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デイル・ドーテンの名言
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1.
（働きながら）笑顔でいることができないなら、
あなたは、ほんとうの意味で働いてはいないのですよ。
2.
多くの人はアイデアは持っていない。
でも考えは持っている。
3.
アイデアが他のアイデアを引き寄せる。
4.
成功するというのはね、右に倣(なら)えをしないっていうことなんだ。
5.
注意さえ払い始めたら、
目にできるあらゆるところに
偶然（というチャンス）が転がっているのがわかると思うよ。
6.
仕事選びの大切な基準は、“いまより幸せになれること”なんだ！
7.
他人の成功を真似する人たちは一つところに群がって、しかも小競り合いをするのに忙しいものだから、先導者に、つまり革新者に追いつくことができないんだ。
8.
一流の人材は、職を持つのではなく、才能を持つ。
9.
世の中は、きみの目標が達成されるまで、じーっと待っていたりしない。
10.
毎日毎日、違う自分になること。
これは“試すこと”を続けなければならないということだ。
11.
小説を研究しても小説家になれないように、
成功を研究しても成功は手に入らない。
12.
あらゆることをしろ。
素晴らしいアイデアは、どこからやってくるかわからないのだから。
13.
自分がしたいと思わない仕事を、なぜほかの人がしたいと思うだろう？
14.
試してみることに失敗はない。
15.
目標や夢がないからという理由で失敗した事業を、僕は知らない。
16.
とかく人は他人の成功を見て、成功とはどうやって手に入れるものなのか理解しようとする。
17.
明日は今日と違う自分になる。
18.
優れた部下は管理する必要がない。
19.
部下たちに力を貸し、
一人ひとりに自分の“ブランド”を育てさせること。
得意なものを何か一つ持たせるんだ。
優れた長所があってこそ、
人は能力を発揮する。
20.
権限を手放すことも、優れた上司の特徴だ。
それも、ただ手放すんじゃなく、だれかの手にポンとゆだねるんだ。
21.
一つの規準は千回の会議に匹敵する。
22.
“ほんもの”と言える上司の際立った資質の一つは、部下を向上させる“才能”なんだ。
23.
部下の管理をうまくやるには、一日中、二つの質問をするだけでいい。
もっといい方法はないか？
これがきみにできる最善のことか？
24.
ある事柄が完璧だと決め込んでしまったら、その事柄はそれ以上よくならず、ライバルに追い抜かれるのをただ待つだけだ。
“完璧とは、ダメになる過程の第一段階”ってことだ。
25.
“違う”ものにして初めて“より良い”ものにたどりつける。
26.
優れた社員は型にはまっていない。
27.
経営者本人もやりたくないと思うほど退屈な仕事なら、どうして社員にそれをするように言えるだろう？
28.
〈この場で〉〈ただちに〉始める
29.
できるかぎりいろんなことをとにかくやってみること。
そうすれば、そのアイデアがまた別のアイデアを引き寄せる。
始めさえすれば、新しいアイデアのほうからきみのもとへ近づいて、飛びついてくるんだ。
30.
（仕事をしていく上で）上司の選択がきわめて重要だ。
会社の選択より重要な場合もけっこうあるし、ひょっとしたら職業の選択より大切かもしれない。

31.
本当に優れた上司のもとで働き始めた人間は
はっきりと知る。
給料よりもっと大切なもの、
つまりチャンスと変化が得られることをね。
この上司のもとでなら、
きっとチャンスに恵まれる、
収入ならあとからついてくる
と信じられるんだ。
32.
人はチームのかなめになりたがる。
自分はチームのかなめだと信じ込むと、人々は互いに協力し合うようになり、そのために監督業の仕事までどんどん自分たちでこなすようになる。
33.
優れた部下というのは、目立ちたがり屋なんだ。
自分の能力の高さを知っていて、それを証明するチャンスをねらっている。
力を試せる場に出たいと思っている。
34.
まずはとにかく始めること。
どのアイデアが最終的に実を結んで、どのアイデアが実を結ばないか、確かめる方法なんてないんだから。
35.
完璧では十分じゃない──まだ試してみる必要がある。
36.
“ほんもの”の上司と部下が職場に求めるものは同じだ。
１に「自由」、２に「変化」、３に「チャンス」。
37.
新しいアイデアの源泉は古いアイデア。
38.
“ほんもの”の部下とは、管理される必要がなく、上司にいい仕事をさせ、部署全体をより高いレベルに引き上げるような部下だ。
39.
仕事は楽しいかね？
40.
成功する人たちは、自分がどこへ向かっているかということはわかっていない。
ただ、遊び感覚でいろいろやって、成り行きを見守ろうと思っている。

