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201.
あなたは選択するためにここにいるのです。
あなたの力と責任とを受け入れなさい。
そしてひとりで決定を下しなさい。
……
（→続きはクリック）
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
202.
侮蔑軽蔑（されるの）は
リカバリーショットがきかないね。
とにかく馬鹿にされたら、もうダメだね。
……
（→続きはクリック）
（ 石原慎太郎 ）
（ Ishihara Shintarou ）
203.
リーダーとマネージャーの違いは、
現状を打破した人間と現状に屈服した人間の違いだ。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
204.
リーダーには２種類ある。
あることを実現したくてリーダーになった者と、
リーダーになりたくてリーダーになった者だ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
205.
日本人の他者を思いやるという文化は素晴らしいものです。
しかし、リーダーには向いていません。
なぜなら、他者を傷つけても成長させるのがリーダーだからです。
この部分に手をつけていけば、
日本人は偉大なリーダーを持つことができるでしょう。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
206.
グループの結束を保つためには、リーダーシップ執(と)ってる奴が少し損って言うか、貧乏くじ引くのはしょうがねえ。
損な役回りを他人に押しつけてたら、誰もついて来ねえよ。
ある意味で言やぁ、これも打算だ。
（ 漫画『賭博黙示録カイジ』『賭博破戒録カイジ』 ）
（ Tobaku Kaiji ）
207.
自分を繕う者には、
誰もついてこない。
（ アニメ『アクエリオンロゴス』 ）
208.
１人の人間の信念は、１００万回の会議に優る。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
209.
正しいと信じたことを貫けないのなら、リーダーの資格などない。
（ 映画『マーガレット・サッチャー』 ）
210.
己(おの)が事業を行うために、他人の頭脳を用い得(う)る人は偉人である。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
211.
年寄りには年寄りの知恵がある。
それは確かだが、若者の邪魔をしちゃいかん。
年寄りは若者の邪魔をするようになったと思ったら、さっさと退かんといけない。
若い者にまかせれば、ちゃんとやってくれるよ。
……
（→続きはクリック）
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
212.
社長のために会社があるのではない。
会社のために社長がいるのだ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
213.
どんな想定外の出来事があっても、自分を見失ったりせず、一貫した自分を保てるか。
指導者にとっては一番大事なこと（＝資質）なの。
（ アニメ『新世界より』 ）
214.
ヤクザの親分が新入りの子分を心服させるコツは、
どんな小さなところでもよいから、
その男のよい点を発見し、評価し、賞賛し、激励することであるという。
すると劣等感のかたまりだった少年は、
はじめておれの真価を知る人にめぐりあったと喜び、
親分のために喧嘩し、刑務所入りもあえていとわないという。
（ 鎌田勝 ）
（ Kamata Masaru ）
215.
支配する前に、
服従することを学べ。
（ ソロン ）
（ Solon ）
216.
その君を知らざれば、その使う所を見よ。
……
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（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
217.
「最近の若いやつらはやる気がない」
「意欲に欠ける」
とつぶやく管理職は少なくない。
しかし、その管理職自身が
生活のためだけに仕事をしているのであれば、
部下はついてこない。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
218.
凪(なぎ)の日なら誰でも船長。
（ 海のことわざ ）
219.
我が子にその（将となる）資格なければ、君これに代われ。
（ 劉備玄徳 ）
（ Ryuubi Gentoku ）
220.
どんなに偉い人でも、
短所があるからこそ
人間味があるのではないか。
（ サミュエル・スマイルズ ）
（ Samuel Smiles ）
221.
大将たるべき身は、昼夜心身を安楽にしては万(よろず)調(ととの)はず候。
勤の間には、学問をも心掛けらるべく候。
（ 土井利勝 ）
222.
有能なリーダーを目指すなら、
コミュニケーション能力と温かい心の
両方を持たなければならない。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
223.
天下を治むるには、
常に無為(むい)をもってす。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
224.
