名言ナビ・メニュー -【部下/下役/臣下/家臣】

名言ナビ

→ トップページ

キーワードメニュー

部下/下役/
　臣下/家臣

今日の上司・部下に関する名言

上司・部下に関する名言集

部下
下役（部下）
臣下
家臣

┣【下の人（下）】
┗【目下、目下の人】

【忠臣】

腹心の部下、腹心
┗【懐刀（ふところがたな）】

可愛い部下
┗【可愛い】

自分の部下
┗【自分/自己】

部下がいる

部下を持つ
┗【持つ】
部下を持つ立場
┣人を使う立場
┗【立場】

部下を率いる
部下を統率
家臣を率いる
┗【率いる/統率】

部下をまとめる

部下が多い

部下が大勢
大勢の部下
┗【大勢/多勢/多数（の人）】
部下を大勢連れていく
┗【連れていく】
部下を大勢連れていかない
┗【連れていかない】

部下を連れていく
┗【連れていく】
部下を大勢連れていく
┗【大勢/多勢/多数（の人）】
部下を大勢連れていかない
┗【連れていかない】

部下を連れていかない
┗【連れていかない】
部下を大勢連れていかない
┗【大勢/多勢/多数（の人）】

部下がいない
部下を持たない

部下の採用
┗【（人を）採用/採る】

部下の管理
┗【管理/マネジメント】

部下を観察
┗【観察】

部下の長所
部下の強み
┗【長所/特長/強み】
部下の長所を見る
┗【長所を見る】

部下の短所
部下の欠点

部下に指示
部下に命令

【部下を使う/働かせる】

部下に仕事をさせる
┗【仕事をさせる】

【部下に与える】

【部下に渡す】

部下に委譲
┗【委譲】
権限を部下に委譲
┗【権限を委譲/渡す/ゆだねる】

部下をコントロール
部下を支配
┗【支配】

部下の環境
┣従業員の環境
┗【環境】
部下の環境条件
┗【環境条件】

部下の仕事
┗【仕事】

部下の役目
部下の義務

部下の性格

部下の人間性
┗【人間性】

部下の良し悪し
┣家来の良し悪し
┣【良い・優れた部下】
┣【悪い部下】
┗【良し悪し/是非】

【部下を見極める】

部下への評価
┗【評価】
部下を低く評価
┣部下をほめない
┗【低く評価、低い評価】

部下への好き嫌い
部下への好悪
┗【好き嫌い/好悪】

部下との相性

部下のおかげ
┗【おかげ】

【優れた・優秀な・有能な・できる・良い・素晴らしい部下/家臣/家来】

賢い部下
賢臣
賢い臣下
賢い家臣
┣賢い側近
┗【部下/臣下/家臣】

思慮深い部下
┣思慮深い側近
┗【思慮深い】

頭が切れる部下
┗【頭が切れる】
切れ者である部下
┗【切れ者】

出世する部下
┣部下の出世
┗【出世/昇進】

価値のある部下
┗【価値・値打ちがある】

理想の部下
┗【理想的/理想の】

本物の部下
┗【本物】

ほめてくれる部下
┣【ほめてくれる人】
┗【ほめてくれる】

思いやりのある部下

やる気のある部下
┣【部下のやる気】
┗【やる気がある】

自信に満ちた部下
┗【自信に満ちている】

元気な部下

部下に恵まれる
┗【恵まれる】

信頼できる部下
┗【信頼できる】

仕事をまかせられる部下

期待される部下
┗【期待される】
上司に期待される部下
┗【上司/上役】

忠実な部下
┣【忠臣】
┗【忠実】

従順な部下

言うことを聞く部下

素直な部下

【部下の成功】

部下が成果をあげる
┗【成果をあげる/出す】

部下がいい仕事をする
┗【いい・優れた仕事をする】

【部下の失敗/間違い/誤り】

【できない・無能な・駄目な・役に立たない・使えない・悪い部下】

気の利かない部下
