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201.
安心だ、問題はないと考えること自体が問題である。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
202.
運命とは偶然の問題ではなく、
選択の問題である。
それは、待つものではなく、
自分の手で獲得するものである。
（ ウィリアム・ジェニングス・ブライアン ）
（ William Jennings Bryan ）
203.
問題の見方こそが問題なのである
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
204.
薔薇はなぜという理由なしに咲いている。
薔薇はただ咲くべくして咲いている。
薔薇は自分自身を気にしない。
人が見ているかどうかも問題にしない。
（ アンゲルス・シレジウス ）
（ Angelus Silesius ）
205.
すべての経営判断が正解だなんてことはあり得ない。
問題はその確率だ。
（ 宮内義彦 ）
（ Miyauchi Yoshihiko ）
206.
問題の解決は、解決できる人を見つけることである。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
207.
ベンチャーの経営では、
たえず未経験の問題に直面する。
そこで問題に取り組み、
解決して得た経験とノウハウが、
次の新しい問題に対決するときの
大きな糧になるのだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
208.
問題が起こった時、「相手が悪い」と考えると、相手も「お前が悪い」と考える。
責任を押し付けあうので問題の解決にはならない。
「すべては自分に原因がある」と考えると、相手も自己責任で考えるようになる。
お互いが問題を解決しようとするので改善案がでる。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
209.
すべての困難は、
あなたへの贈り物を両手に抱えている。
（ リチャード・バック ）
（ Richard Bach ）
210.
国際性を論じる場合、
まず言葉の問題がでてくるが、
日本では語学というからおかしくなる。
言葉は学問ではない。
肝心なのは
相手を自分に引きつけるパーソナルチャームだ。
（ 有吉義弥 ）
211.
悪いとき、失敗したとき、
問題が生じたときほど、
明るく考えるようにしたい。
それがよく言われるプラス思考です。
……
（→続きはクリック）
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
212.
「他人の人生」を生きていて、
楽しければ今はいいかもしれないが、
問題がある。
それは、いつか自分の人生ではないということがわかる
「真実の瞬間（The Moment of Truth）」
が必ず訪れるからである。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
213.
いちばんポイントになる点を修正すると、それに引きずられて、ほかの些末(さまつ)な問題点がいつの間にか自然に修正されてくる。
（ 中島孝志 ）
（ Nakajima Takashi ）
214.
小事を大事にせざれば、
必ず大事をしいだすぞ。
（ 沢庵宗彭［沢庵和尚］ ）
（ Takuan Oshou ）
215.
本当に人間としての苦悩を知るということは、解決しえないものとして問題を受けとめる。
どこまでも解決を夢みるかぎりは、（出てくるのは）腹立ちやら、愚痴やら、怒りやら、そういうものでしょう。
……
（→続きはクリック）
（ 宮城顗 ）
（ Miyagi Shizuka ）
216.
子供の成長は楽しみですが、子供の成長しか楽しみがない、という状態は問題です。
それはお互いを不幸にします。
（ 鴻上尚史 ）
（ Koukami Shouji ）
217.
この世は
弱者を世話する強者と、
世話をされる弱者とに
二分されてはいない。
私たちは順繰りに、
世話をし、
されなくてはならないのだ。
善悪の問題ではなく、
それが物の道理なのである。
（ シーラ・キャシディ ）
（ Sheila Cassidy ）
218.
問題、困難に直面している時こそ、内的な力が強くなるのです。
（ ダライ・ラマ14世 ）
（ Dalai Lama 14th ）
219.
（友に）信じられているから走るのだ。
間に合う、間に合わぬは問題でないのだ。
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
220.
恐怖に名前をつければ、ただの問題になる。
（ ジョー・タイ ）
221.
問題解決にあたり二つしか方法が見えないときも、自分の案と相手の案をベースに、相乗効果的な「第三案」を探すことができる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
222.
困難──乗り越えることができる人だけに、さらなる人間的成長のために起こること。
飛躍のチャンス。
困難はいかなる人にも必ず訪れるものであり、困難を避けることはできない。
問題はそのような困難をどのように受け止めるのかである。
……
（→続きはクリック）
（ 福島正伸 ）
（ Fukushima Masanobu ）
223.
チャンスに気づくかどうかは、
その人の感性の問題である。
気づく人は気づくし、
気づかない人は一生気づかない。
……
（→続きはクリック）
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
224.
努力する人間の困難な課題は、
先輩の功を認め、
しかも彼らの欠点によって妨げられないことである。
（ ゲーテ ）
（ Goethe ）
225.
植物としての人間は、
緑が多いほうがいい。
動物としての人間は、
行動しやすくできている社会のほうがいい。
人間としての人間は、
より良い社会を考える能力がある。
環境問題はこの３つを総合して考えなくてはいけない。
（ 吉本隆明 ）
（ Yoshimoto Takaaki ）
226.
