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401.
経営管理者は、
事業に生命を与える存在である。
彼らのリーダーシップなくしては、
資源は単なる資源にとどまり、
生産は行われない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
402.
最も優れた人は、万人の召使いにもなれる人である
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
403.
自分の価値、倫理、モラル等を知っているときには、決断することは難しくない。
（ ロイ・O・ディズニー ）
（ Roy O. Disney ）
404.
頼るべきものは人望ではなく、自分の力である。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
405.
リーダーは、行き先やビジョンをを示すだけでなく、そこに共感を得ることが大事。
なぜそこに行くのか？
そこに行くとどんなにいいことが待っているのか？
みんなにそこに一緒に行きたいと思ってもらうことが、リーダーの条件だ。
（ 星野佳路 ）
406.
今は器量ある人なきこと、これ上の人の使い様悪き故(ゆえ)と知るべし
（ 荻生徂徠 ）
（ Ogyuu Sorai ）
407.
一悪(いちあく)をもってその善を忘れず
（ 太宗 ）
408.
誰の指揮下にもなく、
誰をも指揮しないという状況、
つまり指揮権というもののない状況下で、
どう管理していくかを学ぶ必要がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
409.
剣は一人の敵、学ぶに足らず。
万人の敵を学ばん。
……
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（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
410.
社長こそ心配する役や。
社員の中で一番心配が多いのが社長である。
そこに社長としての生きがいがあるんだということを、私は自分自身に言いきかせて、それで難関を突破してきたわけです。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
411.
頭髪白き故(ゆえ)をもって長老たるにあらず。
彼の齢(よはい)は徒(いたず)らに熟せるのみ。
彼は空しく老いたるものと称せらる。
（ 『法句経』 ）
（ Hokkukyou ）
412.
自分に自信がある者は周りの人の信頼を獲得する。
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Judea ）
413.
危機を目の前にすると、
気骨ある人は自分を拠点に戦う。
彼は作戦命令を自分で発し、
自ら指揮をとる。
……
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（ シャルル・ド・ゴール ）
（ Charles de Gaulle ）
414.
戦場の働きばかりで
知行を多く与え、人の長としてはならない。
（ 上杉謙信 ）
（ Uesugi Kenshin ）
415.
６０点主義で決断せよ。
決断はタイムリーになせ。
決断すべときに決断せよ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
416.
自分を守ろうとすればするほど、
人は動いてくれないものです。
自分を投げ出したとき、
初めて人が動いてくれるようになりました。
（ 鍵山秀三郎 ）
（ Kagiyama Hidesaburou ）
417.
リーダーというのは、後から人々がついていくからリーダーなんだよね。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
418.
最も高い所にある人は、それだけ激しい危険にさらされることが多いが、それは過度の自信のせいである。
（ トマス・ア・ケンピス ）
（ Thomas A. Kempis ）
419.
トップの決断、そして、その成功の積み重ねが、社員との間に信頼感を生む。
（ 佐伯勇 ）
（ Saeki Isamu ）
420.
着想が豊かだからといって、
その人間が知的だとは必ずしもいえない。
配下に多くの兵士がいるからといって
統率する将軍が立派だとは限らないのと同じだ。
（ セバスチャン・シャンフォール ）
（ Sebastien Shamfort ）
421.
決断は、勘やひらめき、そして度胸が必要だ。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
422.
トップがしっかり問題を把握していること、
問題に対処する計画を持っていること、
必ず難局を脱して
再び成功する自信があることを、
経営者が他の誰でもない自分の口から聞かせる必要がある。
（ アン・マルケイヒー ）
423.
リーダーの最初の責務は、現実を明確にすることであり、最後の仕事は「ありがとう」と言うことである。
（ マックス・ドゥプリー ）
424.
上を学ぶ下、と言ひて、大将少しくつろげば、下々は大に油断するものなり。
（ 加藤清正 ）
425.
近代戦の指揮官にとってまず心がけるべきは、味方の損害の防止であり、個人的信条を部下に押しつけないことである。
……
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（ ジョージ・パットン ）
（ George Patton ）
426.
