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501.
世乱れて忠臣を識る。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
502.
リーダーシップとは方向を明示する力。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
503.
（米国と日本では）監督の立場が異なる。
米国では、個性の強い選手たちをいかにチームの勝利に貢献させるかだが、
日本だと、組織慣れした選手のモチベーションをいかに高めるかが監督の実力とされている。
（ ピーター・N・デール ）
（ Peter N. Dale ）
504.
昔時の名将は、
暑日に扇をとらず、
寒日に衣をかさねず、
雨の日に笠を用いずして、
士卒への礼とす。
（ 上杉謙信 ）
（ Uesugi Kenshin ）
505.
リーダーには、歴史家よりも確実に有利な点がひとつある。
それは、未来の大部分は創造したり、
設計したりできるということだ。
適切なビジョンをつくることで、
リーダーは未来そのものに影響を与えられるのである。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
506.
オーナーには直言してくれる人がいないじゃないですか。
みんなオーナーが気持ち良くなる話しかしてこないでしょう。
人間偉くなるとそうなるものです。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
507.
下の者に信望のない人間というのは、
一見、キレ者に見えても本当はキレない。
使えないんですね。
（ 山中鏆 ）
508.
行うしか途(みち)がなかった行為でも、自由意志の結果であるという印象を相手方や周囲に与えなければならない。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
509.
幹部は、自分でなくてもできる仕事を自分でしてはならず、自分の仕事、特に決定を代行させてはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
510.
資本主義社会は先を読んで市場を確保している国がリーダーです。
日本はリーダーにはなれません。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
511.
人はその能力、気質に応じて使え。
それを見損じては、
使う君主の過ちである。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
512.
必要な厳しさ、正しいことをするための非情さはいずれ必ず理解されるものだ。
途中で誤解されても、最後に理解されればいいと考えよう。
それに徹底的に嫌われる人には深く理解してくれる少数の味方もつくものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
513.
人というものは、才能を信頼してやれば、その信頼に応えようと、全智全能を発揮するものだ。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
514.
リーダーは、ほかの人があとから同じことが出来るように先に行って、結果を生み出す。
（ アンソニー・ロビンス ）
（ Anthony Robbins ）
515.
人は年齢と言いますが、問題は持っている知恵が古くなることです。
そうすると、過去がどんなにえらかった経営者でも、会社を潰すことになります。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
516.
一番大事なことは選手を信じること。
また選手が僕たちを信じてくれるということです。
その信頼関係がないと、選手はちょっと注意されただけでも怒(おこ)られたと感じ、信頼があれば怒っても、怒られたと感じない。
（ 宗茂 ）
517.
（リーダーにとって）重要なのはカリスマ性ではない。
リーダーシップとは人を惹きつけることではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
518.
「支配欲求」が強く、人の上に立ちたがる人ほど、お世辞やごますりに弱い。
とくに、自信をなくしている人はお世辞には弱い。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
519.
戦争、災害など、緊急事態に陥ると、
（集団は）客観的な正しい状況判断や意思決定が困難になる。
リーダーの意見や集団内の多数意見に「同調せよ」という圧力がかかりやすくなり、
ふだん以上に意見の一致や集団の結束力に重点が置かれる。
冷静かつ客観的な視野ではなく、
狭く一元的な視野になってしまうのだ。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
520.
部下を優遇し、事業上の利益は彼らに分与すべし。
（ 岩崎弥太郎 ）
（ Iwasaki Yatarou ）
521.
常に将来へのビジョンを描いておけ。
それが人々に希望を植えつける。
（ カーネギー ）
522.
服従を知る者は、
命令するすべてを知る。
まず第一に服従することを学べ。
──組織を動かすのは力であり、
その秘訣は服従にある。
（ ヴィヴェーカーナンダ ）
（ Vivekananda ）
523.
権威的なリーダーの下では、
「この上司には何を言っても無理」とあきらめが先行して、
スタッフの活動性は低くなる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
524.
大海を知らぬ者がどうして王となれる。
世も知らず、人もみえず、まして親の心もわからぬ者が…。
（ 漫画・アニメ『北斗の拳』 ）
（ Hokuto Ken ）
525.
主人である者は、
別の者に仕えなくてはならない。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
526.
兵法に複雑な策略などはいらない。
最も単純なものが最良なのだ。
偉大な将軍達が間違いを犯してしまうのは、
難しい戦略を立て、賢こそうに振る舞おうとするからだ。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
527.
リーダーの仕事とは、自分の存在を不要にして、チームを自ら機能させることである。
（ エディー・ジョーンズ ）
（ Eddie Jones ）
528.
リーダーは人を叱るためにいるわけではなく、人をサポートして適切な解説をするためにいるのです。
そうすると、チームメンバーは仕事に誇りを持つことができます。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
529.
ほかの指は並んでいても、
親指だけは離れている。
（ 西アフリカのことわざ・格言 ）
（ West Africa saying ）
530.
事業を始めるのにプランなどいらない。
いるのは方角だけだ。
事業とは新天地を開拓すること。
リーダーは方角だけを示せばいい。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）

