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101.
有能な部下は自信に満ちている──自分の能力の限界に挑戦し、その力に応じた報酬を求める。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
102.
私の経験で言えば、
忠誠心や愛社精神を振り廻す男にロクな社員はいなかった。
乱暴なようだけれど、
まず会社主義を捨てろと言いたい。
……
（→続きはクリック）
（ 山口瞳 ）
（ 広告コピー ）
（ Yamaguchi Hitomi ）
（ advertising copy ）
103.
雇い主からの給料だけに頼っているのは、
ミルクを搾り取られるのをおとなしく待っている雌牛(めうし)になるようなものだ。
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
104.
現場で工夫する自由があればこそ
仕事も楽しくなり、
作業員の技量が向上する。
（ 飯田滋 ）
105.
従業員の給料は、会社にとって「費用」ではなく「投資」です。
その意味で、給料は会社にとって設備投資よりも大事な投資なのです。
だから、儲かれば返す。
当たり前のことです。
そうすれば、皆もっと頑張ります。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
106.
成功するビジネスは「この指とまれ」
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
107.
個人商店はね、
スリム、シンプル、スロー、
この３Ｓが一番。
スリムとは、
極力少人数で低コストであること。
シンプルとは、
扱う品数が最小限であること。
そしてスローとは、
あまり忙しくないこと。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
108.
我々は失敗にも報酬を与えている。
そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
……
（→続きはクリック）
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
109.
社員が一番やる気になるのは、
自分が認められた場合だ。
（ ボブ・ネルソン ）
（ Bob Nelson ）
110.
トップが下を信頼しなきゃ、
下が上を信頼するはずがない。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
111.
金(かね)は馬を歩かせる。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
112.
経営というものは、
天地自然の理にしたがい、
世間大衆の声を聞き、
社内の衆知を集めて、
なすべきことを行なっていけば、
必ず成功するものである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
113.
企業はなによりも
「アイデア」（が不可欠）であり、
アイデアを生むことのできるのは
個々の人間だけである。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
114.
企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。
社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです。
……
（→続きはクリック）
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
115.
妻や家庭を犠牲にしてまで働く人には、
いかなる理由がついたにしろ、
そこには不健康な要因が必ず潜んでいます。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
116.
個人や組織の学習スピードこそが、
特に知識集約型産業においては、
唯一の競争優位性となる。
（ レイ・スターク ）
（ Ray Stark ）
117.
創意工夫や卓抜なアイデアに価値を見出す社会では、
多様な生き方を受け入れる企業だけが生き延びる。
（ 今田高俊 ）
118.
自社伝統の精神を部下、後輩に話し伝えることは、
社員たるものの尊い仕事であり義務である。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
119.
企業にとって、
働く人のやる気こそが
最も価値のある資源である。
彼らにそれがなければ、
経営者は何もすることができない。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
120.
若くて未熟なスタッフの「一生懸命」のサービスには、ベテランの心得たサービスなんてかなわんよ。
（ 漫画『コンシェルジュ』 ）
（ manga Concierge ）
121.
（指導者は）口では「ああせい、こうせい」と命令しても、
心の奥底では、
「頼みます」「お願いします」
さらには「祈ります」
といった気持ちを持つことが大事だと思う。
……
（→続きはクリック）
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
122.
目指すべきは、
組織に働く全員を責任ある存在にすることである。
問うべきは
「いかなる資格があるか」ではない。
「いかなる責任があるか」である。
全員を「ボス」にすることではない。
全員を「貢献者」にすることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
123.
（従業員を）ただの従業員ではなく、
ビジネスの大事な担い手と考えてみてほしい。
現場の大切な役割を彼らに任せるんだ。
そして人に教えることで、勉強してもらう。
……
（→続きはクリック）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
124.
よく部下の話を聞いてやる──幹部社員が部下を納得させて効率よく働かせるコツはこれです。
（ 磯英治 ）
125.
スタッフを動かす時はね、
一番動かしやすい言葉を使うの。
それがたとえ嘘でも、
それで現場がスムーズに動くなら。
（ ドラマ『相棒』シリーズ ）
（ Aibou ）
126.
社員の中には知恵がある人間がたくさんいる。
そういう人達から自由さ、創造の喜びを奪ってはいけない。
無鉄砲なくらいのチャレンジをさせなくては、企業の若さは保てない。
（ 松本望 ）
127.
