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301.
まず何から教えるかなど問題ではない。
ズボンのどっちから脚を入れたっていいではないか。
（ ジェイムズ・ボズウェル ）
（ James Boswell ）
302.
頭脳は過去の記録の博物館でもなければ、現在のがらくた置き場でもない。
将来の問題についての研究所なのだ。
（ トーマス・フラー ）
（ Thomas Fuller ）
303.
今日我々の直面する重要な問題は、その問題をつくったときと同じ考えのレベルで解決することはできない。
（ アルベルト・アインシュタイン ）
（ Albert Einstein ）
304.
今日と同じことを明日やるな。
問題がないからと安心するのではなく、
その日その日に新しくものを考えながら、
積極的に対応してほしい。
（ 永野健 ）
（ Nagano Takeshi ）
305.
今日、夫婦の間で起きるもめ事の八割は、適切な対話を欠いたことからこじれた問題なのです。
問題の芽はあったにしろ、それをこじらせ大事(おおごと)にするのは対話を欠いたときです。
（ しまずこういち ）
（ Shimazu Kouichi ）
306.
時間の使い方を知っている者は、考えることによって成果を上げる。
行動する前に考える。
くり返し起こる問題の処理について、体系的かつ徹底的に考えることに時間を使う。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
307.
人間関係がうまくいかない原因は、
相手が悪いからではありません。
すべて、あなたの側に問題があるのです。
他人との折り合いの悪さが原因しているのではなく、
自分との折り合いの悪さがそうさせているのです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
308.
人の目を意識するような者にかぎって、
人から見られもしないし
問題にもされていない場合がほとんどだ。
……
（→続きはクリック）
（ 岡本太郎 ）
（ Okamoto Tarou ）
309.
「悪」？
「悪」とは敗者のこと。
「正義」とは勝者のこと、生き残った者のことだ。
過程は問題じゃあない。
負けた奴が「悪」なのだ。
（ 漫画・アニメ『ジョジョの奇妙な冒険』 ）
（ Jojo Kimyou Bouken ）
310.
（企業における）すべての問題には解決策がある。
大事なのは社員を鼓舞することだ。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
311.
家庭や夫婦の危機を身内に公開するのはやめなさい。
問題はますますこじれます。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
312.
議論せずに問題に決着をつけるよりは、決着無しに議論する方がよい。
（ ジョセフ・ジュベール ）
（ Joseph Joubert ）
313.
夫婦関係にあって一番大切なのは、趣味や経済問題ではなくお互いの信頼関係です。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
314.
正社員という言葉が死語にならない限り、日本の雇用問題は解決しないと思う。
（ 村上龍 ）
（ Murakami Ryuu ）
315.
私たちが取り組むべき唯一最大の問題は、
正しい考え方を選ぶことにある。
もしこれができたら、私たちの問題にはことごとく解決の道が開けていくであろう。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
316.
信頼してつきあっている相手を、
都合のいいときだけ、親友にしてはならないと思う。
とくに、金銭がからむときはなおさらだ。
金銭は一番低俗な問題で、
そして、大事なことだ。
守るべき誇りは守り、
友情の代価にしてはならないことだ。
そんな、安っぽい友情にしてはいけない。
……
（→続きはクリック）
（ 高橋三千綱 ）
（ Takahashi Michitsuna ）
317.
我々が直面している問題には、教科書に書いてあるような答えはない。
我々は、自分達の教科書を毎日書かなくてはならない。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
318.
道徳を云々(うんぬん)するものにとっては、
退屈こそひとつの重要な問題である。
というのは、
人類の罪悪の少なくとも半分は、
退屈を恐れるあまり
おかされるものであるから。
（ バートランド・ラッセル ）
（ Bertrand Russell ）
319.
誰もが嘘をつくが、誰も聞く耳を持たないので問題にならない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
320.
どんな困難な問題に直面しても、
最終的にはハッピーエンドになることを信じなさい。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
321.
トップがしっかり問題を把握していること、
問題に対処する計画を持っていること、
必ず難局を脱して
再び成功する自信があることを、
経営者が他の誰でもない自分の口から聞かせる必要がある。
（ アン・マルケイヒー ）
322.
人生は、
解決すべき問題でも、
答えるべき質問でもない。
人生とは、経験するべき未知なのだ。
（ アラン・ワッツ ）
（ Alan Watts ）
323.
真夜中に
深刻な問題を解決しようとしてはいけない。
（ フィリップ・K・ディック ）
（ Philip K. Dick ）
324.
役員全員が賛成する商品は売れないことが多い。
それは判断力の問題である。
（ 大塚正士 ）
（ Ootsuka Masahito ）
325.
どうでもよい問題は迅速に処理される。
重要な問題は決して解決されない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
326.