531.
我貴しとて人を慢(あなど)ること勿(なか)れ。
我智ありとて諫(いさ)めを拒むこと勿れ。
（ 荘子 ）
（ Soushi ）
532.
ボスというのはね、組織の長であると同時に、組織の奴隷だ。
組織存続のためなら、どんな非道も喜んで行わなければならない。
（ アニメ『文豪ストレイドッグス』 ）
（ Bungou Stray Dogs ）
533.
生産性増大の鍵は士気の高揚である。
つまり、常に一人ひとりの部下の自尊心を高めるよう努めるのが、よい管理者ということである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
534.
経営者は常にチャレンジし続けなければならない。
さらには、先頭を走る経営者が倒れても、その精神を継承した社員が、経営者の屍を乗り越えてチャレンジを続けていく。
そのような企業風土を作らなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
535.
指導者にとって、コミュニケーションは唯一最大の武器である。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
536.
リーダーと現場の従業員が、
日々の仕事の中で、
採算を高めようとして努力することが、
会社全体の採算を向上させていくのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
537.
下々の批判、
能々(よくよく)聞き届け、
縦(たとい)、如何様(いかよう)に
腹立ち候(そうろ)ふ共堪忍して、
隠密を以(もっ)て工夫すべき事。
（ 高坂昌信 ）
（ Kousaka Masanobu ）
538.
情熱は移りやすく、一緒に働く人々に伝染していく。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
539.
一緒に仕事をしていく社員に、経営者としての誠意を理解してもらわなければならない。
そのためには、経営者自身が会社や社員のために誰にも負けない努力を重ねていくことがもっとも大切になる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
540.
パラダイム転換の時代に求められているのは
「答えのわからないことを決められるリーダー」だ。
これまでのように、
ケーススタディや過去の経験を積み上げて
ロジカルに考えても、
正しい答えを導き出すことは難しい。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）

541.
人間というのは弱い生き物なので、自分の意欲を高めてくれるような動機が必要なのです。
自分だけでなく、ほかの人たちにも最上だと思ってもらえるような、目的を持たなければなりません。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
542.
（自分が選手の）「再生工場」と言われるのは、選手たちの痛みを知っているから。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
543.
へつらい者を避けるには、賢い側近を選び、その者たちだけに直言させよ。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
544.
４）（上に立つ者は）褒める時褒め、叱る時叱る。
忘れたり、遠慮したりするな。
（ 「住友訓」 ）
545.
リーダーは、常に謙虚でなければならない。
謙虚なリーダーだけが、
協調性のある集団を築き、
その集団を調和のとれた永続する成功に導くことができる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
546.
まず社会的リーダーたる人々が人間として正しい確固たる哲学を持ち、それをベースに政治や行政や経営を実践していく必要がある。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
547.
（リーダーに）どれほど情熱があっても、どれほど思いやりがあっても、それを相手に伝えることができなければ失格である。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
548.
成功した場合には、
謙虚で控え目であること。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
549.
（将に）心服すればするほど、兵は命を惜しまず戦う。
（ アニメ『アカメが斬る！』 ）
550.
材料が揃えば、判断なんちゅうモンは誰でもできる。
じゃが、材料のないところで物事を決める決断ちゅうのは、よっぽど肝が太くないとできんで。
（ 漫画『特上カバチ』 ）
（ Tokujou Kabachi ）

