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501.
かつて美濃部達吉さんが唱えた“天皇機関説”ならぬ、“社長機関説”を唱えている。
だから私は、いつも「（自分は）社長機能担当係長だ」と言っている。
次長や部長たちと雑談する機会を作っては、こう言うんです。
「あなたがたが、社長という“係長”をうまく使って、会社の方向を決めていくんですよ」と。
（ 古田徳昌 ）
502.
まず社会的リーダーたる人々が人間として正しい確固たる哲学を持ち、それをベースに政治や行政や経営を実践していく必要がある。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
503.
解雇と採用を利用して（会社や組織の）新しい規準を設定できる、つまり自分の目指すものを部下に伝えることができる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
504.
リーダーシップとは方向を明示する力。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
505.
オーナーには直言してくれる人がいないじゃないですか。
みんなオーナーが気持ち良くなる話しかしてこないでしょう。
人間偉くなるとそうなるものです。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
506.
リーダーには、歴史家よりも確実に有利な点がひとつある。
それは、未来の大部分は創造したり、
設計したりできるということだ。
適切なビジョンをつくることで、
リーダーは未来そのものに影響を与えられるのである。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
507.
勝者は勝者を、リーダーはリーダーを引き寄せるんです。
（ ノーマン・E・ブリンカー ）
（ Norman E. Brinker ）
508.
経営管理者は現実的でなければならない。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
509.
「どうしてもこの仕事をやらなければならない」
というリーダーの夢を部下に一生懸命話し、
自分と同じくらいのレベルまで部下の士気を高めることができれば、
仕事は成功するだろうと思います。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
510.
（従業員）教育はどこまでいっても一対一で行う。
これを意識することが、部下の力を伸ばすリーダーになるための最も重要な点だ。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
511.
人というものは、才能を信頼してやれば、その信頼に応えようと、全智全能を発揮するものだ。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
512.
リーダーの行為、態度、姿勢は、それが善であれ悪であれ、本人一人にとどまらず、集団全体に野火のように拡散する。
集団、それはリーダーを映す鏡なのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
513.
何も決断しないことは、
間違った決断をするよりも悪いことです。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
514.
リーダーは夢づくりの名人たれ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
515.
何も決められない人、責任を逃れようとする人です。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
516.
家臣を扱うには
禄（＝給料）で縛りつけてはならず、
機嫌を取ってもならず、
遠ざけてはならず、
恐れさせてはならず、
油断させてはならないものよ。
……
（→続きはクリック）
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
517.
リーダーの仕事とは、自分の存在を不要にして、チームを自ら機能させることである。
（ エディー・ジョーンズ ）
（ Eddie Jones ）
518.
現場の幹部がその決定をスピーディーに行えないのは、完璧を求めようとするからだ。
……
（→続きはクリック）
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
519.
私の味覚が優れているから合否を決めるために試食をやっているのではない。
トップ自らが試食を繰り返しやっているということで、商品の品質の向上を重視しているという姿勢が示され、絶対にいいかげんなことは許されないという緊張感がそこに生まれてくる。
これが大事なことです。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
520.
ラグビーのコーチは、競馬のトレーナーに似ている。
どんな馬にも速く走らせる方法がある。
ラグビーコーチもリーダーも、必要なのは、人を進歩させる方法を見つけることである。
……
（→続きはクリック）
（ エディー・ジョーンズ ）
（ Eddie Jones ）
521.
家来の善きも悪しきも、（中略）これ上の暗きと明らかなるとの違いなり。
家来に暗き主は、その手代の働きを知らず、下に能者ありとも用いることなし。
……
（→続きはクリック）
（ 『越後屋覚書』 ）
522.
（将に）心服すればするほど、兵は命を惜しまず戦う。
（ アニメ『アカメが斬る！』 ）
523.
材料が揃えば、判断なんちゅうモンは誰でもできる。
じゃが、材料のないところで物事を決める決断ちゅうのは、よっぽど肝が太くないとできんで。
（ 漫画『特上カバチ』 ）
（ Tokujou Kabachi ）
524.
事業を始めるのにプランなどいらない。
いるのは方角だけだ。
事業とは新天地を開拓すること。
リーダーは方角だけを示せばいい。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
525.
