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1.
「不可能ですよ」と言われると、
「やる気がないだけでしょう」と言い返す。
（ 島正博 ）
（ Shima Masahiro ）
2.
人間とは、
取り扱われ方によって
態度を変えるものである。
（ ブライアン・フリーマントル ）
（ Brian Freemantle ）
3.
過去の素晴らしい発見のほとんどは、
「雇われていない人達」から出て来ているみたいなんですよ。
つまり、雇われている人達というのは、
上から言われたことしかしない傾向があるんです。
（ ジョン・ケージ ）
（ John Cage ）
4.
会社を辞めてもメシが食える社員になれ。
（ 中岡大起 ）
5.
能ある鷹は爪を出せ。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
6.
部下を尊敬してあげるだけで、
会社は大いに利益があがる。
（ トーマス・J・ワトソンJr. ）
7.
真の生産性は、（経営者が）働く人たちに敬意を持つときにもたらされる。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
人は何かをする時、
ステップやプロセスが少ないほど
行動に移しやすい。
（ 作者不詳 ）
9.
（ビジネスを始めるなら）従業員を必要としないビジネスを選びましょう！
そうすれば、雇用にも解雇にも頭を悩ませる必要はないのです。
人手が必要になったときは、外注すればいいのです。
……
（→続きはクリック）
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
10.
生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責任だ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
11.
３Ｑ６Ｓマニュアル──整理・整頓・清潔・清掃・作法・しつけの６つのＳを徹底すれば、社員・会社・製品の３つのクオリティ（Ｑ）が高まる。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
12.
喜んで働く馬をむち打つな。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
13.
いてもいなくてもいい人間をこの世に作り出すほど、神様は暇人じゃないし、馬鹿じゃない、愚かじゃない。
（ 三浦綾子 ）
（ Miura Ayako ）
14.
人間はモチベーションがなければ動くことはない。
エンジンのない船やガスの抜けた気球と同じである。
（ ヘンリー・ウォード・ビーチャー ）
（ Henry Ward Beecher ）
15.
会社が変化してくれると思ったら大間違い。
自分が変化を起こす核になるべきなんです。
それをさせてもらえない会社なら、さっさと辞めたほうがいいと思います。
そうでないと、会社もそこで働く人も将来はないですから。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
16.
会社が潰れる時は、
馬鹿が仲良くしているか、
利口が喧嘩をしている時だ。
（ 磯田一郎 ）
（ Isoda Ichirou ）
17.
「欲がない人間」「好奇心のない人間」に用はない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
18.
上位２割の能力ある社員に、
会社全体の給料の８割を与えるような会社に変化しなければだめだ。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
19.
従業員は一人一人個性がある。
不要な人は一人もいない。
従業員が何色に光るのかを見つけ出して、それぞれに輝く場を提供してあげることが経営者の役割だ。
（ ある中小企業の社長の言葉 ）
20.
やる気のある奴にチャンスを与え、
失敗を許すことは、
企業における最高な社員教育だ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
21.
社員に任せて、
社員が働きやすいよい環境を作ってやる、
それが管理職の仕事だと思います。
上の人は、
なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作る
ということこそ大事なんです。
（ 堤義明 ）
（ Tsutsumi Yoshiaki ）
22.
ベンチャー企業の社員の報酬は仕事だよ。
割り振られた仕事ではなく、自分が望んだ仕事。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
23.
失敗は防ぎようがない。
大切なのはその原因を突き詰めること。
それは社員教育、会社の糧になるのだから。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
24.
おまえたちは
従業員じゃなくて、
従属員だからダメなんだ。
（ 藤井五郎 ）
（ Fujii Gorou ）
25.
自分は有用な人材であるという自信ほど、その人にとって有益なことはない。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
26.
何でもはいはいと従う者が千人いるよりも、たとえ一人でも直言してくれる人物がいる方が良い。
（ 作者不詳 ）
27.