確固たる精神を持ち
それを自覚する一人の人間は、
そうでない十人の人間に匹敵する。
（ ジョージ・バーナード・ショー ）
（ George Bernard Shaw ）
427.
企業統治の問題は、つまるところ、トップの使命感に帰結する。
（ 御手洗冨士夫 ）
（ Mitarai Fujio ）
428.
社長はやっぱり小顔がよい。
修羅場をくぐり、はらを固めた社長は皆、小顔になる。
修羅場をくぐり切っていない社長は、緩んだ大顔のままだ。
（ 武沢信行 ）
（ Takezawa Nobuyuki ）
429.
寛(かん)なればすなわち衆を得(う)。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
430.
有能な幹部とは、車を運転しながら同時にタイヤを換えられる人間だ。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
431.
首長が死ぬと、
同盟関係も死ぬ。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
432.
ガキ大将には、小さい者、弱い者に目配りをする務めがある。
（ 金八先生 ）
（ Kinpachi ）
433.
指導者の最大任務は、
率いる人々に勇気と楽観を与えることなのだと思う。
……
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（ 藤原正彦 ）
（ Fujiwara Masahiko ）
434.
大胆な人間の適切な用い方は、
これを頭目として指揮させず、
部下として他の指図を受けさせることにある。
（ フランシス･ベーコン ）
（ Francis Bacon ）
435.
リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
436.
功成り名遂(と)げて身退(しりぞ)くは
天の道なり。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
437.
人は、水に映る姿で自分を知る。
我は、民の顔を見て政治の良否を知るのだ。
（ 『大学』 ）
（ Daigaku ）
438.
ずっと先を見つめ、規律正しく辛抱強く、努力家にして意思堅固な者。
彼は召し使いであっても指導者になる。
（ サキャ・パンディタ ）
（ Sakya Pandita ）
439.
指揮の統一は戦争において最も重要なものである。
二つの軍隊は決して同じ舞台の上におかれてはならない。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
440.
管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の規範となりうる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
441.
常に将来へのビジョンを描いておけ。
それが人々に希望を植えつける。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
442.
最高のCEOと呼ばれる人は、会社の経営が好きで、財界人円卓会議やオーガスタ・ナショナルでゴルフをすることなど、望まないものです。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
443.
人間はペシミズム（悲観主義）を刺激して発奮させるよりも、
オプチミズム（楽天主義）をくすぐり、元気にさせる方が
より効果的である。
（ 鈴木英夫 ）
444.
上(かみ)に居りて驕らざれば即ち危うからず
（ 上杉鷹山 ）
（ Uesugi Youzan ）
445.
（選手の）小さな失敗ほど、厳しくチェックする。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
446.
真面目なやつは上が見ていようが見ていまいがやる。
とはいっても、上に立つ者はそれを評価し褒めてやることが大切だ。
（ 新井正明 ）
447.
「クールヘッド、ウォームハート」
（冷静な頭脳〔頭〕に温かい心情〔心〕）と、
「ウォームハート、クールヘッド」
（温かい心情〔心〕に冷静な頭脳〔頭〕）。
リーダーにふさわしいのは、
より人間味が感じられる後者であり、
前者はむしろ参謀にふさわしい。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
448.
責任者として最も大切なことは、
あらゆる意味で「私」がないということですよ。
（ 岩田弐夫 ）
（ Iwata Kazuo ）
449.
マネジメントとは多様なニーズと目標をバランスさせることである。
利益（＝利益追求）だけを強調することは、企業の存続を危うくする。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
450.
「口先だけの多数派」に対して、求めるものを明確にし、犠牲をいとわない人を「行動する少数派」と呼ぶ。
（ アンソニー・ロビンス ）
（ Anthony Robbins ）
451.
恐れられるより、愛される方が良いのか、
それとも、
愛されるより、恐れられる方が良いのか。
どちらかを選ばねばならないとしたら、
愛されるよりも恐れられる方がはるかに安全である。
……
（→続きはクリック）
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
452.
よいリーダーシップはよいコミュニケーションからはじまり、
よいコミュニケーションは聞くことからはじまると心得るべきである。
（ 新将命 ）
（ Aratashi Masami ）
453.
