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1.
リーダーが優秀なら、
組織も悪くない！
（ 映画『踊る大捜査線 THE MOVIE 2 レインボーブリッジを封鎖せよ！』 ）
2.
馬鹿な上官、敵より怖い。
（ 俗言 ）
3.
馬鹿な大将、敵より怖い。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
4.
大功(たいこう)を成す者は
衆に謀(はか)らず。
（ 『戦国策』 ）
（ Sengokusaku ）
5.
人に従うことを知らない者は、
良き指導者になりえない。
（ アリストテレス ）
（ Aristotle ）
6.
人に信頼され、協力を得るには、
自らが最高の成果をあげていくしかない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
7.
もっとも重要なことは、
自分ひとりで決めるべきだ。
（ 正力松太郎 ）
（ Shouriki Matsutarou ）
8.
一つのことで人に負けないエキスパートになりなさい。
何かを完全にマスターすると、ほかのことについても理解のコツがわかるものです。
人の上に立つ人間に必要なのはこのコツなのです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
9.
敵を知り、己を知れば、
百戦危うからず。
……
（→続きはクリック）
（ 孫子 ）
（ Sonshi ）
10.
思い切ってやりなさい。
責任は私がとる。
（ 西郷隆盛 ）
（ Saigou Takamori ）
11.
最後の責任はトップが取る。
幹部は勇気を持て。
……
（→続きはクリック）
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
12.
「あいつはうるさいヤツだ」とか、
「あいつがいるとどうも話がややこしくなる」
と言われるような人ほど、
自分の主張を持つ一言居士であることが多い。
そういう「ややこしい」人間を引き入れるだけの能力のある人こそ、
真のリーダーシップの持ち主である。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
13.
精神論は大切ですが、百万回精神論を唱えてもなかなか変わっていきません。
リーダーとしてそれ以上に大事なことは、仕組みを変えることです。
仕組みが変わればおのずと精神は変わっていきます。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
14.
決断の場面にあっては、
トップはつねに孤独である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
15.
鶏口(けいこう)となるも
牛後(ぎゅうご)となるなかれ。
（ 『戦国策』 ）
（ Sengokusaku ）
16.
命令するからには、全責任は監督にある。
つまり、クビになるのはおまえでなくワシや。
だから、失敗してもいっこうにかまわない。
おまえの失敗はおまえを使ったオレが悪いのだから、全てを出しきり、結果は神にゆだねろ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
17.
人間にはいつも
四人の人間が住んでいる。
一人は探検家、
一人は芸術家、
もう一人は戦士、
四番目は判事。
この四人が正常に機能している人が、
一番素晴らしいリーダーになれる。
（ 城山三郎 ）
（ Shiroyama Saburou ）
18.
６）（上に立つ者は）功を部下に推(お)し、責(せめ)を身に引け。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
19.
人生意気に感ず、
功名誰(たれ)かまた論ぜん。
（ 魏徴 ）
20.
世の中ね、威張っちゃったほうが、スムースにいくことってあるんだ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
21.
グループのメンバー全員にやる気を出させる簡単な方法は、
それぞれに独自の役割を与えることだ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
22.
至誠(しせい)にして動かざる者
いまだにあらざるなり。
（ 吉田松陰 ）
（ Yoshida Shinsaku ）
23.
熱意、誠意、創意──三意。
（ ★長たる者に不可欠な三要素として古来より伝えられている格言 ）
24.
至誠(しせい)にして動かざる者は
未(いま)だこれあらざるなり。
（ 孟子 ）
（ Moushi ）
25.
（リーダーに）部下がついてくるかどうかは、
リーダーが苦しんだ量に比例する。
（ 山本健一 ）
（ Yamamoto Kenichi ）
26.
己自身を信じられなければ、
誰からも信じてはもらえない。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
27.
決心することが社長と大将の仕事である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
28.
生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責任だ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
29.
良匠(りょうしょう)は材を棄(す)つること無く、
明君は人を棄つること無し。
（ 太宗 ）
30.
己を克服できないものは、
他人を治めるには適さない。
（ トマス・ペイン ）
（ Thomas Paine ）
31.
人に上手に使われることは、
やがて自分が人を上手に使うための最良の修行である。
（ 竹岸政則 ）
32.
人というものはよき人が使えばよくなるものでございます。
悪い人が使えば悪くなるものでございます。
（ 恩田民親 ）
33.
リーダーシップに必要な唯一の条件は、真摯さです。
真摯さとは、
嘘や言い訳を並べるのではなく、
目標達成への意欲と一貫性があるということです。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
34.
フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。
「部下の育成」を
（リーダーの）重要な評価項目にする必要がある。
……
（→続きはクリック）
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
35.
