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501.
社員の信念の結晶が会社である。
だから、まず
経営者が信念をもち、
その信念を社員に伝えることだ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
502.
行動の中に、
信念と勇気と柔軟性を通し、
行動を貫徹させていく経営者の姿にこそ、
最も人間的な魅力がある。
社員は、この将のもとに
全身全霊を打ち込もうという意欲をもつ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
503.
（社員の）給料は、
社長や労働組合が払っているのではない。

お客さまが（店に）来てくださって、
お金を払ってくださっているのだ。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
504.
店長が“率先垂範”すれば
店の主任以下、
すべての社員がおのずから教育される。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
505.
中小企業が生きていくためには、
（経営者）自ら社員に意欲を与えること。
ビジョンを示していくことです。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
506.
自分の信念を語ること以外に、
私の（社員）教育方法はない。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
507.
簡単かつささいなことでもよいから、
（社員は消費者に）喜ばれることを（日々）すべきである。
その実、徹底するのが難しい。
どうしてか。
理由は、実行しないからだ。
私が必要とするのは、
実行以外何ものでもない。
……
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（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
508.
経営者が
ネクラであったり、
グチばかり言っていると、
人々（＝従業員）がクサってしまうばかりでなく、
自分も良い着想が生まれなくなる。
……
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（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
509.
教育は何が目標かといえば、結局、
自分で勉強する人間を作ることです。
自分で勉強する人間を作れば、
もう会社は（従業員を）教育する必要はない。
……
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（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
510.
経営者の信念は、
社員一人一人の信念となり、
困難があっても克服していけるものである。
……
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（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
511.
経営者は
ビジョンなしに（社員に）危機感を持たせるのみでは、
ただ混乱を招くだけで、
それは無責任な旗振りにすぎない。
……
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（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
512.
企業は、
ふつう考えられるような利益協同体でなく、
運命共同体である。
従業員も経営者も、
企業にその生涯を預け、
企業と運命を共にする。
その運命はまた、
構成員全員の手でかちとるものである。
そこに、企業に対する忠誠心というより、
共同責任論が生れる。
共同体のプラスになるか、マイナスになるかだけが、
構成員の価値基準になる。
（ 城山三郎 ）
（ Shiroyama Saburou ）
513.
あなたたち資本家の財産は、
自分だけのものではない。
あなたの今の地位と財産は、
従業員の勤勉な汗によって得られたものなのだ。
彼ら従業員を
あなたの財産の共同所有者とする必要がある。
そしてその富は、
もっぱら彼らの利益のために捧げて欲しい。
（ マハトマ・ガンジー ）
（ Mahatma Gandhi ）
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