|
成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、
本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。 小山昇[こやま・のぼる]
(株式会社武蔵野社長、著述家、1948〜) 日経BP社SAFETY JAPAN コラム 〈全文〉
駄目な部門の駄目な管理職をどうにかするには、 やる気のある社員・優秀な社員を長として送り込むのが 一番手っ取り早く、また確実です。 __ Link __ 成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、 本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。 __ Link __
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
( 清川虹子 )
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
( 佐々木定道 )
17.
18.
( フレッチャー・バイロム )
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
【 矢作直樹 】
【 大野靖之 】 【 北村西望 】 【 ウィリアム・サムナー 】 【 川村則行 】 【 スティーヴン・ソンドハイム 】 【 古井由吉 】 【 マリー・ローランサン 】 【 ジェイムズ・ウィットコム・ライリー 】 【 桂三枝 】 【 アンディ・ルーニー 】 【 ウィリー・ネルソン 】 【 ベンジャミン・フランクリン 】 【 『文選』 】 【 籏禮泰永 】 【 ルース・ゴードン 】 【 自分の気質の扱い方 】
【 ビジネスに徹する 】 【 過剰な備え 】 【 魚が群れになる 】 【 悪を変容させる 】 【 過去にしがみつかない 】 【 外に合わせる 】 【 器としての役割を果たす 】 【 人望を失う 】 【 弱点に支配される 】 【 先端的な仕事 】 【 文明人の錯覚 】 【 お客の時間を無駄にする 】
|