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フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。 プロジェクトチームをはじめても、リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、部下を育てようとしない。 全員がライバルになってしまう。 「部下の育成」を重要な評価項目にする必要がある。 柳井正［やない・ただし］
（実業家、ファーストリテイリングCEO、1949〜） 【 柳井正の名言 】
《 組織 》
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理想の会社組織は、インターネットのようなものではないか。 社員がフラットにつながり、案件ごとにプロジェクトができる。 自然発生的にインターネットサイトができ、そこに人が集まる感じだ。 ＿＿ Link ＿＿ このような組織は、複数の仕事を同時進行させられ、意思決定も早い。 トップはチームがバラバラにならないよう、共通の価値観を作ればいい。 ＿＿ Link ＿＿ ただフラットな組織にも弊害はある。 部下の教育の問題だ。 プロジェクトチームをはじめても、リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、部下を育てようとしない。 全員がライバルになってしまう。 「部下の育成」を重要な評価項目にする必要がある。 ＿＿ Link ＿＿
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