人生に片づかない問題はないと信じている。
（ 中山素平 ）
（ Nakayama Sohei ）
327.
人間、欠点や失敗は恥でもなんでもない。
問題は、それらを克服し、「こうなりたい、ああいうことをやってみたい」という目的観があるかどうかなんだ。
（ 落合信彦 ）
（ Ochiai Nobuhiko ）
328.
単純な解決法というものは、
めったに問題を解決しないものだ。
（ 『フォーブス・マガジン』 ）
329.
何もしないうちからあれこれと悩むのはナンセンスです。
いざ行動に移せば、すんなりと問題が解決することのほうが多いのです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
330.
生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。
換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
331.
結局、男の精神の糧なんてものは、その男が何に対して「美」を見いだすか、の問題やと思う。
（ 江夏豊 ）
（ Enatsu Yutaka ）
332.
企業統治の問題は、つまるところ、トップの使命感に帰結する。
（ 御手洗冨士夫 ）
（ Mitarai Fujio ）
333.
達成の数学──まず夢を持つ。
問題を割算し、ひとつずつ片付ける。
心の中の可能性を掛算する。
あらゆるネガティブな考えを引算して、始める。
情熱と決意を足算する。
そうすれば、目標が達成されるだろう。
（ 「達成の数学」 ）
334.
他人の意見を聞くとき、
建設的意見には大いに耳を傾けましょう。
問題解決の糸口が見えてくるかもしれません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
335.
「分散化」とは、
問題に関わるあらゆる者を、
能力と自主性に基づいて
意思決定に参加させることを意味する。
（ トーマス・マローン ）
（ Thomas W. Malone ）
336.
貧困は政治の問題でもありますが、個人レベルでいえば心の病気です。
貧困とか欠乏の存在を信じるからそれが生まれるのです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
337.
どう問題化するか、どうしたら答えが見つかりそうかが重要だ。
（ 利根川進 ）
（ Tonegawa Susumu ）
338.
我々の生は、
我々が生の問題を理解し始めた瞬間に閉ざさる。
（ テオフラストス ）
（ Theophrastos ）
339.
何か困難な問題にぶち当たったら、
別の新しいことを思いつくとか、
他に新しい手立てはないかを考えてみることです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
340.
宗教や結婚の問題について、私は人に絶対に忠告しない。
なぜなら、この世やあの世で、誰かの苦悩を私の責任にされたくないからである。
（ チェスターフィールド ）
（ Chesterfield ）
341.
自分の失敗に気づいて改められないのは、心理的な問題であることが多い。
……
（→続きはクリック）
（ 茂木健一郎 ）
（ Mogi Kenichirou ）
342.
問題点を述べることができれば、その問題は解決可能だ。
（ エドウィン・ハーバード・ランド ）
343.
アメリカとは、
むしろケンカするくらいでいい。
その方が信頼されるし、
尊敬される。
付き合っても
手応えがない、
得られるものがない、
こいつと付き合っても成長できない
と思われる方が、問題なんです。
……
（→続きはクリック）
（ 丸山和也 ）
（ Maruyama Kazuya ）
344.
小事を軽んずる勿(なか)れ。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
345.
失敗のない人生などありえません。
問題は失敗することにあるのではなく、失敗したとき、どう対処するかなのです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
346.
成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する。
新しい現実をつくりだす。
新しい問題をつくりだす。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
347.
問題は大学を出て、どんな仕事につくかということです。
（ 金八先生 ）
（ Kinpachi ）
348.
あいまいで不透明な問題などというものはない。
あいまいで不透明と考えるのであれば、それを個々の課題に落とし込み、課題ごとの方策を考えていくことが肝要なのである。
（ 緒方貞子 ）
（ Ogata Sadako ）
349.
顧客がはっきり言葉に表現できない問題ほど、解決する価値が高い。
（ ゲイリー・ハメル ）
350.
真に重要な哲学の問題はひとつしかない。
それは自殺だ。
人生は苦しんで生きるに値するか、否か
という判断をすること、
これが哲学の基本的な質問に答えることだ。
（ アルベール・カミュ ）
（ Albert Camus ）
351.
不安を消す方法。
１．現状をすべて書き出す。
２．問題点を見つける。
３．解決に向け行動する。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
352.
「こういう問題があります。
　私はこういうふうに処理したいと思いますが、よろしいですか」というのが、正しいお伺いの立て方である。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
353.
会議の効果と時間の長さには何の関係もない。
問題のポイントはそう多くはあるものではない。
肝心かなめの急所を押さえれば、そんなに時間がかかるはずがない。
幹部が職場の椅子を長くあけるのは罪悪である。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
354.
