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301.
日本社会はみな錯覚に陥らせるのが上手なんだよ。
企業は人なり、という言葉があるでしょ。
あんなのは大嘘。
（ 宮本政於 ）
302.
人の労力はお金で買うことができるが、
人の心を買うことはできない。
熱意と忠誠心は
人の心の中のものである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
303.
企業でも国でも、目の前のことを変え、本質的な部分は手をつけない。
だから「人事」「仕方」「仕掛け」「仕組み」「思想」の順番で、段階的に変える。
（ 堺屋太一 ）
（ Sakaiya Taichi ）
304.
真っすぐ伸びる木もあれば、
ねじれる木もある。
材質も堅い、粘りがあると様々です。
木も人間と同じ生き物なんですよ。
だから個々の木の声に耳を傾け、
それぞれの生命を殺さずに、
塔やお堂に移し替える
ということが何よりも大切なんです。
……
（→続きはクリック）
（ 西岡常一 ）
（ Nishioka Tsunekazu ）
305.
大胆な人間の適切な用い方は、
これを頭目として指揮させず、
部下として他の指図を受けさせることにある。
（ フランシス･ベーコン ）
（ Francis Bacon ）
306.
後継者は見つけるもの、
自然には育たない。
運と努力と才能を併(あわ)せもった逸材は、
１０００人に一人でも見つかれば良いほうだ。
（ 佐藤研一郎 ）
（ Satou Kenichirou ）
307.
「多様性」は未開拓の経営資源だ。
（ ルイス・ガースナー ）
（ Louis Gerstner ）
308.
株主は短期的な利益の極大化を求めるが、
それがナレッジ･ワーカーの「やりがい」や「価値観」と齟齬(そご)をきたすことがある。
その際、株主価値を優先する企業は
優秀な人材を逃し、
かえって生産的でなくなるかもしれない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
309.
罪悪で出世する者もいれば、美徳で落ちぶれる者もいる。
（ ウィリアム・シェイクスピア ）
（ William Shakespeare ）
310.
人を使うに及んでは
器(うつわ)のままにす。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
311.
才を量りて職を授ければ、
すなわち政(せい)成り事(こと)挙がる。
（ 白居易 ）
（ Haku Kyoi ）
312.
人を本来より高く評価しすぎるという間違いはよくあるが、
本来より低く評価しすぎるという間違いはめったにない。
（ レシチンスキー ）
313.
ラインに手（Hands）がいるから人を雇い入れるのではない。
頭脳（Head）も心（Heart）も必要だから雇うのだ。
（ マイク・ボルケマ ）
314.
けったいな人間を雇え。
けったいな人間とは、６歳だろうが６６歳だろうが、いつでもトラブルを起こしているような人間をさすのではないだろうか。
（ トム・ピーターズ ）
（ Tom Peters ）
315.
功成り名遂(と)げて身退(しりぞ)くは
天の道なり。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
316.
一悪(いちあく)をもってその善を忘れず
（ 太宗 ）
317.
（日本の）会社では他人と違ったことをしてはいけない。
他人よりもよいことをすれば足を引っ張られる。
見劣りするようなことをすればもちろん評価を下げられる
（ 竹内靖雄 ）
（ Takeuchi Yasuo ）
318.
仕事を失うことが人を傷つけるのは、金銭ではなく誇りのためである。
仕事とは、人格の延長である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
319.
正社員という言葉が死語にならない限り、日本の雇用問題は解決しないと思う。
（ 村上龍 ）
（ Murakami Ryuu ）
320.
君子は言(げん)をもって人を挙げず、人をもって言を廃せず。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
321.
個人の能力強化を前提にチームを考える米国と、
チーム強化を最優先する日本。
勝つという目的は同じだが、プロセスが違う。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・N・デール ）
（ Peter N. Dale ）
322.
人の偉さとは、人をどれだけよりよく生かしたかで決定される。
（ 鳥羽博道 ）
323.
愛する我が子をその人の下で働かせたい、と思えるような上司こそ、理想の上司である。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
324.
突発的で劇的な変化が多発する乱世に生き残るためには、外部環境の変化にいかに適応できるかがカギとなってくる。
いわば突然変異種をどれだけ持っているかが、企業の新たな発展の大きな力になる。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
325.
経営者が社員の給料を増やすことは大事である。
しかし、社員が魂を打ち込んで仕事ができる環境を整えることのほうが、さらに大事である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
326.