┗【気が利かない】

最悪の部下
最低の部下

信頼できない部下

仕事をまかせられない部下

歯がゆい部下
部下が歯がゆい
┣【歯（は）】
┗【歯がゆい】
部下のやり方が歯がゆい
┗【方法/やり方】

仲の悪い部下

相性の悪い部下

性格の合わない部下
気の合わない部下
反りの合わない部下
肌の合わない部下
┣【肌（はだ）】
┗【合わない】

未熟な部下

弱い部下
┗【弱い】

若い部下
┗【若い】

キレル部下
┗【キレる】

やる気のない部下
意欲に欠ける部下
┣【部下のやる気/意欲】
┗【やる気・意欲がない、やる気・意欲に欠ける】

情熱のない部下
熱意のない部下
冷めた部下

怠惰な部下
怠ける部下
部下が怠ける

言うことを聞かない部下

動かない部下

部下が動かない
┣社員が動かない
┗【動かない】

いさめてくれる部下
┗【いさめる】

苦言を呈してくれる部下
┣【苦言】
┗【苦言を呈する】

部下の忠言
部下のいさめ
┗【忠言/いさめ/忠告】
部下の忠言を聞かない
部下のいさめを聞かない
┗【忠告・いさめを聞かない】

部下が見ている

部下が観察
┗【観察】
部下が上司を観察
┗【上司/上役】

部下の考え
┗【考え/考えていること】
部下の考えを尊重
┗【尊重】

【部下の意見】

【部下の話（部下のする話）】

部下の指摘
┗【指摘】

部下が知っている
┣下の人が知っている
┣下の人は知っている
┗【知っている】

部下からの批判
┗【批判】

部下のアイデア
┗【アイデア】
部下のアイデアを覚えておく
┗【覚えておく】

部下の発想

部下の提案

部下の企画
┗【企画】

部下への質問
┗【質問/問い/問いかけ/問うこと】

部下に尋ねる
部下に聞く
┗【尋ねる/聞く】
部下にやりたいことを聞く
┗【やりたいこと/したいこと】

部下の行動
┗【行動】
部下の行動に気を配る
┗【気を配る、気づかう】

部下のした仕事
┗【した・為した仕事】

部下の企画
┗【企画】

【部下の業績】

【部下の功績】

【部下に任せる】

部下の権限
┗【権限】
部下に権限を与える
┣【権限を与える】
┗【部下に与える】

部下を信じる
┗【信じる】

部下に与えない

部下に渡さない
┗【部下】
仕事を部下に渡さない
┗【渡さない】

【仕事を任せられない（任せることができない）】

部下の気持ち
┣下の人の気持ち
┣下の人の気持ちを汲む
┗【気持ち】

部下の心情

部下の心
┗【心（こころ）】

部下の感情

部下の興味
部下の関心
┗【興味/関心】
部下からの関心
部下が自分に関心を持つ
┗【他人・相手が自分に関心（興味）を持つ】

上司部下の関係
┣親分子分の関係
┣【主従関係】
┣【上司/上役】
┗【関係】

部下との関係
┗【関係】
上司と部下の関係
┗【上司/上役】

上司と部下が協力
上司と部下が手を取り合う
┗【手を取り合う】

部下と協力

部下と関わる
部下と関わりを持つ
┗【関わる、関わりを持つ】

家臣を遠ざけない
┗【遠ざけない】

部下と向き合う

部下と対峙
┗【対峙】

部下からの関心
┣部下の興味
┣部下の関心
┗【興味/関心】
部下が自分に関心を持つ
┗【他人・相手が自分に関心（興味）を持つ】

部下から尊敬される
┗【尊敬される】

部下から畏敬される
┣【畏敬】
┗【畏敬される】
部下に畏敬される上司
┗【上司/上役】

部下から慕われる
┣目下の人から慕われる
┗【慕われる】

部下に誇る
部下に誇れる
┗【誇れる、誇りに思える】
部下に誇れるもの
