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従業員・社員に関する名言
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1.
自分の会社を立派にしたいという自己愛が強すぎると、会社は生きられなくなるのです。そうならないためには、お客様、従業員、株主など、会社をとりまく人々が喜んでくれるような経営をしなければなりません。
（稲盛和夫）
2.
機械に関してすばらしい技術を持っている人もいれば、社員をコントロールするのが得意な人もいる。どちらも同じこと。
（本田宗一郎）
3.
可能な限り、社員は、事を割り当てられるのではなく、自発的にコミットしてほしい。ビジネスの機会が見えるなら、「やってみろ！」。
（ショーナ・ブラウン）
4.
（技術系とは）全く違う連中が組織の上にのぼり始める。結局、誰が会社を取り仕切るようになったと思う？　セールスの連中さ。それである日、とうとう独占の有効期限は切れてしまう……。その頃までに、最高のプロ…
（スティーブ・ジョブズ）
5.
ヨミのない経営者についていく社員はたまったもんじゃない。
（川口源兵衛）
6.
ドッグイヤーの企業では、社員のふけ方もドッグイヤー。
（日本の最近のことわざらしい）
7.
従業員や部下を、ビジネスや仕事の同志として扱え！
（ながれおとや）
8.
満足した顧客とやる気のある従業員が企業の唯一の真の財産。
（ヤン・カールソン）
9.
女性の意見を尊重せよ。女性は、ウソやごまかしを見破る鋭い感性を持っているからだ。女性を大事にしないところは衰退する　
（作者不詳）
10.
人生いろいろ、会社もいろいろ、社員もいろいろ。
（小泉純一郎）
11.
何でもはいはいと従う者が千人いるよりも、たとえ一人でも直言してくれる人物がいる方が良い。
（作者不詳）
12.
百人までは命令で動くかもしれないが、千人になれば頼みます、一万人にもなれば拝む心がなければ人は動かない。
（松下幸之助）
13.
トップマネジメントは、成長に伴う問題が、現場管理者や従業員とコミュニケーションを図ることによっては解決できないことを認識しなければならない。そのようなことは、もはや求められてはいない。望ましいことで…
（ドラッカー）
14.
ひとたび社員に経営方針や理念が浸透すれば、その企業は並々ならぬ力と柔軟性を発揮する。
（盛田昭夫）
15.
我々は失敗にも報酬を与えている。そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
（ジャック・ウェルチ）
16.
将校が兵士と接する時に守るべき原則がある。将校は絶対にウソの感情を装ってはならない。兵士は驚くほど、何が本当で何がにせものかを嗅ぎ分ける。
（ロンメル）
17.
積みすぎは、ろばを殺す。
（フランスのことわざ）
18.
私は最初、１２歳のときに紡績工場の糸巻き小僧に雇われた。そのとき私が決心したのは、よし、世界一の糸巻き小僧になってやれ、ということだった。
（アンドリュー・カーネギー）
19.
能率を上げろ、と命じるだけじゃ無駄。人々の力を最大限に引き出す道具がいるんだ。
（スティーブ・ジョブズ）
20.
人は、導いて行く時より、人について行く時のほうが、力強く歩く。
（中世ラテンのことわざ）
21.
おまえたちは従業員じゃなくて、従属員だからダメなんだ。
（藤井五郎）
22.
馬と詩人は養う必要はあるが、太らせてはならぬ。
（シャルル9世）
23.
自分は有用な人材であるという自信ほど、その人にとって有益なことはない。
（デール・カーネギー）
24.
不潔な工場に善良な職工なし。
（ヘンリー・フォード）
25.
千人の頭となる人物は、千人に頭を垂れることができなければならぬ。
（作者不詳）
26.
経営者というのは、安定した正三角形の頂点に君臨するのではなく、不安定な逆三角形の最下部で会社と社員を支えなければならない存在だ。
（村上龍）
27.
お互いに（＝我々みんな）憧れを持ちたい、願いを持ちたい、そしてその実現のために努力する姿勢を常に持ち続けたい。
（松下幸之助）
28.
