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多額の費用をかけたプロジェクトが、
期待していた成果を出せないと分かる場合があるでしょう。 そのとき「これまでかけたお金がもったいない」という発想で安易に追加投資をすると、 余計に傷口を広げます。 高城幸司［たかはし・こうじ］
（アントレ初代編集長、セレブレイン社長、1964〜） Jcast会社ウォッチのコラム「稼げる人」の仕事術 「もったいない思想」が失敗の処理を先送りしている（2003年3月27日） ※サンクコスト（sunk cost、埋没費用）＝ある事業や活動に投下し、それから撤退・縮小したとしても回収できない費用（または労力・時間）のこと。
将来の利益計算をする際に、取り返すことのできないサンクコストは考えに入れると、判断を誤るため、無視すべきと言われている。 〈全文〉
多額の費用をかけたプロジェクトが、 期待していた成果を出せないと分かる場合があるでしょう。 そのとき「これまでかけたお金がもったいない」という発想で安易に追加投資をすると、 余計に傷口を広げます。 ＿＿ Link ＿＿ これまでかけたお金は、 どうやっても取り返しのつかないのだから、 これからかけるお金と、 これから得られる成果のみに焦点を当てて、 意思決定を行うべきです。 これは投資の世界では「損切り」といって 当たり前に行われていることです。 ＿＿ Link ＿＿
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