551.
いくさに負けた大将は、
だまっているものだ。
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
552.
ラグビーのコーチは、競馬のトレーナーに似ている。
どんな馬にも速く走らせる方法がある。
ラグビーコーチもリーダーも、必要なのは、人を進歩させる方法を見つけることである。
（ エディー・ジョーンズ ）
（ Eddie Jones ）
553.
家来の善きも悪しきも、（中略）これ上の暗きと明らかなるとの違いなり。
家来に暗き主は、その手代の働きを知らず、下に能者ありとも用いることなし。
（ 『越後屋覚書』 ）
554.
現場の幹部がその決定をスピーディーに行えないのは、完璧を求めようとするからだ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
555.
仲間の群を抜くものというのは、消極的な言葉を決して発しない。
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
556.
私の味覚が優れているから合否を決めるために試食をやっているのではない。
トップ自らが試食を繰り返しやっているということで、商品の品質の向上を重視しているという姿勢が示され、絶対にいいかげんなことは許されないという緊張感がそこに生まれてくる。
これが大事なことです。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
557.
社員はこれまでより三倍頭を使え。
重役は十倍働け。
社長はそれ以上に働く。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
558.
よきリーダーたらんとする者は、まずもってよき背中を持て。
（ 二宮清純 ）
559.
優れた人材は、使いこなすのが難しい。
しかし、優れた人材であってこそ、
君子が導いてその偉大さを世に示すのである。
（ 墨子 ）
（ Bokushi ）
560.
傑出した（国家）指導者は、国民を作る。
（ ヴィクトル・ユーゴー ）
（ Victor Hugo ）

561.
老練な将軍はあらゆる側面から敵を攻める。
（ オリヴァー・ゴールドスミス ）
（ Oliver Goldsmith ）
562.
組織全体に一つの勢いをつけることが大事である。
（ 瀬島龍三 ）
（ Sejima Ryuuzou ）
563.
世の中は広いので人も多い。
したがって各人の顔が異なるように、その心もまた、決して皆同じではありません。
もしそれが気に召さないからといってその人を排斥するようであれば、衆の力を得ることなどできましょうや。
古今東西に名を遺(のこ)す名君は、みな寛厚の度量の持ち主でありました。
（ 杉浦重剛 ）
（ Sugiura Juugou ）
564.
静かな海では、誰でも舵をとれる。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
565.
企業の命取りの原因は
中心人物の良心の麻痺症だ。
良心は信用の母であり、
信用は無形の蓄積資本である
（ 鮎川義介 ）
（ Ayukawa Yoshisuke ）
566.
見ること博(ひろ)ければ迷わず。
聴くこと聡(さと)ければ惑(まど)わず。
（ 作者不詳 ）
567.
雲は竜に従い、
風は虎に従う。
（ 『易経』 ）
（ 中国のことわざ ）
（ Ekikyou ）
（ China saying ）
568.
家来とならねば、
家来は使えぬ。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
569.
プロジェクトリーダーは突然任命されたほうがいいんだ。
いきなり始めたほうが、未知の能力を引き出されて大きく成長する。
（ 漫画『ドラゴン桜』 ）
（ Dragon Zakura ）
570.
私は自分が独裁者だと認める。
しかし、私は自分自身の独裁者であり、国民の奴隷である。
（ フィデル・カストロ ）
（ Fidel Castro ）