（自己の）利益よりも強い何かがある。それは、忠誠心である。
（ガストン・ド・レヴィス）
29.
人間はモチベーションがなければ動くことはない。エンジンのない船やガスの抜けた気球と同じである。
（ヘンリー・ワード・ビーチャー）
30.
社員の質が向上しない限り、企業の質は絶対に向上しない。
（後藤卓也）
31.
会社を辞めてもメシが食える社員になれ。
（中岡大起）
32.
「変化を歓迎する文化を育め」　「成功のために権限を委譲せよ」　「明確なビジョンを持て」　「辛抱強くあれ」　「常にシンプルであれ」　「不可能なことを目指せ」　「最高の人材を雇え」　「チャレンジ精神を養…
（アレン・シェパード）
33.
いてもいなくてもいい人間をこの世に作り出すほど、神様は暇人じゃないし、馬鹿じゃない、愚かじゃない。
（三浦綾子）
34.
能ある鷹は爪を隠す。
（日本のことわざ）
35.
クリエイティブなアイデアを得るためには、間違いを許すことが大切だ。
（エリック・シュミット）
36.
従業員は、自分の生活をエンジョイするために働きに来ているはずだから、働きがいのある職場を作らなければ、従業員は喜んで働かないし、いい仕事はしない。
（本田宗一郎）
37.
真実に立つというのは、まことに強いもので、経営者が真実に立っていれば社員やお得意先からの信頼が、おのずと集まってくる。真実に立っての言動は、やはり人の心に通じるし、そのことがまた、自分の行き詰まりを…
（松下幸之助）
38.
社員に自分は個人として尊重されていると感じさせる事が出来れば、社員の提案や企画を大切にして行けば、信じられないような事が起きます。社員を尊重し、彼らが自分自身の知恵や裁量を発揮出来るようにすれば…。
（ハーブ・ケラハー）
39.
私はスターバックスを立ち上げるにあたって、金持ちであろうと貧しい人であろうと、また年齢や性別に関係なく、誰にでも平等にチャンスを与え、そしてなによりも社員を大切にしようと心に決めたのです。
（ハワード・シュルツ）
40.
良馬は走れば分かる。金銀は溶かせば分かる。象は戦場に出れば分かる。賢者は格言を書けば分かる。
（サキャ・パンディタ）
41.
学歴の高い男性ほど怪しめ。勤勉で有能である男ほど危ない。
（荒川洋治）
42.
社長が何も言わなくても、社員が勝手に考えてやるのがいい会社なの。
（村上智彦）
43.
成功を祝うのはいいが、もっと大切なのは失敗から学ぶことだ。失敗にどう対処するかで、会社が社員の良い発想や才能をどれだけ引き出し、変化に対応していけるかがわかる。どんな会社にも、ミスをして、それを最大…
（ビル・ゲイツ）
44.
喜んで働く馬をむち打つな。
（西洋の格言）
45.
トップが下を信頼しなきゃ、下が上を信頼するはずがない。
（盛田昭夫）
46.
失敗が続くと次第に社員の間でトップを見る目が変わってくる。その孤独に耐えながらリカバリーショットを打つ、それが経営者の生き甲斐であり、喜びである。
（佐伯勇）
47.
団体交渉では誰もがしつこくなる。
（「マーフィーの法則」）
48.
上位２割の能力ある社員に、会社全体の給料の８割を与えるような会社に変化しなければだめだ。
（ジャック・ウェルチ）
49.
兵士が持つべき最も重要な資質は、自信である。
（ジョージ・パットン）
50.
日本社会はみな錯覚に陥らせるのが上手なんだよ。企業は人なり、という言葉があるでしょ。あんなのは大嘘。
（宮本政於）
51.
自社伝統の精神を部下、後輩に話し伝えることは、社員たるものの尊い仕事であり義務である。
（松下幸之助）
52.
