名言ナビ
→ トップページ
キーワード
ピーター・ドラッカーの名言
｜1−100｜
｜101−200｜
｜201−300｜
｜301−400｜
｜401−500｜
｜501−600｜
1.
道楽息子に家業を継がせるな。
2.
学校は長くいればいるほど、自分で意志決定を行う機会が少なくなる。
3.
効果的な経営者は、次のように自らに問うのである。
「自分の属している組織の業績や成果を大きく向上させるためには、私に貢献できることは何か」と。
4.
成功への道は、自らの手で未来をつくることによってのみ開ける。
5.
一度で成功できなかったら、もう一度だけやり直すことだ。
6.
企業は革新によってのみ利益を得ることができる。
7.
重要なことは、明日何をなすかではない。
不確実な明日のために、今日何をなすかである。
8.
品質が価値だという。
だが、この答えはほとんど間違いである。
顧客は製品を買っているのではない。
買っているのは、欲求の充足である。
彼らにとっての価値である。
9.
知識労働者は、彼らが彼ら自身に課する要求の程度に応じて成長するものである。
10.
成果をあげる責任あるマネジメントこそ全体主義に代わるものであり、我々を全体主義から守る唯一の手だてである。
11.
事業の存続と繁栄にとって、最小限の利益が必要とされるという意味において、利益は「最大」という概念よりはむしろ「最小」という概念に結びついている。
12.
未来を予測する最良の方法は、未来を自分で創りだすことだ。
13.
決断の場面にあっては、トップはつねに孤独である。
14.
重要なことは、わが子をその人の下で働かせたいかと思うかである。
15.
本物の変化か、一時の変化か、見分け方は簡単である。
本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化は人が言うことである。
話にばかり出てくるものは一時のものである。
16.
成長に必要なものは責任である。
あらゆるものがそこから始まる。
17.
決定は実務レベルに下ろさないかぎり、決定とは言えず良き意図にすぎない 。
18.
一つは、人は何によって人に知られたいかを自問しなければならない。
二つめは、その問いに対する答えは、歳をとるにつれて変わっていかなければならないということである。
成長に伴って、変わっていかなければならない。
三つめは、本当に知られるに値することは人を素晴らしい人に変えることであるということである。
19.
マネジメントとは、ニーズと機会の変化に応じて、組織とそこに働く者を成長させるべきものである。
組織はすべて学習と教育の機関である。
20.
リスクなき構想は必ず失敗する。
成功の可能性は必要だが、等しく失敗の可能性も必要なのだ。
21.
成長できないのであれば、事業の内容を良くしなければならない。
組織には挑戦すべき目標が必要である。
22.
経営管理者は、事業に生命を与える存在である。
彼らのリーダーシップなくしては、資源は単なる資源にとどまり、生産は行われない。
23.
我々に足りないものは何か。
それはアイデアではない。
使えそうな優れたアイデアでさえ、掃いて棄てるほどある。
我々に欠けているのは、アイデアを積極的に歓迎するマネジメント体制である。
24.
成果をあげるための第一歩は、行うべきことを決めることである。
しかる後に、優先すべきこと、集中すべきことを決めることである。
そして、自らの強みを生かすことである。
25.
変化への抵抗の底にあるものは無知である。
未知への不安である。
しかし、変化は機会と見なすべきものである。
変化を機会としてとらえたとき、初めて不安は消える。
26.
生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責任だ。
27.
１０年以内に規模を倍にできないのであれば、資金、人、資源の生産性を倍にする目標を掲げなければならない。
生産性の向上はつねに現実的な目標であり、つねに実現可能な目標である。
28.
未来を形成するために必要なのは、天賦の才ではなく、努力である。
29.
重要なことは、未来において何が起こるかではない。
いかなる未来を今日の思考と行動に織り込むか、どこまで先を見るか、それらのことをいかに今日の意思決定に反映させるかである。
30.
企業はなによりも「アイデア」（が不可欠）であり、アイデアを生むことのできるのは個々の人間だけである。
31.
仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。
技能や知識など、インプットからスタートしてはならない。
技能、情報、知識は道具にすぎない。
32.
どんな愚かな人でも予算を守ることができる。
しかし、守るだけの価値ある予算をたてられる人はめったにない。
33.
真の資本は知識である。
34.
生産性向上のための最善の方法は、他人に教えさせることである。
知識社会において生産性の向上をはかるには、組織そのものが学ぶ組織、教える組織とならなければならない
35.
自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求である。
そこから充実と自信が生まれる。
36.
革新の鍵は捨てることにある。
37.
イノベーションを行うのは人である。
人は組織の中で動く。
したがってイノベーションを行うには、そこに働く人間一人ひとりがいつでも起業家になれる構造が必要である。
38.
変化はコントロールできない。
できることは、その先頭に立つことだけである。
39.
経営者がなすべき仕事は学ぶことができる。
しかし、経営者が学び得ないが、どうしても身につけていなければならない資格が一つある。
それは天才的な才能ではなく、実にその品性である。
40.
自分が得意だと思っていることに、溺れるな。
物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。
41.
生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。
換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。
42.
今を生きるということは、明日を今に巻き込み引き寄せることだ。
43.
リーダーシップは賢さに支えられるものではない。
一貫性に支えられるものである。
44.
情勢の変化に適応するだけでなく、情勢の変化を作り出すことが必要である。
45.
知識労働者は生産手段を所有する。
それは頭の中にあり、持ち運びができる膨大な資本財である。
46.
当時のＩＢＭは大恐慌でも社員を解雇せず、社員の訓練に注力する異色の存在だった。
これによって倒産せずにすんだのである。
47.
運と機会はあらゆる人間活動に影響を与え、事業に影響を与える。
しかし、運だけで事業はつくれない。
機会を発見し、それを開拓する企業だけが繁栄し、成長する。
48.
管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の規範となりうる。
49.
知識は本のうちに求めることはできない。
本には情報がのっているにすぎない。
知識は情報を特定の仕事の達成に応用する能力だ。
それは人間の頭脳や手技からのみ発現する。
50.
成果をあげる人とあげない人の差は、才能ではない。
いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。
51.
労力を節約する機械や装置は掃いて捨てるほどあるが、「思考を節約する装置」「仕事を節約する装置」は、いまだ誰も発明していない。
52.
通常とは昨日の現実にすぎない。
53.
「できないこと」ではなく、「できること」に注目せよ。
54.
リスクには２種類ある。
踏むには危険が大きすぎるリスク。
それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。
55.
人は精神的、心理的に、働くことが必要だから働くだけではない。
人は何かを、しかもかなり多くの何かを成し遂げたがる。
自らの得意なことにおいて、何かを成し遂げたがる。
能力が、働く意欲の基礎となる。
56.
定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。
おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。
57.
企業および企業文明の目的は、優れた人間を作ることである。
58.
どんなに苦しくとも遵守しなければいけない原則が一つある。
資源配分、特に高い能力を有する人的資源の配分においては、最も有望な分野のニーズを最大限にまず満たさなければならないということだ。
59.
人々を動機づける能力がなくては、経営者とは言えない。
60.
日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。
61.
イノベーションを実現させるためには、欠けているものは何か、成果を一変させる一歩は何か、資源の能力を一変させる小さな変化は何かを問わなければならない。
62.
貢献によってのみ報酬を得ることができる。
たんなる努力は賞讃の対象となるにすぎない。
63.
（人生における仕事という）問題の解決には三つの方法が助けとなる。
１．第二の人生を持つこと。
２．パラレル・キャリア（第二の仕事）をもつこと。
３．ソーシャル・アントレプレナー（社会的起業家）になること。
64.
会社よりも家庭が大切である。
しかし会社を休むことだけが家庭を大切にすることではない。
65.
コミュニケーションで一番大切なことは、相手が何を言いたいのかを汲み取ることです。
66.
経済的発展において最大の資源となるものは人間である。
経済を発展させるものは人間であって、資本や原料ではない。
67.