571.
家来の善きも悪しきも、また主人たる者の心なり。
悪しき主(あるじ)には悪しき家来あり。
（ 『越後屋覚書』 ）
572.
リーダーとは孤独なものと知れ。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
573.
経営者は孤独である。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
574.
指揮官としての最も厳しい試練は、決意と柔軟さのバランスを保つことである。
日本軍は決断力によって高い得点を得たが、柔軟性を欠いたために大きな代償を払うことになった。
（ ウィリアム・スリム ）
（ William Slim ）
575.
嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
576.
有能な怠け者は司令官に、
有能な働き者は参謀にせよ。
（ ハンス・フォン・ゼークト ）
（ Hans von Seeckt ）
577.
すぐれた政治家は、
すぐれた戦将ではない。
（ 池波正太郎 ）
（ Ikenami Shoutarou ）
578.
船は沖合いでは船頭のものだ。
（ セルビアのことわざ・格言 ）
（ Serbia saying ）
579.
政治家は自然と金力の代表者となる。
大政党とは何であるか、
金を多く撒布(さんぷ)した結果である。
党の首長とは何であるか、
金の多く撒布出来るの謂(いい)である。
（ 犬養毅 ）
（ Inukai Tsuyoshi ）
580.
三人が一緒に歩く時は、
そのうちの一人が主人にならねばならぬ。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）

581.
船長が何人もいると、
船は転覆する。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
582.
水先案内が多ければ、
船はすぐ沈む。
（ スペインのことわざ・格言 ）
（ Spain saying ）
583.
小さい所帯ほど、
トップが動かないと全体も動かない。
（ 藤岡賢一 ）
584.
人は“安心できる”人のところに集まる。
（ 武田豊 ）
（ Takeda Yutaka ）
585.
松明(たいまつ)は自分の足もとを照らさない。
（ トルコのことわざ・格言 ）
（ Turkiye saying ）
586.
指図する人が多い家では、
事がはかどらない。
（ オランダのことわざ・格言 ）
（ Olanda saying ）
587.
頭目の交替は、馬鹿者たちを喜ばす。
（ ルーマニアのことわざ・格言 ）
（ Rumania saying ）
588.
リーダーシップの本質は、
ビジョンを持つことである。
（ セオドア・ヘスバーグ ）
（ Theodore Hesburgh ）
589.
（物事はつねに「正しい」と「正しくない」の中間にあるという）私のような考え方は、
この世間を生きていくには、しばしば不利である。
なぜなら大勢を動かすためには、
「絶対正しい」式の言い方をしたほうが、
とりあえずは有利だからである。
（ 養老孟司 ）
（ Yourou Takeshi ）
590.
経営におけるリーダーシップは、
すべて二つのことで成り立っている。
一つは、
正しい方向を指し示すこと。
もう一つは、
やることとやらないことを明確にすること。
いわゆる「選択と集中」である。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）

591.
部下をやる気にさせるためのいちばん勇気ある方法は、間違えること、彼らとの議論に負けることだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
592.
ライオンの尾となるより、
猫の頭になるほうがよい。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
593.
頭がきれる。
天才的な人。
どの世界でもこういう人がトップになると思いがちですが、案外とこのタイプは二番手のことが多いもんです。
社長ではなく副社長という感じですね。
（ 大山康晴 ）
（ Ooyama Yasuharu ）
594.
名のある料理人は、
食材を捨てることはない。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
595.
心理的にも肉体的にも、指揮官は弱みを部下に見せてはならず、その印象を与えぬ努力を欠いてはならない。
（ エルヴィン・ロンメル ）
（ Erwin Rommel ）
596.
戦いにおいて確実なのは、将帥自身の意志と実行力だけである。
（ クラウゼヴィッツ ）
（ Clausewitz ）
597.
上に立つ者が身につけなければならぬその帝王学は、
原理原則を教えてもらう師を持つこと、
直言(ちょくげん)してくれる側近を持つこと、
幕賓(ばくひん)をたくさん持つことである。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
598.
将校が兵士と接する時に守るべき原則がある。
将校は絶対にウソの感情を装ってはならない。
兵士は驚くほど、何が本当で何がにせものかを嗅ぎ分ける。
（ エルヴィン・ロンメル ）
（ Erwin Rommel ）
599.
すべては、リーダーの一念と行動から始まる
（ 作者不詳 ）
600.
良い進言から
君主の深い思慮が生まれるのではなく、
君主の深い思慮から
良い進言が生まれるのである。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）

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