|
数十人、数百人の複数部門を束ねる組織を動かすリーダーに、
そのやり方(=率先垂範)は通用しない。 いちいち自分がお客さんのところに足を運んだり、 部下をひとりひとり個別的に指導したりするのは 物理的に不可能、というレベルの問題ではなく、 果たすべき役割そのものが異なるのだ。 大組織を動かす時は、 システムを通じてやるしかないのである。 大前研一[おおまえ・けんいち]
(経営コンサルタント、経済評論家、1943〜) ※「(=率先垂範)」は名七瀬音弥による補足。
※率先垂範(そっせんすいはん)=人の先に立って模範を示すこと。 〈全文〉
「最前線のリーダー」と「組織を動かすリーダー」では、 必要な資質がまったく違う。 __ Link __ 最前線のリーダーは、 「率先垂範」でないといけない。 まずは自分が行動して成果を上げることで 部下を鼓舞し、 個々の実力をフルに引き出していくのである。 部下と喜怒哀楽を共にする、 体育会系のプレイングマネージャースタイルだ。 __ Link __ (一方)数十人、数百人の複数部門を束ねる組織を動かすリーダーに、 そのやり方は通用しない。 いちいち自分がお客さんのところに足を運んだり、 部下をひとりひとり個別的に指導したりするのは 物理的に不可能、というレベルの問題ではなく、 果たすべき役割そのものが異なるのだ。 大組織を動かす時は、 システムを通じてやるしかないのである。 __ Link __
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
( 小山良一 )
9.
10.
( ドラマ『最高のおもてなし』 )
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
( 郷ひろみ )
18.
19.
20.
21.
22.
23.
( ローぺ・デ・べガ )
24.
( ターキシュ・スパイ )
25.
26.
27.
28.
29.
( キャサリン・ポンダー )
30.
31.
32.
33.
34.
35.
道徳を論ずるなど問題になりえない。
道徳はたっぷりもっていながらひどい振舞いをする人びとをぼくはこれまでいろいろと見てきたし、誠実さには規則は不要だということは、毎日毎日ぼくが確認しているところである。
36.
【 安斎桜かい子 】
【 加藤楸邨 】 【 大竹聡 】 【 山崎るり子 】 【 小阪喜美子 】 【 高橋順子 】 【 今井千鶴子 】 【 植竹春子 】 【 尾崎将司〔ジャンボ尾崎〕 】 【 相生垣瓜人 】 【 春日キスヨ 】 【 アンリ・マティス 】 【 阿川佐和子 】 【 フェリックス・ガタリ 】 【 森政稔 】 【 茨木和生 】 【 松尾芭蕉 】 【 慎み深い人 】
【 雪の降る音 】 【 別のことを考えている 】 【 制作年代を問われない 】 【 真実を語り出す 】 【 嫌気がささない 】 【 マイナスのパワーを秘めている 】 【 しっかりした目的がない 】 【 競争力のない製品 】 【 レディーの資格の有無 】 【 酔いやすい酒 】 【 へつらう人の会合 】
|