喜んで働く馬をむち打つな。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
36.
秘訣？
秘訣などない。
わたしがその秘訣だ。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
37.
いいリーダーは、
必要なときには孤立する知恵と勇気を持つ、
傑出した個人でなければならないのだ。
……
（→続きはクリック）
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
38.
改革を進めるリーダーは、
つねに孤独なものである。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
39.
空言する者を退け、
実行する者を重用せよ
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
40.
地位ができたら気焔(きえん)は無くなる。
（ 徳冨蘆花 ）
（ Tokutomi Roka ）
41.
リーダーシップは言葉より、態度や行動で示されるものである。
（ ハロルド・ジェニーン ）
（ Harold Geneen ）
42.
経営者というものは、
平時にあっては
後方で采配を振るっていればよい。
しかし、非常時には、
みずから難局にあたって
率先垂範するべきである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
43.
社員に任せて、
社員が働きやすいよい環境を作ってやる、
それが管理職の仕事だと思います。
上の人は、
なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作る
ということこそ大事なんです。
（ 堤義明 ）
（ Tsutsumi Yoshiaki ）
44.
重大事に際しては、
皆の意向を気にかける暇はない。
（ ソロン ）
（ Solon ）
45.
人の心の痛みが分からなければ、
人の上には立てない。
（ NHK番組『プロフェッショナル仕事の流儀』 ）
46.
最初からリーダーを目指しているのではなく、
自分を思う存分に表現する過程でリーダーになる。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
47.
いい人ばかり集めようとし、ちょっとでも変なものがいると、これはかなわんと悩むのは虫が良すぎる。
少々のことは飲み込んで大胆に構えていかんことには人など使えるものではない。
人を使うという時には、どうしても「粒より」ばかりというわけにはいかんのです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
48.
家臣を率いる要点は惚れられることよ。
これを別の言葉で心服とも言うが、
大将は家臣から心服されねばならないのだ。
……
（→続きはクリック）
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
49.
先導しているつもりでも、
誰もついてこなければ、
散歩しているにすぎない。
（ リーダーシップの格言 ）
50.
大きく成長してきた会社の社長は、
共通した四つの「ション」を持っている。
ビジョン（夢）、パッション（情熱）、
ディシジョン（決断）、アクション（行動）。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
51.
社長はリーダーであって
権力者ではない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
52.
最大の説得力は実践だ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
53.
宮仕(みやづか)えをしたことのない者は、
命令の仕方を知らない。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
54.
上、三年にして下を知る。
下、三日にして上を知る。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
55.
頭(かしら)たる者は橋になれ。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
56.
知らないという言い訳は、決して責任を消滅させるものではない。
（ ジョン・ラスキン ）
（ John Ruskin ）
57.
人間は本来統率されることを好まない。
しかし素晴らしく統率されると、奮起し、納得し、陶酔する。
（ 大橋武夫 ）
58.
ゴールが分からないうちは、
人を導けない。
（ 映画『ザ・ロスト』 ）
59.
決して落胆しないこと。
それが将軍としての第一の素質である。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
60.
人を動かすことのできる人は、
他人の気持ちになれる人である。
そのかわり、
他人の気持ちになれる人というのは
自分が悩む。
自分が悩んだことのない人は、
まず人を動かすことはできない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
61.
指導者や経営者は、
まず人の心が分からなくては。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
62.
やりたいことは、まず行動によって示せ。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
63.
決断力のない君主は、多くの場合、
当面の危険を回避しようとして
中立を選ぶ。
そしておおかたその君主は滅んでしまう。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
64.
誠実さと信念だけが人間を価値あるものにする。
（ ゲーテ ）
（ Goethe ）
65.
リーダーシップとは、他人の力を最大限に引き出す能力だ
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
66.
リーダーシップとは、
どんなに悪いニュースであっても、
最終的にはいい結果になるだろうと、
人々を納得させられる能力である。
（ ロバート・ホートン ）
67.
何でもはいはいと従う者が千人いるよりも、たとえ一人でも直言してくれる人物がいる方が良い。
（ 作者不詳 ）
68.
一番先になりたい者は、
すべての人の最後となり、
すべての人に仕える者になりなさい。
（ 『新約聖書』 ）
（ Shinyaku Seisho ）
69.
経営者にとって必要なのは、
着手するときの決断、
それに撤収するときの決断である。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
70.
いかなる職業でも、
自分が支配するかぎり愉快であり、
服従するかぎり不愉快である。
（ E・アラン ）
（ E. Alain ）
71.
自分より偉い人はみんな利用しなければだめだ。
自分より偉い人を思うままに働かせることが事業成功の秘訣だ。
（ 五島慶太 ）
（ Gotou Keita ）
72.