目標を設定することによって初めて、事業は晴雨、風向き、事故に翻弄されることなく、達すべきところに達することができる。
68.
学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる。
69.
イノベーションに成功するには、最初からトップの座を狙わなければならない。
トップの座を狙わないかぎり、イノベーションとはなりえず、自立した事業ともなりえない。
70.
できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。
71.
未来を予測しようとすると罠にはまる。
72.
決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。
可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。
73.
利潤は事業の妥当性をはかる物指しである。
74.
企業家として成功した人を大勢知っているが、リスク志向の人はいなかった。
75.
我々が利用できる資源のうちで、たえず成長と発展を期待できる唯一のものは、人間の能力のみである。
76.
成果をあげる人の共通点は、行うべきことを行っているだけである。
77.
忙しい人たちが、やめても問題のないことをいかに多くしているかは驚くほどである。
78.
重要なのは意思決定ではなく、リザルト（結果）の方である
79.
株主は短期的な利益の極大化を求めるが、それがナレッジ･ワーカーの「やりがい」や「価値観」と齟齬(そご)をきたすことがある。
その際、株主価値を優先する企業は優秀な人材を逃し、かえって生産的でなくなるかもしれない。
80.
企業ないしは産業の脅威になると思われる新事態の中にこそ、隠された機会がある。
81.
勇(ゆう)を鼓して自ら思考し、既成概念にあえてそむく人なくして、その企業の成長と繁栄は到底望めない。
82.
昨日を捨てることなくして、明日を作ることは出来ない。
83.
「マネジャーの仕事」
目標を設定する
・仕事を整理し、手順を明らかにする
・部下にやる気を与え、コミュニケーションを持つ
・成果を測定する評価基準を明確にする
・部下のキャリア開発プログラムを描く
84.
知識が技能をなくすことはない。
逆に知識は技能の基盤となりつつある。
高度の技能を身につけるには、ますます多くの知識が必要となっている。
しかも、知識は技能の基盤として使うとき、はじめて生産的となる。
85.
「知りながら害をなすな」との言葉こそ、プロとしての倫理の基本であり、社会的責任の基本である。
86.
未来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。
87.
計画のために費やされた時間は、最も生産的である。
88.
企業の人たちも、官僚と同じように昨日に愛着を持つ。
89.
専門知識はそれだけでは断片にすぎず不毛である。
専門家のアウトプットは、他の専門家のアウトプットと統合されて成果となる。
90.
リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。
91.
このような転換期に生き残るためには変化を待っていてはいけない。
自ら変革の担い手となりなさい。
もちろん大きなリスクがある。
でも受身で変化に飲み込まれてしまうより、リスクはずっと小さい。
92.
人の長所ではなく、短所にばかり目を向けるような人物は、マネージャーに昇格させるべきではない。
93.
目指すべきは、組織に働く全員を責任ある存在にすることである。
問うべきは「いかなる資格があるか」ではない。
「いかなる責任があるか」である。
全員を「ボス」にすることではない。
全員を「貢献者」にすることである。
94.
成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する。
新しい現実をつくりだす。
新しい問題をつくりだす。
95.
成果をあげ続け、成長と自己変革を続けるには、自らの啓発と配属に自らが責任を持つことである。
96.
成果をあげる人は、
最も重要なことから始め、
しかも、一度に一つのことしかしない。
97.
成功した企業では、必ず誰かが、かつて勇気ある決断をしている。
98.
人はコストではなく資源である。
共有する目的に向けて共に働くとき、大きな成果が得られる。
99.
これからは誰もが自らをマネジメントしなければならない。
自らをもっとも貢献できる場所に置き、成長していかねばならない。
100.
時間の使い方を知っている者は、考えることによって成果を上げる。
行動する前に考える。
くり返し起こる問題の処理について、体系的かつ徹底的に考えることに時間を使う。
｜1−100｜
｜101−200｜
｜201−300｜
｜301−400｜
｜401−500｜
｜501−600｜
→ トップページ