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1.
「不可能ですよ」と言われると、
「やる気がないだけでしょう」と言い返す。
（ 島正博 ）
（ Shima Masahiro ）
2.
部下を尊敬してあげるだけで、
会社は大いに利益があがる。
（ トーマス・J・ワトソンJr. ）
3.
（部下は）上司がいい人であるかのように振る舞え。
たとえそうでない場合でも。
（ カリン・アイルランド ）
（ Karin Ireland ）
4.
この人にはこれだけしか能力がない
などと決めつけては、
能力は引き出せません
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
5.
本来、役に立たない人間というのは一人もいないのだ。
役に立つ「人間の使い方」と
役に立たない「人間の使い方」があるだけなのである。
……
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（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
6.
６）（上に立つ者は）功を部下に推(お)し、責(せめ)を身に引け。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
7.
自分の意思を正確に伝えることが出来るのは十人までです。
その十人が自分の意思を正確に伝えられるのは五人まででしょうね。
つまり、五十人までなら部下としてまとめられます。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
8.
（リーダーに）部下がついてくるかどうかは、
リーダーが苦しんだ量に比例する。
（ 山本健一 ）
（ Yamamoto Kenichi ）
9.
フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。
「部下の育成」を
（リーダーの）重要な評価項目にする必要がある。
……
（→続きはクリック）
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
10.
たとえ才能に恵まれていても、自分を信じることができなければ、実力を十分発揮することはできないだろう。
したがって、親や管理職は、子供や部下に「自分は有能な人間だ」と思わせるように仕向けなければならない。
（ ハーヴェイ・マッケイ ）
（ Harvey Mackay ）
11.
肌がどうにも合わない部下ねぇ……
僕なら、その男との間に人を立てるな。
（ 磯田一郎 ）
（ Isoda Ichirou ）
12.
社員に任せて、
社員が働きやすいよい環境を作ってやる、
それが管理職の仕事だと思います。
上の人は、
なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作る
ということこそ大事なんです。
（ 堤義明 ）
（ Tsutsumi Yoshiaki ）
13.
上、三年にして下を知る。
下、三日にして上を知る。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
14.
頭(かしら)たる者は橋になれ。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
15.
上司の権威をつけるための最良の方法は、
部下が困っている仕事を解決してやることである。
（ バルザック ）
（ Honore de Balzac ）
16.
部下指導のコツは
「５たい」をくみとることだ。
１、関心を持たれたい。
２、理解されたい。
３、認められたい。
４、信頼されたい。
５、可愛がられたい。
（ 後藤清一 ）
（ Gotou Seiichi ）
17.
部下に大いに働いてもらうコツの一つは、
部下が働こうとするのを、
邪魔しないようにするということだ。
……
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（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
18.
優れた部下は管理する必要がない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
19.
部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
20.
部下たちに力を貸し、
一人ひとりに自分の“ブランド”を育てさせること。
得意なものを何か一つ持たせるんだ。
優れた長所があってこそ、
人は能力を発揮する。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
21.
会社は舞台、
社員や部下は役者、
社長や上司は演出家。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
22.
自己啓発に最大の責任を持つのは、
本人であって上司ではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
23.
早く馬を走らせるものは、
また早く馬を疲れさせもする。
……
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（ ウィリアム・シェイクスピア ）
（ William Shakespeare ）
24.
統治者は、
よい知らせは自分で公表し、
悪い知らせは部下に公表させる。
（ セルビアのことわざ・格言 ）
（ Serbia saying ）
25.
権限を手放すことも、
優れた上司の特徴だ。
それも、ただ手放すんじゃなく、
だれかの手にポンとゆだねるんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
26.
強将の下に弱兵無し。
（ 蘇軾〔蘇東坡〕 ）
（ So Shoku ）
27.
上役の過失を決して見出さない下役を信用するな。
（ ジョン・C・コリンズ ）
（ John C. Collins ）
28.
いさめてくれる部下は、
一番槍をする勇士より値打ちがある。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
29.
