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1.
会社を辞めてもメシが食える社員になれ。
（ 中岡大起 ）
2.
過去の素晴らしい発見のほとんどは、「雇われていない人達」から出て来ているみたいなんですよ。
つまり、雇われている人達というのは、上から言われたことしかしない傾向があるんです。
（ ジョン・ケージ ）
3.
能ある鷹は爪を出せ。
（ 俗言 ）
4.
部下を尊敬してあげるだけで、
会社は大いに利益があがる。
（ トーマス・J・ワトソンJr. ）
5.
真の生産性は、（経営者が）働く人たちに敬意を持つときにもたらされる。
（ ピーター・ドラッカー ）
6.
人は何かをする時、
ステップやプロセスが少ないほど
行動に移しやすい。
（ 作者不詳 ）
7.
（ビジネスを始めるなら）従業員を必要としないビジネスを選びましょう！
そうすれば、雇用にも解雇にも頭を悩ませる必要はないのです。
人手が必要になったときは、外注すればいいのです。
（ ロバート・G・アレン ）
8.
失敗は防ぎようがない。
大切なのはその原因を突き詰めること。
それは社員教育、会社の糧になるのだから。
（ 盛田昭夫 ）
9.
社員に任せて、社員が働きやすいよい環境を作ってやる、それが管理職の仕事だと思います。
上の人は、なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作るということこそ大事なんです。
（ 堤義明 ）
10.
ベンチャー企業の社員の報酬は仕事だよ。
割り振られた仕事ではなく、自分が望んだ仕事。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
11.
従業員は一人一人個性がある。
不要な人は一人もいない。
従業員が何色に光るのかを見つけ出して、それぞれに輝く場を提供してあげることが経営者の役割だ。
（ ある中小企業の社長の言葉 ）
12.
やる気のある奴にチャンスを与え、失敗を許すことは、企業における最高な社員教育だ。
（ 宋文洲 ）
13.
おまえたちは
従業員じゃなくて、
従属員だからダメなんだ。
（ 藤井五郎 ）
14.
何でもはいはいと従う者が千人いるよりも、たとえ一人でも直言してくれる人物がいる方が良い。
（ 作者不詳 ）
15.
人間はモチベーションがなければ動くことはない。
エンジンのない船やガスの抜けた気球と同じである。
（ ヘンリー・ウォード・ビーチャー ）
16.
自分は有用な人材であるという自信ほど、その人にとって有益なことはない。
（ デール・カーネギー ）
17.
いてもいなくてもいい人間をこの世に作り出すほど、神様は暇人じゃないし、馬鹿じゃない、愚かじゃない。
（ 三浦綾子 ）
18.
会社が潰れる時は、
馬鹿が仲良くしているか、
利口が喧嘩をしている時だ。
（ 磯田一郎 ）
19.
生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責任だ。
（ ピーター・ドラッカー ）
20.
「欲がない人間」「好奇心のない人間」に用はない。
（ 盛田昭夫 ）
21.
喜んで働く馬をむち打つな。
（ 西洋の格言 ）
22.
上位２割の能力ある社員に、
会社全体の給料の８割を与えるような会社に変化しなければだめだ。
（ ジャック・ウェルチ ）
23.
３Ｑ６Ｓマニュアル──整理・整頓・清潔・清掃・作法・しつけの６つのＳを徹底すれば、社員・会社・製品の３つのクオリティ（Ｑ）が高まる。
（ 永守重信 ）
24.
会社が変化してくれると思ったら大間違い。
自分が変化を起こす核になるべきなんです。
それをさせてもらえない会社なら、さっさと辞めたほうがいいと思います。
そうでないと、会社もそこで働く人も将来はないですから。
（ 三木谷浩史 ）
25.
会社は舞台、社員や部下は役者、社長や上司は演出家。
（ ながれおとや ）
26.
駄目な部門の駄目な管理職をどうにかするには、やる気のある社員・優秀な社員を長として送り込むのが一番手っ取り早く、また確実です。
（ 小山昇 ）
27.
社員育成の３つの信条──
比べず、焦らず、諦めず
（ 中井政嗣 ）
28.
常に社員をほめるんだ。
決して、けなしてはならない。
（ リチャード・ブランソン ）
29.
普通の人が当たり前に仕事をしても、当たり前の結果しか出せません。
だから、思いも行動も「異常になろう」と社員に呼びかけた。
（ 渡邉美樹 ）
30.
会社は成長し収益をあげ続けないとダメ。
なぜなら働く人にとって、
成長しない会社は
自己実現の場を与えられないからです。
（ 柳井正 ）

