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301.
大将の真価は負け戦のときに現れる。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
302.
決断を上手にできる人は、めったにいません。
それは、決断がもうひとつの可能性を断ち切ることを意味するからです。
……
（→続きはクリック）
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
303.
川を渡る途中で馬を替えるな。
（ 古代ローマのことわざ・格言 ）
（ Kodai Roma saying ）
304.
リーダーは、部下を好き嫌いで使うことは許されない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
305.
人は、
（人々から）愛される者より恐れられる者に、
なびき服従するものである。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
306.
いかにして人の知恵をうまく統合して使うか、
上に立つ者の要訣は、
これに尽きるようである。
……
（→続きはクリック）
（ 池島信平 ）
（ Ikejima Shinpei ）
307.
名将と凡将との差は、
作戦能力の優劣よりも、
責任観念の強弱によることが多い。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
308.
人間の決断力は冷酷さという性格を連れ添っている。
……
（→続きはクリック）
（ ドラマ『スター・トレック』 ）
309.
権力とカネを一手に握ると
人間はおかしくなる。
（ 桐渕真一郎 ）
310.
本当に頭のいい人というのは、目標をつかんで、それ（＝計画）を前進させるために、創造したり、抑制したりしながら、人の心をグッとつかみ、一つの方向へ連れていくことのできる人のことをいうんだ。
……
（→続きはクリック）
（ 武田豊 ）
（ Takeda Yutaka ）
311.
やります！
と言ったアナタが責任者。
（ 作者不詳 ）
312.
戦(いくさ)の雲行きが怪しくなったら、
私は一番の激戦区に駆けつける。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
313.
外に敵をつくると、中がまとまる。
（ 西山昭彦 ）
（ Nishiyama Akihiko ）
314.
良きリーダーとは、人々の必要を捉えて（人々に）仕えることのできる人です。
……
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（ 作者不詳 ）
315.
人の長所でなく、短所ばかり気にする人は、
決して（人を）マネジメントすべきでない。
……
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（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
316.
トップとしての仕事ぶりは、トップをやらせてみなければ分からない。
トップへの準備は、ほとんど行いようがない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
317.
２１）（上に立つ者は）努めて失意逆境にある人をひきたてよ。
……
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（ 「住友訓」 ）
318.
信念は人を動かす。
自分が信じないでどうして他人が信じるか。
自分が動かずしてどうして他人を動かすことができるか。
……
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（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
319.
権力があればなんでもできるという錯覚。
課題ごとにプロジェクトチームをつくり
辛抱強く解決していくプロセスがあって、
初めて信頼してもらえるのです。
思いつきでこれをやれと言えば、
適当にサボタージュされるだけ。
（ 猪瀬直樹 ）
（ Inose Naoki ）
320.
企業というものは
つきつめて考えれば
人間の集団でしかない。
それをたんなる烏合の衆ではなく
一つの生命体として
まとまったものにするには、
その集団のリーダー、つまり経営者が
社員から信頼され尊敬されていなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
321.
自分自身を知り、自分のなすべきことを知り、自分の部下について知りなさい。
……
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（ ランドール・ジャコブ ）
322.
監督として一番いけないのは、
変な先入観を持つことなんですよ。
（ 尾藤公 ）
323.
最初から艦長らしく振る舞える者などいない。
課せられた責任を果たしていくしかないのだ。
（ 『機動戦士ガンダムシリーズ』 ）
（ Gundam ）
324.
国は経済によりて滅びず、
敗戦によりてすら滅びず。
指導者が自信を喪失し、
国民が帰趨(きすう)に迷ふことによりて
滅びるのである。
（ 中野正剛 ）
325.
校長をがさっと替えれば教育は変わる。
人事を変えれば教育は変わる。
（ 藤原和博 ）
（ Fujihara Kazuhiro ）
326.
真のリーダーとは、合意を探す者ではなく、合意の形成者となる者である。
（ キング牧師 ）
（ King Bokushi ）
327.
徳をもって人を支配する者は王たり。
力をもって人を支配する者は弱し。
富をもって人を支配する者は貧し。
（ 荀子 ）
（ Junshi ）
328.