権力やルールで社員に指示しても、
本当に動いてくれるわけではない。
権力によってではなく
感動によって人を動かすのが
真の経営者ではないか。
……
（→続きはクリック）
（ 高野鎮雄 ）
（ Takano Shizuo ）
128.
ずば抜けた人材はね、ずば抜けた環境に惹きつけられるんだよ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
129.
伸びる社員と伸びない社員。
片や仕事を追いかけ、
片や（仕事に）追いかけられている、
という違い。
（ 竹田晴夫 ）
（ Takeda Haruo ）
130.
普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。
「××くんはまだ若い。
　この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある仕事を与えようとしない。
だからいつまで経っても伸びない。
……
（→続きはクリック）
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
131.
企業が勝っていこうと思うなら、第一線の社員がどんどん提案して、その提案を速やかに吸い上げていかざるを得なくなる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
132.
企業というものは
つきつめて考えれば
人間の集団でしかない。
それをたんなる烏合の衆ではなく
一つの生命体として
まとまったものにするには、
その集団のリーダー、つまり経営者が
社員から信頼され尊敬されていなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
133.
産業が衰退する最初の兆候は、能力と意欲のある者に訴える力を持たなくなることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
134.
社長とは
社員の小使いであり、芸者である。
（ 久米是志 ）
（ Kume Tadashi ）
135.
社員の自主性に任せて「（会社主導では）やらない」のと、
自主性に期待せず「（会社主導で）やらせる」のとでは、
後者のほうが圧倒的に改善が進みます。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
136.
（学生には）最初から自社の恥部も見せておいたほうがいい。
「それでは優秀な学生が採用できないではないか」と言われそうですが、入社後に辞められたのでは、新入社員は無論のこと、会社にとっても傷はより大きくなる。
採用・教育コストは馬鹿にならない。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
137.
社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
138.
（経営者は）人を怒(おこ)れないようでは絶対に向かない。
しかし、最終的にはお互いに笑って握手して別れるくらいの雅量がなければいけません。
……
（→続きはクリック）
（ 大賀典雄 ）
（ Ooga Norio ）
139.
有能であることを自覚していないより、
無能であることを自覚しているほうがいい。
（ ラリー・トニー ）
（ Larry Tony ）
140.
商いとは「飽きない」である。
１．売る商品・サービスに飽きない。
２．営業・売り込みに飽きない。
３．交渉・説得に飽きない。
４．気配り・心配りに飽きない。
５．自分とスタッフの教育に飽きない。
６．向上・改善に飽きない。
７．創意工夫に飽きない。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
141.
社員を化けさせる方法だけどね、何も難しいことはない。
すごく簡単。
失敗させればいいだけのこと。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
142.
自分が病がちだから
先頭にたって、商売をすることはできない。
どうしても自分の代理に頼んで
仕事をしてもらうことになる。
そうなれば１０人にも１００人もの人にも頼めるし、
非常に多くの仕事を出来るようになる。
……
（→続きはクリック）
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
143.
社員は待遇や仕事内容に不満があっても、それだけでは辞めない。
むしろ、人間関係がしんどいとか社内の風通しが悪いとかコミュニケーション不全に由来する退職のほうがずっと多い。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
144.
会社は社員にできあいの自尊心を与えることはできないが、社員が自分で自尊心を高められるような環境、条件を整備することはできる。
（ ウィル・シュッツ ）
145.
人を“従業員”として扱うと、
それなりのものしか返ってこない。
彼らは五十セントでも時給の高い職場を見つけたら、
さっさと辞めてしまうだろう。
しかし、“仕事仲間”として扱うと、
すべてが違ってくる。
……
（→続きはクリック）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
146.
馬を水辺に連れて行くことはできても、
水を飲ませることはできない。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
147.
わたしが社員に「投票に行きなさい」と言うのは、
「やるべきことをやらないで文句を言ってはいけない」
と教えるためです。
……
（→続きはクリック）
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
148.
なんぼ（従業員の）スキルが高くても、
「思い（＝志）のないスキル」は生きない。
お客様の喜びと満足につながらない。
「思い（＝志）」があって初めてスキルが生きてくる。
（ 根岸榮治 ）
（ Negishi Eiji ）
149.
従業員の幸福なくして、
事業の繁栄はない。
（ 大原孫三郎 ）
（ Oohara Magosaburou ）
150.