真摯さは修得できない。
仕事についたときに持っていなければ、あとで身につけることはできない。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
327.
世に材なきを憂えず、その材を用いざるを憂う。
大識見・大才気の人を待ちて、群材始めてこれが用をなす。
（ 吉田松陰 ）
（ Yoshida Shinsaku ）
328.
成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、
本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。
……
（→続きはクリック）
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
329.
いつも明るく満ち足りて溌剌(はつらつ)としている人ほど魅力的なものはない。
雇いたくなる人物はいない。
（ ボブ・モワッド ）
（ Bob Moawad ）
330.
成績のあがらない社員に警告するのも、
実績ある部下に報いる方法の一つですね。
……
（→続きはクリック）
（ ラリー・トニー ）
（ Larry Tony ）
331.
会社を辞めてもきちんと稼いでいける人の特徴は、
これだけは絶対誰にも負けない、
これをやらせたら社内では一番だ
というコアコンピタンス（＝圧倒的な専門能力）を持っている人です。
（ 箱田忠昭 ）
（ Hakoda Tadaaki ）
332.
頭脳も心も、
歓迎されるところに向かう。
（ ロバート・マクナマラ ）
（ Robert Mcnamara ）
333.
僕はうちの重役に言っているんです。
お前らの気に入らない人も採用しろってね。
でないと、うちの役員より優秀な人が我が社には入れなくなるからね。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
334.
社員を頻繁に解雇している経営者はいい経営者ではない。
普通の社員をうまく使い、育て上げるのがいい経営者だ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
335.
人を使わず、その技を使う。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
336.
社員を採用した時、僕は子供が生まれたと言うんですよ。
……
（→続きはクリック）
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
337.
クビきられるってね、ただ　しごとやめるだけなんだって。
よかった。
（ ある子供の言葉 ）
338.
優れた組織を作り上げる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
339.
経営者の心得９ヵ条──
６．優秀な人材を探し、これを社内にとどめておくために、会社を成長させ、同時に継続的な成長をはかるため、これらの人材を活用せよ。
……
（→続きはクリック）
（ フレッチャー・バイロム ）
340.
信賞必罰──功績ある者は必ず賞し、罪過ある者は必ず罰しないと、マンパワーはフル回転しませんよ。
（ 石塚庸三 ）
341.
老後を明るく豊かにするのは
何よりも人脈ですね。
組織帰属型の日本では
定年即「社会的な死」で、
会社をやめれば
重役も部長もただの人になってしまいます。
……
（→続きはクリック）
（ 和田努 ）
（ Wada Tsutomu ）
342.
組織に必要とされるものは、
真摯に仕事をする有能なトップマネジメントであって、
超人ではない。
今日何人かのスーパーマン的なトップがいるということ自体が、
トップマネジメントの危機を表している。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
343.
怖いのは、オレが一番仕事ができる、オレがいなくちゃ会社は困るなどと思いちがいをしている馬鹿だ。
（ 素野福次郎 ）
（ Suno Fukujirou ）
344.
遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、
プロジェクトをさらに遅らせる。
（ フレデリック・ブルックス ）
（ Frederick Brooks ）
345.
会社とは、こういう性格、こういうタイプの人が社員として望ましいなどという考え方をあまりしないところである。
むしろ、「こういう人が社員になった。
　こういう人はどう活用するのがいちばんいいだろうか」と考えるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
346.
（米国と日本では）監督の立場が異なる。
米国では、個性の強い選手たちをいかにチームの勝利に貢献させるかだが、
日本だと、組織慣れした選手のモチベーションをいかに高めるかが監督の実力とされている。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・N・デール ）
（ Peter N. Dale ）
347.
長い目で見ると、白紙の学生（新卒）というのは組織を強化するんだよ。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
348.
国乱れて忠臣現る。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
349.
可能性を信じ、仲間に迎え入れ、挑戦させ、認めること。
埋もれ、曇っていた人間が、働くことで生き返る。
（ 福原裕一 ）
350.
優れた上司は、パート従業員を雇うにも、優れた人材を探しに出かける。
そういう人が現れないかなあと、ただじっと座って待っていたりはしない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
351.
人はその能力、気質に応じて使え。
それを見損じては、
使う君主の過ちである。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
352.
高慢は出世の行き止まり。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
353.