戦国時代を例にとると、強すぎても利口すぎても頼れる武将とはいえません。
強すぎると我儘(わがまま)が出るし、利口すぎると感情的で移り気になり易い。
……
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（ 稲垣史生 ）
454.
帝王学は
「原理原則を教えてもらう師を持つこと」
「直言(ちょくげん)してくれる側近を持つこと」
「よき幕賓(ばくひん)を持つこと」
の三つの柱から成り立っている。
（ 伊藤肇 ）
（ Itou Hajime ）
455.
会社について感じていることを最高経営責任者に直接言う機会を社員に与えると、活性化し、自尊心が増大する。
活性化とは、個々の社員が企業文化の形成に参加するということである。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
456.
リーダーとなって、「あの人はいい人だ」とみんなから思われているようなら、自分のやり方はどこか間違っているかもしれないと自己チェックしたほうがいい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
457.
新市場を創造するのは才覚にあふれた経営者だが、人格を兼ね備えたリーダーでないと企業は統治できない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
458.
資本主義社会は先を読んで市場を確保している国がリーダーです。
日本はリーダーにはなれません。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
459.
君がいちばん先に知るべきことは、どうすれば人は動くのかだ。
……
（→続きはクリック）
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
460.
私も会社では
人を使う立場でありますが、
実際は毎日、
秘書にこき使われています。
（ 千代賢治 ）
（ Chishiro Kenji ）
461.
部下を「信じる」というのは、
リーダーの重要な資質。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
462.
下の者に信望のない人間というのは、
一見、キレ者に見えても本当はキレない。
使えないんですね。
（ 山中鏆 ）
463.
リーダーシップに一番必要な資質は、それがどこで行使されるしても、勇気である。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
464.
何も決められない人、責任を逃れようとする人です。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
465.
（リーダーにとって）重要なのはカリスマ性ではない。
リーダーシップとは人を惹きつけることではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
466.
何も決断しないことは、
間違った決断をするよりも悪いことです。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
467.
三流のリーダーは「カネ」を残す。
二流のリーダーは「事業」を残す。
一流のリーダーは「人」を残す。
（ 細谷英二 ）
468.
大きな権限を持つ者は、同時に、大きな責任も持っているんですよ。
（ ドラマ『相棒』シリーズ ）
（ Aibou ）
469.
指導者を持たない民衆は、
何をしでかすか分からない恐ろしい存在だが、
同時にこれほどもろいものはない。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
470.
リーダーと現場の従業員が、
日々の仕事の中で、
採算を高めようとして努力することが、
会社全体の採算を向上させていくのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
471.
委員会で何かを決めようと思ったら、委員は３人だけにすべきだ。
もっとも、そのうちの２人には欠席してもらうがね。
（ ロバート・コープランド ）
472.
（今日の）企業リーダーの問題点は、
専門的知識のある専門職と管理職を早くから分けてしまうところにある。
両方できる、極めて限られた人を要職につけて鍛え、
最新の技術知識を持った人たちが尊敬できるようなトップを育てることが、
大きな課題ではないか。
（ リチャード・クー ）
（ Richard Koo ）
473.
一生に一度ぐらい手品もいいだろうが、物事にゃ実(じつ)がなくちゃ人はついてこない。
（ 司馬遼太郎 ）
（ Shiba Ryoutarou ）
474.
いくら考えても、
行動できるわけではない。
責任をとる用意ができた時に、
動き出せるのだ。
（ ディートリッヒ・ボンヘッファー ）
（ Dietrich Bonhoeffer ）
475.
優れた記憶力は、
弱い判断力と結びつきやすい。
（ ミシェル・ド・モンテーニュ ）
（ Michel de Montaigne ）
476.
（リーダーを）信頼するということは、リーダーを好きになることではない。
常に同意できることでもない。
リーダーの言うことが真意であると確信できることである。
それは、真摯さという真に古くさいものに対する確信である。
……
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（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
477.
行うしか途(みち)がなかった行為でも、自由意志の結果であるという印象を相手方や周囲に与えなければならない。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
478.