部下の管理をうまくやるには、
一日中、二つの質問をするだけでいい。
もっといい方法はないか？
これが君にできる最善のことか？
……
（→続きはクリック）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
30.
マネジメントたる者は、
共に働く者から
自らの仕事を教わらなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
31.
部下は上司の鏡
（ 会社の格言 ）
32.
イエスマンをペストと考えよ。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
33.
“ほんもの”と言える上司の際立った資質の一つは、部下を向上させる“才能”なんだ。
……
（→続きはクリック）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
34.
“ほんもの”の部下とは、管理される必要がなく、上司にいい仕事をさせ、部署全体をより高いレベルに引き上げるような部下だ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
35.
教え、教え、教えること。
リーダーシップを示す最も貴重な行為は、リーダーが率先して部下にたえず知識を伝えようとすることである。
（ 作者不詳 ）
36.
リーダーの最高の定義は、
他人の成功を導く人です。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
37.
人を動かせる上司とは、組織の和を大切にし、仕事を通じて部下と泣いたり、笑ったりできる仲間のようなタイプだ。
（ 花村仁八郎 ）
（ Hachimura Nihachirou ）
38.
敵は恐るるにたらず。
甘言を弄する部下を恐れよ。
（ オブレゴン ）
39.
部下の反抗は説得の好機である。
賛成も反抗も、
こちらに関心を持った点では共通している。
（ 作者不詳 ）
40.
問題が起きた時、
部下を叱ったり、
他人に責任を転嫁するのは無益。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
41.
部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。
失敗を自覚している時には慰めも又必要です。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
42.
失敗をしたことのない優等生が管理職に就いても、
どこか迫力に欠ける。
自ら失敗に苦しんだ体験がないので、
部下に注意をしても説得力がない。
これでは部下がついていくはずがない。
（ 川上哲治 ）
（ Kawakami Tetsuharu ）
43.
俺に部下はいない。
いるのは仲間だけだ！
（ 映画『踊る大捜査線 THE MOVIE 3 ヤツらを解放せよ！』 ）
44.
現代科学が発見した法則によると、
ほめられて育った子供は、
叱られて育った子供よりも賢くなるという。
もし自分の部下にちょっと気の利かない者がいたら、
それは多分扱い方のせいだ。
……
（→続きはクリック）
（ トーマス・ドライアー ）
（ Thomas Dreier ）
45.
部下に必死にアドバイスしても、部下は変わらない。
千回のアドバイスより一回の失敗だよ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
46.
リーダーは部下に常に「窓」を開いておけ。
（ 後藤清一 ）
（ Gotou Seiichi ）
47.
上司の力量を見極めるのに時間はかからないが、部下の力量を見極めるのには時間がかかる。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
48.
責任ある仕事が部下を発奮させる。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
49.
その君を知らざれば、その使う所を見よ。
……
（→続きはクリック）
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
50.
人に自分は大事な人間だと思わせよ。
実際その通りなのである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
51.
部長は重役の仕事をしろ、課長は部長の仕事をしろ。
（ 奥村綱雄 ）
（ Okumura Tsunao ）
52.
自分は何よりもまず、
人の扱いがうまい者を厚く遇したい。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
53.
（部下が主体的に動かないのは）頭を使う仕事を任されていないから。
仕事を与えるときに、「この仕事をしなさい」じゃなくて、「この仕事を考えてください」だと、仕事をしている人たちが楽しくなる。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
54.
「使えない部下」などいない。
部下の能力を十分に引き出せない
「使えない上司」がいるだけである。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
55.
上司と部下が対等に「友人関係」のような関係では、なれ合いになってしまったり、互いにわがままを通そうとしたりと、デメリットもある。
なあなあな雰囲気では、生産性は低下する。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
56.
「最近の若いやつらはやる気がない」
「意欲に欠ける」
とつぶやく管理職は少なくない。
しかし、その管理職自身が
生活のためだけに仕事をしているのであれば、
部下はついてこない。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
57.