社会と馴れ合いにならぬ事、
自分に又、忠実であること。
これが〈青春〉の貴さであろう。
それは決して年齢の問題ではない。
……
（→続きはクリック）
（ 深代惇郎 ）
（ Fukashiro Junrou ）
227.
真の豊かさとは、
自分自身に好感を持つことから始まります。
自分のしたいことを
したいときにできる身軽さも必要です。
（財産の）金額の問題ではなく、
精神状態が問われます。
（ ルイーズ・ヘイ ）
（ Louise Hay ）
228.
問題が起こったとき手を貸せないのであれば、
意思決定に関与してはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
229.
真の貴族は市民のモラルなど問題にしない。
市民的モラルを問題にしはじめた時、貴族階級の没落が始まる。
（ 塩野七生 ）
（ Shiono Nanami ）
230.
企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。
社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです。
……
（→続きはクリック）
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
231.
相手に対して、自分の本当の気持ちを静かに伝えることができたなら、
人間は多くの問題から解放されるだろうね。
（ リチャード・H・モリタ ）
（ Richard H. Morita ）
232.
まず「悪い点を確認しろ」。
次に「なぜ、そうなっているか考えろ」。
さらに「原因がわかったらすぐに直せ」。
最後に「直したら本当に直っているか、もう一度自分の眼で確認しろ」。
（ 張富士夫 ）
（ Chou Fujio ）
233.
成功者とは、失敗から多くのことを学びとって、新たに工夫した方法で再び問題に取り組む人間のことである。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
234.
コスト管理において重要なことは、コスト削減ではない。
コスト管理が組織構造の問題であるとの認識である。
コスト管理とはコスト削減ではなく、コスト予防でなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
235.
どんな科学者でも、一人で何かを解決したなんていう人間は大いに問題があるね。
（ ジェラルド・エデルマン ）
236.
プロの技量とは、誰かと共同で知恵を出し合い、問題解決に当たるときにこそ真価が発揮される。
そこでのコラボレートには、「教養」の能力が不可欠となる。
……
（→続きはクリック）
（ 瀬名秀明 ）
（ Sena Hideaki ）
237.
問題になっていることに沈黙するようになったとき、我々の命は終わりに向かい始める。
（ キング牧師 ）
（ King Bokushi ）
238.
何が問題なのかが完全にわかったら、
その問題は解決されている。
（ E・アラン ）
（ E. Alain ）
239.
問題点が自分以外にあると考えるのなら、
その考えこそが問題だ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
240.
議論するだけなら議員は大勢いる。
実行が問題になるとだれもいなくなる。
（ ラ・フォンテーヌ ）
（ La Fontaine ）
241.
目前にせまった困難や大問題にまともにぶつかること。
そうすればその困難や問題は、
思っていたよりずっと小さいことがわかる。
しかし、そこで逃げると、
困難は２倍の大きさになってあとで襲ってくる。
（ ウィンストン・チャーチル ）
（ Winston Churchill ）
242.
彼も人なり、我も人なり。
難しい問題は誰にとっても大変なんだ。
だからなにも恐れることはありません。
（ 金八先生 ）
（ Kinpachi ）
243.
心配するのは時間の無駄だ。
心配は問題を解決しようとする私の邪魔になる。
（ ドナルド・トランプ ）
（ Donald Trump ）
244.
「汝自身を知れ」は、
確かに重大な戒めである。
だが、いかなる学問研究の場合でも同じだが、
自分自身を研究する場合にも、
どこが問題であるかは
直接に手を触れてみなければわからない。
扉にかんぬきが掛かっているかどうかは、
押してみないとわからない。
（ ミシェル・ド・モンテーニュ ）
（ Michel de Montaigne ）
245.
問題解決の失敗は、因果関係が存在しないにもかかわらず、存在すると錯覚して手段を構じるときに起こる。
（ ラッセル・L・エイコフ ）
（ Russell L. Ackoff ）
246.
問題を理解することと、何か行動を起こすことは全く違う。
……
（→続きはクリック）
（ ワンガリ・マータイ ）
（ Wangari Maathai ）
247.
年齢とは、感覚の問題であって、年月の問題ではない。
（ ジョージ・ウィリアム・カーティス ）
248.
たいがいの会議は、
問題点や解決すべき目標が不明確だから、
いつまでたっても結論が出ない。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
249.
解決は問題の中にあります。
そしてどんな問題にも答えがあります。
信念と自信を持って対処しなさい。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
250.
敵を許し、さっぱり忘れるためには、
自分自身より無限に大きいものに
心を打ち込むことである。
そうすれば、
侮(あなど)られたり憎まれたりしても
大して問題ではなくなる。
自分の信ずるもの以外は、
念頭になくなるからだ。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
251.
