組織内の異論者をただちに敵視し、邪魔者、使いにくい者として排除することは簡単だ。
最もシンプルで確実な解決法だと言える。

だがそのことによって、リーダーの度量の狭さに反感を覚え離脱する者が続出し、組織自体が崩壊することもある。

一歩引いて、「異論者とはいえども、完全に敵対するなら、自分から離れていくはず。
　離れていかないのであれば、説得の余地はある」と考えてみることもできるはずだ。
辛抱強く説得すれば、相手の考えが変化する可能性はある。
リーダーたるもの、それぐらいの度量は持ちたいものだ。
また、その度量の広さに憧れて、ついてきてくれる者、支えてくれる者も少なからずいるはずである。

とは言うものの、それはあくまでも理想論であり、異論者を組織内に抱えることで、組織運営が混乱する場合が多い。
現実にはなかなかできないことではある。