やる気のない上司は、
やる気のない部下をつくるのだ。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
58.
上司のやる気がなければ、
部下のやる気も起こらない。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
59.
聖者に祈るよりは、
神に祈るほうがよい。
（ フランスのことわざ・格言 ）
（ France saying ）
60.
馬は乗り手次第、
女は男次第。
（ トルコのことわざ・格言 ）
（ Turkiye saying ）
61.
優れた部下というのは、目立ちたがり屋なんだ。
自分の能力の高さを知っていて、それを証明するチャンスをねらっている。
力を試せる場に出たいと思っている。
……
（→続きはクリック）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
62.
感謝は人間関係をうまくするコツです。
あなたは自分の夫に妻に、家族に友人に、上司に部下に感謝していますか？
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
63.
ロバと女は、
抑えつけるよりも
可愛がるほうがよく従う。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
64.
“ほんもの”の上司と部下が職場に求めるものは同じだ。
１に「自由」、２に「変化」、３に「チャンス」。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
65.
やってみせ、
言ってきかせて、
させてみて、
ほめてやらねば人は動かじ。
（ 山本五十六 ）
（ Yamamoto Isoroku ）
66.
人間が出来ていなければ人は動かせない。
そして、人間の出来不出来は部下が一番よく知っている。
（ 露木清 ）
（ Tsuyuki Kiyoshi ）
67.
叱るときには、本気で叱らんと部下は可哀想やで。
策でもって叱ってはあかんよ。
けど、いつでも、人間は偉大な存在であるという考えを根底に持っておらんとね。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
68.
「（部下が）周囲に溶け込んでいないな」と見れば
溶け込む工夫をし、
「人間関係に悩んでいる」と判断すれば
相談に乗る。
こういうキメ細かな配慮をし、
部下がやりがいや充実感をもって仕事ができる環境をつくることが
上司の仕事です。
……
（→続きはクリック）
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
69.
２７）（上に立つ者は）部下に威張るな、部下の機嫌をとるな。
至誠一貫、正々堂々。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
70.
有能な部下は自信に満ちている──自分の能力の限界に挑戦し、その力に応じた報酬を求める。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
71.
部下がひそかに畏敬するタイプの上役は、黙って模範となる行動を示す人物でしょう。
（ 西岡光秋 ）
（ Nishioka Koushuu ）
72.
なぜに成功したんですか？
とよう尋ねられるけども、
どうして成功したのか？
わしにも分からん（笑）。
いい部下に恵まれたこと、
ひいきにしてくださるお客様がたくさんできたこと。
そういうことやろな。
……
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（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
73.
自社伝統の精神を部下、後輩に話し伝えることは、
社員たるものの尊い仕事であり義務である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
74.
（対人スキルでは）難しいことよりも、実は基本が大切なんです。
落ち込んでいれば声を掛けてやる。
不幸があればお宅に伺う。
病気をしたらお見舞いに行く。
そういう常識的なことがきちんとできる人は、どんな職場でも部下から慕われ、上司からは信頼されるものです。
（ 佐々淳行 ）
（ Sasa Atsuyuki ）
75.
ほめることは、あなたの部下や同僚に自信を植え付けます。
上役の重要な仕事は、上手にほめることです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
76.
もっと部下に近づけ、声をかけよ──幹部は部下に仕事を任せても、部下の行動に気を配り、迷いがあればアドバイスし、困っておれば助け、ためらっているときは励ますといった態度が必要だ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
77.
上司が変わることがわかれば、部下も変わります。
……
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（ ケン・ドナヒュー ）
78.
上役から頼まれた仕事は断るな・・・“余分な仕事”を受けた部下は、自分にはもっと仕事ができると考えているから引き受けることができるのだ。
そしてこのような部下こそが、いずれ出世するのである。
（ ダビッド・J・シュワルツ ）
（ David J. Schwartz ）
79.
リーダーは、部下を好き嫌いで使うことは許されない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
80.
真摯さはごまかしがきかない。
一緒に働けば、特に、部下にはその者が真摯であるかどうかは数週間でわかる。
……
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（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
81.