大事の義は
人に談合せず、
一心に究めたるがよし。
（ 伊達政宗 ）
（ Date Masamune ）
73.
指導者は才能なきことを憂うる必要はないが、熱意なきことをおそれなくてはならないと思う。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
74.
チームは背中と口で引っ張る。
（ 宮本慎也 ）
（ Miyamoto Shinya ）
75.
民主主義における
選挙民の投票の第一義的な機能は、
政府を作り出すことにある。
政府を作り出すということは、
実際には統率者たるべき人を決定することに等しいと言えよう。
（ ヨーゼフ・シュンペーター ）
（ Joseph Schumpeter ）
76.
だいたい正解なんて、どこにもないんですよ。
でも、正解だと言い切る人に、人はついていく。
はっきり「こうだ」という思いを持っている人に近づこうとする。
そして、そういう人のところに仕事は集まります。
（ 秋元康 ）
（ Akimoto Yasushi ）
77.
優れたリーダーとは、
優秀な才能によって人々を率いていくだけの人間ではない。
率いられていく人々に、
自分たちがいなくては、と思わせることに
成功した人でもある。
（ 塩野七生 ）
（ Shiono Nanami ）
78.
マネジメントとは物事を正しく行うこと。
リーダーシップとは正しい物事を行うこと。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
79.
人は責任感を持つと、決断と行動に迷いがなくなります。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
80.
源(みなもと)清ければ流れ清し。
（ 荀子 ）
（ Junshi ）
81.
組織はリーダーの力量以上には伸びない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
82.
大河や大海は小川よりも偉大である。
なぜならば、
大河や大海は下の方にあるからだ。
だからこそ、
さまざまな小川が集まってくるのだ。
（ ナワラット ）
83.
結局は、自分が泥をかぶるんだという気持ちがないと決断はできませんね。
（ 河毛二郎 ）
84.
リーダーシップとは、
やらなければならないことを、
最も効率的で人間的な方法で行えるように、
人々を自由にしてあげること。
（ マックス・デプリー ）
（ Max Depree ）
85.
指導者に、ぜひともこれをやりたいという強い熱意があれば、それは必ず人を動かすだろう。
そしてその熱意に感じて、知恵ある人は知恵を、才能ある人は才能をといったように、それぞれの人が自分の持てるものを提供してくれるだろう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
86.
仕事に厳しい「プロ」であることと、
「冷酷」であることを混同してはならない。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
87.
リーダーシップというのは、
怒(おこ)ったり説教したりすることじゃなくて、
きちっと実績を残すこと──
若いヤツはそれを見てついてくるわけですよ。
（ 山本浩二 ）
（ Yamamoto Kouji ）
88.
社長の役割を音楽の世界に例えれば、オーケストラの指揮者のように皆を引っ張っていく面と、大きな流れを?んで任せるところは任せる演出家の要素を併せ持つ必要がある。
（ 早崎博 ）
89.
名選手、必ずしも名監督ならず。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
90.
LEADER（リーダー）とは、L（Listen＝傾聴する）、E（Explain＝説明する）、A（Assist＝援助する）、D（Discuss＝話し合う）、E（Evaluate＝評価する）、R……
（→続きはクリック）
（ ポール・ピコーズ ）
（ Paul Pigors ）
91.
リーダーというものは、
下に対して「俺を信頼せよ」と言うのではなく、
まず、自らが下を信頼すること。
総てはそこから始まるのである。
（ 塚本幸一 ）
（ Tsukamoto Kouichi ）
92.
リーダーシップとは信頼を得るということである。
信頼がない限り、従う者はいない。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
93.
リーダーについて唯一の定義が、付き従う者がいることである。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
94.
駄目な部門の駄目な管理職をどうにかするには、
やる気のある社員・優秀な社員を長として送り込むのが
一番手っ取り早く、また確実です。
……
（→続きはクリック）
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
95.
リーダーシップは、
リッスン（傾聴）に始まる。
……
（→続きはクリック）
（ ポール・ピコーズ ）
（ Paul Pigors ）
96.
正しさだけでは人は動かない。
共感には理屈よりも納得が必要なのである。
（ カルロ・ペトリーニ ）
（ Calro Petrini ）
97.
組織は頭から腐る。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
98.
偉い人はつらい人と知れ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
99.
強将の下に弱兵無し。
（ 蘇軾〔蘇東坡〕 ）
（ So Shoku ）
100.
統治者は、
よい知らせは自分で公表し、
悪い知らせは部下に公表させる。
（ セルビアのことわざ・格言 ）
（ Serbia saying ）
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