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101.
リーダーとは、
目的地に向かうジャングルの中で一番高い木に登り、
全体を見渡し、
下に向かって「このジャングルは違うぞ（めざしている方向とは違うぞ）」と叫ぶ人である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
102.
熱意は、あたかも磁石が、鉄粉を引き付けるように周囲の状況を動かす。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
103.
君(くん)は舟なり、
庶民は水なり。
水すなわち舟を載せ、
水はすなわち舟を覆(くつがえ)す。
（ 荀子 ）
（ Junshi ）
104.
人は誰でも、自分がそうしたいと思わなければ、本当の意味では動きません。
人を動かす立場の人は、このことをよく理解しておく必要があります。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
105.
いったん自分なりの態度を決めると、あとは気持ちのうえで楽になる。
（ 小林宏治 ）
（ Kobayashi Kouji ）
106.
今でも難しい決断をするときには、
「困難な道のほうが正しいと思え」という原則を思い出す。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
107.
ここで（＝自分の所で）責任は止まる。
責任の転嫁はしない。
（ ハリー・トルーマン ）
（ Harry Truman ）
108.
長というのは
組織上の役割を示すためのものであって、
決してその人物の偉さを表すものではない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
109.
身をもって示すことがリーダーシップである。
（ シュバイツァー ）
（ Albert Schweitzer ）
110.
とるべき施策、優先順位を決定したうえで、人々に権限委譲することは、リーダーの責任です。
企業内の混乱は、リーダーシップの問題なのです。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
111.
人間は欲望の動物です。
人を従わせるには、彼らが何を望んでいるかを察知しなけばなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
112.
ある仕事に三度失敗し、それでもあきらめないなら、あなたはその道での指導者になれる可能性があると思って良いだろう。
１０回以上失敗して、なお努力を続けられれば、あなたの心には天才が芽生えはじめている。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
113.
組織が偉大たりうるのは、トップが偉大だからである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
114.
大きな目標に向かっていこうとしないリーダーに、誰がついていこうと思うだろうか。
（ ジーコ ）
（ Zico ）
115.
リーダーシップについての一般概念の核心にある二つの任務は、
目標設定とモチベーティングである。
（ ジョン・W・ガードナー ）
（ John W. Gardner ）
116.
優秀な人が１人いれば、１０万人を食わしていける。
（ イ・ゴンヒ ）
117.
イエスマンをペストと考えよ。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
118.
高齢の役員は、ラインの長ではなく、独立して行える仕事、専門家として大きな貢献ができる仕事、助言、教育、基準の設定、紛争の解決などの仕事に移るべきである。
マネジメントの仕事を行わせるべきではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
119.
ナポレオンは「人間を動かす２つのテコがある。
　それは恐怖と利益である」と言った。
私はこの２つに「尊敬」を加えたい。
リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い（ユーモア）」だ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
120.
人間は、たとえ相手が自分の一番関心のある目標に導いてくれる指導者であっても、自分の気持ちを理解してくれない者には、ついて行かない。
（ エイブラハム・リンカーン ）
（ Abraham Lincoln ）
121.
大将というものはな、
家臣から敬われているようで、
たえず落ち度を探されており、
恐れられているようで侮られ、
親しまれているようで疎んじられ、
好かれているようで憎まれているものよ。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
122.
人々を動機づける能力がなくては、経営者とは言えない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
123.
六十点主義で即決せよ。
決断はタイムリーになせ。
決めるべきときに決めないのは
度しがたい失敗だ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
124.
マネジメントって、理屈だけじゃダメなんです。
いくら正しいことを言っていても、みんなが共鳴しなければ前には進めない。
（ 平尾誠二 ）
（ Hirao Seiji ）
125.
マネジメントはリーダーシップに従わなければならない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
126.
人が悩むのは、一つは、他者が思い通りにならないとき、もう一つは自分自身が思い通りにならないときだ。
前者は、人を支配しようとする過ちから生じ、後者は反対に自分自身を支配できない未熟さから生じる。
（ 久保博正 ）
127.
自分を治め得ぬ人は、
人を治めることはできない。
（ 團琢磨［団琢磨］ ）
（ Dan Takuma ）
128.
リーダーはいつも笑っているものだ。
つらいときもだ。
そうでないと、誰もついてこなくなる。
そういうものだ。
（ ゲーム『幻想水滸伝4』 ）
129.
王侯の寛容は、人民の忠誠を勝ち取るひとつの政略にすぎない。
（ ラ・ロシュフコー ）
（ La Rochefoucauld ）
130.
上に立つ者(もん)は下の者の気持ちは汲んでも、顔色は伺ったらあかん。
（ 漫画・アニメ『BLEACH』 ）
（ Bleach ）