不要な会社は淘汰され、不要な社員も淘汰される。
不要にならないようにがんばるシステムが倒産制度であり資本主義の神髄だ。
……
（→続きはクリック）
（ 長谷川慶太郎 ）
151.
会社が大きくなっていっても、事業の目的に沿って、独立採算が成り立つように組織を分ければ、中小企業の経営者のように経営者意識を持ったリーダーや社員が輩出してくる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
152.
ブラック企業にとって一番こたえるのは（従業員に）退職されること。
（ 城繁幸 ）
（ Jou Shigeyuki ）
153.
部下に自尊心を持たせたいなら、
部下が能力を高め、
自分は無能ではないかという不安を拭い去ることができるような
条件を整えてやらなければならない。
（ ウィル・シュッツ ）
154.
大きな石だけでは強い名城はできない。
（城壁の石垣には）
大きな石も小さな石もすき間を埋める石もいる。
（ 山下俊彦 ）
（ Yamashita Toshihiko ）
155.
職場に外部の人たちが見学に訪れるようになると、従業員は自分の持ち場に気を配るようになる。
（ ジャック・スタック ）
156.
一つ上の仕事をやれ。
社員（＝平社員）は主任の、主任は課長の、課長は部長の、部長は役員の、それで初めて大きな仕事ができる。
（ 奥村綱雄 ）
（ Okumura Tsunao ）
157.
学校でも職場でも、まずは居心地のいい環境をつくらないと、なんにもできない。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
158.
本田技研って会社が今日あるのは、（仕事の）パートナーがよかったからってだけじゃない。
最大の理由は会社に若さがあったってことだろう。
（若い社員たちは）俺がどんなに叱ろうが、怒鳴ろうがびくともしない。
かえってやる気を起こすんだ。
これが年寄りばかりだったら、そうはいかないよね。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
159.
主人の目は、その両手よりよく働く。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
160.
権限なき責任は自尊心を傷つける。
……
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（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
161.
会社が傾くのは、
トップの公私混同が原因で、
従業員がやる気をなくしてしまうからです。
（ 大山梅雄 ）
（ Ooyama Umeo ）
162.
お金で動く人は、
結局、次のお金で動く。
（ 根岸榮治 ）
（ Negishi Eiji ）
163.
功過は少しも混(こん)ずべからず、
混ずればすなわち人、惰堕(だだ)の心を懐(いだ)く。
……
（→続きはクリック）
（ 洪応明 ）
（ Kou Oumei ）
164.
人　城を頼らば、
城　人を捨てん。
（ 織田信長 ）
（ Oda Nobunaga ）
165.
積み過ぎはロバを殺す。
（ フランスのことわざ・格言 ）
（ France saying ）
166.
百人までは命令で動くかもしれないが、
千人になれば頼みます、
一万人にもなれば
拝む心がなければ人は動かない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
167.
千人の頭となる人物は、千人に頭を垂れることができなければならぬ。
（ 作者不詳 ）
168.
クリエイティブなアイデアを得るためには、間違いを許すことが大切だ。
……
（→続きはクリック）
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
169.
人は、導いて行く時より、
人について行く時のほうが、
力強く歩く。
（ ラテンのことわざ・格言 ）
（ Latin saying ）
170.
馬と詩人は養う必要はあるが、太らせてはならぬ。
（ シャルル9世 ）
171.
ダン・ケネディはこんなふうに言います。
「こと従業員に関しては、ゆっくりと雇い、すばやく解雇しろ」。
多くの実業家たちはその正反対のことをやっています。
雇うのをはやまってしまい、なかなかクビにできないでいるのです。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
172.
（従業員は）情熱があれば、職場で自尊心を持つことができる。
……
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（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
173.
甘柿も渋柿も、ともに役立てよ。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
174.
もし、会社が、ひとつの大家族であるかのような運命共同体となり、経営者と従業員が家族のごとくお互いに理解し合い、励まし合い、助け合うならば、労使一体となり会社経営ができるはずである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
175.
バブル崩壊後、多くの会社が、正社員を派遣社員やアルバイトに切り替えてコストを下げようとしたでしょ。
だけど、それで会社が儲かるようになったのか、って聞きたいですよ。
人間（社員）を「コスト扱い」するな、ってね。
……
（→続きはクリック）
（ 山田昭男 ）
（ Yamada Akio ）
176.