勇怯(ゆうきょう)の差は小なり、
然(さ)れども責任観念の差は大なり。
（ 阿南惟幾 ）
（ Anami Korechika ）
225.
偉大なリーダーの誕生を阻む原因となる、日本の文化があります。
それは、他の文化を尊重し、他者の気分を害するのを嫌がること。
そして、集団を好みます。
これはなんとかしなければなりません。
……
（→続きはクリック）
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
226.
自分のボスは自分自身だ。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Common saying ）
227.
生まれによって、
名声によって、
世襲財産によって
尊重されればされるほど、その人は高い位の者が戦場では第一線に立つことを考えて、
より一層勇敢に振る舞うべきなのである。
（ セネカ ）
（ Seneca ）
228.
人間を動かす二つのてこは、恐怖と利益である
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
229.
子分は親分に依存するのと同時に、親分が子分に依存することを常に望んでいる。
（ 中根千枝 ）
230.
真のリーダーは人をリードする必要はない。
ただ道を示してやるだけでよい。
（ ヘンリー・ミラー ）
（ Henry Miller ）
231.
ただいかなる時にも己の決意をひるがえさぬ者が、真の勇者の名に値する。
（ トゥキディデス ）
232.
人は、立場についてくるのではない。
最終的には、その人の人柄についてくる。
（ 作者不詳 ）
233.
一頭の狼に率いられた百頭の羊の群れは、一頭の羊に率いられた百頭の狼の群れにまさる。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
234.
冷静であることが、
指揮者の最も重要な資格だ。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
235.
自分がやる必要のない人に、不可能はない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
236.
作戦計画を立てることは誰にでもできる。
しかし戦争をすることのできる者は少ない。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
237.
オーケストラを先導しようとする者は、聴衆に背を向けねばならない。
（ ジェームズ・クルーク ）
238.
賢者は、人の上に立たんと欲すれば、人の下に身を置き、人の前に立たんと欲すれば、人の後ろに身を置く。
かくして、賢者は人の上に立てども、人はその重みを感じることなく、人の前に立てども、人の心は傷つくことがない。
……
（→続きはクリック）
（ 老子 ）
（ Roushi ）
239.
リーダーシップとは、模範を示すことである。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
240.
上手に奉仕できることが、
主人になる資格があることだ。
（ プブリリウス・シルス ）
（ Publilius Syrus ）
241.
（指導者として）最も大切なのは、
民衆と交流する能力である
（ クワメ・エンクルマ ）
（ Kwame Nkrumah ）
242.
戦争をやって、いがみ合っている国のリーダーをリングの上にみな引っ張ってくるんだ。
そうしてトランクス一枚の裸で、徹底的にやらせるという具合にいかないもんかね。
（ チャールズ・チャップリン ）
（ Charles Chaplin ）
243.
先例がない、だからやらないのは管理職ではない。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
244.
武将の大事な資格のひとつは、果断に富むことである。
その果断は、するどい直感力があってこそ生まれる。
（ 吉川英治 ）
（ 『三国志』 ）
（ Yoshikawa Eiji ）
（ Sangokushi ）
245.
即断、即行できる見識と
機敏な実行力は
指導者に不可欠の要件だ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
246.
真のリーダーシップは自分にとって正しいと信じた方向へ進むことから生まれるのであって、仲間を失うのを恐れることから生まれるのではない。
（ ヘーゼルデン財団 ）
247.
人は徳のある人に従いてくる。
（ 二宮尊徳 ）
（ Ninomiya Sontoku ）
248.
リーダーの役割は、会議で決めたことを実践することで、考えの違いを訂正したり、発言を封じ込めることではありません。
（ 中邨秀雄 ）
（ Nakamura Hideo ）
249.
渦中に入ると見えなくなる。
だからリーダーは渦中に入ってはいけない。
（ 荒瀬克己 ）
250.
（君主に）知恵があり過ぎ、
仕事が多過ぎると
（国は）だめになる。
考え過ぎる国王が国を滅ぼしたためしは多い。
（ サキャ・パンディタ ）
（ Sakya Pandita ）
251.