┗【誇れるもの/こと、誇りに思えるもの/こと】

部下に自慢する
部下に自慢できる

★部下のため★

部下のため

部下のメリット

部下の利益
臣下の利益
┗【利益/利潤/利得】

部下の得

部下は顧客
┗【顧客/お客】

部下に対する責任
┗【責任】

部下のことを考える

部下を気にかける

部下に気を配る
┗【気を配る、気づかう】
部下の行動に気を配る
┗【行動】

部下のことを忘れない
┗【忘れない】

部下に対する態度

部下に接する
┗【接する】
部下への接し方
┗【接し方】

【部下・家臣の扱い方】

部下への接し方
┗【接し方】

部下を大事にする
部下を大切にする
部下を大切に扱う
部下を丁重に扱う

部下への礼儀
┣社員への礼儀
┣【部下・家臣の扱い方】
┗【礼儀/礼】

部下を尊重

部下に威張らない
┗【威張らない】

部下を優遇
┗【優遇】

【部下・家臣の機嫌】

★部下は～★

部下は顧客
┗【顧客/お客】

部下は役者
┣社員は役者
┣企業で働く人は俳優
┣【社員・従業員の舞台】
┗【役者/俳優】

【部下の力/能力/力量】

【部下を育てる/育成/教育】

部下に教える

【部下に伝える】

【部下の成長/進歩、部下を成長させる】

部下が育つ

部下が学ぶ
┗【学ぶ】

部下が学習

部下が一人前になる
┗【一人前になる】

部下のキャリア開発
┣【キャリア/経歴】
┗【開発】

部下の出世
┣出世する部下
┗【出世/昇進】

部下を押し上げる
┗【押し上げる】

【部下の指導】

部下にアドバイス
┗【アドバイス/助言】

【部下を説得】

部下を納得させる
┗【納得させる】

部下を注意
┗【注意（叱る）】

部下を叱る
┗【叱る】

部下を叱咤
┗【叱咤（しった）】

部下を罰する
┗【罰する、罰を与える、処罰する】

部下と戦う
部下と争う
部下と競う

部下との勝負
┗【勝負】
部下と勝負する
┗【勝負する】

部下に勝つ

部下に負ける
┗【負ける/敗れる】
部下との勝負に負ける
┗【勝負に負ける/敗れる】
部下との議論に負ける
┗【議論に負ける/敗れる】

部下のやりたいこと
┗【やりたいこと/したいこと】
部下にやりたいことを聞く
┗【尋ねる/聞く】

部下の夢

部下の希望
部下の願い
部下の望み
部下の願望

部下の目標

部下の憧れ
┗【憧れ/憧憬】
部下の憧れの的
┗【的（まと）】

部下のチャンス
┗【チャンス/機会】
部下にチャンスを与える
┣【チャンス・機会を与える】
┗【部下に与える】

部下に経験させる
┗【経験させる/体験させる】

【部下の士気】

【部下のやる気/意欲】

部下の情熱
部下の熱意
┗【情熱/熱意/熱情】

部下の発奮
┗【発奮】

部下を動機づける
┗【動機づける】

【部下のエネルギー】

部下の仕事ぶり
┗【仕事ぶり】

部下の方法
部下のやり方
┗【方法/やり方】
部下のやり方が歯がゆい
┣【歯（は）】
┗【歯がゆい】

部下をほめる
┗【ほめる】

部下の自尊心
┗【自尊心/自尊】

部下を励ます
┗【励ます/激励する】

部下を鼓舞

部下に発破をかける
┗【発破をかける】

部下を助ける
┗【助ける】

部下に力を貸す
┗【力を貸す、力になる】

【部下を支援】

部下の悩み
┣メンバーの悩み
┗【悩み】
部下の悩みを聞く
┗【悩みを聞く、悩みに耳を傾ける】

部下が困っている
┗【困っている】
部下の困っていること
┗【困っていること】
部下の困っている仕事
┗【仕事】
部下の困っている仕事を解決
┗【仕事を解決】