いい部下はきわめて大量の仕事をこなす。
だからといって勤務時間がいちばん長いとは限らない。
いつも会社に一番乗りというわけじゃないのに、ものすごくたくさん仕事をするんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
82.
知識社会とは非階層の社会であって、上司と部下の社会ではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
83.
私はこれまで、つねに新しい仕事を探し求めてきた。
新しい仕事に取りかかって二、三年もすると、軌道に乗り、水平飛行に移る。
そこで仕事はすべて部下に渡してしまう。
渡すと言えば聞こえがいいが、私自身が飽きてしまうのだ。
渡してしまうと自分の仕事がなくなるから、また新しい仕事を探す。
私の場合、一つの仕事にこだわり、しがみつく人の気持ちは想像もつかない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
84.
自分自身を知り、自分のなすべきことを知り、自分の部下について知りなさい。
……
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（ ランドール・ジャコブ ）
85.
よく部下の話を聞いてやる──幹部社員が部下を納得させて効率よく働かせるコツはこれです。
（ 磯英治 ）
86.
主人は一年、部下は三年
（ 豊臣秀吉 ）
（ Toyotomi Hideyoshi ）
87.
主人の目は、その両手よりよく働く。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
88.
１５）（上に立つ者は）広く意見を徴(ちょう)すべし。
部下の話は熱心に聞け。
……
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（ 「住友訓」 ）
89.
（部下の失敗を恐れて仕事を任せられない人は）どうしたらいいかと言うと、無駄でもいいから三人くらいに任せるの。
一人に任せると、失敗したら自分の仕事に影響しちゃうけど、（三人に任せて）そのうちの二人は失敗してもいいんだという考えのもとにやらせれば、失敗を怖がらずに思い切ったことを任せられるでしょ。
（中略）三人にやらせてそれぞれが補い合うようにさせる。
そうすれば一人は成功するよ。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
90.
部下に自尊心を持たせたいなら、
部下が能力を高め、
自分は無能ではないかという不安を拭い去ることができるような
条件を整えてやらなければならない。
（ ウィル・シュッツ ）
91.
馬の行きたい方向に馬を走らせるには、
手間も労力も要らない。
（ エイブラハム・リンカーン ）
（ Abraham Lincoln ）
92.
敵に遭ったときこそ平静さを失うな。
混乱した時こそ余裕を持て。
困難にぶつかったときこそ部下の事を忘れるな。
（ 『司馬法』 ）
（ Shibahou ）
93.
往(ゆ)く者は追わず、
来(く)る者は拒まず。
（ 孟子 ）
（ Moushi ）
94.
クリエイティブなアイデアを得るためには、間違いを許すことが大切だ。
……
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（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
95.
自分の部下にある種の夢を持たせること。
それと自分の部下が、この会社にいたらもっと生活が良くなるというような希望を持たせること。
それができなかったら、
リーダーとして失格でしょうね。
（ 坂本幸雄 ）
（ Sakamoto Yukio ）
96.
（上司は職場の雰囲気を）暗くしない工夫も大事である。
（部下を）注意するときはばしっとやらなければならないが、後はじめじめと引きずらないよう、どこかでほっとできるような叱り方をすることだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
97.
困難な時には自ら身を挺(てい)して先頭に立つのがリーダー。
いざという時、大将が後ろに隠れていては
部下を説得できないですよ。
（ 瀧澤三郎 ）
（ Takizawa Saburou ）
98.
ネズミをつかまえる猫は、
猫なで声を出さない。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
99.
ほめてやることは、あなたの部下や同僚に自信を植えつけることになる。
だれでも仕事がよくできた時には、ほめてやることだ。
……
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（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
100.
何かを始めようとするとき、最も大切なのは、チャレンジする気持ちだと私は考える。
特に、これから組織を作り上げ、部下を育てていかなければならないリーダーには、なくてはならない素質だ。
……
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（ ジーコ ）
（ Zico ）
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