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301.
「多様性」は未開拓の経営資源だ。
（ ルイス・ガースナー ）
（ Louis Gerstner ）
302.
君子は言(げん)をもって人を挙げず、人をもって言を廃せず。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
303.
人の偉さとは、人をどれだけよりよく生かしたかで決定される。
（ 鳥羽博道 ）
304.
人を使うに及んでは器(うつわ)のままにす
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
305.
正社員という言葉が死語にならない限り、日本の雇用問題は解決しないと思う。
（ 村上龍 ）
（ Murakami Ryuu ）
306.
後継者は見つけるもの、
自然には育たない。
運と努力と才能を併(あわ)せもった逸材は、
１０００人に一人でも見つかれば良いほうだ。
（ 佐藤研一郎 ）
（ Satou Kenichirou ）
307.
罪悪で出世する者もいれば、美徳で落ちぶれる者もいる。
（ ウィリアム・シェイクスピア ）
（ William Shakespeare ）
308.
人に功徳があるのかないのかを、見極める知恵を持った者が賢者である。
埃(ほこり)と混じった砂鉄を、磁石は吸い付けることができる。
（ サキャ・パンディタ ）
（ Sakya Pandita ）
309.
ラインに手（Hands）がいるから人を雇い入れるのではない。
頭脳（Head）も心（Heart）も必要だから雇うのだ。
（ マイク・ボルケマ ）
310.
才を量りて職を授ければ、
すなわち政(せい)成り事(こと)挙がる。
（ 白居易 ）
（ Haku Kyoi ）
311.
真っすぐ伸びる木もあれば、ねじれる木もある。
材質も堅い、粘りがあると様々です。
木も人間と同じ生き物なんですよ。
だから個々の木の声に耳を傾け、それぞれの生命を殺さずに、塔やお堂に移し替えるということが何よりも大切なんです。
（ 西岡常一 ）
（ Nishioka Tsunekazu ）
312.
世に材なきを憂えず、その材を用いざるを憂う。
大識見・大才気の人を待ちて、群材始めてこれが用をなす。
（ 吉田松陰 ）
（ Yoshida Shinsaku ）
313.
成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、
本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
314.
愛する我が子をその人の下で働かせたい、と思えるような上司こそ、理想の上司である。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
315.
人との出会いを心から感謝して味わう人や会社のところに、お金、人、チャンスが引き寄せられていくのです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
316.
長い目で見ると、白紙の学生（新卒）というのは組織を強化するんだよ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
317.
怖いのは、オレが一番仕事ができる、オレがいなくちゃ会社は困るなどと思いちがいをしている馬鹿だ。
（ 素野福次郎 ）
（ Suno Fukujirou ）
318.
「部下に辞められると自分のマネジメント能力が問われる」
と渋い顔をする管理職がいます。
そういう人は、
果たして自分が上司としての務めをしっかり果たしていたかどうかを
まずは自問するべきです。
上司としての仕事をなおざりにして
自己保身に走るとは
笑止千万もいいところです。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
319.
知識そのものを競争力要因とするわけにはいかない。
知識そのものは瞬時に伝播する。
したがって、先進社会が３０年、４０年にわたって手にすることのできる競争力要因は、知識労働者しかない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
320.
年功序列は、みんなを出世させるシステムじゃない。
目の前に出世という人参をぶら下げて、できるだけ長い時間、全力で社員達を働かせる制度なんですね。
（ ドラマ『エンゼルバンク～転職代理人』 ）
321.
（今日の）企業リーダーの問題点は、
専門的知識のある専門職と管理職を早くから分けてしまうところにある。
両方できる、極めて限られた人を要職につけて鍛え、
最新の技術知識を持った人たちが尊敬できるようなトップを育てることが、
大きな課題ではないか。
（ リチャード・クー ）
322.
組織に必要とされるものは、
真摯に仕事をする有能なトップマネジメントであって、
超人ではない。
今日何人かのスーパーマン的なトップがいるということ自体が、
トップマネジメントの危機を表している。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
323.
国乱れて忠臣現る
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
324.
経営者が社員の給料を増やすことは大事である。
しかし、社員が魂を打ち込んで仕事ができる環境を整えることのほうが、さらに大事である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
325.
現在の採用システムでは、
人間の成長過程から２０歳くらいの時期だけを切り取って、
人材を評価している。
「遅咲き」の人はチャンスを与えられないのに、
「早枯れ」の人には企業のリソースが注がれることになる。
（ 猪瀬直樹 ）
（ Inose Naoki ）
326.
全徳の人は得難く一失あれば一得なり。
一善あれば一過はゆるすべきなり。
（ 徳川吉宗 ）
327.
下の者に信望のない人間というのは、
一見、キレ者に見えても本当はキレない。
使えないんですね。
（ 山中鏆 ）
328.
優れた組織を作り上げる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
329.
信賞必罰──功績ある者は必ず賞し、罪過ある者は必ず罰しないと、マンパワーはフル回転しませんよ。
（ 石塚庸三 ）
330.
漠然と優秀な学生を採りたいと思っていると、
周りと無用の競争をするから、
（焼肉で）生肉を食べるような採用になる。
焦ることなく独自の採用基準で人材を獲得している企業は、中小が多い。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）