知識があっても、
性格の悪い者は捨てる。
毒蛇の頭に宝石があっても、
賢者は蛇を懐に抱くだろうか。
（ サキャ・パンディタ ）
（ Sakya Pandita ）
28.
従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。
（ 永守重信 ）
（ Nagamori Shigenobu ）
29.
君たち（＝従業員）の雇用を保証するのは、満足した顧客だけだ。
雇用を創出するものは結局、満足した顧客を生む製品とサービス以外にない。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
30.
利己心に勝る鞭はない。
（ アダム・スミス ）
（ Adam Smith ）
31.
会社は成長し収益をあげ続けないとダメ。
なぜなら働く人にとって、
成長しない会社は
自己実現の場を与えられないからです。
……
（→続きはクリック）
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
32.
駄目な部門の駄目な管理職をどうにかするには、
やる気のある社員・優秀な社員を長として送り込むのが
一番手っ取り早く、また確実です。
……
（→続きはクリック）
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
33.
会社は舞台、
社員や部下は役者、
社長や上司は演出家。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
34.
常に社員をほめるんだ。
決して、けなしてはならない。
（ リチャード・ブランソン ）
（ Richard Branson ）
35.
社員育成の３つの信条──
比べず、焦らず、諦めず
（ 中井政嗣 ）
（ Nakai Masatsugu ）
36.
早く馬を走らせるものは、
また早く馬を疲れさせもする。
……
（→続きはクリック）
（ ウィリアム・シェイクスピア ）
（ William Shakespeare ）
37.
使う者は使われる。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
38.
満足した顧客とやる気のある従業員が、
企業の唯一の真の財産。
（ ヤン・カールソン ）
（ Jan Carlzon ）
39.
平社員より部長、
部長より取締役、
取締役より社長のほうが偉い
といった権威主義と、
少数の役員が情報を独占する秘密主義が
会社をダメにする。
（ 丸田芳郎 ）
（ Maruta Yoshio ）
40.
これからは、仕事を自分で生み出す社員しか残れない。
言われやる仕事は、正社員じゃなくてもできてしまうからです。
必要なのは、現状を維持する人ではなく、新たに何かを生み出せる人なんです。
（ 齋藤孝 ）
（ Saitou Takashi ）
41.
人はコストではなく資源である。
共有する目的に向けて共に働くとき、
大きな成果が得られる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
42.
ウィニングチームは、
できる社員ばかりを集めた集団ではない。
いろいろな個性と能力があって、
チームワークで仕事を完遂できる集団のことだ。
（ ジェームス・オーエンス ）
（ James Owens ）
43.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、
企業のバイタリティは失われていく。
……
（→続きはクリック）
（ 扇谷正造 ）
（ Ougiya Shouzou ）
44.
介護というのは不思議な世界で、
10人介護するには20人のスタッフが必要だが、
20人のスタッフがいれば20人を介護することができるんです。
（ ある介護のプロの言葉 ）
45.
マネジメントたる者は、
共に働く者から
自らの仕事を教わらなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
46.
頭が切れてパーッと先回りできる人間はいるけれど、そういう人間は実は先々成長しません。
「ウサギとカメ」のウサギと一緒で、途中で満足して飽きてしまったりするからです。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
47.
従業員が満足していなければ、
顧客満足はありえない
（ 佐藤知恭 ）
（ Satou Tomoyasu ）
48.
顧客のメリットになるか、従業員のメリットになることを選択する。
これが（経営者である私の）唯一の行動指針です。
（ ケビン・ロリンズ ）
49.
やる気のある社員がもっと欲しければ、成長と貢献の機会をもっと彼らに与えることだ。
（ ジェームス・スキナー ）
（ James Skinner ）
50.
スピードはきわめて重要だ。
競争力に欠かすことのできない要素である。
スピードがあれば、
企業も、従業員も、
いつまでも若さを保てる。
スピードは習慣になりやすいし、
アメリカ人が大好きなものだ。
これを利用しない手はない。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
51.