過ぎ去ったことをいつまでも思いわずらっていてはなりません。
問題点を明らかにするために用いたら、過去は過去として、後においていきなさい。
……
（→続きはクリック）
（ アイリーン・キャディ ）
（ Eileen Caddy ）
252.
国を治めるとは、解けない問題を身をもって解き続けること。
（ アニメ「ラストエグザイル－銀翼のファム－」 ）
253.
受動的に構えていけないのは女房との関係。
「あばたもエクボ」をどれだけ持続できるか、
飽きずに付き合うには、
逆にどんどん衝突した方がいい。
言いたいことをガマンして妥協するのは、
長期的にみて決してプラスにはならない。
どうしても問題が解決しなかったら、
別れてほかの相手を探せばいいことだしね。
（ 山中恒 ）
（ Yamanaka Hisashi ）
254.
交渉は、基本的な３つの活動で成り立っています。
情報収集、信用構築、問題解決。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
255.
問題の中には、
ある程度情報の分析だけで結論が見えてくるようなものも確かにある。
しかしその場合でも、
結論を出す前に必ず現場で実証することが必要だ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
256.
問題は自分の外にあると考えるならば、
その考えこそが問題である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
257.
幸福は感覚の問題ではない。
それは心の問題であり、肉体のことではない。
読書も学問も、本当の目的は単に知識を得ることではなく、それを心に活かすこと、それを幸福につなげることにある。
知恵と経験に富む豊かな心こそが目標である。
（ 作者不詳 ）
258.
一つの問題は一つのチャンスだ。
問題というのは、自分がどんなにうまくその問題に対処できるかを示すチャンスだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
259.
大切なのはやる気です。
問題意識をもって日常業務に取り組む積極的姿勢と不断の向上心が、将来において大きな人間の成長を約束してくれる。
（ 春名和雄 ）
260.
（会社は）どのような状況であっても再建は可能である。
経営の失敗という問題は必ず立て直すことができる。
……
（→続きはクリック）
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
261.
「魅力的ないい女」というのは、いわゆる美人顔か、そうでないか、ということとはまったく関係がありません。
心の内側から輝くものがあるかどうかの問題なのです。
……
（→続きはクリック）
（ 佐藤富雄 ）
（ Satou Tomio ）
262.
問題や摩擦は、
組織成長の芽であり、
組織が生きて若々しく動いている証拠である。
それを前向きに受け止め、
建設的に解きほぐしてゆく中でのみ、
組織はダイナミックな成長をとげる。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
263.
（親子の）依存と独立の共存はどのくらいにすればいいのか。
これらの間の均衡をうまく保つためには、「自然」の良さということがひとつの指標になる。
適当に依存させ、適当にほうっておき、自然に行われているところでは、あまり大きい問題が生じない。
……
（→続きはクリック）
（ 河合隼雄 ）
（ Kawai Hayao ）
264.
話というのは、
先に結論や主旨を知って聞く方が、
すべて聞いてから結論にたどり着くよりはるかに全体を理解しやすい。
数学の問題を解くのは大変だが、
逆に答えを知ってからなら解きやすくなるのと同じである。
……
（→続きはクリック）
（ 『「できる人」の話し方』 ）
265.
人間、年をとることは自然なので、それが「老人問題」だと騒がれるのは、よくよく世の中がゆがんでいるからなのです。
（ 住井すゑ ）
（ Sumii Sue ）
266.
教育は、
受ける側の問題ではなく、
潜在能力を引き出せるかどうかという、
教える側の問題である。
……
（→続きはクリック）
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
267.
算数では、問題を作る手法の方が、解く能力よりも大事だ。
（ ゲオルク・カントール ）
268.
人間の知恵では、なんのためにこの世界は存在するのか、またなんのために自分自身はこの世に生きているのか、というような問題に対する解答を思いつくことはできない。
（ トルストイ ）
（ Lev Tolstoy ）
269.
（その人の抱える）問題の困難さが
人間的スケールを決定する。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
270.
実際、君がいかに多く所有するかは問題にならぬのだ。
君が所有していないもののほうが、はるかに多いのだから。
（ アウルス・ゲッリウス ）
271.
問題を見つけ問題を作り出せ。
問題がなくなったとき組織は死滅する。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
272.
問題の解決は、因果関係のある事象間で、原因を除去する手段を構じることによってのみ可能である。
（ ラッセル・L・エイコフ ）
（ Russell L. Ackoff ）
273.
人生の問題の大部分は、代数の方程式にように、つまり、最も単純な形に導くことによって解くことができる。
（ トルストイ ）
（ Lev Tolstoy ）
274.
（交渉の場では）問題の本質を直視しよう。
どの点は合意できて、どの点はできないかを見つけるべきだ。
まず合意点を見つける、それを脇に置いて、次に相違点を見つける。
そのうえで、それを処理する方法を探ってゆこう。
（ アハマド・クレイ ）
（ Ahmed Qurei ）
275.