331.
真摯さは修得できない。
仕事についたときに持っていなければ、あとで身につけることはできない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
332.
昇進を重ねる有能な上司ほどありがたい存在はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
333.
高慢は出世の行き止まり。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
334.
もともと会社というところは、
社員を育てる場所ではなく、
結果を生み出す場所だ。
（ リチャード・ブロディ ）
335.
会社とは、こういう性格、こういうタイプの人が社員として望ましいなどという考え方をあまりしないところである。
むしろ、「こういう人が社員になった。
　こういう人はどう活用するのがいちばんいいだろうか」と考えるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
336.
突発的で劇的な変化が多発する乱世に生き残るためには、外部環境の変化にいかに適応できるかがカギとなってくる。
いわば突然変異種をどれだけ持っているかが、企業の新たな発展の大きな力になる。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
337.
（チームの中で）誰がどんな能力を持っているか、
しっかり把握することが、
「勝つこと」の大きな条件。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
338.
徳の人と才の人とあり。
徳の人は大将の器たるべし。
才の人は補佐役たるべし。
人にして、才と徳と具(そな)わる人あり。
容易ならざる大人(たいじん)なり。
君子なり。
（ 村上素道 ）
339.
優れた上司は、パート従業員を雇うにも、優れた人材を探しに出かける。
そういう人が現れないかなあと、ただじっと座って待っていたりはしない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
340.
人事異動は、人材成長の場である。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）

341.
人というものは、才能を信頼してやれば、その信頼に応えようと、全智全能を発揮するものだ。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
342.
ナマズを入れた田んぼのドジョウは、
食べられまいと動き回る。
危機意識は組織を活性化させる。
（ イ・ゴンヒ ）
343.
（米国と日本では）監督の立場が異なる。
米国では、個性の強い選手たちをいかにチームの勝利に貢献させるかだが、
日本だと、組織慣れした選手のモチベーションをいかに高めるかが監督の実力とされている。
（ ピーター・N・デール ）
（ Peter N. Dale ）
344.
遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、
プロジェクトをさらに遅らせる。
（ フレデリック・ブルックス ）
（ Frederick Brooks ）
345.
私は肝(きも)のすわった人材を探します。
雇うのはそういう人ですね。
肝なんて、あとから植えつけるわけにはいきませんし。
（ アンジェロ・ペトリッリ ）
346.
人はその能力、気質に応じて使え。
それを見損じては、使う君主の過ちである。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
347.
だいたい、銀行や証券のような政府の保護を受けている業種が、
高給で学生を釣るのは問題ですよ。
（ 川上哲郎 ）
（ Kawakami Tetsurou ）
348.
仕事を陰で支えるスタッフを厚く遇するのは、人道的であるばかりでなく、経済効率の面でも理にかなっている。
「自分はチームの一員であり、一人前の扱いを受けている」と思うスタッフは、そうでない人より、当然、仕事に熱が入るからだ。
（ カール・レオナルド ）
349.
解雇と採用を利用して（会社や組織の）新しい規準を設定できる、つまり自分の目指すものを部下に伝えることができる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
350.
数カ国語を知る者は、
一人でも数人力に値する。
（ カール5世 ）
（ Karl 5th ）