過去の素晴らしい発見のほとんどは、「雇われていない人達」から出て来ているみたいなんですよ。つまり、雇われている人達というのは、上から言われたことしかしない傾向があるんです。
（ジョン・ケージ）
53.
（企業における）すべての問題には解決策がある。大事なのは社員を鼓舞することだ。
（カルロス・ゴーン）
54.
１０年以内に規模を倍にできないのであれば、資金、人、資源の生産性を倍にする目標を掲げなければならない。生産性の向上はつねに現実的な目標であり、つねに実現可能な目標である。
（ドラッカー）
55.
経営者には六段階の時期がある。第一の段階は、社長個人でお金を儲けようとする時期。第二の段階は、会社として利益を生み、蓄積を考える時期。第三の段階は、売上高や社員を含めて、会社全体を大きくしたいと願う…
（神谷正太郎）
56.
若くて未熟なスタッフの「一生懸命」のサービスには、ベテランの心得たサービスなんてかなわんよ。
（漫画『コンシェルジュ』）
57.
パートタイマーだから分かりません、というのは店舗側の事情にすぎず、言い訳にはならない。
（松村清）
58.
業務上の組織は必要だが、それに属していても、人間としては上も下もないはずだ。したがってなるべく権限を部下に委譲し、若い社員にも大事な仕事を任せる。
（田辺健）
59.
会社が潰れる時は、馬鹿が仲良くしているか、利口が喧嘩をしている時だ。
（磯田一郎）
60.
立っている者は親でも使え　
（日本のことわざ）
61.
優秀な社員を集める求人広告とは、アメとムチのアプローチ。いいことばかり強調しないほうがいい。
（神田昌典）
62.
社員が決められた仕事をきっちりこなしたのに苦情が寄せられたケース。全体の数％に満たないこの種の苦情に、新しい戦略のヒントが隠れている。
（木村昌平）
63.
理想の会社組織は、インターネットのようなものではないか。社員がフラットにつながり、案件ごとにプロジェクトができる。自然発生的にインターネットサイトができ、そこに人が集まる感じだ。
（柳井正）
64.
人が動くから「働」くと言う。
（俗言）
65.
共感されるビジョンを失った企業では、人は現在を未来へ向かうプロセスと見ることができなくなる。
（吉田繁治）
66.
目指すべきは、組織に働く全員を責任ある存在にすることである。問うべきは「いかなる資格があるか」ではない。「いかなる責任があるか」である。全員を「ボス」にすることではない。全員を「貢献者」にすることで…
（ドラッカー）
67.
スピードはきわめて重要だ。競争力に欠かすことのできない要素である。スピードがあれば、企業も、従業員も、いつまでも若さを保てる。スピードは習慣になりやすいし、アメリカ人が大好きなものだ。これを利用しな…
（ジャック・ウェルチ）
68.
企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです。
（カルロス・ゴーン）
69.
企業はなによりも「アイデア」（が不可欠）であり、アイデアを生むことのできるのは個々の人間だけである。
（ドラッカー）
70.
やたらに危機感を煽(あお)ったり、人を無理やり牛馬のように駆り立てるマネジメント方式ではだめだ。
（ドラッカー）
71.
叱られ役は新入社員ではつとまらない。神経過敏にもつとまらない。そして叱られ役は常に必要なのである。
（山口瞳）
72.
人はコストではなく資源である。共有する目的に向けて共に働くとき、大きな成果が得られる。
（ドラッカー）
73.
ウィニングチームは、できる社員ばかりを集めた集団ではない。いろいろな個性と能力があって、チームワークで仕事を完遂できる集団のことだ。
（ジェームス・オーエンス）
74.
当時のＩＢＭは大恐慌でも社員を解雇せず、社員の訓練に注力する異色の存在だった。これによって倒産せずにすんだのである。
（ドラッカー）
75.
イノベーションは、研究開発費の額とは関係がない。アップル社がマックを開発したとき、米IBM社は少なくとも私たちの100倍の金額を研究開発に投じていた。大事なのは金ではない。抱えている人材、（彼らを）…
（スティーブ・ジョブズ）
76.