31.
満足した顧客とやる気のある従業員が企業の唯一の真の財産。
（ ヤン・カールソン ）
32.
利己心に勝る鞭はない。
（ アダム・スミス ）
33.
君たち（＝従業員）の雇用を保証するのは、満足した顧客だけだ。
雇用を創出するものは結局、満足した顧客を生む製品とサービス以外にない。
（ ジャック・ウェルチ ）
34.
従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。
（ 永守重信 ）
35.
知識があっても、
性格の悪い者は捨てる。
毒蛇の頭に宝石があっても、
賢者は蛇を懐に抱くだろうか。
（ サキャ・パンディタ ）
36.
マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
37.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、
企業のバイタリティは失われていく。
（ 扇谷正造 ）
38.
頭が切れてパーッと先回りできる人間はいるけれど、そういう人間は実は先々成長しません。
「ウサギとカメ」のウサギと一緒で、途中で満足して飽きてしまったりするからです。
（ 似鳥昭雄 ）
39.
従業員が満足していなければ、
顧客満足はありえない
（ 佐藤知恭 ）
40.
ウィニングチームは、できる社員ばかりを集めた集団ではない。
いろいろな個性と能力があって、チームワークで仕事を完遂できる集団のことだ。
（ ジェームス・オーエンス ）

41.
これからは、仕事を自分で生み出す社員しか残れない。
言われやる仕事は、正社員じゃなくてもできてしまうからです。
必要なのは、現状を維持する人ではなく、新たに何かを生み出せる人なんです。
（ 齋藤孝 ）
42.
平社員より部長、
部長より取締役、
取締役より社長のほうが偉い
といった権威主義と、
少数の役員が情報を独占する秘密主義が
会社をダメにする。
（ 丸田芳郎 ）
43.
人はコストではなく資源である。
共有する目的に向けて共に働くとき、
大きな成果が得られる。
（ ピーター・ドラッカー ）
44.
去ってほしい社員の条件
一、知恵のでない社員
一、言わなければできない社員
一、すぐ他人の力に頼る社員
一、すぐ責任を転嫁する社員
一、やる気旺盛でない社員
一、すぐ不平不満を云(い)う社員
一、よく休みよく遅れる社員
（ ドワンゴの会長川上量生が会長室の外に飾っている額縁の言葉 ）
45.
経営者本人もやりたくないと思うほど退屈な仕事なら、どうして社員にそれをするように言えるだろう？
（ デイル・ドーテン ）
46.
社員がやりがいを持って働き、持てる力を最大限発揮できる「場」を提供することが経営者の使命である。
（ 井上礼之 ）
47.
企業経営は、結局、
人の問題に集約できる。
能ある鷹は爪を出せ、
能ある鷹の爪を引き出せ。
（ 松谷昭 ）
48.
優れた社員は型にはまっていない。
（ デイル・ドーテン ）
49.
企業は舞台だ。
そこに働く人は俳優、経営者は演出家である。
いい舞台で、いい演出家のもとで、俳優が自分の性格に合った演技をすれば最高だ。
そうすれば、必ずお客様は喜んでくれるはずである。
舞台と演出家と俳優と、そのどれもがよくないと舞台は成功しない。
（ 堀場雅夫 ）
50.
従業員は安全を求め、起業家は自由を求める。
（ ロバート・キヨサキ ）

