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2201.
「戦略」とは戦を略することだ。
つまり、不要の戦を止めることだ。
（ 宋文洲 ）
2202.
（ビジネスで）重要なのは、
価格で世の中と競争しないことです。
必ず質で勝負してください。
適切な値段で突出した品質を提供するのです。
これが長期にわたる成功を築き上げる秘訣です。
（ ロバート・G・アレン ）
2203.
企業は（資本家、経営者、労働者の）三者が信頼し合い、力を発揮できるような関係をつくってこそ、いい仕事ができるのである。
（ 堀場雅夫 ）
2204.
事業の最初の頃と、目的の達成近くなった時が、失敗の危険が一番大きい。
船の難破は岸の近くで起こる。
（ カール・ルートヴィヒ・ベルネ ）
2205.
（事業は）１つやって、２つ目をやって、３つ目をやったら、次は一気に３０に増やす。
４つ目のことを考えるのではなく、一気に３０に増やす方法を考える。
ここが家業と事業の違いである。
（ 大前研一 ）
2206.
人は年齢と言いますが、問題は持っている知恵が古くなることです。
そうすると、過去がどんなにえらかった経営者でも、会社を潰すことになります。
（ 本田宗一郎 ）
2207.
世襲でもなく無名な人が日本社会で成功しようとしたら、まず偉いおじさん達に媚びることだ。
（ 宋文洲 ）
2208.
ブランドの本質は広報戦略ではない。
（ 田坂広志 ）
2209.
会社の仕事で難しいものはそんなにないんだ。
最初のうちは難しいと思うかもしれないけれど、本当は仕事の９割が簡単な軽い仕事なんだ。
（ 西山昭彦 ）
2210.
最後の手段は、最初に使え。
（ 広告コピー ）
2211.
（若い方がたにぜひ伝えたいことの）もう一つは、しっかりした生きるよりどころをぜひ持ってもらいたいということです。
それは、宗教でも、好きな作家でも、論語などというようなものであっても、尊敬する先輩であってもよい。
自分が生きていく上での参考書、自分を肯定し、常に激励してくれる人を持つということ、これは人生をより豊かに、幸福に満ちたりたものにする秘訣ではないか、と思います。
（ 井深大 ）
2212.
自分の仮説を否定する都合の悪い情報を集めて、仮説を改善する人になる。
それがベンチャー経営者成功の秘訣。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
2213.
起業家は変化を当たり前のものとして見る。
自ら変化を起こそうとはしないが、変化を探し、変化を機会として利用しようとする。
それが起業家である。
（ ピーター・ドラッカー ）
2214.
人間である以上、相性の合う人・合わない人がいるのは当然です。
しかし少なくとも仕事の場では、マネジメントに個人的な好悪が入ることは許されません。
（ 小山昇 ）
2215.
仕事が（我々に）刺激を与えるのは、（我々が）成長を期しつつ、自ら興奮と挑戦と変化を生み出すときである。
これが可能となるのは、（我々が）自らと仕事の双方を新たな次元で見るときである。
（ ピーター・ドラッカー ）
2216.
自分の部下にどういうことをしたいかを聞いたうえで、その通りどんどんやらせれば満足な運営ができるという考え方は、民主主義の幼稚園である。
（ アーネスト・ディール ）
2217.
自律的な成長に限界があるのがなら、
他律的に限界を突破「させなくてはならない」。
（ 小山昇 ）
2218.
本当にできる人っていうのは、
できる人で周りを固める。
（ 須藤元気 ）
2219.
本当に頭のいい人は、
頭のいい人の頭を使う。
（ 須藤元気 ）
2220.
企画書に魅力的な一行があれば
それは大きな武器となる。
相手の心につきささる一行が
企画を実現に結びつけるのだ。
（ 野地秩嘉 ）
2221.
実を言うと、社長をやっていた時は、金儲けが財産だと思っていたけど、結局、友達こそ本当の財産だなあ。
（ 本田宗一郎 ）
2222.
企業の利益は、従業員の努力に正比例し、（労働）時間に反比例する。
（ 服部金太郎 ）
2223.
今日の満足、明日の不満なんです。
昨日便利なものが、今日不便になるし、今日の不便が明日の便利につながる。
（ 大山健太郎 ）
2224.
企画書はまず相手の気を引かなきゃいけない。
ぱっと見て、つまらないと思われたら終わりですから。
（ 小山薫堂 ）
2225.
技術は短期間で廃れるが、
生み出された物語は、
何十年、何百年と受け継がれていく。
（ スティーブ・ジョブズ ）
2226.
ビジネスの世界で、いちばんたくさん「ノー」と言われる人間、それが起業家だ。
（ 稲盛和夫 ）
2227.
通産省に言われたことと全部反対のことをやってきた。
だからホンダの今日がある。
（ 本田宗一郎 ）
2228.
その３．勝者は、「あなたのためにそれをしてあげましょう」というのに対し、敗者は、「それは私の仕事ではありません」という。
（ ブッシュマンの格言 ）
2229.
（成功の秘訣は）たいへん単純なことです。
プロジェクトが成功するまで、私はあきらめません。
失敗というのは心のあり方なのです。
（ 稲盛和夫 ）
2230.
企業を長期的に発展させるためには、組織の末端に至るまでの経営実態を正確かつタイムリーに把握する「管理会計制度」が必要である。
（ 稲盛和夫 ）

