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四、五十人も人数が集まれば、一人ぐらいは異論家はいる。
いるのが当然でもある。 その一人ぐらいの異論を同化できぬ己を恥じろ。 司馬遼太郎［しば・りょうたろう］
（小説家、1923〜1996） 『竜馬がゆく』より、坂本龍馬のセリフ 【 司馬遼太郎の名言 】
組織内の異論者をただちに敵視し、邪魔者、使いにくい者として排除することは簡単だ。
最もシンプルで確実な解決法だと言える。 だがそのことによって、リーダーの度量の狭さに反感を覚え離脱する者が続出し、組織自体が崩壊することもある。 一歩引いて、「異論者とはいえども、完全に敵対するなら、自分から離れていくはず。 離れていかないのであれば、説得の余地はある」と考えてみることもできるはずだ。 辛抱強く説得すれば、相手の考えが変化する可能性はある。 リーダーたるもの、それぐらいの度量は持ちたいものだ。 また、その度量の広さに憧れて、ついてきてくれる者、支えてくれる者も少なからずいるはずである。 とは言うものの、それはあくまでも理想論であり、異論者を組織内に抱えることで、組織運営が混乱する場合が多い。 現実にはなかなかできないことではある。
（ながれおとや）
1.
（ ガストン・バシュラール ）
2.
（ 吉田兼好 ）
3.
（ ヘルマン・ヘッセ ）
4.
（ フローレンス・ナイチンゲール ）
5.
（ 村上龍 ）
6.
（ 永六輔 ）
7.
（ 美輪明宏 ）
8.
（ ジョーゼフ・キャンベル ）
9.
（ ビル・ゲイツ ）
10.
（ 吉田松陰 ）
11.
（ アニメ『アブリソリュート・デュオ』 ）
12.
（ ロバート・ブラウニング ）
13.
（ 田辺聖子 ）
14.
（ ヘルマン・ホイヴェルス ）
15.
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（ 洪応明 ）
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（ ジョセフ・マーフィー ）
19.
（ 中村天風 ）
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（ デカルト ）
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（ ジョセフ・マーフィー ）
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27.
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28.
（ 井深大 ）
29.
（ ヴォーヴナルグ ）
30.
（ 岡本太郎 ）
【 十分に味わう 】
【 後から見る 】 【 無目的な情報を提供 】 【 生きている間に善い人になる 】 【 蜂に刺される 】 【 師の怠り 】 【 細かい不正 】 【 道徳的価値の少ない過去 】 【 役者が駄目になる 】 【 最高のぜいたく 】 【 詐謀 】 【 恐怖には限度がない 】 【 運命に要求 】 【 悪魔の道具 】 
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