現在の採用システムでは、
人間の成長過程から２０歳くらいの時期だけを切り取って、
人材を評価している。
「遅咲き」の人はチャンスを与えられないのに、
「早枯れ」の人には企業のリソースが注がれることになる。
……
（→続きはクリック）
（ 猪瀬直樹 ）
（ Inose Naoki ）
354.
昇進を重ねる有能な上司ほどありがたい存在はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
355.
徳の人と才の人とあり。
徳の人は大将の器たるべし。
才の人は補佐役たるべし。
人にして、才と徳と具(そな)わる人あり。
容易ならざる大人(たいじん)なり。
君子なり。
（ 村上素道 ）
356.
ナマズを入れた田んぼのドジョウは、
食べられまいと動き回る。
危機意識は組織を活性化させる。
（ イ・ゴンヒ ）
357.
「部下に辞められると自分のマネジメント能力が問われる」
と渋い顔をする管理職がいます。
そういう人は、
果たして自分が上司としての務めをしっかり果たしていたかどうかを
まずは自問するべきです。
上司としての仕事をなおざりにして
自己保身に走るとは
笑止千万もいいところです。
……
（→続きはクリック）
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
358.
だいたい、銀行や証券のような政府の保護を受けている業種が、
高給で学生を釣るのは問題ですよ。
（ 川上哲郎 ）
（ Kawakami Tetsurou ）
359.
（チームの中で）誰がどんな能力を持っているか、
しっかり把握することが、
「勝つこと」の大きな条件。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
360.
人というものは、才能を信頼してやれば、その信頼に応えようと、全智全能を発揮するものだ。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
361.
全徳の人は得難く一失あれば一得なり。
一善あれば一過はゆるすべきなり。
（ 徳川吉宗 ）
362.
（今日の）企業リーダーの問題点は、
専門的知識のある専門職と管理職を早くから分けてしまうところにある。
両方できる、極めて限られた人を要職につけて鍛え、
最新の技術知識を持った人たちが尊敬できるようなトップを育てることが、
大きな課題ではないか。
（ リチャード・クー ）
（ Richard Koo ）
363.
私は肝(きも)のすわった人材を探します。
雇うのはそういう人ですね。
肝なんて、あとから植えつけるわけにはいきませんし。
（ アンジェロ・ペトリッリ ）
364.
漠然と優秀な学生を採りたいと思っていると、
周りと無用の競争をするから、
（焼肉で）生肉を食べるような採用になる。
焦ることなく独自の採用基準で人材を獲得している企業は、中小が多い。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
365.
もともと会社というところは、
社員を育てる場所ではなく、
結果を生み出す場所だ。
（ リチャード・ブロディ ）
366.
知識そのものを競争力要因とするわけにはいかない。
知識そのものは瞬時に伝播する。
したがって、先進社会が３０年、４０年にわたって手にすることのできる競争力要因は、知識労働者しかない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
367.
人との出会いを心から感謝して味わう人や会社のところに、お金、人、チャンスが引き寄せられていくのです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
368.
解雇と採用を利用して（会社や組織の）新しい規準を設定できる、つまり自分の目指すものを部下に伝えることができる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
369.
事業において一番大切なことは、
良き後継者を得ることである。
（ 作者不詳 ）
370.
企業経営は
政治の世界と違って
クーデターみたいな激しいことをしたら
後にしこりが残る。
熟柿(じゅくし)が落ちる如(ごと)くに持っていかないと。
（ 石原俊 ）
（ Ishihara Takashi ）
371.
使われる人の人格を無視しては、近代産業は成り立たない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
372.
課長の強い企業が伸びる。
……
（→続きはクリック）
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
373.
仕事を陰で支えるスタッフを厚く遇するのは、人道的であるばかりでなく、経済効率の面でも理にかなっている。
「自分はチームの一員であり、一人前の扱いを受けている」と思うスタッフは、そうでない人より、当然、仕事に熱が入るからだ。
（ カール・レオナルド ）
374.
会社というのは
「忙しい、忙しい」で４０年経ってしまう
不思議なところである。
会社のいう通りにやっていると、
なぜか毎日忙しい。
２０代でそういう流れに身をまかせる人生を設計した人は、
４０歳ぐらいになった時点で
会社の方からお払い箱にされるだろう。
何も特徴がないからだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
375.