力を以(もっ)て人を服するのは、心から服するにあらず、徳を以(もっ)て人を服するは、悦(よろこ)んで真に服するものなり。
前者を威服といい、後者を心服(しんぷく)という。
（ 孟子 ）
（ Moushi ）
329.
好きなようにやったらええ。
それで誰もついて来えへんかったら、器やなかったっちゅうだけの話や。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画・アニメ『BLEACH』 ）
（ Bleach ）
330.
虎のしっぽになるより、
蝿(はえ)の頭になれ。
（ モンゴルのことわざ・格言 ）
（ Mongol saying ）
331.
理想の大将とは馬鹿でなく、臆病でなく、利口すぎず強すぎないことで、そのうえ下に対する思いやりというか、寛容さが大切です。
……
（→続きはクリック）
（ 稲垣史生 ）
332.
強い組織とは、自分で考えて自分で行動する組織のこと。
そのシステムを設計し、作り上げることが、トップの仕事なの。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
333.
未来を先取りして、
将来へのビジョンを育(はぐく)むことは、
リーダーが真っ先に取り組まなければならない任務である。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
334.
１５）（上に立つ者は）広く意見を徴(ちょう)すべし。
部下の話は熱心に聞け。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
335.
大きな池の中の小さな魚になるよりも、
小さな池の中の大きな魚のほうがいい。
（ 鈴木哲夫 ）
（ Suzuki Tetsuo ）
336.
会社が大きくなっていっても、事業の目的に沿って、独立採算が成り立つように組織を分ければ、中小企業の経営者のように経営者意識を持ったリーダーや社員が輩出してくる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
337.
上の好むところ、下これにならう。
（ 孟子 ）
（ Moushi ）
338.
リーダーの条件は、決断力ですね。
（中略）人間の判断力にそれほど違いはない。
冷静に考えれば、
ほとんど同じような結論に落ち着くものです。
ところが切羽詰まると、
それができなくなっちゃう。
……
（→続きはクリック）
（ 村山雅美 ）
（ Murayama Masami ）
339.
何かを変えるときには、そこにいるトップの人間を変える必要がある。
（ ドラマ『ナポレオンの村』 ）
340.
主人の目は、その両手よりよく働く。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
341.
人と相談して結論を出してはいけない。
決めるのは常に自分！
自分と相談し、自分で決めるんだ！
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
342.
自ら率先して日常の行動そのもので納得させる、
これが指導者であって、
家庭の主(あるじ)にしてもそうですよ。
（ 池波正太郎 ）
（ Ikenami Shoutarou ）
343.
功過は少しも混(こん)ずべからず、
混ずればすなわち人、惰堕(だだ)の心を懐(いだ)く。
……
（→続きはクリック）
（ 洪応明 ）
（ Kou Oumei ）
344.
ただ、戦うべき所を見て進み、
退くべき時を知って退くことができる者を
良将というべきでしょう。
（ 楠木正成 ）
345.
司令官として一番重要な資質は、
いつでも上機嫌でいること、
朗らかな気分を維持できることである。
（ ハンス・フォン・ゼークト ）
（ Hans von Seeckt ）
346.
（リーダーたるもの）
一番うしろを歩け、
地獄をあるけ。
（ 宮本常一 ）
（ Miyamoto Tsuneichi ）
347.
万人が彼は皇帝の地位にふさわしいと思ったであろう。
彼が実際に皇帝になりさえしなかったならば。
（ タキトゥス ）
（ Tacitus ）
348.
リーダーとは正しいことを行う者であり、
マネージャーとは正しく行う者である。
（ ウォーレン・ベニス ）
（ Warren Bennis ）
349.
（トップに）奉仕の精神がなくては、
誰もついてきてくれません。
（ 坪内寿夫 ）
（ Tsubouchi Hisao ）
350.
指導者には、悲しみは適さない。
（ 小林秀雄 ）
（ Kobayashi Hideo ）
351.
将の条件というのは
人がついてくるということです。
（ 城山三郎 ）
（ Shiroyama Saburou ）
352.
良きリーダーとは、前中後（まえ・なか・うしろ）に生きることのできる人です。
最初は集団の前に立ってみんなを引っ張ります。
しかしだんだんと集団の中に入っていって、みんなの目線で事をするようになります。
そして最終的には、集団の後についてみんなに仕え、縁の下の力持ちに徹するようになります。
……
（→続きはクリック）
（ 作者不詳 ）
353.