41.
解雇が“社員管理の重要な道具”になりうる。
42.
ぜひほしいと思う人材は掘り出し物的に手に入るものなんだ。
43.
有能な部下は自信に満ちている──自分の能力の限界に挑戦し、その力に応じた報酬を求める。
44.
人生はそんなに規則正しいものじゃない。
規則から外れたところでいろんな教訓を与えてくれるものだ。
人生は学校の先生にとっては悪夢だろうね。
45.
一か八かの賭けをしないなら、チャンスなど一つもない。
46.
もし名刺交換に費やすエネルギーを元上司や元同僚との関係を維持することに使ったら、もっとたくさんのチャンスが生まれると思うな。
47.
並みの上司はチームプレーヤーを探す。
優れた上司は同士を探す。
48.
管理に関する標語。
“些細なことには寛大に、重要なことには細心に”
49.
成功のための要素がたった一つしかないなんて、そんなことは絶対にない。
50.
（従業員を）ただの従業員ではなく、
ビジネスの大事な担い手と考えてみてほしい。
現場の大切な役割を彼らに任せるんだ。
そして人に教えることで、勉強してもらう。

51.
ずば抜けた人材はね、ずば抜けた環境に惹きつけられるんだよ。
52.
一つの問題は一つのチャンスだ。
問題というのは、自分がどんなにうまくその問題に対処できるかを示すチャンスだ。
53.
学ぶべきことが何もなかった場合は、
その前にしていたことに高い価値をおくべきだ。
54.
何かをやってみて、それがろくでもないアイデアだとわかったとき、きみはもとの場所に戻ることは絶対にない。
必ず、何かを学ぶからだ。
55.
人を“従業員”として扱うと、
それなりのものしか返ってこない。
彼らは五十セントでも時給の高い職場を見つけたら、
さっさと辞めてしまうだろう。
しかし、“仕事仲間”として扱うと、
すべてが違ってくる。
56.
優れた上司を選べば、確実に才能を伸ばしていける。
そして、自分が仕事をしていく上で大切な役割を引き受けてくれる、生涯の同志が得られるんだ。
57.
いい部下はきわめて大量の仕事をこなす。
だからといって勤務時間がいちばん長いとは限らない。
いつも会社に一番乗りというわけじゃないのに、ものすごくたくさん仕事をするんだ。
58.
パッと浮かぶ考えはたいてい使い古されたものだし、パッと浮かんだわけではない考えの多くもやっぱり使い古されたものだ。
59.
もしかしたら、最も優れた英知とは、「私は愚かだった！」と言って笑うことなのかもしれない。
60.
だれだって、後からだったら、何だって言える。
革新というのは簡単そうに見えるものなんだ、後から見ればね。

61.
きみは模範的な人の真似をしようとするけど、それはある一つの道をたどって、ほかのみんなと似たり寄ったりの考えに行き着こうとしているにすぎない。
62.
“適切な時”とか“完璧な機会”なんてものはない。
63.
人生とは、くだらないことが一つまた一つと続いていくのではない。
一つのくだらないことが何度も繰り返されていくのだよ。
64.
“ほんもの”の上司はまず第一に、みんなに働きたいと思ってもらえる場を思い描き、そういう場をつくり出す。
65.
（成功した）企業は、持つべき姿勢をしっかり育てて、それから画期的な成功を収めたんじゃない。
画期的な成功を収めて、それから持つべき姿勢について、もっともらしい話をしたんだ。
66.
人々が売り込みを断るいちばんの理由は、妙なものを買って失敗したくないから。
67.
いちばんの部下は、私の持っていないものをすべて持っていた。
私はその部下の持っていないものをすべて持っていた。
68.
最初は部下として“優秀”と言えなくても、育て方を熟知した指導者から刺激を受けることで優れた部下になっていける。
69.
彼らはね、他人を凌駕する人材になろうとしているけど、それを他人と同じような人間になることで達成しようとしているんだ。
そして、どうなるか。
手に入るのはせいぜい、その業界の上位十パーセントに入るという十分の一の確率のチャンスくらいなものだ。
70.
問題と仲良くなれば、問題は問題ではなくなる。

