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サラリーマンはしばしば
「自分と近い人」を自分の人脈にしてしまう。 学校の同級生、先輩、後輩、 サークルの仲間、同郷の人、 同じ業界、同じ職種、取引先……。 こうした人たちと一緒にいると居心地が良い。 知識、体験、思い、価値観などを共有しているからだ。 だが、彼らから新鮮な情報は得にくく、 視野も広がりにくい。 大前研一[おおまえ・けんいち]
(経営コンサルタント、経済評論家、1943〜) 〈全文〉
サラリーマンはしばしば 「自分と近い人」を自分の人脈にしてしまう。 学校の同級生、先輩、後輩、 サークルの仲間、同郷の人、 同じ業界、同じ職種、取引先……。 こうした人たちと一緒にいると居心地が良い。 知識、体験、思い、価値観などを共有しているからだ。 だが、彼らから新鮮な情報は得にくく、 視野も広がりにくい。 __ Link __ 自分から最も遠い人こそ 自分の人脈にする。 これが人脈作りのポイントだ。 日本人より外国人、 同世代よりも年の離れた世代、 同性より異性、 同郷人より出身地の異なる人、 他業種、他職種…… __ Link __ 「自分から最も遠い人」とも円滑にコミュニケーションできることは、 サラリーマンにとって重要なセンスであり、 彼らこそが貴重な情報と理解をもたらしてくれる。 __ Link __
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( 大谷徹奘 )
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( オイゲン・F・ウェアー )
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( 太田利盛 )
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( 今井雅之 )
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( アラード・ロースティン )
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