お金の木（Money Tree）になるビジネスの特徴──M【Multiple Streams of Income】
O【Outstanding】
N【Nothing Down】
E【Employee Resistant】
Y【Yield】
T【Trend and Timing】
R【Residual】
E【Essential to Everybody Every Day】
E【Enthusiasm】
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
177.
ミスをしない選手は超一流。
失敗を成功につなげる選手は一流。
責任を転嫁して失敗を繰り返すのが二流。
三流は、自分が失敗したことすら気づかない。
（ 二宮清純 ）
178.
ひとたび社員に経営方針や理念が浸透すれば、
その企業は並々ならぬ力と柔軟性を発揮する。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
179.
（従業員の）給料やストックオプションも大切だが、
（経営者が従業員にかける）心のこもった言葉は、
何物にも代えることが出来ない大金に値する。
（ サム・ウォルトン ）
（ Sam Walton ）
180.
企業は人、人は体力。
（ 鈴木修 ）
181.
人は企業が成長するための道具ではない。
社員が企業の主人公で、
企業はそれぞれの社員の舞台だ。
（ 伊奈輝三 ）
（ Ina Teruzou ）
182.
僕が社員によく言うことは、
「会社のため、社長のため、
　そういうことは考えなくていい。
　自分のためにやってください」ということです。
……
（→続きはクリック）
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
183.
非常に流動的で常に変わり続ける（ビジネスの）世界では、
勝利に必要な企業資産は、
優れた頭脳と豊富なエネルギーを持った人間である。
（ トーマス・マローン ）
（ Thomas W. Malone ）
184.
経営とは経営者が持てる全能力を傾けて、従業員が幸福になれるように最善を尽くすことである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
185.
怠るな　社員の手本に　歳はなし
（ 塚本勲 ）
186.
日本社会はみな錯覚に陥らせるのが上手なんだよ。
企業は人なり、という言葉があるでしょ。
あんなのは大嘘。
（ 宮本政於 ）
187.
団体交渉では誰もがしつこくなる。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
188.
すべての社員がマーケティング・マネジャーというわけではないが、全員がマーケティング・マネジメントという業務に携わるべきである。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
189.
働く者としての責任とは、成果をあげることに責任を負うだけでなく、成果をあげる上で必要なことのすべてを行い、それらの成果に全力を傾けることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
190.
人間として部下と対峙(たいじ)できるか──経営者としての肩書きを取り去ったあとの人間の中身を部下の社員の目にさらしたとき、恥じないだけの自信があるかどうか。
（ 江戸英雄 ）
（ Edo Hideo ）
191.
人の労力はお金で買うことができるが、
人の心を買うことはできない。
熱意と忠誠心は
人の心の中のものである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
192.
ラインに手（Hands）がいるから人を雇い入れるのではない。
頭脳（Head）も心（Heart）も必要だから雇うのだ。
（ マイク・ボルケマ ）
193.
知識労働者は単なる従業員ではなく、むしろボランティアとして取り扱わねばならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
194.
共感されるビジョンを失った企業では、人は現在を未来へ向かうプロセスと見ることができなくなる。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
195.
企業の社会的責任には三つの内容が含まれている。
まず、何よりもそれぞれの企業がもつ本来の使命、つまり本業に徹すること。
これが一番だ。
その上で経営者や従業員は他に迷惑をかけるあやまちや失敗を犯さない。
この心掛けがなくてはいけない。
そして最後に適当な利益をあげること。
企業の社会的責任はこの三点につきる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
196.
社員教育に時間と金がかかるのは、学校教育が役に立たないということです。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
197.
「変化を歓迎する文化を育め」
「成功のために権限を委譲せよ」
「明確なビジョンを持て」
「辛抱強くあれ」
「常にシンプルであれ」
「不可能なことを目指せ」
「最高の人材を雇え」
「チャレンジ精神を養え」
「念には念を入れて徹底的にコミュニケーションを図れ」
「本社スタッフを少数に抑えよ」
（ アレン・シェパード ）
198.
社員に自分は個人として尊重されていると感じさせる事が出来れば、社員の提案や企画を大切にして行けば、信じられないような事が起きます。
社員を尊重し、彼らが自分自身の知恵や裁量を発揮出来るようにすれば…。
（ ハーブ・ケラハー ）
199.
良馬は走れば分かる。
金銀は溶かせば分かる。
象は戦場に出れば分かる。
賢者は格言を書けば分かる。
（ サキャ・パンディタ ）
（ Sakya Pandita ）
200.
不潔な工場に善良な職工なし。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
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