１２）（上に立つ者は）為すべきこと為すために、いかなる情実も、いかなる困苦もこれを排し、断乎として為すべし。
……
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（ 「住友訓」 ）
479.
経営者に欠くことのできない条件は、体験、カン、判断の速さ、実行力、勇気の五つである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
480.
「心に残る長になれ」──そこにいるときだけ上手なことをいって、人を働かせて、いい成績上げていなくなる、というのではなくて、いなくなった後のほうがその人の値打ちが上がるような、そんな上司になれということです。
（ 上山保彦 ）
481.
情熱は伝染する。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
482.
１）（上に立つ者は）向かうところを明瞭に示せ。
……
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（ 「住友訓」 ）
483.
決断することが経営者の仕事である。
だからといって先頭に立つ必要はない。
最後部で指揮を執る。
先頭に立ったら、ただの一人にすぎない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
484.
我々は新しいリーダシップの探求を、
国家の最優先課題にしなけれなならない。
……
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（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
485.
一番大事なことは選手を信じること。
また選手が僕たちを信じてくれるということです。
その信頼関係がないと、選手はちょっと注意されただけでも怒(おこ)られたと感じ、信頼があれば怒っても、怒られたと感じない。
（ 宗茂 ）
486.
社長の仕事っていうのは、
社員が楽しく安心して働ける環境を作ること。
社長は社員のために働き、
社員はお客さまのために働く。
社長が従業員のマネージャーに徹すれことができれば、
会社は発展し、
社長の頑張りが世間でも評価される。
（ ドラマ『エンゼルバンク～転職代理人』 ）
487.
経営管理者は現実的でなければならない。
……
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（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
488.
かつて美濃部達吉さんが唱えた“天皇機関説”ならぬ、“社長機関説”を唱えている。
だから私は、いつも「（自分は）社長機能担当係長だ」と言っている。
次長や部長たちと雑談する機会を作っては、こう言うんです。
「あなたがたが、社長という“係長”をうまく使って、会社の方向を決めていくんですよ」と。
（ 古田徳昌 ）
489.
勝者は勝者を、リーダーはリーダーを引き寄せるんです。
（ ノーマン・E・ブリンカー ）
（ Norman E. Brinker ）
490.
リーダーには、歴史家よりも確実に有利な点がひとつある。
それは、未来の大部分は創造したり、
設計したりできるということだ。
適切なビジョンをつくることで、
リーダーは未来そのものに影響を与えられるのである。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
491.
リーダーシップとは方向を明示する力。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
492.
慎重もええが、思いきったところがなきゃいかん。
慎重は下僚の美徳じゃ。
大胆は大将の美徳じゃ。
（ 司馬遼太郎 ）
（ Shiba Ryoutarou ）
493.
監督の仕事の根本は、「チームづくり」「試合づくり」「人づくり」である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
494.
必要な厳しさ、正しいことをするための非情さはいずれ必ず理解されるものだ。
途中で誤解されても、最後に理解されればいいと考えよう。
それに徹底的に嫌われる人には深く理解してくれる少数の味方もつくものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
495.
フラットな組織は、
複数の仕事を同時進行させられ、
意思決定も早い。
トップは
チームがバラバラにならないよう、
共通の価値観を作ればいい。
……
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（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
496.
人の上に立った者は
むやみと腹を立てたり、
下の者を叱ったりするもんじゃないね。
叱ったり怒ってみても、
子供じゃあるまいし、
まず、身にはならんよ。
（ 植村甲午郎 ）
（ Uemura Kougorou ）
497.
人というものは、才能を信頼してやれば、その信頼に応えようと、全智全能を発揮するものだ。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
498.
解雇と採用を利用して（会社や組織の）新しい規準を設定できる、つまり自分の目指すものを部下に伝えることができる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
499.
オーナーには直言してくれる人がいないじゃないですか。
みんなオーナーが気持ち良くなる話しかしてこないでしょう。
人間偉くなるとそうなるものです。
……
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（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
500.
リーダーは、
まず自らの立つべき位置を明確にすべきです。
そして、私利私欲から脱却した、
「自分の集団のために」というような大義に、
自らの座標軸を置くべきです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
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