部下にとっての障害
┗【障害/障害物】
部下の障害を取り除く
┗【障害を取り除く】

部下に共感

部下を尊重
┗【尊重】
部下の考えを尊重
┗【考え/考えていること】

部下を尊敬
┗【尊敬】

部下に感謝
┗【感謝】

部下との会話

分勝と話す

部下との対話

部下とのコミュニケーション
┗【コミュニケーション】

部下に話しかける

部下に声をかける
┗【声をかける】

部下に近づく
┗【近づく/近寄る】

部下を知る
┗【知る】

部下を理解

部下に話す
┗【話す】
部下に話し伝える
┗【話し伝える】

部下に伝える
┗【伝える】
部下に話し伝える
┗【話し伝える】

部下に送る
┗【送る（発送/届ける）】
部下にメールを送る
┗【メールを送る】

部下と泣く
┣【一緒に・共に泣く】
┗【泣く】

部下と笑う
┗【一緒に・共に笑う】

部下に信条を押しつけない
┗【信条を押しつけない】

部下が知る
部下が気づく
部下に分かる

部下に知られる
部下にばれる
部下に気づかれる

部下に見透かされる
┗【見透かされる】
部下に見透かされない
┗【見透かされない】

部下が知らない
部下が気づかない

部下に分からない
部下にばれない

部下に見透かされない
┣【見透かされる】
┗【見透かされない】

部下に気づかれない
部下に感づかれない
部下に気どられない
部下に悟られない
┗【気づかれない/感づかれない/気どられない/悟られない】
部下に心情を悟られない
臣下に心情を悟られない
┗【心情】

部下に尊敬される

部下に慕われる

部下に好かれる

部下に惚れられる
家臣に惚れられる
┗【惚れられる】

部下がついてくる
┗【（人が）ついてくる】

部下が従う
部下が言うことを聞く

部下の協力

部下の支持
部下が味方する

部下の賛成
部下の賛同
部下の同意
┗【賛成/賛同/同意】

部下に言えない
┗【言えない】
部下に厳しく言えない
┗【厳しい】

部下を叱れない

部下をけなす

部下を馬鹿にする

部下を低く評価
┗【低く評価、低い評価】

部下をほめない
┗【ほめない】

弱みを部下に見せない
┗【弱み・弱点・弱さを見せない】

部下に心を開かない
部下に近づかない
部下を理解しない

部下に信条を押しつける

部下に馬鹿にされる
部下に侮られる
部下に軽んじられる

部下に軽蔑される
┗【軽蔑される】

部下に嫌われる
部下に疎まれる

部下が従わない
部下が言うことを聞かない

部下がついてこない
┗【（人が）ついてこない】

部下がついて行かない
┗【ついて行かない】

部下が協力しない
部下が支持しない
部下が味方しない

部下が賛成しない
部下が同意しない

部下の反対

部下の反抗
┗【反抗】

部下の抵抗
部下が抗う

部下の裏切り

部下の謀反

部下が萎縮
┗【萎縮】

部下が怖がる
部下に恐れられる

部下が可哀想
┗【可哀想】

部下が気の毒

部下が倒れる
┗【倒れる】

部下が辞める
部下が退職
┗【辞める/退職】
部下が会社を辞める
┗【会社を辞める/退職】

★ 関連キーワード ★

【側近】
【忠臣】

【手下/手先】
【子分】
【家来/従者】

【使われる人】

【人の下】

【服従者、服従する人】
【従う人】

【メンバー/構成員】

【上司/上役】

【下（した）】
【人材】

【役職】
【肩書き】
【地位】
【ポスト（地位/役職）】

【職場の人/仲間】
【同僚】

【会社/企業】
【仕事】

【人（ひと）】

→ メニュートップ

→ トップへ戻る