常に将来へのビジョンを描いておけ。
それが人々に希望を植えつける。
（ カーネギー ）
526.
「支配欲求」が強く、人の上に立ちたがる人ほど、お世辞やごますりに弱い。
とくに、自信をなくしている人はお世辞には弱い。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
527.
ボスというのはね、組織の長であると同時に、組織の奴隷だ。
組織存続のためなら、どんな非道も喜んで行わなければならない。
（ アニメ『文豪ストレイドッグス』 ）
（ Bungou Stray Dogs ）
528.
大海を知らぬ者がどうして王となれる。
世も知らず、人もみえず、まして親の心もわからぬ者が…。
（ 漫画・アニメ『北斗の拳』 ）
（ Hokuto Ken ）
529.
成功した場合には、
謙虚で控え目であること。
……
（→続きはクリック）
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
530.
戦争、災害など、緊急事態に陥ると、
（集団は）客観的な正しい状況判断や意思決定が困難になる。
リーダーの意見や集団内の多数意見に「同調せよ」という圧力がかかりやすくなり、
ふだん以上に意見の一致や集団の結束力に重点が置かれる。
冷静かつ客観的な視野ではなく、
狭く一元的な視野になってしまうのだ。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
531.
よきリーダーたらんとする者は、まずもってよき背中を持て。
……
（→続きはクリック）
（ 二宮清純 ）
532.
ほかの指は並んでいても、
親指だけは離れている。
（ 西アフリカのことわざ・格言 ）
（ West Africa saying ）
533.
主人である者は、
別の者に仕えなくてはならない。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
534.
権威的なリーダーの下では、
「この上司には何を言っても無理」とあきらめが先行して、
スタッフの活動性は低くなる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
535.
仲間の群を抜くものというのは、消極的な言葉を決して発しない。
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
536.
私は自分が独裁者だと認める。
しかし、私は自分自身の独裁者であり、国民の奴隷である。
（ フィデル・カストロ ）
（ Fidel Castro ）
537.
兵法に複雑な策略などはいらない。
最も単純なものが最良なのだ。
偉大な将軍達が間違いを犯してしまうのは、
難しい戦略を立て、賢こそうに振る舞おうとするからだ。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
538.
服従を知る者は、
命令するすべてを知る。
まず第一に服従することを学べ。
──組織を動かすのは力であり、
その秘訣は服従にある。
（ ヴィヴェーカーナンダ ）
（ Vivekananda ）
539.
社員はこれまでより三倍頭を使え。
重役は十倍働け。
社長はそれ以上に働く。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
540.
リーダーは人を叱るためにいるわけではなく、人をサポートして適切な解説をするためにいるのです。
そうすると、チームメンバーは仕事に誇りを持つことができます。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
541.
我貴しとて人を慢(あなど)ること勿(なか)れ。
我智ありとて諫(いさ)めを拒むこと勿れ。
（ 荘子 ）
（ Soushi ）
542.
いくさに負けた大将は、
だまっているものだ。
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
543.
部下を優遇し、事業上の利益は彼らに分与すべし。
……
（→続きはクリック）
（ 岩崎弥太郎 ）
（ Iwasaki Yatarou ）
544.
一緒に仕事をしていく社員に、経営者としての誠意を理解してもらわなければならない。
そのためには、経営者自身が会社や社員のために誰にも負けない努力を重ねていくことがもっとも大切になる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
545.
静かな海では、誰でも舵をとれる。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
546.
へつらい者を避けるには、賢い側近を選び、その者たちだけに直言させよ。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
547.
（リーダーに）どれほど情熱があっても、どれほど思いやりがあっても、それを相手に伝えることができなければ失格である。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
548.
経営者は孤独である。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
549.
情熱は移りやすく、一緒に働く人々に伝染していく。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
550.
雲は竜に従い、
風は虎に従う。
（ 『易経』 ）
（ 中国のことわざ ）
（ Ekikyou ）
（ China saying ）
551.
パラダイム転換の時代に求められているのは
「答えのわからないことを決められるリーダー」だ。
これまでのように、
ケーススタディや過去の経験を積み上げて
ロジカルに考えても、
正しい答えを導き出すことは難しい。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
552.