351.
可能性を信じ、仲間に迎え入れ、挑戦させ、認めること。
埋もれ、曇っていた人間が、働くことで生き返る。
（ 福原裕一 ）
352.
簡単に解雇できるということは、その人のことをきちんと考えていないということだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
353.
人事とは、「人」と「仕事」をつなぐことである。
だが同時に、「人」と「人」をつなぐ「事」でもある。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
354.
社員を頻繁に解雇している経営者はいい経営者ではない。
普通の社員をうまく使い、育て上げるのがいい経営者だ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
355.
企業経営は
政治の世界と違って
クーデターみたいな激しいことをしたら
後にしこりが残る。
熟柿(じゅくし)が落ちる如(ごと)くに持っていかないと。
（ 石原俊 ）
（ Ishihara Takashi ）
356.
いつも明るく満ち足りて溌剌(はつらつ)としている人ほど魅力的なものはない。
雇いたくなる人物はいない。
（ ボブ・モワッド ）
（ Bob Moawad ）
357.
会社を辞めてもきちんと稼いでいける人の特徴は、これだけは絶対誰にも負けない、これをやらせたら社内では一番だというコアコンピタンス（＝圧倒的な専門能力）を持っている人です。
（ 箱田忠昭 ）
（ Hakoda Tadaaki ）
358.
課長の強い企業が伸びる。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
359.
経営者の心得９ヵ条──
６．優秀な人材を探し、これを社内にとどめておくために、会社を成長させ、同時に継続的な成長をはかるため、これらの人材を活用せよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
360.
人のつかひ様(よう)は、
人をばつかはず、わざをつかふぞ。
又(また)政道いたすも、わざをいたすぞ。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）

361.
人を使わず、その技を使う。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
362.
社員を採用した時、僕は子供が生まれたと言うんですよ。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
363.
事業において一番大切なことは、
良き後継者を得ることである。
（ 作者不詳 ）
364.
活かして人を使うとするならば、
その人に責任を自覚させて重く用いるという事が、
一番間違いない方法だ。
そしてそれからそれからと、
仕事をさせるようにしむけて、
遊ばせておかないようにしておくに限る。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
365.
クビきられるってね、ただ　しごとやめるだけなんだって。
よかった。
（ ある子供の言葉 ）
366.
僕はうちの重役に言っているんです。
お前らの気に入らない人も採用しろってね。
でないと、うちの役員より優秀な人が我が社には入れなくなるからね。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
367.
優れた経営者は人材を選ぶことがすべてだと考え、
命がけの選択をしている。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
368.
使われる人の人格を無視しては、近代産業は成り立たない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
369.
成績のあがらない社員に警告するのも、
実績ある部下に報いる方法の一つですね。
（ ラリー・トニー ）
（ Larry Tony ）
370.
天下のために人を得るは難(かた)し。
（ 孟子 ）
（ Moushi ）

371.
リストラとは削ることではありません。
やめることです。
（中略）真のリストラとは、やめること。
そこにあるものを失(な)くすことです。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
372.
決断なき上司は無能と思え。
社長に直訴せよ。
（ 日清食品の社是 ）
373.
「この世にろくな人間はいない」というのは、「この世の立派な人間を見る目が私にはない」といっていることだ。
（ 坂東性純 ）
374.
出光の資本はカネでも資産でもない。
人さえおれば事業の道は自然に拓(ひら)ける。
“資本”が還(かえ)ってくるというのに、なんでこれを手ばなすバカがあるものか。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
375.
ろくでもない女が責任あるポストについて、初めて男と女は対等になる。
（ アガタ・カピーロ ）
376.
会社のモットー以上に必要なのは、誰かが会社に貢献したら、皆で功績を認め、称え合う気風を培うことだ。
（ マイケル・ワイマン ）
377.
ポストや地位がその人を磨く。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
378.
「貴重な新卒カード使って入った会社なんだから絶対に絶対に辞めるわけにはいかない」という人ほど、ぶっ壊れるまで働く。
（ 城繁幸 ）
（ Jou Shigeyuki ）
379.
できる人は会社で死に物狂いで仕事をすればいい。
それが合わない人は、毅然と“私の生き方に合わないので辞めます”といって退職すればいいんです。
（ 佐藤愛子 ）
（ Satou Aiko ）
380.
人材を育てるコツがあります。
それは「高速配転教育」です。
１年半ごとに部署をどんどん変えていくのです。
次々に部署異動して新しいことを勉強してもらうのです。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）