何かの問題に取り組んでいるときに、私は美のことは考えず、その問題をどう解くかということだけ考える。
しかし解き終えて解が美しくなければ、それが間違いだとわかる。
（ バックミンスター・フラー ）
（ Buckminster Fuller ）
355.
現代の文明は、
単純に「進歩」を目指しすぎるあまり、
老人に対しても「いつまでも若い」というまやかしをして、
問題の本質をごまかそうとしています。
……
（→続きはクリック）
（ 河合隼雄 ）
（ Kawai Hayao ）
356.
たいていの経営者は、その時間の大半を「昨日(きのう)」の諸問題に費やしている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
357.
問題は、仕事が楽しいかどうか。
自分の仕事に価値を見いだせるかどうかです。
その点では、作家だろうがサラリーマンだろうが関係ないんですよ。
……
（→続きはクリック）
（ 志茂田景樹 ）
（ Shimoda Kageki ）
358.
ゴミ問題は、都会の問題です。
百姓はゴミを出しませんからね。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
359.
わたしたちの大多数は、もっとしあわせになり、もっと健康になり、もっと充実した生活を送るために、なにをする必要があるかを知っています。
真の問題は、わたしたちが知っていることを実行しないことです。
（ ロビン・シャーマ ）
360.
高付加価値事業においては、
（１）問題解決のナレッジ、
（２）顧客についてのナレッジ、
（３）これらを結びつけるブローカリーのナレッジ、
が重要である。
（ ロバート・ライシュ ）
361.
問題は大きいほど、
その先に大きな感動がある。
（ 籏禮泰永 ）
（ Hatarei Yasunaga ）
362.
問題の核の部分を捕まえないと、
解決は致しません。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
363.
完璧な青写真なるものは、二重に人を欺く。
それは、問題を解決できないだけでなく、問題を隠すことによって、本当の解決を難しくする。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
364.
凡(およ)そ外交問題ほど国民の元気を煥発するものはあらざる也(なり)
（ 北村透谷 ）
（ Kitamura Toukoku ）
365.
もし私達が、物事を「問題」としてでなく、何かを学ぶ「機会」としてとらえることができたら、その教訓を得ると同時に、喜びと満足感をも得ることができるはずです。
……
（→続きはクリック）
（ ジェラルド・G・ジャンポルスキー ）
（ Gerald G. Jampolsky ）
366.
死と隣合せに生活している人には、生死の問題よりも、一輪の花の微笑が身に沁(し)みる
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
367.
あなたの人生におけるすべての問題、障害、困難は、必ず解決できます。
なぜなら人は解決できない問題は持たないものだからです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
368.
品質向上計画が成功するのは、チームが自尊心の低さに起因する個人の問題に真剣に取り組み、問題を解決しようとする風土がある場合である。
（ ウィル・シュッツ ）
369.
人間というのは本当に心の問題である。
（ 安岡正篤 ）
（ Yasuoka Masaatsu ）
370.
あらゆる問題は潜在意識の力によって解決されうるのだと悟ることである。
あらゆることを知り、あらゆることを見ている広大無辺な力はあなたの中にあるのだ。
……
（→続きはクリック）
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
371.
（今日の）企業リーダーの問題点は、
専門的知識のある専門職と管理職を早くから分けてしまうところにある。
両方できる、極めて限られた人を要職につけて鍛え、
最新の技術知識を持った人たちが尊敬できるようなトップを育てることが、
大きな課題ではないか。
（ リチャード・クー ）
（ Richard Koo ）
372.
新幹線のように走ることも結構だが、
それよりもむしろ、
少々のことがあってもへこたれない、
仮に難しい問題に直面してもニコッと笑って引き受け、
充分耐えていけるようになることだ。
（ 三澤千代治 ）
（ Misawa Chiyoji ）
373.
健康は
体のコンディションの問題ではなく、
心の問題である。
（ メリー・ベーカー・エディ ）
（ Mary Baker Eddy ）
374.
どんな大きな企業でも小さな企業でも、
つらいことや問題、失敗は必ずある。
そこで一番大切なのは、
一番厳しい時、つらい時こそ、
明るくやる、元気にやる。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
375.
平凡で退屈な組織にさえ、優れたイノベーションの種は消化しきれないほどある。
問題は、せっかく仕上げた製品やサービスの死亡率があまりに高いことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
376.
その時その時で楽な方法をとると、問題はどんどん大きくなります。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
377.
失敗が問題なのではなく、失敗を劇的なものとしてしてしまった自分の解釈が問題なのである。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
378.
「性悪説」を前提にした従来の労働集約型産業のマネジメントでは、人の心は動かない。
「私はこう考える」と、社員の誤解を恐れず問題の本質を明らかにし、わかりやすく説明する。
自ら胸襟を開かないことには道は拓かない。
（ 新浪剛史 ）
379.