あなたがどんな姿をしていようと、
あなたがどこの星で生まれようと、
そんなことは関係ない。
問題はあなたがどれほど親切であるかだ。
……
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（ フィリップ・K・ディック ）
（ Philip K. Dick ）
276.
ビジネスのヒントは、身近に転がっている。
問題は、
それに気づくかどうか、
そして、未知の知識を吸収する好奇心を持っているかどうかだ。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
277.
いかに悲観的な状況にあろうとも、そこから脱却することは可能です。
問題はそう思えるかどうか、この一点にかかっています。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
278.
問題の答えは、厳しい状況に直面している当人が考え抜いて初めて絞り出されるものである。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
279.
１．過去でなくて未来を選べ。
２．問題ではなくて機会に焦点を合わせよ。
３．横並びでなくて独自に方向を決めよ。
（ 作者不詳 ）
280.
19世紀においては、
神が死んだことが問題だったが、
20世紀では、
人間が死んだことが問題なのだ。
（ エーリヒ・フロム ）
（ Erich Fromm ）
281.
失敗を乗り越えて問題の解決策を探る、それが人生というものです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
282.
君が打ち負かされるかどうかは問題じゃない。
問題は、君が再び立ち上がるかどうかだ。
（ ヴィンス・ロンバルディ ）
（ Vincent Lombardi ）
283.
内面で向き合わなかった問題は、いずれ運命として出会うことになる。
（ カール・ユング ）
（ Carl Jung ）
284.
問題は、
幸福に「なれるかどうか」ではなくて、
長い間、何年も、ときには一生、
幸福でいられるかどうかだ。
（ フランチェスコ＆ルーカ・カヴァッリ・スフォルツァ ）
285.
問題・障害はあなたの宝だ。
障害から学び、障害によって成長せよ。
（ マーク・V・ハンセン ）
（ Mark Victor Hansen ）
286.
問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、
その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
287.
他人の弱点や欠点を、批判する目ではなく、慈しみ深い目で見てほしい。
彼らが何をしているのか、何を怠っているかが問題ではなく、それに対してあなたがどういう反応を選択するか、あなたは何をすべきかが問題なのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
288.
数学者は自分の取り組んでいる問題がどのようなところで役立つかというようなことを考えながら研究する必要はない、自然はいつかどこかでその問題に適合するモデルを提供してくれるだろう。
（ アンリ・ポアンカレ ）
（ Henri Poincare ）
289.
いかなる問題にあっても、
具体的という事は、
最後の、しかして最良の結論だ。
（ 石川啄木 ）
（ Ishikawa Takuboku ）
290.
問題を解決する思考力は、頭の良し悪しではなく、頭の持久力で決まります。
斬新な発想がなくてもいい。
壁にぶち当たったら別の方法を考え、また行き詰ったら、さらに他の方法を試してみる。
その繰り返しこそが、新しい道を拓きます。
（ 猪瀬直樹 ）
（ Inose Naoki ）
291.
私は君たちに何も教えないだろう。
哲学は知識ではない。
哲学は、すべてを問題とする反省の方法だ。
（ ミシェル・フーコー ）
（ Michel Foucault ）
292.
７．今日だけは、今日一日だけを生き抜くことにして、人生のあらゆる問題に同時に取り組むことをやめよう。
一生の間続けるとしたら、嫌気のさすような問題でも、十二時間ならば我慢できる。
……
（→続きはクリック）
（ シビル・F・パートリッジ ）
（ Sibyl F. Partridge ）
293.
成功者は問題をかかえていても悩まない。
失敗者は問題をかかえているとひどく悩む。
……
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（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
294.
重要な科学的発見において、
部外者であることは、
明らかに根本的な強みとなる。
特に、歴史・習慣・ドグマによって曇らされていない目で、
主題や問題を見るという能力である。
（ アリスン・リチャーズ ）
（ Alison Richards ）
295.
人事問題は、経営を左右する。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
296.
問題解決を図るよりも、
新しい機会に着目して創造せよ！
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
297.
自分の深いところにある資質を知りさえすれば、自分を信頼してほとんどの問題に対処し、大きな危機をも克服することができるでしょう。
……
（→続きはクリック）
（ R・E・シャンバーズ ）
298.
問題に対しては常に行動をとらなければならない
という考えそのものが、
迷信にすぎない。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
299.
まず何から教えるかなど問題ではない。
ズボンのどっちから脚を入れたっていいではないか。
（ ジェイムズ・ボズウェル ）
（ James Boswell ）
300.
頭脳は過去の記録の博物館でもなければ、現在のがらくた置き場でもない。
将来の問題についての研究所なのだ。
（ トーマス・フラー ）
（ Thomas Fuller ）
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