年功序列は、みんなを出世させるシステムじゃない。
目の前に出世という人参をぶら下げて、できるだけ長い時間、全力で社員達を働かせる制度なんですね。
（ ドラマ『エンゼルバンク～転職代理人』 ）
376.
世乱れて忠臣を識(し)る。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
377.
人事とは、「人」と「仕事」をつなぐことである。
だが同時に、「人」と「人」をつなぐ「事」でもある。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
378.
人事異動は、人材成長の場である。
……
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（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
379.
優れた経営者は
人材を選ぶことがすべてだと考え、
命がけの選択をしている。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
380.
活かして人を使うとするならば、
その人に責任を自覚させて重く用いるという事が、
一番間違いない方法だ。
そしてそれからそれからと、
仕事をさせるようにしむけて、
遊ばせておかないようにしておくに限る。
……
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（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
381.
人のつかひ様(よう)は、
人をばつかはず、わざをつかふぞ。
又(また)政道いたすも、わざをいたすぞ。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
382.
下の者に信望のない人間というのは、
一見、キレ者に見えても本当はキレない。
使えないんですね。
（ 山中鏆 ）
383.
簡単に解雇できるということは、その人のことをきちんと考えていないということだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
384.
数カ国語を知る者は、
一人でも数人力に値する。
（ カール5世 ）
（ Karl 5th ）
385.
ろくでもない女が責任あるポストについて、初めて男と女は対等になる。
（ アガタ・カピーロ ）
386.
（社員が）遊んでいて金がもらえるような仕組みを放置する経営はむしろ罪悪である。
……
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（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
387.
天下のために人を得るは難(かた)し。
（ 孟子 ）
（ Moushi ）
388.
できる人は会社で死に物狂いで仕事をすればいい。
それが合わない人は、毅然と“私の生き方に合わないので辞めます”といって退職すればいいんです。
……
（→続きはクリック）
（ 佐藤愛子 ）
（ Satou Aiko ）
389.
会社のモットー以上に必要なのは、誰かが会社に貢献したら、皆で功績を認め、称え合う気風を培うことだ。
（ マイケル・ワイマン ）
390.
人を現在の姿だけで判断すると悪くしかならないが、こうなれるかもしれないという見方をすると、あるべき姿になる。
（ ゲーテ ）
（ Goethe ）
391.
鉛を刀と為すべからず。
（ 『淮南子』 ）
（ Enanji ）
392.
乱世に強い人材は、
上手に修羅場を経験させると
恐ろしいほどの力を発揮します。
過去の評価に関係なく、
いかにそんな人材に目をつけられるか。
平時のポジションではただの「うつけ」でも、
状況が変わればとんでもないことをやりそうだ
という人材を
常日頃からチェックしておき、
ここぞというときに
適材適所の修羅場に放り込むのです。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
393.
従業員は会社のために働きたがっている。
創造性を発揮したがっている。
またそうさせなければならない。
そして、力を発揮する場を与えてやりさえすれば、問題は一挙に解決する。
（ バッド・サイス、ジャクリン・ウイルヘルド ）
394.
失敗もせず問題を解決した人と、
十回失敗した人の時間が同じなら、
十回失敗した人をとる。
同じ時間なら
失敗した方が苦しんでいる。
それが知らずして根性になり、
人生の飛躍の土台になる。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
395.
いかに機知があってもな出世することはできんぞ。
心をつつしみ仲間を怒らせぬように心がけねばならぬ。
（ 遠藤周作 ）
（ Endou Shuusaku ）
396.
リストラとは削ることではありません。
やめることです。
（中略）真のリストラとは、やめること。
そこにあるものを失(な)くすことです。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
397.
家来の善きも悪しきも、（中略）これ上の暗きと明らかなるとの違いなり。
家来に暗き主は、その手代の働きを知らず、下に能者ありとも用いることなし。
……
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（ 『越後屋覚書』 ）
398.
へつらい者を避けるには、賢い側近を選び、その者たちだけに直言させよ。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
399.
並みの（仕事の）出来を（会社が）見逃していたら
規準が下がってしまいます。
そこそこやっていればいいや、
ということになってしまうんですよ。
……
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（ ラリー・トニー ）
（ Larry Tony ）
400.
人材を育てるコツがあります。
それは「高速配転教育」です。
１年半ごとに部署をどんどん変えていくのです。
次々に部署異動して新しいことを勉強してもらうのです。
……
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（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
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