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戦争、災害など、緊急事態に陥ると、(集団は)客観的な正しい状況判断や意思決定が困難になる。
リーダーの意見や集団内の多数意見に「同調せよ」という圧力がかかりやすくなり、ふだん以上に意見の一致や集団の結束力に重点が置かれる。 冷静かつ客観的な視野ではなく、狭く一元的な視野になってしまうのだ。 樺旦純[かんば・わたる]
(心理学者、心理学系実用書作家、1938〜) 『人を動かす心理マジック』 《 戦争 》
《 リーダー 》 《 政治・社会問題 》 《 組織・チーム・集団 》 《 心理学者・精神医学者・精神科医 》 * * * * * * * * * * 《 星座別名言と運勢 》 《 血液型別名言と運勢 》 〈全文〉
戦争、災害など、緊急事態に陥ると、(集団は)客観的な正しい状況判断や意思決定が困難になる。 リーダーの意見や集団内の多数意見に「同調せよ」という圧力がかかりやすくなり、ふだん以上に意見の一致や集団の結束力に重点が置かれる。 冷静かつ客観的な視野ではなく、狭く一元的な視野になってしまうのだ。 __ Link __ 集団内では、メンバーは結束を乱すまいと発言を控えるため、より安定志向に傾いたり、既成の方法といった保守的な考えが重視されたりしがちだ。 反対に、あえてリスクの高い選択をするなど、自分たちの行動方針を過大に見積もることもある。 __ Link __ いずれにしても、集団での決定は、個人で決断するより偏ったものになりやすい。 __ Link __
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( 増田宗昭 )
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( ジョン・ルボック )
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