51.
社員は誰もが、積極的に新しい提案をできるようにならなければいけない。
（ 堀場雅夫 ）
52.
仕事を通じ、社員に生きがいを見いだせる場を提供するのが企業の役目。
（ 伊奈輝三 ）
53.
世の中、役に立たぬものは一人もいない。
だから仏典にもあります。
「生きとし生けるもの、一切の存在(もの)は、みんな仏だ」
（一切衆生悉有仏性［いっさい・しゅじょう・しつう・ぶっしょう］）と。
（ 相田みつを ）
54.
他流試合に通用する人材になれ。
（ 細谷英二 ）
55.
神様が「あの会社の社員はあれほどの努力をしているのだから助けてあげよう」と思うほどの努力をしなければならないのです。
（ 稲盛和夫 ）
56.
リーダーシップというものは、
しばしば公的なジェスチャーに結集して表される。
恐怖や疲労などによって行動意欲を失った兵士の士気を奮い立たせるものは、
指揮官の態度以外にない。
（ ダグラス・マッカーサー ）
57.
人に刺激を与えて動かすのは、
結局は仕事なんです。
（ スティーブ・ジョブズ ）
58.
社員の夢を育てるためにも、社長は内部の誰がみても「あの人なら」という人が就くべきだ。
（ 豊田善一 ）
59.
人間は理性の動物ではない。
感情に動かされやすい、偏見に満ちた、自負心に動かされて行動する動物である。
人を相手にする時は、常にこの心がけを忘れないことだ。
（ デール・カーネギー ）
60.
やる気のある社員がもっと欲しければ、成長と貢献の機会をもっと彼らに与えることだ。
（ ジェームス・スキナー ）

61.
自分の思いを形にするためにこの会社がある。
そう思えるようになると、一般社員も社長と全く同じポジションに立つことができるようになるんです。
（ 渡邉美樹 ）
62.
リスクがないと社員は成長しない。
（ 似鳥昭雄 ）
63.
理屈ばかりこねて、自分は何もしないという人はダメです。
（ 中内功 ）
64.
失敗をしない人間は、
概(がい)してなにごともしない人間である。
（ 中内功 ）
65.
（社員ではなく）中小企業の社長になったつもりで考えろ。
（ 井深大 ）
66.
働くとは、人が動くこと。
（ 俗言 ）
67.
やっぱり、体力があって、ハングリーでないと、いいものは創れません。
（ 中内功 ）
68.
（部下が主体的に動かないのは）頭を使う仕事を任されていないから。
仕事を与えるときに、「この仕事をしなさい」じゃなくて、「この仕事を考えてください」だと、仕事をしている人たちが楽しくなる。
（ 萩本欽一 ）
69.
私は、全社員に「自営業者になりなさい」と言っています。
（ 柳井正 ）
70.
店員の挨拶がよくないと売れないのでしょうか。
私はそうは思いません。
もし、店員の態度がよくなかったとしても、商品の品質が良くて十分に安ければ９割の人が買うでしょう。
（ 似鳥昭雄 ）

71.
人は能力やキャリア不足で自信がないと、会社に依存せざるを得ない。
（ 樺旦純 ）
72.
（会社は）「社員が自分で自尊心を高める機会」を与えることで、収支を超えた報酬が得られる。
（ ギル・アメリオ ）
73.
最も効率よく成功の成果をあげるには、あらゆるレベルの社員が一丸となって、共通の目標に向けて努力することが重要だ。
（ デビッド・パッカード ）
74.
女性の意見を尊重せよ。
女性は、ウソやごまかしを見破る鋭い感性を持っているからだ。
女性を大事にしないところは衰退する
（ 作者不詳 ）
75.
社長が何も言わなくても、社員が勝手に考えてやるのがいい会社なの。
（ 村上智彦 ）
76.
ドッグイヤーの企業では、社員のふけ方もドッグイヤー。
（ 日本の最近のことわざらしい ）
77.
人が動くから「働」くと言う。
（ 俗言 ）
78.
兵士が持つべき最も重要な資質は、自信である。
（ ジョージ・パットン ）
79.
スピードはきわめて重要だ。
競争力に欠かすことのできない要素である。
スピードがあれば、企業も、従業員も、いつまでも若さを保てる。
スピードは習慣になりやすいし、アメリカ人が大好きなものだ。
これを利用しない手はない。
（ ジャック・ウェルチ ）
80.
社員と会社はひとつだ。
家計が苦しいからと家族を追い出すようなことができるか。
（ 出光佐三 ）