マネジメントとは、
ニーズと機会の変化に応じて、
組織とそこに働く者を成長させるべきものである。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
52.
兵士が持つべき最も重要な資質は、自信である。
（ ジョージ・パットン ）
（ George Patton ）
53.
人が動くから「働」くと言う。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
54.
社員と会社はひとつだ。
家計が苦しいからと家族を追い出すようなことができるか。
……
（→続きはクリック）
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
55.
家族すら幸せにできない人（＝経営者）が、何で社員の幸せが考えられるのでしょうか？
ましてお客様の幸せなど考えられるのでしょうか？
（ 市川善彦 ）
（ Ichikawa Yoshihiko ）
56.
私心なく働く人に、人はつき、従う。
能力のあるなしも、学歴も、まったく関係ない。
（ 素野福次郎 ）
（ Suno Fukujirou ）
57.
どんなに戦力になろうとも、
規律を乱したものは切れ。
（ 堤義明 ）
（ Tsutsumi Yoshiaki ）
58.
経営者本人もやりたくないと思うほど退屈な仕事なら、
どうして社員にそれをするように言えるだろう？
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
59.
世の中、役に立たぬものは一人もいない。
だから仏典にもあります。
「生きとし生けるもの、一切の存在(もの)は、みんな仏だ」
（一切衆生悉有仏性［いっさい・しゅじょう・しつう・ぶっしょう］）と。
（ 相田みつを ）
（ Aida Mitsuwo ）
60.
社員は誰もが、積極的に新しい提案をできるようにならなければいけない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
61.
優れた社員は型にはまっていない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
62.
人に刺激を与えて動かすのは、
結局は仕事なんです。
……
（→続きはクリック）
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
63.
社員の夢を育てるためにも、社長は内部の誰がみても「あの人なら」という人が就くべきだ。
（ 豊田善一 ）
64.
他流試合に通用する人材になれ。
（ 細谷英二 ）
65.
企業経営は、結局、
人の問題に集約できる。
能ある鷹は爪を出せ、
能ある鷹の爪を引き出せ。
（ 松谷昭 ）
（ Matsutani Akira ）
66.
企業は（社員を）リストラできても、
国は国民をリストラできない。
（ 菅直人 ）
（ Kan Naoto ）
67.
企業は舞台だ。
そこに働く人は俳優、経営者は演出家である。
いい舞台で、いい演出家のもとで、俳優が自分の性格に合った演技をすれば最高だ。
そうすれば、必ずお客様は喜んでくれるはずである。
舞台と演出家と俳優と、そのどれもがよくないと舞台は成功しない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
68.
従業員は安全を求め、
起業家は自由を求める。
……
（→続きはクリック）
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
69.
去ってほしい社員の条件
一、知恵のでない社員
一、言わなければできない社員
一、すぐ他人の力に頼る社員
一、すぐ責任を転嫁する社員
一、やる気旺盛でない社員
一、すぐ不平不満を云(い)う社員
一、よく休みよく遅れる社員
（ ドワンゴの会長川上量生が会長室の外に飾っている額縁の言葉 ）
70.
仕事を通じ、
社員に生きがいを見いだせる場を提供するのが
企業の役目。
（ 伊奈輝三 ）
（ Ina Teruzou ）
71.
リーダーシップというものは、
しばしば公的なジェスチャーに結集して表される。
恐怖や疲労などによって行動意欲を失った兵士の士気を奮い立たせるものは、
指揮官の態度以外にない。
（ ダグラス・マッカーサー ）
（ Douglas Macarthur ）
72.
社員がやりがいを持って働き、
持てる力を最大限発揮できる
「場」を提供することが
経営者の使命である。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
73.
人間は理性の動物ではない。
感情に動かされやすい、偏見に満ちた、自負心に動かされて行動する動物である。
人を相手にする時は、常にこの心がけを忘れないことだ。
……
（→続きはクリック）
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
74.
自分の思いを形にするためにこの会社がある。
そう思えるようになると、一般社員も社長と全く同じポジションに立つことができるようになるんです。
……
（→続きはクリック）
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
75.