決断に必要なのは、誰でもうなずける科学的な根拠である。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
252.
信無くんば立たず
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
253.
一国一郡を守る身に限らず、
衆人の愛敬なくては、
諸道成就する事かたし。
（ 今川貞世〔今川了俊〕 ）
（ Imagawa Sadayo ）
254.
まず前もって服従することを学んでいなければ、
人に上手に命令することはできない。
（ アリストテレス ）
（ Aristotle ）
255.
苦難を希望のもとと考えねば、
（責任感の強い者は）
責任の重さにつぶされてしまう。
（ 永野治 ）
（ Nagano Osamu ）
256.
マネジメントは成功のはしごを能率よく昇ることであり、リーダーシップははしごがかけ違っていないかどうかを判断することである。
……
（→続きはクリック）
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
257.
経営管理者にとって決定的に重要なものは、教育や技能ではない。
それは真摯さである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
258.
人から好感、畏怖(いふ)、尊敬の念を持たれるようにしなさい。
この三つがリーダーたる者の条件です。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
259.
あなたは自分の魂の船長であり、
自分の運命の支配者です。
自分に選ぶ力があることを忘れてはなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
260.
独りよがりになるな。
しかし、いったん信じたことは反対を恐れず思い切ってやれ。
（ 永野重雄 ）
（ Nagano Shigeo ）
261.
経営者に課せられた第一の責任とは、
現有の資源から最大の経済的効果を上げることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
262.
人間が出来ていなければ人は動かせない。
そして、人間の出来不出来は部下が一番よく知っている。
（ 露木清 ）
（ Tsuyuki Kiyoshi ）
263.
指示はいかに簡素化するかが大事
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
264.
２７）（上に立つ者は）部下に威張るな、部下の機嫌をとるな。
至誠一貫、正々堂々。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
265.
恩を与える役を進んで引き受け、憎まれ役は側近に背負わせるべし。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
266.
静かな海では、
誰でも水先案内人になれる。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
267.
人に従うことを知らない者は、
良き指導者になり得ない。
（ アリストテレス ）
（ Aristotle ）
268.
経営者に権力はない。
経営者にあるのは責任だけだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
269.
リーダーたるものは、
時に将来を見通して
何が起きるか予見しなければならない。
……
（→続きはクリック）
（ 井上準之助 ）
（ Inoue Junnosuke ）
270.
政治では、人間の身体と同じように、最も重い病気は頭部から起こる。
（ 小プリニウス ）
（ Small Plinius ）
271.
企業の中枢は、壮大な夢をたくさん持つべきです。
自分自身でも理屈がつけられないような、コンピュータからもけっして出てこないような不可能に見える夢や構想を持つ人間でなければなりません。
どうにかしてこれを実現できるはずだと考える人間でなければなりません。
（ ファン・フリッシンゲン ）
272.
「われわれの事業は何か」を問うことがマネジメントの責任だ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
273.
召使いを恐れる主人は、その奴隷となる。
（ プブリリウス・シルス ）
（ Publilius Syrus ）
274.
必要に応じて
組織を小さなユニットに分割し、
中小企業の連合体として
会社を再構成する。
そのユニットの経営を
アメーバリーダーに任せることによって、
経営者意識を持った人材を育成していく。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
275.
自らを律し、激情と欲望と恐怖を抑制できる人物は、一国の王よりも偉大である。
（ ジョン・ミルトン ）
（ John Milton ）
276.
その身を後にして身先んず。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
277.
トップが下を信頼しなきゃ、
下が上を信頼するはずがない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
278.
ユーモアのセンスはリーダーシップに必要なものであり、処世術であり、物事を上手く運ばせる方法である。
（ ドワイト・D・アイゼンハワー ）
（ Dwight D. Eisenhower ）
279.
監督業とは鳩を手に抱くようなものだ。
強く握りすぎると死んでしまうし、弱すぎると飛んで行ってしまう。
（ トミー・ラソーダ ）
（ Tommy Lasorda ）
280.
