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ピーター・ドラッカーの名言
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1.
人に信頼され、協力を得るには、自らが最高の成果をあげていくしかない。
2.
リスクには２種類ある。
踏むには危険が大きすぎるリスク。
それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。
3.
人が抜きん出ることのできるものは一つか、せいぜい二つか三つの分野である。
よく出来ることを見つけ、実際にそれを行わせなければならない。
4.
決断の場面にあっては、トップはつねに孤独である。
5.
価値観に反する仕事は人を堕落させる。
強みすら台無しにする。
6.
意思決定において、問題の明確化ほど誰も気にしないが重要なことはない。
正しい問題提起への間違った答えは修正がきく。
しかし、間違った問題提起への正しい答えほど修正の難しいものはない。
問題がどこにあるかもわからない。
7.
変化はコントロールできない。
できることは、その先頭に立つことだけである。
8.
真の生産性は、（経営者が）働く人たちに敬意を持つときにもたらされる。
9.
経営政策を含め、人間社会に関わる事柄において重要なことは、正しいか間違いかではない。
うまくいくかいかないかである。
10.
最初の仕事はくじ引きである。
最初から適した仕事につく確率は高くない。
11.
真の資本は知識である。
12.
何をもって（人に）覚えられたいか、五十歳になっても答えられなければ、人生を無駄に過ごしたことになるよ。
13.
複雑なものはうまくいかない。
14.
成果をあげる人は、
最も重要なことから始め、
しかも、一度に一つのことしかしない。
15.
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。
人を見分けるなどは、限りある身の人間に与えられた力ではない。
16.
（人が、自分が）成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。
基本は、得るべき所はどこかである。
この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。
17.
未来を築くには、今決定を行わなければならない。
リスクを負い、行動しなければならない。
資源を割り当てなければならない。
特に人材を割り当てなければならない。
仕事をしなければならない。
18.
あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。
弱みによってではない。
最初に問うべきは、我々の強みは何かである。
19.
偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。
優れたメンバーが最高の演奏をするものが最高のオーケストラである。
20.
知識は資金よりも容易に移動するがゆえに、いかなる境界もない社会となる。
21.
妥協には二種類ある。
一つは「半切れのパンでも、ないよりはまし」であり、もう一つは「半分の赤ん坊は奪われるよりも悪い」である。
22.
ばらまき国家は自由社会の基盤を侵食する。
国民の代表たるものが、票を買うために特定の利益集団を豊かにし、国民を丸裸にする。
これは市民のコンセプトの否定である。
事実、急速にそのように理解されるようになっている。
23.
企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
24.
「何によって憶えられたいか」──これは、自らの成長を促す問いである。
25.
最も簡単にかつ効果的に生産性を向上させる方法は、
１．仕事を定義し直すこと。
２．やる必要のない仕事をやめること。
26.
あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。
27.
（人生における仕事という）問題の解決には三つの方法が助けとなる。
１．第二の人生を持つこと。
２．パラレル・キャリア（第二の仕事）をもつこと。
３．ソーシャル・アントレプレナー（社会的起業家）になること。
28.
定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。
おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。
29.
仕事ができる人は、仕事を楽しむ。
30.
人間は、自分でなければ出来ない、と錯覚していることが多すぎる。
31.
生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責任だ。
32.
あらゆる組織が３つの領域における成果を必要とする。
すなわち、直接の成果、価値への取り組み、人材の育成である。
これらすべてにおいて成果をあげなければ、組織は腐りやがて死ぬ。
したがって、この３つの領域における貢献をあらゆる仕事に組み込んでおかなければならない。
33.
成果とはつねに成功することではない。
そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
34.
マネジメントとは物事を正しく行うこと。
リーダーシップとは正しい物事を行うこと。
35.
必要は発明の母ではないが、助産婦ではある。
36.
部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない。
37.
リーダーについて唯一の定義が、付き従う者がいることである。
38.
企業買収はいかに相乗効果が大きそうに見えようと、買収される側が買収する側に何を貢献するかではなく、買収する側が買収される側に何を貢献するかを検討しつくして、はじめて成功する。
39.
リーダーシップとは信頼を得るということである。
信頼がない限り、従う者はいない。
40.
自己啓発に最大の責任を持つのは、本人であって上司ではない。
41.
事業の目的は顧客を変えることではない。
顧客を満足させることである。
42.
起業家が金に無頓着ということはあまりない。
多くの場合、貪欲である。
そのため利益を重視する。
しかし、それはベンチャーとして間違った態度である。
利益は結果としてもたらされるのであって、最初に考えるべきものではない。
43.
変化は組織の外で起こる。
44.
企業の目的と使命を定義するうえで、顧客は誰かの問いこそ、最初に考えるべき最も重要な問いである。
45.
仕事ができる者は、多くのことで成果をあげなければならないことを知っている。
だからこそ集中する。
46.
未来は明日つくるものではない。
今日つくるものである。
今日の仕事との関係のもとに行なう意思決定と行動によって、今日つくるものである。
逆に、明日をつくるために行なうことが、直接、今日に影響を及ぼす。
47.
革新の鍵は捨てることにある。
48.