自分の知恵には限りがあるが、
人の知恵を使う限りにおいて、
これは無限である。
人使いのうまい人が、天下無敵なのは、
この故(ゆえ)にである。
……
（→続きはクリック）
（ 池島信平 ）
（ Ikejima Shinpei ）
354.
共感が人を動かす。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
355.
千人の頭となる人物は、千人に頭を垂れることができなければならぬ。
（ 作者不詳 ）
356.
百人までは命令で動くかもしれないが、
千人になれば頼みます、
一万人にもなれば
拝む心がなければ人は動かない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
357.
早まって相手の肚(はら)など考えて見ぬものじゃ。
相手の肚など推測してゆくと、
いつかそれに捲(ま)きこまれて、
わが身の都合を忘れてゆく。
（ 山岡荘八 ）
（ Yamaoka Souhachi ）
358.
自分は生まれながらに他人を支配する人間だと密かに自分に言い聞かせることによって、人間は計り知れない力を身につけることができる
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
359.
めいめいの弱点を見つけ出すことが、
人々の意思を操る術だ。
（ バルタザール・グラシアン ）
（ Baltasar Gracian ）
360.
最も偉大な将軍とは、犯した誤りが最も少ない将軍である。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
361.
リーダーとボスの違いは何かと問われれば、リーダーの仕事は開かれているが、ボスの仕事は隠されている。
リーダーは導くが、ボスは強いる。
（ セオドア・ルーズベルト ）
（ Theodore Roosevelt ）
362.
（兵法の）基本とは何か。
基本とは、守りつつ攻めること、攻めつつ守ること。
ただし守りを重視すると人の心は離れていく。
攻め（＝攻め重視）のほうが人の心を集めやすいが、
攻めだけでは不安定になる。
そこで守りつつ攻める、攻めつつ守る。
……
（→続きはクリック）
（ 瀬島龍三 ）
（ Sejima Ryuuzou ）
363.
人生は常に頂上に近づくほど困難が増してくる。
寒さは厳しくなり責任は重くなる。
（ ニーチェ ）
（ Nietzsche ）
364.
人は、導いて行く時より、
人について行く時のほうが、
力強く歩く。
（ ラテンのことわざ・格言 ）
（ Latin saying ）
365.
ひとたび「戦う」と決意したならば、その決意を持続しなければならない。
もはや、「いや」とか「しかし」とか言うことは、断じて許されない。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
366.
自分の部下にある種の夢を持たせること。
それと自分の部下が、この会社にいたらもっと生活が良くなるというような希望を持たせること。
それができなかったら、
リーダーとして失格でしょうね。
（ 坂本幸雄 ）
（ Sakamoto Yukio ）
367.
リーダーが公言する信念とその行動は一致しなければならない。
少なくとも矛盾してはならない。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
368.
真価を伴なわない大人物は、
尊敬なき服従を受ける。
（ セバスチャン・シャンフォール ）
（ Sebastien Shamfort ）
369.
指導者は我慢、我慢の連続。
・・・選手は気分で走るもの。
乗れば練習もするし記録も伸びる。
いい気分にさせるのが僕の仕事。
（ 中山竹通 ）
370.
人には「活躍の場」を与えよう。
それが、懐の深さというもので、人の隠れた能力を引き出すということでもある。
人の上に立つ人の、もっとも大切な仕事なのではないだろうか。
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
371.
人間性を欠いた熱意は、
舵の無い船のようなもの。
今すぐにでも座礁しそうだ。
（ オーウェン・フェルサム ）
（ Owen Feltham ）
372.
信義など気にかけず、
人を裏切り混乱させた君主の方が、
信義に基づく君主を圧倒し、
大きな戦いに勝っていることが多い。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
373.
ナポレオンはアクションプランどおりに事が運んで戦いに勝ったことはないといってた。
しかし彼は、あらゆる戦いで歴史上例のない厳密さでアクションプランをつくっていた。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
374.
将帥の価値は
将帥たる責任感と戦勝に対する信念の失われたる瞬間に消滅する。
（ 『統帥綱領』 ）
375.
