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1.
経営者というものは、
平時にあっては
後方で采配を振るっていればよい。
しかし、非常時には、
みずから難局にあたって
率先垂範するべきである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
2.
人に影響を与えることができるか、それとも人に影響されるのか。
「作用するか、作用されるか」はあなたの率先力・主体性次第である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
3.
教え、教え、教えること。
リーダーシップを示す最も貴重な行為は、リーダーが率先して部下にたえず知識を伝えようとすることである。
（ 作者不詳 ）
4.
自分から率先して他人に心を開きなさい。
そうすれば、相手も心を開いてくれます。
その段階で二人の間に生じたシコリは消滅します。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
5.
他人に変わって欲しければ、自ら率先して変化の原動力となるべきだ。
（ マハトマ・ガンジー ）
（ Mahatma Gandhi ）
6.
いったん戦争がおこってしまうと、
戦争に異議をとなえることはたいへんむずかしく、
戦争に協力するしか道は残されていない。
そして、戦争に協力しているうちに、
やがてみずから率先して積極的に戦争を推進するようにもなってゆくのである。
（ 大島孝一 ）
（ Ooshima Kouichi ）
7.
自ら率先して日常の行動そのもので納得させる、
これが指導者であって、
家庭の主(あるじ)にしてもそうですよ。
（ 池波正太郎 ）
（ Ikenami Shoutarou ）
8.
場がしらけた時、
あなたが率先して盛り上げましょう。
あなたの株がグンと上がります。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
9.
人間として守らなければならないことは、親がいつも率先してお手本を示しながら、子どもにも守らせること。
理屈でなく行動で教えること。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
10.
「今の若者は内向き」と言って嘆くなら、あなたが率先して「外向き」の手本となり、その魅力とメリットをアピールしたらどうだろう？
なんだかんだ言っても、若者は年配者の背中を見て、生き方を決めている。
その姿に本当に魅力を感じれば真似するものだ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
11.
指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
12.
人と違ったことを率先して行いなさい。
あなたに対する印象はガラリと変わるはずです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
13.
激しい環境変化に対応しなければならない現代の組織にとっては、従業員自らが率先力を発揮し、熱意と知恵を自発的に活かす以外に成功する方法はないのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
14.
主体性を持つということは、率先力を発揮するだけではなく、自分の人生に対する責任をとるということである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
15.
患者が率先して（病気と）闘うことは大切だが、
まわりに助けを求め、援助を受け入れることも
同じくらい大切だ。
闘病の道をひとり進んでも、
なんの名誉にもならない。
（ ロバート・クレイグ ）
16.
陸軍（＝旧日本陸軍）では、特攻隊員を送りだす司令官や参謀はこぞって、「君たちのあとにわれわれもつづく」と約束しています。
しかし結果的に、そうした司令官のなかで自ら率先して特攻隊員の後を追って行動を起こした者はいませんでした。
（ 保阪正康 ）
（ Hosaka Masayasu ）
17.
数十人、数百人の複数部門を束ねる組織を動かすリーダーに、
そのやり方（＝率先垂範）は通用しない。
いちいち自分がお客さんのところに足を運んだり、
部下をひとりひとり個別的に指導したりするのは
物理的に不可能、というレベルの問題ではなく、
果たすべき役割そのものが異なるのだ。
大組織を動かす時は、
システムを通じてやるしかないのである。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
18.
最前線のリーダーは、
「率先垂範」でないといけない。
まずは自分が行動して成果を上げることで
部下を鼓舞し、
個々の実力をフルに引き出していくのである。
部下と喜怒哀楽を共にする、
体育会系のプレイングマネージャースタイルだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
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