2231.
満足度とは、ゾクゾク度である。
（ ながれおとや ）
2232.
「暇だ、暇だ」と言っている人は、どんどん暇になっていきます。
だって、暇だと言っている人に、人は仕事を頼みません。
「忙しい」と言っている人に頼みたいのが人情です。
だからたとえ暇でも、忙しいふりをしたほうがいい。
（ 小山薫堂 ）
2233.
利益がおこげのようでは情けないな。
（ 稲盛和夫 ）
2234.
社会の発展に寄与するために何をなすべきかを、お互い経営者は考えねばならない。
わが業界、わが企業という考えだけをすることは許されない。
（ 松下幸之助 ）
2235.
イノベーションというのは、１０００の可能性に「ノー」と言うことだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
2236.
ベンチャーキャピタリストが求めているのは、忍者のように独創的で大胆不敵、敏捷で、なおかつ明確な目標を持った起業家だ。
ほかの人とは異なる道を選び、独自のアイデアに情熱を傾けているような人たちだ。
（ アン・ミウラ・コー ）
2237.
トレンドに逆らってビジネスを始めるのは、川を上流に向かって泳いでいこうとするのと同じことです。
ビジネスの経営は、わざわざ流れに逆らって泳がなくても十分に大変なことです。
（ ロバート・G・アレン ）
2238.
（ビジネスでは）自分が大好きなものを売ること。
（ ゲイリー・ハルバート ）
2239.
説得と納得は違う。
交渉は、相手も自分も納得できるやり取りにしなければなりません。
（ 犬伏泰夫 ）
2240.
常に、前向きな意味で不安であれ。
満足しきってはいけないのです。
それは成功し続けるのに必要なことなのです。
（ ムーター・ケント ）

2241.
問題と仲良くなれば、問題は問題ではなくなる。
（ デイル・ドーテン ）
2242.
数カ国語を知る者は、
一人でも数人力に値する。
（ カール5世 ）
2243.
結局、仕事がデキる人というのは、「上司をうまく使える人」なのだ。
（ 西山昭彦 ）
2244.
簡単に解雇できるということは、その人のことをきちんと考えていないということだ。
（ デイル・ドーテン ）
2245.
誰もが儲けるために日々懸命に努力したり、何とか周囲に負けないようにしようとしている。
これは、平凡で限られた成長しかない道筋であり、結局は、成功を一回り小さいものにしてしまうのである。
（ ジェイ・エイブラハム ）
2246.
最高か最速
（ 藤田晋 ）
2247.
組織はいつも風通しがよくなくてはならない。
（ 石原俊 ）
2248.
品性が高潔でない人は、いかに知識があり、才気縦横な人であっても、組織に悪影響を及ぼす。
（ ピーター・ドラッカー ）
2249.
Ｄ言葉「でも、だって、だから、だけど」を使うと、言い訳や反論、上から目線の印象を与え、トラブルの原因となる。
一方、Ｓ言葉「すみません、失礼しました」を使えば、トラブルとなりにくい。
（ テレビ番組『報道ステーションサンデー』 ）
2250.
世界中で生み出される面白い製品の中心にはいつも人がいる。
人を中心に考えてもの作りをする。
（ シェリル・サンドバーグ ）

2251.
信用は実に資本であって商売繁盛の根底である。
（ 渋沢栄一 ）
2252.
美しい女性を口説こうと思った時、
ライバルの男がバラの花を１０本贈ったら、
君は１５本贈るかい？
そう思った時点で君の負けだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
2253.
心配や憂いから新しいものが生み出されてくるのである。
新しい道がひらけてくるのである。
まことに不思議なことだが、この不思議さがあればこそ、人の世の味わいは限りもなく深いといえよう。
（ 松下幸之助 ）
2254.
あなたを叱ってくれる人は、あなたに期待している人。
（ 堀場雅夫 ）
2255.
合併は結婚と同じで、軌道に乗せるのに時間がかかります。
双方が相当の努力をしないとうまくいきません。
（ 川勝堅二 ）
2256.
（企業の）組織を細分化する際には、経営者の視点から見て、どのような単位で採算をとらえれば、経営の実態がより明瞭に見えてくるのかが鍵となる。
（ 稲盛和夫 ）
2257.
いい提案をするにはいろいろと勉強しなければならない。
自分の能力も高めなければならない。
積極的に提案をすることは、自分の好きな仕事をしながら、自分がなりたいと思うビジネスマン像に近づく最上の方法である。
（ 堀場雅夫 ）
2258.
そもそも大企業の組織は
（上意下達であることが多く）、
（会社の計画や改革について）
社員が会社のために貢献できないようにできている。
当然のことながら、
社員はやる気を失い、
自らの頭を働かせることを忘れる。
（ ステフェン・ボーラー ）
2259.
必要な厳しさ、正しいことをするための非情さはいずれ必ず理解されるものだ。
途中で誤解されても、最後に理解されればいいと考えよう。
それに徹底的に嫌われる人には深く理解してくれる少数の味方もつくものだ。
（ 堀場雅夫 ）
2260.
老害も私の批判の対象。
しかし、老害がお客だったり、上司だったりする。
その場合、うまく利用して自分の目標に向かうのだ。
それが老害を迂回し、老害を無力化する早道だ。
（ 宋文洲 ）