生まれついてのリーダーはいない。
リーダーは他のあらゆるものと同様に、
大変な努力によって作られる。
そうした努力は、
リーダーになるために、
あるいは他の目的を達成するために
支払わなければならない対価だと言える。
（ ヴィンス・ロンバルディ ）
（ Vincent Lombardi ）
281.
自分の人格に二面性、あるいは不誠実さを持ちながら、
テクニックや手法だけで
人を動かしたり、仕事をさせたり、士気を高めようとしたりすれば、
長期において成功することはできない。
いずれは、その二面性によって
相手に不信感が生まれるからである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
282.
弱い者は物事を決める前に疑ってしまう。
強い者は決めた後に疑いを持つ。
（ カール・クラウス ）
283.
あなた自身が信じていないことは、口で言っても、書いても、また、どのような行動をしてみても、他人を動かすことはできない。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
284.
人を使うには、ほめて使う、叱って使う、批判して使うなどいろいろあるが、ほめて使う人が概して成功している。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
285.
経営者にとって大事なことは、
何と言っても人柄やな。
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。
まず、温かい心というか、思いやりの心を
持っておるかどうかということやね。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
286.
リーダーシップは、
水泳と同じように、
本で学ぶことはできない。
（ ヘンリー・ミンツバーグ ）
（ Henry Mintzberg ）
287.
君が天才であろうとなかろうと、
この場合たいしたことではない。
たとえ君が天才であっても
君は最高司令官に使われる騎兵であるにすぎない。
要は君の使い手が天才であるかどうかということだ。
（ 司馬遼太郎 ）
（ Shiba Ryoutarou ）
288.
もしあなたが困難を恐れなければ、
あなたは人々の群れを率いているかもしれない。
（ クリストファー・P・ネック ）
（ Christopher P. Neck ）
289.
中間管理職と真のリーダーシップとの微妙な半歩の違いは、
プレッシャーの下で優雅さを保てるかどうかだろう。
（ ジョン・F・ケネディ ）
（ John F. Kennedy ）
290.
人間臭さの大切さがわからない者は
管理者としても経営者としても失格です。
そうした意味で
企業人にはある程度スキがあったほうがいい。
一分のスキもない人間は
企業の中では大成しません。
……
（→続きはクリック）
（ 小林大祐 ）
（ Kobayashi Taiyuu ）
291.
誠実に行動して失敗した場合は、誇りを失わず、くじけぬように。
……
（→続きはクリック）
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
292.
外に敵をつくると、中がまとまる。
（ 西山昭彦 ）
（ Nishiyama Akihiko ）
293.
最初から艦長らしく振る舞える者などいない。
課せられた責任を果たしていくしかないのだ。
（ 『機動戦士ガンダムシリーズ』 ）
（ Gundam ）
294.
自分の事しか考えない、また目先の事しか考えない人は、人の上には立てない。
（ 作者不詳 ）
295.
スタッフを動かす時はね、
一番動かしやすい言葉を使うの。
それがたとえ嘘でも、
それで現場がスムーズに動くなら。
（ ドラマ『相棒』シリーズ ）
（ Aibou ）
296.
大将の真価は負け戦のときに現れる。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
297.
国は経済によりて滅びず、
敗戦によりてすら滅びず。
指導者が自信を喪失し、
国民が帰趨(きすう)に迷ふことによりて
滅びるのである。
（ 中野正剛 ）
298.
個人として優れていればいるほど、
それで墓穴を掘るケースが多い。
……
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（ 大西一平 ）
（ Oonishi Ippei ）
299.
監督として一番いけないのは、
変な先入観を持つことなんですよ。
（ 尾藤公 ）
300.
権力があればなんでもできるという錯覚。
課題ごとにプロジェクトチームをつくり
辛抱強く解決していくプロセスがあって、
初めて信頼してもらえるのです。
思いつきでこれをやれと言えば、
適当にサボタージュされるだけ。
（ 猪瀬直樹 ）
（ Inose Naoki ）
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