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1.
プロジェクトを成功させるためには、
「一見、違ったもの」を合わせて（＝組み合わせて）いくことが大切なんです。
違うジャンルのものを、
今の業態（＝自分のジャンル）に利用できないか
という考え方を常にしていけばいい。
……
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（ 富野由悠季 ）
（ Tomino Yoshiyuki ）
2.
フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。
「部下の育成」を
（リーダーの）重要な評価項目にする必要がある。
……
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（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
3.
あらゆるプロジェクトの個々の評価法は？
私の答えは簡単。
それは、「すごいか？
　ハッと息をのむか？」
（ トム・ピーターズ ）
（ Tom Peters ）
4.
自分には本来的に価値がある。
失業したりプロジェクトに失敗したりしても、
それによって自分の価値がなくなるわけではない。
（ ボブ・モワッド ）
（ Bob Moawad ）
5.
自分がやったことのないビジネスや新しいプロジェクトをやるのは、アイデアづくりの絶好のトレーニングになります。
（ 小山薫堂 ）
（ Koyama Kundou ）
6.
権力があればなんでもできるという錯覚。
課題ごとにプロジェクトチームをつくり
辛抱強く解決していくプロセスがあって、
初めて信頼してもらえるのです。
思いつきでこれをやれと言えば、
適当にサボタージュされるだけ。
（ 猪瀬直樹 ）
（ Inose Naoki ）
7.
（新しいプロジェクトを）ひとたびやると決めたら、とことん信じ込むんだ。
うまくやる能力があると信じるんだ。
そして、これ以上できないという最高の仕事をするために働き続けるのだ。
……
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（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
8.
理想の会社組織は、
インターネットのようなものではないか。
社員がフラットにつながり、
案件ごとにプロジェクトができる。
自然発生的にインターネットサイトができ、
そこに人が集まる感じだ。
……
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（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
9.
人のいる所に仕事を持っていくというプロジェクトが成功したためしがない。
仕事のある所に人が集まるというのはうまくいく。
（人の）成長率も高まる。
（ 増田悦佐 ）
10.
プロジェクトの計画にかける時間が多ければ多いほど、それ（＝実行）に要する全時間数は少なくてすむ。
今日の仕事が忙しいからといって計画の時間を削ってはならない。
（ エドウィン・ブリス ）
（ Edwin C. Bliss ）
11.
遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、
プロジェクトをさらに遅らせる。
（ フレデリック・ブルックス ）
（ Frederick Brooks ）
12.
“この新しいプロジェクトでは
こんな素晴らしいことが実現できます”
とプレゼンテーションしているとき、
居並ぶ重役たちの頭には
“うまくいきそうにない点はどこか”
ということしかない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
13.
失敗を恐れてはならない。
何かに失敗したら、この経験から学んで、次はもっとうまくやると考える。
そのプロジェクトをやめて、次へ行く。
絶望してはならない。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
14.
（成功の秘訣は）たいへん単純なことです。
プロジェクトが成功するまで、私はあきらめません。
失敗というのは心のあり方なのです。
……
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（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
15.
部下がどのくらいプロジェクトに対し情熱を持っているかを知り、部下が情熱で燃え上がるまで自分のエネルギーを注ぎ込むこと、これがリーダーとして最も重要な任務です。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
16.
そのプロジェクトが、本当に価値があると心底納得しない限り、着手しません。
だからこそ、いったん着手したら、たとえどんな障害に遭遇しても、あきらめないのです。
もしある方法で成功しなければ、成功するための別の方法を追い求め続けるのです。
……
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（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
17.
プロジェクトリーダーは突然任命されたほうがいいんだ。
いきなり始めたほうが、未知の能力を引き出されて大きく成長する。
……
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（ 漫画『ドラゴン桜』 ）
（ Dragon Zakura ）
18.
プロジェクトは、
対極的な発想をする人たちが
仲良くやっていった時に、
最も成功するものだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
19.
プロジェクトを組むときに大切なことは二つ。
「キーマン」を見つける。
そしてその人がやる気になるよう「説得」する。
それができれば、目的は半ば達成したようなものである。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
20.
歴史を変えるような設計は、突然、誕生します。
しかし、そのためには、膨大な労働が必要です。
一つのプロジェクトに一万枚のスケッチをすることもあります。
そして、突然、生まれる。
（ 高松伸 ）
21.
プロジェクトの計画と実行を同時に進める。
完璧を期すのではなく、ときには質を犠牲にしても、とりあえず製品を送り出すことを優先する場合も多い。
欠点の矯正や微調整は市場にデビューさせたあとですればいい。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
22.
プロジェクトチームのリーダーとなり、チームの誰からも好かれるようにしようと思ったら、絶対にうまくやっていけない。
どんなに構成員のバランスがとれていて、優秀な人間ばかり集まっていたとしても、プロジェクトを進める過程では必ず意見の対立があるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
23.
プロジェクトがいったん開始されると、私はその過程が善であるかどうかを自分に問い続けます。
もし私たちが不正な行動をとるようなことがあれば、いつかはその代償を支払わなければならないからです。
……
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（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
24.
新しい事業を始める際に、もっとも重要だと考えていることがあります。
それは、自らに「動機善なりや、私心なかりしか」と問うことです。
言い換えれば、そのプロジェクトを始める理由が、利己的な動機ではなく、善意に基づくものであることを確認することです。
……
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（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
25.
きわめて優秀な部下は、決まって起業家タイプだ。
新しいプロジェクトを次から次へと考え出さなければ、彼らの関心をつなぎとめておくことはできない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
26.
新しいプロジェクトを検討する時、我々はとことん勉強する。
表面的だけではなく、じっくり中身まですべてである。
……
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（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
27.
多額の費用をかけたプロジェクトが、
期待していた成果を出せないと分かる場合があるでしょう。
そのとき「これまでかけたお金がもったいない」という発想で安易に追加投資をすると、
余計に傷口を広げます。
……
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（ 高城幸司 ）
（ Takagi Kouji ）
28.
自分たちが
共通のプロジェクトに参加し、
互いに依存しながら責任を分かち合っていることを実感し、
その感覚と確信を持つためには、
（互いの）共通性を感じられる状態や施設を
市民社会のなかに創り出す必要があります。
（ マイケル・サンデル ）
（ Michael Sandel ）
29.
嘘と真実が入れ子構造のように重なり合う、現代情報社会の構造的なカオスの中で、私たちは、嘘を同定し、許しがたい嘘は排除するという、途方もなく困難なプロジェクトをもがき苦しみながら続ける他ない。
（ 駒村圭吾 ）
（ Komamura Keigo ）
30.
プロジェクトチームを作る際、
最悪なのは、
上が人間と役割分担を全部決めてしまうケースで、
これは必ず不協和音が出てきて、
プロジェクトは失敗する。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
31.
プロジェクトチームは
対極的な人の組み合わせにすべきだ。
論理的思考力の強い人とエモーショナル型の人、
発想型の人と数字の分析に強い人、
というように、
まったく違うタイプの人間を組み合わせることが
いちばん大切なのである。
……
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（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
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