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301.
上に立つ人が
自分の打ち出した路線を暗唱するような部下ばかりを
引き立てていると、
部下は自分の才能を抑えてしまいがちになり、
そのうちに才能がなくなってくる。
（ 渡部昇一 ）
（ Watanabe Shouichi ）
302.
部下というものは、
サラリーでつないではならず、
機嫌をとってはならず、
遠ざけてはならず、
近づかせてはならず、
怒らせてはならず、
油断させてはならないものだ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
303.
部下の欠点に対して
小言を言う経営者は、
聡明ではない。
この方法は
部下を萎縮させるか、
またはその反発を買う結果になる。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
304.
私は早朝出勤が日課だ。
それは部下を監視するためではなく、
人よりも早くから出勤して精勤している人たちに、
感謝の念をいだくためである。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
305.
店長の仕事とは、
部下を救い、育て、励ますことである。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
306.
部下は（自分に）惚れさせねばならない。
感心させて感心させて、
好きでたまらなくさせてゆけば、
部下は動くものだ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
307.
私自身が心の中で着想していることでも、
これを発表しないで、
部下に考えさせる。
私自身の着想と同じになるような暗示だけを与えておく。
すると部下が自ら着想したと思って、提案することは
当然、私自身が着想したことと同じものになる。
部下は自分で良い着想をなしえたと思うから、
着想というものに興味をもつようになる。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
308.
管理者の資格とは、
自ら（実務）能力はなくても
部下を使いこなせる人をいう。
……
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（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
309.
部下から見れば、
仕事はできないが、責任をとってくれる信頼感の持てる上司の方が
（そうでない上司より）大事である。
仕事はできるが、
問題が起これば部下のせいにするのでは、
部下はついてこない。
……
（→続きはクリック）
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
310.
（経営者は）
自分の哲学を明確に打ち出していこうという姿勢が大切だ。
自分の哲学、企業の哲学を
自分の部下によく理解させ納得させる。
このために必要なのが“リーダーシップ”である。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
311.
トップとか幹部というものは、
部下に敬われているようでその実、
落度を探されているものだ。
恐れられているようで侮られ、
親しまれているようで疎んじられ、
好かれているようで憎まれているものかもしれない。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
312.
人をひきずって（＝ひっぱって）仕事をやらせるには
登山と同じく、先導者が必要である。
というのは、
人もそれぞれに一個の物体であって、
他から強く促され軌道に乗せられないと動きたくない
（という）固定性があるからだ。
そういう性質にはずみをつける上からも、
先に立つ者がなくてはならないのである。
……
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（ 吉田貞雄 ）
（ Yoshida Sadao ）
313.
人を扱って（＝人に何かをやらせようとして）
思うようにいかないのは、
（自分が）先に立って道をつけるということをしないからである。
……
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（ 吉田貞雄 ）
（ Yoshida Sadao ）
314.
目下の人に対する思いやりというのは、
まず自分自身が、目上の人に対してよく仕えるところから
生まれてくる。
……
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（ 森信三 ）
（ Mori Shinzou ）
315.
軍人は階級があがるほどにモウロクしてくる理由を知っているか。
マッチをすることまで部下が介添えするからよ。
おれは陸軍大将になっても
自分の身のまわりのことは自分でやる。
そのかわり、貫禄は出来んがね。
……
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（ 司馬遼太郎 ）
（ Shiba Ryoutarou ）
316.
会社という組織においても、
女の治めかた、女というものの本質をよく心得た上で、
いい気持ちで働いてもらうように
気ばたらきをきかせる。
それは女房に対してでも、
部下の女子社員に対してでも、
結局は同じことですよ。
……
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（ 池波正太郎 ）
（ Ikenami Shoutarou ）
317.
（部下を）誉(ほ)めるときは
みんなに聞こえるように
大きな声で誉めるんだ。
逆に、叱るときは、
そばへ呼んで叱る。
これはもう基本ですよ。
……
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（ 池波正太郎 ）
（ Ikenami Shoutarou ）
318.
部下の真価を真に見抜ける人物は極めて少ない。
……
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（ 森信三 ）
（ Mori Shinzou ）
319.
厳しく正しい自己管理ができれば、部下の管理の必要はない。
（ 石坂泰三 ）
（ Ishizaka Taizou ）
320.
３０）上に立つ者は、部下をして己の最大の保護者たることを感ぜしめよ。
……
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（ 「住友訓」 ）
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