人の上に立つ秘訣は、まず人の成功を願うことです。
人の成功はあなたの成功につながることを信じなさい。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
376.
日本では、
コンセンサスは自然に形成されると考えられがちだが、
実際は、強力なリーダーシップによって形になる。
……
（→続きはクリック）
（ 緒方貞子 ）
（ Ogata Sadako ）
377.
指導者が最後に試されることは、
他の人たちに自分の志を実行する信念と意志を残して、
死ねたかどうかということである。
（ ウォルター・リップマン ）
（ Walter Lippmann ）
378.
治めるとは、選ぶということ。
選べないことが出てくると、
治められないことも出てくる。
（ ナイジェル・ローソン ）
（ Nigel Lawson ）
379.
リーダーたる者が意思決定の前提とすべきものが、
「すでに起こった未来」である。
……
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（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
380.
無能な側近を選んだ君主は
力量を疑われる。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
381.
高い身分には義務が伴う。
──ノブレス・オブリージュ
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
382.
君子、
安けれども危うきを忘れず、
存(そん)すれども亡(ぼう)を忘れず、
治まれども乱を忘れず。
（ 『易経』 ）
（ Ekikyou ）
383.
恐れは、あなたの中にしまっておきなさい。
でも、勇気は、人々と分かち合いなさい。
（ ロバート・ルイス・スティーヴンソン ）
（ Robert Louis Stevenson ）
384.
哲人が首長たり、首長が哲人たる国家は幸いなり。
（ プラトン ）
（ Platon ）
385.
愛多き者は則(すなわ)ち法立たず。
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
386.
成長に必要なものは責任である。
あらゆるものがそこから始まる。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
387.
将とは、智・信・仁・勇・厳なり。
（ 孫子 ）
（ Sonshi ）
388.
困難な時には自ら身を挺(てい)して先頭に立つのがリーダー。
いざという時、大将が後ろに隠れていては
部下を説得できないですよ。
（ 瀧澤三郎 ）
（ Takizawa Saburou ）
389.
河や海が数知れぬ渓流の注ぐところとなるのは、
身を低きに置くからである。
その故(ゆえ)に、
河や海はもろもろの渓流に君臨することができる。
……
（→続きはクリック）
（ 老子 ）
（ Roushi ）
390.
敵を欺くには味方から
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
391.
徳をもって人に勝つ人は栄え、力をもって人に勝つ人は滅ぶ。
（ 『源平盛衰記』 ）
（ Genpei Jousuiki ）
392.
何かを始めようとするとき、最も大切なのは、チャレンジする気持ちだと私は考える。
特に、これから組織を作り上げ、部下を育てていかなければならないリーダーには、なくてはならない素質だ。
……
（→続きはクリック）
（ ジーコ ）
（ Zico ）
393.
身を持って範を示すことが
権威を保ちうる最上の手段である。
自分の例は他人のためばかりでなく、
主に自分自身のためにも最もいい証明となる。
（ コンスタンチン・スタニスラフスキー ）
（ Konstantin Stanislavski ）
394.
ヘンリー・フォードの最もすばらしい才能の一つは、
非常に早く正確な決心をする習慣を身につけており、
それをめったに変えなかったということである。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
395.
私は情にもろい。
だから選手、コーチと一切食事には行かない。
いざというとき、切れんからな。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
396.
人の先に立ってものをいったからには
変節は許されない。
今までどんなことを書いてきたとしても、
転向で帳消しになってしまう。
（ 中野重治 ）
（ Nakano Shigeharu ）
397.
始めから長老にはなれず
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
398.
胆は大ならんことを欲し、心は小ならんことを欲す。
……
（→続きはクリック）
（ 『旧唐書』 ）
（ Kutoujo ）
399.
リーダーが第一に責任を負うのは、
自分が率いる組織に対してであり、
自分の出世や野心に対してではない。
幹部リーダーは後継者づくりに特に留意すべきである。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
400.
高位にある人は、
物事をあまりに詳細に詮索すべきではない。
全てを知ることは大切だが、
全てのことについて何もかも知る必要はない。
（ バルタザール・グラシアン ）
（ Baltasar Gracian ）
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