下々の批判、
能々(よくよく)聞き届け、
縦(たとい)、如何様(いかよう)に
腹立ち候(そうろ)ふ共堪忍して、
隠密を以(もっ)て工夫すべき事。
（ 高坂昌信 ）
（ Kousaka Masanobu ）
553.
４）（上に立つ者は）褒める時褒め、叱る時叱る。
忘れたり、遠慮したりするな。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
554.
リーダーは、常に謙虚でなければならない。
謙虚なリーダーだけが、
協調性のある集団を築き、
その集団を調和のとれた永続する成功に導くことができる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
555.
リーダーと現場の従業員が、
日々の仕事の中で、
採算を高めようとして努力することが、
会社全体の採算を向上させていくのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
556.
指導者にとって、コミュニケーションは唯一最大の武器である。
……
（→続きはクリック）
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
557.
傑出した（国家）指導者は、国民を作る。
（ ヴィクトル・ユーゴー ）
（ Victor Hugo ）
558.
優れた人材は、使いこなすのが難しい。
しかし、優れた人材であってこそ、
君子が導いてその偉大さを世に示すのである。
……
（→続きはクリック）
（ 墨子 ）
（ Bokushi ）
559.
リーダーとは孤独なものと知れ。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
560.
家来とならねば、
家来は使えぬ。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
561.
人間というのは弱い生き物なので、自分の意欲を高めてくれるような動機が必要なのです。
自分だけでなく、ほかの人たちにも最上だと思ってもらえるような、目的を持たなければなりません。
……
（→続きはクリック）
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
562.
（自分が選手の）「再生工場」と言われるのは、選手たちの痛みを知っているから。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
563.
見ること博(ひろ)ければ迷わず。
聴くこと聡(さと)ければ惑(まど)わず。
（ 作者不詳 ）
564.
嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
565.
経営者は常にチャレンジし続けなければならない。
さらには、先頭を走る経営者が倒れても、その精神を継承した社員が、経営者の屍を乗り越えてチャレンジを続けていく。
そのような企業風土を作らなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
566.
世の中は広いので人も多い。
したがって各人の顔が異なるように、その心もまた、決して皆同じではありません。
もしそれが気に召さないからといってその人を排斥するようであれば、衆の力を得ることなどできましょうや。
古今東西に名を遺(のこ)す名君は、みな寛厚の度量の持ち主でありました。
（ 杉浦重剛 ）
（ Sugiura Juugou ）
567.
生産性増大の鍵は士気の高揚である。
つまり、常に一人ひとりの部下の自尊心を高めるよう努めるのが、よい管理者ということである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
568.
老練な将軍はあらゆる側面から敵を攻める。
（ オリヴァー・ゴールドスミス ）
（ Oliver Goldsmith ）
569.
プロジェクトリーダーは突然任命されたほうがいいんだ。
いきなり始めたほうが、未知の能力を引き出されて大きく成長する。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『ドラゴン桜』 ）
（ Dragon Zakura ）
570.
企業の命取りの原因は
中心人物の良心の麻痺症だ。
良心は信用の母であり、
信用は無形の蓄積資本である
（ 鮎川義介 ）
（ Ayukawa Yoshisuke ）
571.
組織全体に一つの勢いをつけることが大事である。
（ 瀬島龍三 ）
（ Sejima Ryuuzou ）
572.
家来の善きも悪しきも、また主人たる者の心なり。
悪しき主(あるじ)には悪しき家来あり。
……
（→続きはクリック）
（ 『越後屋覚書』 ）
573.
有能な怠け者は司令官に、
有能な働き者は参謀にせよ。
（ ハンス・フォン・ゼークト ）
（ Hans von Seeckt ）
574.
すぐれた政治家は、
すぐれた戦将ではない。
（ 池波正太郎 ）
（ Ikenami Shoutarou ）
575.
船は沖合いでは船頭のものだ。
（ セルビアのことわざ・格言 ）
（ Serbia saying ）
576.
政治家は自然と金力の代表者となる。
大政党とは何であるか、
金を多く撒布(さんぷ)した結果である。
党の首長とは何であるか、
金の多く撒布出来るの謂(いい)である。
……
（→続きはクリック）
（ 犬養毅 ）
（ Inukai Tsuyoshi ）
577.
船長が何人もいると、
船は転覆する。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
578.
松明(たいまつ)は自分の足もとを照らさない。
（ トルコのことわざ・格言 ）
（ Turkiye saying ）
579.