71.
頭のいい人がする一番愚かな質問は、「あなたは五年後、どんな地位についていたいですか」というものだ。
72.
理想の仕事についてちゃんとした考えを持っていないなら、物足りなさや取り残されたような思いを抱くだろう。
73.
他人より秀でた人間になりたいなら、意識してお役所的な考え方から抜け出さないといけない。
74.
並の上司は、お役所的な体制の中でどう振る舞えばいいかを理解している。
優れた上司は、お役所的な体制の外でどう仕事をすべきかを知っている。
75.
解雇と採用を利用して（会社や組織の）新しい規準を設定できる、つまり自分の目指すものを部下に伝えることができる。
76.
優れた上司は、パート従業員を雇うにも、優れた人材を探しに出かける。
そういう人が現れないかなあと、ただじっと座って待っていたりはしない。
77.
有能な部下は自分に対してきわめて厳しい。
彼らに批評は必要ない。
ただ、よくやった、とほめるだけでいい。
78.
自分と共にあって自分を信じてくれる部下がいる限り、部下に対する責任を果たすべきでしょう。
79.
“この新しいプロジェクトではこんな素晴らしいことが実現できます”とプレゼンテーションしているとき、居並ぶ重役たちの頭には“うまくいきそうにない点はどこか”ということしかない。
80.
優れた部下は、上司より高いレベルでできることを何か一つは持っていて、ときとして上司の仕事をチェックしてくれるんだ。

81.
チャンスの数が十分にあれば、チャンスはきみの友人になるのだ。
82.
事実というのは（意志の）弱い者につけ込む。
現実的な（マイナスの）情報をこれでもか、これでもかと出してもくる。
83.
簡単に解雇できるということは、その人のことをきちんと考えていないということだ。
84.
仕事は楽しくなくちゃだめだ。
職場から笑い声が聞こえてこなければ、（上司である）きみのやり方は間違っているということだろうね。
85.
経営者は権限を譲ったような顔をしながら、相変わらずなんでも自分で決めてしまう。
部下に言うんだ。
「それはきみの責任だ。
　ただ、私なら……」とね。
86.
解決策というのは、後から振り返ってみれば、簡単に見つけられそうに思えるものだ
87.
できることはどんどん変えてごらん。
みんなが、きみが変えていることに気がつくくらいに何でも変えるんだ。
88.
老いた人たちに後悔について語ってもらうのは不可能だ。
経験を重ねるにつれ、人は過去を甘受するようになる。
聡明な人間は、自分のみを責め、老いた後はその自分をも許してしまう。
89.
まず秀でること。
そうすれば求められるようになる。
90.
部下をやる気にさせるためのいちばん勇気ある方法は、間違えること、彼らとの議論に負けることだ。

91.
人々は、したくもない仕事をし、同時にそれを失うことを恐れているんだ。
92.
ビジネスの哲学は、“手助け”というたった一つの言葉の中に凝縮されている。
93.
目標を設定すると、自己管理ができているような気がするものだ。
94.
“ほんもの”の上司と部下は、互いを管理の苦痛から開放している。
すべてを把握し、すべてを支配するなんていう役割は放棄してね。
95.
（お客に対して）
“はい”のひとことですませるより、
ずっといい答え方が必ずある。
96.
必要は発明の母かもしれない。
だけど、偶然は発明の父なんだ。
97.
部下がのん気に構えていれば、それは変化を与える合図だ。
98.
経営者はよくこんな言葉を口にする。
「優れた人材を雇え。
　そして思うままに仕事をさせろ」。
でもそんな決まり文句を言う奴の多くは、権限を譲るふりをしているだけだ。
99.
並の上司は部下の成長について、関知しない。
優れた上司は、進歩という個人的な梯子(はしご)をのぼる部下を、次の段に押し上げてやる。
100.
他人を凌(しの)ぎたいと思うなら、まず最初に越えるべき、だけど一番難しいステップは、“並みの人”をやめることだ。

【 既に生まれたもの 】
【 同意語 】
【 子供が注目 】
【 愛はいらない 】
【 今の真の問題 】
【 前向きに努力 】
【 新しい一歩 】
【 文明を運ぶ 】
【 遠方 】
【 力で勝つ 】
【 自分の思考の結果 】
【 世界に満足 】
【 西川晃一郎の名言 】
【 始終考える 】
【 残業を減らす 】
【 配偶者の選択を間違える 】
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