善 】 【 学ぶことをやめる 】 【 実際より美しく見える 】 【 声が小さい 】 【 恐怖を支配 】 【 規制を取り払う 】 【 恋愛はみっともない 】 【 長所と短所 】 【 素晴らしいリーダー 】 【 恐怖政治 】 【 味気なくなる 】 【 面白いものは面白い 】 
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