三人が一緒に歩く時は、
そのうちの一人が主人にならねばならぬ。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
580.
頭目の交替は、馬鹿者たちを喜ばす。
（ ルーマニアのことわざ・格言 ）
（ Rumania saying ）
581.
リーダーシップの本質は、
ビジョンを持つことである。
（ セオドア・ヘスバーグ ）
（ Theodore Hesburgh ）
582.
小さい所帯ほど、
トップが動かないと全体も動かない。
（ 藤岡賢一 ）
583.
人は“安心できる”人のところに集まる。
（ 武田豊 ）
（ Takeda Yutaka ）
584.
水先案内が多ければ、
船はすぐ沈む。
（ スペインのことわざ・格言 ）
（ Spain saying ）
585.
（物事はつねに「正しい」と「正しくない」の中間にあるという）私のような考え方は、
この世間を生きていくには、しばしば不利である。
なぜなら大勢を動かすためには、
「絶対正しい」式の言い方をしたほうが、
とりあえずは有利だからである。
……
（→続きはクリック）
（ 養老孟司 ）
（ Yourou Takeshi ）
586.
指図する人が多い家では、
事がはかどらない。
（ オランダのことわざ・格言 ）
（ Olanda saying ）
587.
指揮官としての最も厳しい試練は、決意と柔軟さのバランスを保つことである。
日本軍は決断力によって高い得点を得たが、柔軟性を欠いたために大きな代償を払うことになった。
……
（→続きはクリック）
（ ウィリアム・スリム ）
（ William Slim ）
588.
経営におけるリーダーシップは、
すべて二つのことで成り立っている。
一つは、
正しい方向を指し示すこと。
もう一つは、
やることとやらないことを明確にすること。
いわゆる「選択と集中」である。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
589.
名のある料理人は、
食材を捨てることはない。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
590.
上に立つ者が身につけなければならぬその帝王学は、
原理原則を教えてもらう師を持つこと、
直言(ちょくげん)してくれる側近を持つこと、
幕賓(ばくひん)をたくさん持つことである。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
591.
良い進言から
君主の深い思慮が生まれるのではなく、
君主の深い思慮から
良い進言が生まれるのである。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
592.
王たる者は、働くことを通してのみ国を治められる。
（ ルイ14世 ）
（ Louis 14th ）
593.
一地域で作戦する軍隊を
二人の名将に分けて指揮させるよりは、
むしろ一人の凡将に統一指揮させる方がよい。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
594.
戦いにおいて確実なのは、将帥自身の意志と実行力だけである。
（ クラウゼヴィッツ ）
（ Clausewitz ）
595.
智者には説き、愚者にはアジれ。
大衆を動かすには、
少々馬鹿げたことも言わねばならない。
識者は腹の中で冷笑しているが、
大衆はこれで動く。
九割が動き出せば、
理智的な残りの一割は嫌でもついてくる。
（ 辻政信 ）
（ Tsuji Masanobu ）
596.
周囲を巻き込む人は、結果としてコミュニケーション上手になっていく。
組織をまとめる役割を果たすことも多い。
なぜなら、こういう人は、まわりの誰かが困っているときにも、「大変そうだね、手伝おうか」などと軽く声をかけ、手を貸していたりするからだ。
……
（→続きはクリック）
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
597.
あなたが何に集中し、
何は放っておき、
どこを別の人たちに任せてその決定権を委ねるか、
そういうことにあなたは賢くならなければならない。
（ ミッチェル・ケイパー ）
（ Mitchell Kapor ）
598.
将校が兵士と接する時に守るべき原則がある。
将校は絶対にウソの感情を装ってはならない。
兵士は驚くほど、何が本当で何がにせものかを嗅ぎ分ける。
（ エルヴィン・ロンメル ）
（ Erwin Rommel ）
599.
頭がきれる。
天才的な人。
どの世界でもこういう人がトップになると思いがちですが、案外とこのタイプは二番手のことが多いもんです。
社長ではなく副社長という感じですね。
……
（→続きはクリック）
（ 大山康晴 ）
（ Ooyama Yasuharu ）
600.
部下をやる気にさせるためのいちばん勇気ある方法は、間違えること、彼らとの議論に負けることだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
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