131.
人を賢明にするには、
身の回りに常に敵を持つのが一番だ。
（ ジョージ・サヴィル〔初代ハリファックス侯爵〕 ）
（ George Saville ）
132.
上(うえ)に在(あ)りて驕(おご)らざれば、
高くとも危うからず。
（ 『孝経』 ）
（ Koukyou ）
133.
リーダーは人に訴えかける力を持たねばなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
134.
道のシャンと歩けぬようなものは、
人の上にたてぬ。
道を歩いている姿が
一番人の眼につくものである。
（ 宮本常一 ）
（ Miyamoto Tsuneichi ）
135.
あらゆるリーダーシップは、すべて演技だ。
（ トム・ピーターズ ）
（ Tom Peters ）
136.
監督になると味方の中に敵ができるが、敵がいないと指導者としての勉強をしなくなる。
（ 鶴岡一人 ）
137.
「君子豹変」とは「君子は過ちだと知ればすぐに改め善に移る」という意味です。
（ 養老孟司 ）
（ Yourou Takeshi ）
138.
あまり有能でないマネジャーは、「はっきりイエスと言ってもらえなければできない」と考える。
しかし有能なマネジャーは、「はっきりノーと言われなければできる」と思うものだ。
これら二つの見解の間には、違った世界がある。
（ コリン・パウエル ）
139.
智を使い、勇を使い、貪(どん)を使い、愚を使う。
（ 『三略』 ）
（ Sanryaku ）
140.
自信を持つ者が人を導く。
（ ホラティウス ）
（ Horatius ）

141.
教え、教え、教えること。
リーダーシップを示す最も貴重な行為は、リーダーが率先して部下にたえず知識を伝えようとすることである。
（ 作者不詳 ）
142.
リーダーの最高の定義は、
他人の成功を導く人です。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
143.
私心なく働く人に、人はつき、従う。
能力のあるなしも、学歴も、まったく関係ない。
（ 素野福次郎 ）
（ Suno Fukujirou ）
144.
監督は気づかせ屋さん。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
145.
常に正しい判断ができる人間はいないが、
たいてい正しければかなり役立つ。
（ ロバート・ハーフ ）
146.
失敗をしたことのない優等生が管理職に就いても、
どこか迫力に欠ける。
自ら失敗に苦しんだ体験がないので、
部下に注意をしても説得力がない。
これでは部下がついていくはずがない。
（ 川上哲治 ）
（ Kawakami Tetsuharu ）
147.
人を動かす唯一の方法は、みずから模範を示すことである。
（ アルベルト・アインシュタイン ）
（ Albert Einstein ）
148.
偉くなったら、
バカになる修行をせよ。
（ 藤原銀次郎 ）
149.
大いなる力には、大いなる責任が伴う。
（ 映画『スパイダーマン』 ）
150.
人に事(つか)うるを知る者にして、然る後(のち)に以って人を使うべし
（ 王粛 ）