81.
マネジメントとは、
ニーズと機会の変化に応じて、
組織とそこに働く者を成長させるべきものである。
組織はすべて学習と教育の機関である。
（ ピーター・ドラッカー ）
82.
私心なく働く人に、人はつき、従う。
能力のあるなしも、学歴も、まったく関係ない。
（ 素野福次郎 ）
83.
家族すら幸せにできない人（＝経営者）が、何で社員の幸せが考えられるのでしょうか？
ましてお客様の幸せなど考えられるのでしょうか？
（ 市川善彦 ）
84.
顧客のメリットになるか、従業員のメリットになることを選択する。
これが（経営者である私の）唯一の行動指針です。
（ ケビン・ロリンズ ）
85.
従業員は熟考し精査し、ゆっくり雇うこと。
解雇する時はためらわず、素早くクビにすること。
（ ダン・ケネディ ）
86.
社員や子供に自尊心を持たせるということはまた、安心感を持たせるということでもある。
つまり、はねつけたり批判したりせず、自由に発言させるということだ。
そうすれば、リスクを恐れなくなる。
またそれによって、上司や親に、何かをしていいかと聞くことを恐れなくなる。
（ ハーヴェイ・マッケイ ）
87.
従業員が自尊心を持てるような環境を作るには、
（彼らの提案に対する）批判は禁物である。
（ バッド・サイス＆ジャクリン・ウイルヘルド ）
88.
有能な部下は自信に満ちている──自分の能力の限界に挑戦し、その力に応じた報酬を求める。
（ デイル・ドーテン ）
89.
解雇が“社員管理の重要な道具”になりうる。
（ デイル・ドーテン ）
90.
私の経験で言えば、
忠誠心や愛社精神を振り廻す男にロクな社員はいなかった。
乱暴なようだけれど、
まず会社主義を捨てろと言いたい。
（ 山口瞳 ）
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91.
最も安心のできる馬こそ、手綱を緩めるな。
（ 中国のことわざ ）
92.
社長が上を目指して社員に発破をかければ、それに影響されてついてくる社員が現れて、会社は大きくなっていく。
だから、バカと思われるくらいの大きな目標と夢を語るくらいの経営者こそが成功できる。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
93.
雇い主からの給料だけに頼っているのは、
ミルクを搾り取られるのをおとなしく待っている雌牛(めうし)になるようなものだ。
（ ロバート・キヨサキ ）
94.
現場で工夫する自由があればこそ
仕事も楽しくなり、
作業員の技量が向上する。
（ 飯田滋 ）
95.
従業員の給料は、会社にとって「費用」ではなく「投資」です。
その意味で、給料は会社にとって設備投資よりも大事な投資なのです。
だから、儲かれば返す。
当たり前のことです。
そうすれば、皆もっと頑張ります。
（ 松本晃 ）
96.
成功するビジネスは「この指とまれ」
（ 本田健 ）
97.
我々は失敗にも報酬を与えている。
そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
（ ジャック・ウェルチ ）
98.
社員が一番やる気になるのは、
自分が認められた場合だ。
（ ボブ・ネルソン ）
99.
ずば抜けた人材はね、ずば抜けた環境に惹きつけられるんだよ。
（ デイル・ドーテン ）
100.
産業が衰退する最初の兆候は、能力と意欲のある者に訴える力を持たなくなることである。
（ ピーター・ドラッカー ）

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