家族すら幸せにできない人（＝経営者）が、何で社員の幸せが考えられるのでしょうか？　ましてお客様の幸せなど考えられるのでしょうか？
（市川善彦）
77.
スピード、簡潔、自信。われわれはこの三つの企業倫理を育てていくことによって、企業の力を引き出すと同時に、従業員のはかりしれない生産能力を開放し、発揮させることができる。
（ジャック・ウェルチ）
78.
課題意識のある社員を成長させるには、より大きな課題を与える方法がいい。
（吉田繁治）
79.
平社員より部長、部長より取締役、取締役より社長のほうが偉いといった権威主義と、少数の役員が情報を独占する秘密主義が会社をダメにする。
（丸田芳郎）
80.
社員には企業のビジョンを明示せよ。そうすれば、社員は自主的に自分の頭と足を働かして役割を果たすようになる。
（浦上浩）
81.
「多様性」は未開拓の経営資源だ。
（ルイス・ガースナー）
82.
企業の社会的責任には三つの内容が含まれている。まず、何よりもそれぞれの企業がもつ本来の使命、つまり本業に徹すること。これが一番だ。その上で経営者や従業員は他に迷惑をかけるあやまちや失敗を犯さない。こ…
（松下幸之助）
83.
知識労働者は単なる従業員ではなく、むしろボランティアとして取り扱わねばならない。
（ドラッカー）
84.
これからは、仕事を自分で生み出す社員しか残れない。言われやる仕事は、正社員じゃなくてもできてしまうからです。必要なのは、現状を維持する人ではなく、新たに何かを生み出せる人なんです。
（齋藤孝）
85.
サービス業では、社員がマーケティングの中心に位置付けられ、それが顧客の消費を左右する。
（フィリップ・コトラー）
86.
けったいな人間を雇え。けったいな人間とは、６歳だろうが６６歳だろうが、いつでもトラブルを起こしているような人間をさすのではないだろうか。
（トム・ピーターズ）
87.
すべての社員がマーケティング・マネジャーというわけではないが、全員がマーケティング・マネジメントという業務に携わるべきである。
（フィリップ・コトラー）
88.
正社員という言葉が死語にならない限り、日本の雇用問題は解決しないと思う。
（村上龍）
89.
リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。
（ドラッカー）
90.
従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。
（永守重信）
91.
最も安心のできる馬こそ手綱を緩めるな。
（中国のことわざ）
92.
社員教育に時間と金がかかるのは、学校教育が役に立たないということです。
（永六輔）
93.
私はアイディアを取り入れることに、制限を設けない。もし清掃作業員が良いアイディアを持っていればそれを採用する。
（ウォルト・ディズニー）
94.
創意工夫や卓抜なアイデアに価値を見出す社会では、多様な生き方を受け入れる企業だけが生き延びる。
（今田高俊）
95.
社長が悪いってことは社員も悪いってことだよ。証券会社でなくたって、日本だってそうだろ。（＝首相や政治家が悪いということは国民も悪いということ）　
（永六輔）
96.
成果主義の正しさは確信している。問題は社員教育や研修といった、成果主義のインフラを整えることだ。
（新浪剛史）
97.
３Ｑ６Ｓマニュアル──整理・整頓・清潔・清掃・作法・しつけの６つのＳを徹底すれば、社員・会社・製品の３つのクオリティ（Ｑ）が高まる。
（永守重信）
98.
従業員は働き甲斐を求めている。顧客に信頼され、頼りにされて、人の役に立っているという実感があることは、大いに働き甲斐につながる。これにより、従業員の企業に対するロイヤルティと士気が高まり、さらに店舗…
（松村清）
99.
ラインに手（Hands）がいるから人を雇い入れるのではない。頭脳（Head）も心（Heart）も必要だから雇うのだ。
（マイク・ボルケマ）
100.
やる気のある社員がもっと欲しければ、成長と貢献の機会をもっと彼らに与えることだ。
（ジェームス・スキナー）
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