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「最前線のリーダー」と「組織を動かすリーダー」では、
必要な資質がまったく違う。 大前研一[おおまえ・けんいち]
(経営コンサルタント、経済評論家、1943〜) ※「(一方)」は七瀬音弥による補足
〈全文〉
「最前線のリーダー」と「組織を動かすリーダー」では、 必要な資質がまったく違う。 __ Link __ 最前線のリーダーは、 「率先垂範」でないといけない。 まずは自分が行動して成果を上げることで 部下を鼓舞し、 個々の実力をフルに引き出していくのである。 部下と喜怒哀楽を共にする、 体育会系のプレイングマネージャースタイルだ。 __ Link __ (一方)数十人、数百人の複数部門を束ねる組織を動かすリーダーに、 そのやり方は通用しない。 いちいち自分がお客さんのところに足を運んだり、 部下をひとりひとり個別的に指導したりするのは 物理的に不可能、というレベルの問題ではなく、 果たすべき役割そのものが異なるのだ。 大組織を動かす時は、 システムを通じてやるしかないのである。 __ Link __
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( 岡井省二 )
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( ブライアン・アダムス )
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