151.
リーダーは、皆の信頼を得るためには、すぐ近くにいなければならず、皆を動機づけるためには、はるか先にいなければならない。
（ ジョン・C・マクスウェル ）
（ John C. Maxwel ）
152.
言葉とか文字では、人は動かせない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
153.
四十前に人の上に立ってはならない
（ 山本玄峰 ）
154.
人を動かす秘訣は、自ら動きたくなる気持ちを起こさせることである。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
155.
良将は戦わずして勝つ。
（ 『太平記』 ）
（ Taiheiki ）
156.
トップが替われば（企業は）変わります。
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
157.
リーダーは、ほかの人々と協調してうまくやっていくだけではいけない。
むしろリーダーは、
孤立し、不愉快な情報を伝え、
「うまくいっていない。
　改めるべきだ」
と言える人間にならなければいけない。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
158.
激しく動かんよりは、
むしろ方針を正しくせよ。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
159.
偉くなりたいと思う者は、
みなに仕えるものになりなさい。
人の先に立ちたいと思う者は、
みなのしもべになりなさい。
（ 『新約聖書』 ）
（ Shinyaku Seisho ）
160.
指揮をとる人間は、
間違うことはあっても、
確信が持てないということはない。
（ アーサー・C・クラーク ）
（ Arthur C. Clarke ）

161.
ヘッドシップ（肩書き）で人を使ってはいけない。
リーダーシップ（自分の実力）で人を使え。
（ 米国のことわざ・格言 ）
（ USA saying ）
162.
企業で一番こわいのは社長の無知です。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
163.
人を動かせる上司とは、組織の和を大切にし、仕事を通じて部下と泣いたり、笑ったりできる仲間のようなタイプだ。
（ 花村仁八郎 ）
（ Hachimura Nihachirou ）
164.
船頭多くして船(ふね)山に上(のぼ)る。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
165.
リーダーに共通して求められるものは、
「いかに自己犠牲ができるか」だと思う。
より大きな目的のために自分を捨てること、
それが自己犠牲の本質だ。
（ ジョー・トーリ ）
166.
優れた人間は、
ともするとすべてを自分でやりたがる。
細かなことでも心配で
誰かに任せる気になれない。
芸術家や職人の世界なら、
それでもやっていけるが、
組織でそれをやれば
「ワンマン体制」が出来上がるだけだ。
（ 大西一平 ）
（ Oonishi Ippei ）
167.
君主（自身）に思いやりは不要であるが、思いやりがあるとあると思わせることが重要である。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
168.
すぐれたリーダーになるためには、
肯定的自己観と、
望ましい結果を期待する楽観性の両方が必要だ。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
169.
自分の心に情熱の炎のない人は、人の心に火をつけることはできない。
（ エレアノ・ドーン ）
170.
その器に当たらずんば、
その職におることなかれ。
（ 『金言童子教』 ）

171.
上に立つ者は、いついかなる時でも恥を知り、名誉を尊ばねばならない。
（ 作者不詳 ）
172.
リーダーシップの本質は、
自由で豊かな自己表現にある。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
173.
俺に部下はいない。
いるのは仲間だけだ！
（ 映画『踊る大捜査線 THE MOVIE 3 ヤツらを解放せよ！』 ）
174.
あなたは選択するためにここにいるのです。
あなたの力と責任とを受け入れなさい。
そしてひとりで決定を下しなさい。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
175.
あなたが、あなた自身のボスであり、リーダーである。
（ 作者不詳 ）
176.
いい民主主義を実現するには参加者ひとりひとりの自立性が大事なんです。
指揮者が絶対の独裁者であるオーケストラでなく、室内楽なんですね。
（ 萩元晴彦 ）
177.
将とは、
まずその仕事に対する深い知識が必要、
そして誠実である事、
そして慈しみの心を、他の人に及ぼす愛情を持っている事、
難関に当たって屈しない闘魂、勇猛心を持っている事、
そして最後に、かりそめの妥協は許さないという心の戒律の厳しさを持っている事。
（ 孫子 ）
（ Sonshi ）
178.
今後は、一人働きは無用である。
足軽を預かっていながら独りよがりの行動をとれば、組の者は組頭をなくし、味方の勝利を失うことになるからだ。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
179.
侮蔑軽蔑（されるの）は
リカバリーショットがきかないね。
とにかく馬鹿にされたら、もうダメだね。
（ 石原慎太郎 ）
（ Ishihara Shintarou ）
180.
経験豊富な人ほど、どんな時でもむきにならず、はぐらかすのがうまい。
いい意味のとぼけ方ができない人は、人の上には立てない。
（ 作者不詳 ）