経済的な能力をわきまえずに、負担しきれない社会的責任を果たそうとするならば、直ちに問題が発生する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
380.
もし、相手が拳をかためてやってくれば、こちらも負けずに拳をかためて迎える。
だが、相手が
「お互いによく相談してみようではありませんか。
　
　そして、もし意見の相違があれば、その理由や問題点を突き止めましょう」
と穏やかに言えば、
やがて、意見の相違は思ったほどでもなく、互いに忍耐と率直さと善意を持てば解決できることがわかる。
（ ウッドロウ・ウィルソン ）
（ Woodrow Wilson ）
381.
逃げると問題は、いよいよ大きな問題に思えてきます。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
382.
本来、凡人とか非凡な人とかの区別はない。
あえて言えば、他人にわかるように非凡な部分をすでに表しているか、まだ表していないかの問題である。
人は誰でも非凡な部分を持って生まれている。
（ 志茂田景樹 ）
（ Shimoda Kageki ）
383.
問題解決の唯一の方法は、（問題を）自覚すること。
（ ドラマ『ユーリカ　〜地図にない街〜　シーズン２』 ）
384.
解決策が得られるまで、
問題をありとあらゆる観点から考える。
だが問題が解決したら、
もう二度と気にしないことだ。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
385.
すべて準備が整ったところで、始めなければならないわけではありません。
問題をかかえたままでも空は飛べます。
（ 伊藤守 ）
（ Itou Mamoru ）
386.
今日、完全な青写真を提示している者は、
何が本当の問題かを知らないことを暗に白状しているにすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
387.
希望のないケースというものはあり得ない。
十分なエネルギーを持って事に臨めば、どのような問題であれ解決できる。
……
（→続きはクリック）
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
388.
（心が）折れたっていい。
突っ張りすぎて取り返しのつかない傷を負う前の心の防衛反応じゃないか。
問題は折れてどうするかだ。
しっかりと自分を見据えて立て直しの方策を練る。
そうすることで折れにくい心になっていくはずなんだ。
……
（→続きはクリック）
（ 志茂田景樹 ）
（ Shimoda Kageki ）
389.
（社会問題を考える上で）どういう目の使い方をすればいいかというと、「中流の中以下の人が、どういうふうになってるかな、どう考えてるかな」ということだ。
それが、その「とき」を本格的に観察し解明する場合に、機能的にいちばんいい。
……
（→続きはクリック）
（ 吉本隆明 ）
（ Yoshimoto Takaaki ）
390.
子どもより世間体を大切にする。
やがて子どもは問題を起こします。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
391.
本当は手に入れたものがあなたを幸せにするわけではなく、あなたの見方の問題なのだ。
実際にそれを手にしたとき、あなたを幸せにするのはあなた自身なのだ。
（ アンソニー・ロビンス ）
（ Anthony Robbins ）
392.
成功者といわれる人たちは、いくら問題をかかえていても、精力的にその問題に取り組み、悩むどころか逆に問題解決を楽しんでいるようにも見える。
……
（→続きはクリック）
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
393.
日本にとっての問題は、いかにして高等教育を受けた人たちを生産的な存在にするかである。
……
（→続きはクリック）
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
394.
必要に応じて問題を無視できる人は、いい暮らしができる。
（ ジェラルド・ワインバーグ ）
（ Gerald Weinberg ）
395.
値決めとは、経営の死命(しめい)を制する問題である。
……
（→続きはクリック）
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
396.
もうやり方がなくなったからといってやめてはいけないので、意識の下層にかくれたものが徐々に成熟して表層にあらわれるのを待たなければならない。
そして表層に出てきた時は、もう自然に問題は解決している。
……
（→続きはクリック）
（ 岡潔 ）
（ Oka Kiyoshi ）
397.
だいたい、銀行や証券のような政府の保護を受けている業種が、
高給で学生を釣るのは問題ですよ。
（ 川上哲郎 ）
（ Kawakami Tetsurou ）
398.
お客様から苦情があったときは、すぐに飛んでいって最善最速の対応、処理を行えば、お客様の怒りは静まり、「こんなに素早く対応して、一生懸命問題を解決しようとしている。
　この会社はやっぱりいい会社だ」と思ってもらえるものだ。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
399.
私が示した考えに対して、部下が問題点を指摘することがあります。
その指摘が的確なときは、私は自分の考えを曲げて白旗をあげ、部下の意見を支持します。
一度そうすれば、部下は自分の意見を言っていいのだとわかるでしょう。
……
（→続きはクリック）
（ ケン・ドナヒュー ）
400.
失敗者は、ちょっとしたことにもくよくよと悩み、自分の不運を嘆き、そして大げさにして人に相談したりする。
自分から問題を積極的に解決しようとはしないのだ。
……
（→続きはクリック）
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
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