381.
出世という希望のあるうちは、人はデカダンスに落ちいる事はありません。
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
382.
出世の名声は譬(たと)えば血を以(もっ)て血を洗うが如(ごと)し。
（ 『瑜伽師地論』 ）
383.
（社員が）遊んでいて金がもらえるような仕組みを放置する経営はむしろ罪悪である。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
384.
従業員は会社のために働きたがっている。
創造性を発揮したがっている。
またそうさせなければならない。
そして、力を発揮する場を与えてやりさえすれば、問題は一挙に解決する。
（ バッド・サイス、ジャクリン・ウイルヘルド ）
385.
企業経営では
後継者問題が最大のネック。
一歩間違えると
会社そのものが吹っ飛ぶ。
そこを合理的判断のもと、
ふさわしい人材を登用し、
適切に対処できる企業が生き残れる。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
386.
並みの（仕事の）出来を（会社が）見逃していたら
規準が下がってしまいます。
そこそこやっていればいいや、
ということになってしまうんですよ。
（ ラリー・トニー ）
（ Larry Tony ）
387.
いかに機知があってもな出世することはできんぞ。
心をつつしみ仲間を怒らせぬように心がけねばならぬ。
（ 遠藤周作 ）
（ Endou Shuusaku ）
388.
扱いにくいものほど、はまった時に輝きを放つのよ。
（ ドラマ『Chef　～三ツ星の給食～』 ）
389.
人を現在の姿だけで判断すると悪くしかならないが、こうなれるかもしれないという見方をすると、あるべき姿になる。
（ ゲーテ ）
（ Goethe ）
390.
家来の善きも悪しきも、（中略）これ上の暗きと明らかなるとの違いなり。
家来に暗き主は、その手代の働きを知らず、下に能者ありとも用いることなし。
（ 『越後屋覚書』 ）

391.
左遷、栄転なんてものはね、いろんな見方があるものだよ。
たとえ左遷されても、世間の同情が集まるようなときは、五分五分だ。
たいした左遷にならないよ。
（ 土川元夫 ）
（ Tsuchikawa Motoo ）
392.
大功を論ずる者は小過を録せず。
（ 『漢書』 ）
（ Kanjo ）
393.
過労死もパワハラも
終身雇用色の強い組織ほどよく見られる現象。
他に逃げ場所のない人間ほど搾取されやすい。
（ 城繁幸 ）
（ Jou Shigeyuki ）
394.
人心の同じからざるは、その面の如(ごと)し。
（ 『春秋左氏伝』 ）
（ Shunjuusashiden ）
395.
「課長いる？」　返ったこたえは　「いりません！」
（ 第17回サラリーマン川柳第1位作品 ）
396.
家貧しくして孝子(こうし)顕(あら)わる。
（ 『明心宝鑑』 ）
397.
大勢の人間を育てる時は不揃いのままがいい。
不揃いだから支え合う。
（ 小川三夫 ）
（ Ogawa Mitsuo ）
398.
王侯による寵遇(ちょうぐう)は、その者の真価を考えに入れていないわけではないが、真価を前提にしているわけでもない。
（ ラ・ブリュイエール ）
（ La Bruyere ）
399.
実力や実績で出世できるのはせいぜい課長までや。
それからは運で決まる。
（ 漫画『島耕作』 ）
（ 弘兼憲史 ）
（ Shima Kousaku ）
（ Hirokane Kenshi ）
400.
癖（＝個性）は才能やからそれは生かさなならん。
（中略）その癖をなかったことにして、みんな同じような人間にしようとしているのが現代や。
木は一本一本違うものや。
それを今は「木」で一括りにして、工場製品のように扱おうとしている。
（中略）そうした社会で子供の個性を生かすなんていうのは、言葉だけや。
（ 小川三夫 ）
（ Ogawa Mitsuo ）

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