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1.
部下を尊敬してあげるだけで、
会社は大いに利益があがる。
（ トーマス・J・ワトソンJr. ）
2.
フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。
「部下の育成」を
（リーダーの）重要な評価項目にする必要がある。
……
（→続きはクリック）
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
3.
私は肩書には興味はない。
尊敬するのは、
その人の業績だけだ。
（ チャールズ・チャップリン ）
（ Charles Chaplin ）
4.
向上のない所には、
刺激はない。
刺激のない所には、
業績は生まれない。
（ リヒャルト・クーデンホーフ＝カレルギー ）
（ Richard Coudenhove Kalergi ）
5.
凡人に非凡な業績を上げさせるのが組織である。
（ アルバート・ベバリッジ ）
（ Albert Beveridge ）
6.
現在、（我が社は）業績は順調だが、
チャンスは貯金できないことを銘記して、
努力してほしい。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
7.
業績を確実にあげている人たちは、共通して、
「儲けるには限りがあるが、
　儲かるのは無限大だ」
とおっしゃいます。
「儲ける」というのは自分が中心ですが、
「儲かる」は相手のことを慮(おもんぱか)り、相手が主軸になるからです。
人生というビジネスも同じようです。
（ 作者不詳 ）
8.
「唯一の正解」というのはない。
しかし、正解を求め、「方法」を探そうとしているところ（＝会社）、
あるいは方法を徹底しようとしているところは、
ほぼ例外なく業績が好調であることが多い。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
9.
私の業績の中で最も輝かしいことは、
妻を説得して私との結婚に同意させたことである。
（ ウィンストン・チャーチル ）
（ Winston Churchill ）
10.
大きな業績を残す人間は、人の何倍も働いたからではない。
大きな結果を考えたからだ。
（ ダビッド・J・シュワルツ ）
（ David J. Schwartz ）
11.
事業はすべて、資金の配分と人材の配置によって具体化される。
この二つの資源が、優れた業績をあげるか、貧弱な業績しかあげられないかを左右する。
資金と人材は慎重に投入しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
12.
業績をあげられないのでは、企業は他のいかなる責任も遂行できない。
よき雇用者にも、よき市民にも、よき隣人にもなれない。
……
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（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
13.
失敗したことをもう１回やらないこと。
それをやらなくなったから、会社の業績がどんどん良くなった。
（ 大林豁史 ）
（ Oobayashi Hirofumi ）
14.
一般に報酬というものが業績を伸ばすのに役立たず、しばしば業績を妨げることは、いろいろな種類の仕事において見られるが、それは特に創造性を要する仕事において著しい。
（ アルフィ・コーン ）
（ Alfie Kohn ）
15.
経済的な業績こそ、企業の第一の責任である。
少なくとも資本のコストに見合うだけの利益をあげていない企業は、社会的に無責任である。
社会の資源を浪費しているにすぎない。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
16.
我々は我々の業績よりも、
むしろ我々の希望に生きている。
（ ジョージ・ムーア ）
（ George Moore ）
17.
業績が伸びる条件は、
誰からも好いてもらえる会社になることだ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
18.
人類にとっては、
ブッダやモーゼやイエスのような人たちの功績のほうが、
科学を探求した人たちの業績よりも
ずっと大きな意味があります。
……
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（ アルベルト・アインシュタイン ）
（ Albert Einstein ）
19.
効果的な経営者は、
次のように自らに問うのである。
「自分の属している組織の業績や成果を大きく向上させるためには、
　私に貢献できることは何か」と。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
20.
“伝説”というのは、過去の業績にしがみついて死を待っている老人のことだろ。
……
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（ マイルス・デイヴィス ）
（ Miles Davis ）
21.
死は全てに訪れる。
だが、偉大な業績は、太陽が冷たくなるまで朽ちぬ記念碑を建てるであろう。
（ ガイウス・ファブリキウス・ルスキヌス ）
（ Gaius Fabricius Luscinus ）
22.
何か一つのことで
頑張れる人、
大成できる人っていうのは、
他のどんな仕事でも、
そこが自分の居場所かどうかなんてことは関係なく
頑張れるはずだよ。
（ 辻村深月 ）
（ Tsujimura Mizuki ）
23.
真に優秀な企業とは、
静かに社会を動かす。
派手な話題は発信しないが、
顧客の立場になって
細かい改善を行い、
業績を伸ばし、
堅実に成長し続ける。
……
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（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
24.
一人の人間が大きな業績を上げるためには、
多くの人の手と気持ちと知力が必要になるのです。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
25.
自尊心を失う十八の心得──
１４．自分の価値は、優れた業績や実績を通して示さなければならないと思い込んでいる。
……
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（ L・S・バークスデイル ）
26.
会社変革の重要な要素の一つは、個々の社員の業績を伸ばすことです。
幹部から工員に至るまで、組織の成員一人ひとりの活性化を図ることが何よりも大切です。
（ ギル・アメリオ ）
27.