181.
経営者本来の仕事とは、
１．経営理念の確立
２．社運を左右する決断
３．後継者の養成
４．対外関係の調整
である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
182.
リーダーとマネージャーの違いは、
現状を打破した人間と現状に屈服した人間の違いだ。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
183.
マネージャーは現状を受け入れ、
リーダーは現状に挑戦する。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
184.
命令することを知るために、
服従することを学ばなければならぬ。
（ ソロン ）
（ Solon ）
185.
世間では、人間関係は相手を知ることからはじまるというが、むしろ、自分自身を裸にしてよく知ってもらうことが先決ではないだろうか。
（ 上田利治 ）
186.
マネージャーは管理し、
リーダーは改革する。
（ ウォレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
187.
他人を統率していくときには、
才能よりも、礼儀正しさのほうが
はるかに強烈な影響力を与える。
（ サミュエル・スマイルズ ）
（ Samuel Smiles ）
188.
LEADERSHIP（リーダーシップ）とは、L（Love＝愛する心）、E（Experience＝経験）、A（Action＝行動力）、D（Direction＝運営能力）、E（Education＝教育する力）、R（Recreation＝創造する力）、S（Service＝奉仕の心）、H（Health＝健康な身体）、I（Idea＝斬新な発想）、P
（ 米国キャンプ協会の資料 ）
189.
一番重要なのはトップです。
すべて責任はトップにあります。
日本の企業が今駄目になってきているのは、ほとんど指導者層、つまりトップの責任感なり能力なり誠意がないからです。
トップが替われば（企業は）変わります。
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
190.
君主は人を二種類に分けて考え、それに応じた接し方をすべきである。
それは手放すことが出来ない人物か、そうでない人物かである。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）

191.
指揮者は、
一人の人間を受け入れるために、
楽譜を書き直したりはしない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
192.
新しいボスを迎えるときは､いま一度自分の仕事の仕方を再評価し見つめ直す。
これは自分を成長させるためのよいチャンスだ。
（ ジェームス・オーエンス ）
193.
リーダーは部下に常に「窓」を開いておけ。
（ 後藤清一 ）
（ Gotou Seiichi ）
194.
人間は理性の動物ではない。
感情に動かされやすい、偏見に満ちた、自負心に動かされて行動する動物である。
人を相手にする時は、常にこの心がけを忘れないことだ。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
195.
１１）愚痴と立腹と厭味(いやみ）とは人の上に立つ者の大禁物。
いいたきことあるも堪え得る雅量あるべし。
（ 「住友訓」 ）
196.
日本の教育は兵隊づくりなんですよ。
リーダーをつくらない教育っていうことです。
兵隊ばかりいて、何が出来ます？
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
197.
経営には、勇気が必要である。
その勇気は、何が正しいかというところから生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
198.
リーダーシップというものは、
しばしば公的なジェスチャーに結集して表される。
恐怖や疲労などによって行動意欲を失った兵士の士気を奮い立たせるものは、
指揮官の態度以外にない。
（ ダグラス・マッカーサー ）
（ Douglas Macarthur ）
199.
小人国家を為(おさ)めしむれば、災害、並び至る。
（ 『大学』 ）
（ Daigaku ）
200.
我が子にその（将となる）資格なければ、君これに代われ。
（ 劉備玄徳 ）
（ Ryuubi Gentoku ）

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