働くとは、人が動くこと。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
76.
神様が「あの会社の社員はあれほどの努力をしているのだから助けてあげよう」と思うほどの努力をしなければならないのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
77.
理屈ばかりこねて、自分は何もしないという人はダメです。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
78.
（部下が主体的に動かないのは）頭を使う仕事を任されていないから。
仕事を与えるときに、「この仕事をしなさい」じゃなくて、「この仕事を考えてください」だと、仕事をしている人たちが楽しくなる。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
79.
（会社は）「社員が自分で自尊心を高める機会」を与えることで、収支を超えた報酬が得られる。
（ ギル・アメリオ ）
80.
最も効率よく成功の成果をあげるには、あらゆるレベルの社員が一丸となって、共通の目標に向けて努力することが重要だ。
（ デビッド・パッカード ）
（ David Packard ）
81.
人に自分は大事な人間だと思わせよ。
実際その通りなのである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
82.
やっぱり、体力があって、ハングリーでないと、
いいものは創れません。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
83.
店員の挨拶がよくないと売れないのでしょうか。
私はそうは思いません。
もし、店員の態度がよくなかったとしても、商品の品質が良くて十分に安ければ９割の人が買うでしょう。
……
（→続きはクリック）
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
84.
私は、全社員に「自営業者になりなさい」と言っています。
……
（→続きはクリック）
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
85.
リスクがないと社員は成長しない。
……
（→続きはクリック）
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
86.
（社員ではなく）中小企業の社長になったつもりで考えろ。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
87.
失敗をしない人間は、
概(がい)して何もしない人間である。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
88.
人は能力やキャリア不足で自信がないと、会社に依存せざるを得ない。
……
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（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
89.
女性の意見を尊重せよ。
女性は、ウソやごまかしを見破る鋭い感性を持っているからだ。
女性を大事にしないところは衰退する
（ 作者不詳 ）
90.
実際のところ、
形の上では
一般に指導者が人を使って仕事をしているようにみえるが、
見方によっては
指導者の方が使われているのだともいえる。
……
（→続きはクリック）
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
91.
お前は主人から可愛がられ、
おだてられたからといって、
それだけで奴隷でなくなると思うのか？
奴隷よ、お前は実におめでたい。
お前の主人はお前をおだてているが、
いまにお前を打つであろう。
（ ブレーズ・パスカル ）
（ Blaise Pascal ）
92.
社長が何も言わなくても、社員が勝手に考えてやるのがいい会社なの。
（ 村上智彦 ）
93.
ドッグイヤーの企業では、
社員のふけ方もドッグイヤー。
（ 日本の現代のことわざ ）
94.
従業員は熟考し精査し、ゆっくり雇うこと。
解雇する時はためらわず、素早くクビにすること。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
95.
社員や子供に自尊心を持たせるということはまた、安心感を持たせるということでもある。
つまり、はねつけたり批判したりせず、自由に発言させるということだ。
そうすれば、リスクを恐れなくなる。
またそれによって、上司や親に、何かをしていいかと聞くことを恐れなくなる。
……
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（ ハーヴェイ・マッケイ ）
（ Harvey Mackay ）
96.
従業員が自尊心を持てるような環境を作るには、
（彼らの提案に対する）批判は禁物である。
……
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（ バッド・サイス＆ジャクリン・ウイルヘルド ）
97.
社長が上を目指して社員に発破をかければ、
それに影響されてついてくる社員が現れて、
会社は大きくなっていく。
だから、
バカと思われるくらいの大きな目標と夢を語るくらいの
経営者こそが成功できる。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
98.
人間はインセンティブに反応する。
それこそが、経済学の核心だ。
（ スティーヴン・ランズバーグ ）
（ Steven Landsburg ）
99.
最も安心のできる馬こそ、
手綱を緩めるな。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
100.
解雇が“社員管理の重要な道具”になりうる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
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