成果をあげるための第一歩は、行うべきことを決めることである。
しかる後に、優先すべきこと、集中すべきことを決めることである。
そして、自らの強みを生かすことである。
49.
仕事のやり方を変えるのではなく、仕事に意味を与える。
50.
凡庸な人間に凡庸ならざることをさせることが組織の目的である。
51.
ビジネスの目的は、顧客を創ることである。
52.
利潤は事業の妥当性をはかる物指しである。
53.
「できないこと」ではなく、「できること」に注目せよ。
54.
成功した企業では、必ず誰かが、かつて勇気ある決断をしている。
55.
重要なことは、できないことではなく、できることである。
56.
マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。
57.
高齢の役員は、ラインの長ではなく、独立して行える仕事、専門家として大きな貢献ができる仕事、助言、教育、基準の設定、紛争の解決などの仕事に移るべきである。
マネジメントの仕事を行わせるべきではない。
58.
新しい任務を行ううえで必要なことは、卓越した知識と才能ではない。
それは、新しい任務が要求するもの、新しい挑戦、仕事、課題において致命的に重要なものへの集中である。
59.
組織が偉大たりうるのは、トップが偉大だからである。
60.
組織はすべて学習と教育の機関である。
61.
人々を動機づける能力がなくては、経営者とは言えない。
62.
自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求である。
そこから充実と自信が生まれる。
63.
人はコストではなく資源である。
共有する目的に向けて共に働くとき、大きな成果が得られる。
64.
未来を予測するだけでは問題をまねくだけである。
なすべきことは、すでに起こった未来に取り組み、あるいは来るべき未来を発生させるべく働くことである。
65.
予期せぬことがイノベーションの源泉となるのは、それがわれわれの先入観を突き崩すからである。
66.
組織の目的は、人と社会に対する貢献である。
67.
経営者本来の仕事とは、
１．経営理念の確立
２．社運を左右する決断
３．後継者の養成
４．対外関係の調整
である。
68.
学ぶことのできない資質、後天的に獲得することのできない資質、初めから身につけなければならない資質が、一つだけある。
才能ではない。
真摯さである。
69.
知識に上下はない。
状況への関連の有無しかない。
70.
生産的であることが、よい人間関係の唯一の定義である。
71.
企業とは何かを決めるのは顧客である。
72.
自らを成果をあげる存在にできるのは、自らだけである。
したがってまず果たすべき責任は、自らのために最高のものを引き出すことである。
人は、自らが持つものでしか仕事はできない。
73.
仕事の効率を上げる第一条件は、努力の集中である。
優れた経営者は、最も重要な仕事から一つずつ片付ける。
74.
善意で山は動かない。
山を動かすのはブルドーザーである。
使命と計画書は善意に過ぎない。
戦略がブルドーザーである。
戦略が山を動かす。
75.
馬鹿な客の悪口を言ってはならない。
「別のやり方があるかもしれない」と言わなければならない。
76.
理論は現実に従う。
77.
「我々は何を売りたいか」ではなく、「顧客は何を買いたいか」を問う。
78.
組織は人間から成るものであるがゆえに、完全を期すことは不可能である。
したがって、完全ならざるものを機能させることが必要となる。
79.
プロにとっての最大の責任は、2500年前のギリシャの名医、ヒポクラテスの誓いの中にはっきり示されている。
「知りながら害をなすな」である。
80.
第一に身につけるべき習慣は、なすべきことを考えることである。
何をしたいかではないことに留意してほしい。
81.
凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。
82.
知識労働者には特有の問題がある。
若くしてやる気を失うことがある。
四十代での燃えつき現象は、仕事のストレスによるものではない。
仕事への飽きから来る。
83.
指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。
84.
できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけから作られる。
85.
五十年も働くことが当たり前になったからには、自らを再生することが不可欠となる。
単に活力を得ることを超え、新しい自分をつくらなければならない。
86.
真摯さを定義することは難しい。
しかし真摯さの欠如は、マネジメントの地位にあることを不適とするほどに重大である。
87.
強みに集中せよとの格言は常に正しい。
組織は多角化していないほどマネジメントがしやすい。
88.
組織に働く者の場合、自らの成長は組織のミッションと関わりがある。
89.
市場において最大ではなく、最適を目指す。
90.
人間というものは、非常に時間を消費するものであり、そして大部分の人間は時間の浪費家でもある。
91.
個人にとっては、社会的な位置づけと役割がなければ、社会は存在しないも同然である。
92.
自らの強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。
両者は相乗的である。
ところが、強みと価値観が合わないことは珍しくない。
93.
失敗者から学ぶことはするまい。
成功者から学ばなければならない。
94.
マネジメントの値打ちは、医療と同じように、科学性によってではなく、患者の回復によって判断しなければならない。
95.
変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくり出すことである。
96.
反対論がない場合には結論を出してはならない。
勇気と勉強が不足していると反対論が出ないからだ。
97.
平凡な仕事は褒めることはもちろん、許すこともしてはならない。
自らの目標を低く設定する者や、仕事ぶりが基準に達しない者を、その仕事にとどめておいてはならない。
98.
基本と原則に反するものは、例外なく破綻する。
99.
未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。
努力を必要とする。
信念を必要とする。
100.
誰かにできることは他の者にもできるというものである。
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