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理想の会社組織は、
インターネットのようなものではないか。
社員がフラットにつながり、
案件ごとにプロジェクトができる。
自然発生的にインターネットサイトができ、
そこに人が集まる感じだ。
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このような組織は、
複数の仕事を同時進行させられ、
意思決定も早い。
トップは
チームがバラバラにならないよう、
共通の価値観を作ればいい。
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ただ、フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。
「部下の育成」を
（リーダーの）重要な評価項目にする必要がある。
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