法令順守は当然ですが、私個人は、残業手当という制度を原則としてすべての社員に適用するルールは、撤廃した方がいいと思っています。
残業代が出るなら、社員が長くダラダラ働くのは当たり前です。
（中略）そんなムダの多い働き方では社員が成長しませんし、会社の業績も上がらず双方のためになりません。
……
（→続きはクリック）
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
28.
並外れたことをしなくても、並外れた業績を達成することはできる。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
29.
たった今、業績がよかったとしても、今のままを維持してしまったら将来的に駄目になります。
常に今あるものは暫定的なものだと思わなければなりません。
より志を高めなければなりません。
これはマネジメントの基本です。
今は変革の時代だからです。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
30.
目からウロコが落ちました、と言う人は多いが、
ウロコが落ちただけでは不十分なのだ。
スケジュールを作り、
アクションを起こし、
その効果が出てきたかどうか業績を評価する。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
31.
仕事が順調な時はいつも皆のお陰と考えた。
業績が低下した時は全ての責任は自分にあると考えた。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
32.
経営者の責任は、
自分の代に会社の業績をよくし、
次代になおよくなる布石を打つこと。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
33.
どんなに給料や条件がよくても、
本質的に好きになれない仕事は、
いずれ立ちゆかなくなる。
給料が他よりいいからとがまんしていても、
その会社の業績が傾き、
条件面が変わってしまったら、
その仕事に対する思い入れも急速に失ってしまうだろう。
……
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（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
34.
（社長というのは）目先の業績を上げるだけならわけはない。
次の次の世代のために種を仕込むのが
社長の仕事だから苦労する。
（ 伊藤昌壽 ）
（ Itou Yoshikazu ）
35.
人生に立ち向かうため、
そして貢献するために使える道具は、
自分自身しかないのであり、
自らの業績はすべて、
その道具を活用してつくり出すものである。
……
（→続きはクリック）
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
36.
潜在意識に刻まれた否定的な型が
すべての災難の原因です。
成功と勝利に満ちた業績をもたらすのは、
潜在意識の中の建設的な型です。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
37.
会社の業績が上がれば、
経営トップもそこで働く人間も、
自然に風格が出てくる。
不思議なことだが、これは事実だ。
仕事が人をつくる。
（ 潮田健次郎 ）
38.
すべての偉大な業績の背景には、例外なく潜在意識が横たわっています。
天才や偉人は潜在意識を活用することにおいて能力を発揮したのです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
39.
（業績の悪くなった会社のトップは）
経営で重視すべき数字やファクトやロジックではなく、
世間体や自分の好みや、うらみつらみ、
こういったもので経営を判断しているのです。
それではうまくいくはずはありません。
……
（→続きはクリック）
（ 出口治明 ）
（ Deguchi Haruaki ）
40.
業績の悪くなった会社のトップの様子をうかがうと、
経営のプロフェッショナルとしての経営判断ができず、
趣味で経営をこなしている
というケースが少なくないのです。
……
（→続きはクリック）
（ 出口治明 ）
（ Deguchi Haruaki ）
41.
権限を持っている人ほど、部下たちの業績が低い場合には部下を低く評価し、（部下たちの業績が）高い場合には、自分の影響力が高かったと評価する。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
42.
うちの業績がよいのは、
景気が悪いからだ。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
43.
ぼくは賭け事と仕事には、
共通した要素があると思っているんです。
それは過去の業績にとらわれたら負けだということですね。
（ 藤本義一 ）
（ Fujimoto Giichi ）
44.
人の死んだ忌日を、季語にしてしまうやり方は、不埒千万、季語そのものさえ冒涜するものと考えている。
（中略）故人の業績や人がらをしのばせるのが目的ならかまわないが、季節までこれで連想させようとするのは行き過ぎである。
俳人がぜんぶ戸籍係になっても、とても季節まで記憶できるものではない。
（ 金子兜太 ）
（ Kaneko Touta ）
45.
その発言や業績が
海の向こうでも注目されているようなら、
その人は世界中どこへ行っても食べていける。
……
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（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
46.
業績不振に陥った会社に必要なのは、
新しい発想であり、
新しいビジネスの育成です。
その点をはき違えている人が多い。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
47.
人生において
離婚しなかったという事績(じせき)は、
それ自体おおいに讃えられて然(しか)るべきである。
（ 谷沢永一 ）
（ Tanizawa Eiichi ）
48.
業績をあげることは大切であるにしても、
むしろそのあとの挙動が問題となります。
よほど謙虚に身を処するのでないかぎり、
まわりから反感を買って孤立する破目にたちいたります。
このあたりの呼吸はなんともむつかしいものだと
溜息が出ますね。
（ 谷沢永一 ）
（ Tanizawa Eiichi ）
49.
（企業の）参謀としての頭脳グループが
最も有効に力を発揮すべきは、
３年を中心とした前後１、２年（＝２〜４年）の中期戦略だ。
この期間こそ、
戦略の良し悪しによって
業績が大きく左右される期間だからである。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
50.
知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。
自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
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