2261.
優れた上司は、パート従業員を雇うにも、優れた人材を探しに出かける。
そういう人が現れないかなあと、ただじっと座って待っていたりはしない。
（ デイル・ドーテン ）
2262.
隣の芝生は青くて当然だ。
大事なことはそこからどう思い、どう動くかだ。
闘争心を持ち、発奮することだ。
（ 堀場雅夫 ）
2263.
幹部は、自分でなくてもできる仕事を自分でしてはならず、自分の仕事、特に決定を代行させてはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
2264.
優れた経営者は人材を選ぶことがすべてだと考え、命がけの選択をしている。
（ 大前研一 ）
2265.
アイデアは、それを実用化し、市場に投入し、セールスとマーケティングを行うなど、骨の折れる努力をたくさんやってはじめて価値が出る。
発明によって財を成した人の大半は、そうした作業を自分でやり続け、そのアイデアを核にビジネスを築いている
（ ダン・ケネディ ）
2266.
宣伝というと程度が上の者に標準を合わせがちである。
教育してやろうとか、啓蒙してやろうと考えがちだが、それではダメなのである。
（ 藤田田 ）
2267.
社員のための計画は、社員に任せた方が成功率は高い。
（ ボブ・ネルソン ）
2268.
収支の裏づけがない仕事は絶対に着手しない。
仕事を始める時に細密な予算を立てる。
その予算の数字にどこまで責任が持てるか、予算が実行可能かどうかを徹底的に確かめる。
（ 小林一三 ）
2269.
実際はどうであれ、（仕事などが）うまくいっているように見せることは、すごく大事です。
「この人に頼めば、きっとまたうまくやってくれるだろう」と思ってもらえますから。
（ 小山薫堂 ）
2270.
リスクは認識するものであって、避けるものではない。
（ 鳥越淳司 ）

2271.
人事異動は、人材成長の場である。
（ 小山昇 ）
2272.
私は肝(きも)のすわった人材を探します。
雇うのはそういう人ですね。
肝なんて、あとから植えつけるわけにはいきませんし。
（ アンジェロ・ペトリッリ ）
2273.
叱ることが苦手で、「どうもきつく言うのはむずかしい」という上司がいるが、言うべきときに部下に厳しく言えない者は上司として失格だ。
（ 堀場雅夫 ）
2274.
日本人は、「ダメでもともと」が大変嫌いのようだ。
やる以上は成功しないといけないと思っている。
バクチに必ず勝つ方法はない。
だから、新しいことに挑んで、失敗する可能性が多いベンチャービジネスは、日本ではなかなか育たないのだ。
（ 堀場雅夫 ）
2275.
非合理的な顧客なるものは存在しない。
顧客は、顧客にとっての現実にもとづいて合理的に行動している。
（ ピーター・ドラッカー ）
2276.
大切なのは、失敗を悔やむことではなく、失敗から学ぶということだ。
（ 堀場雅夫 ）
2277.
ビジネスというのは、いかにニッチを探してニーズを掘り起こすかが勝負なんです。
（ 堀江貴文 ）
2278.
社員が生産的かつ効率的に仕事に励むことができるかどうかは、自尊心の有無にかかっている。
従って、社員の自尊心を高めることで会社は発展する。
もっとも、会社が社員にできあいの自尊心をポンと与えることができれば事は簡単だが、あいにくそうはいかない。
（ ウィル・シュッツ ）
2279.
生徒に先生役をさせるほどの近道はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
2280.
両者が勝つ──（交渉では）両方の陣営が、それぞれ妥当な成果を得たと感じることが大切なのです。
（ ロバート・G・アレン ）

2281.
真摯さはごまかしがきかない。
一緒に働けば、その者が真摯であるかどうかは数週間でわかる。
（ ピーター・ドラッカー ）
2282.
リーダー的存在であるためには、公共の利益が自らの利益を決定すると言えなければならない。
この確信だけが、リーダーとしての唯一の正当性の根拠である。
（ ピーター・ドラッカー ）
2283.
お客様から苦情があったときは、すぐに飛んでいって最善最速の対応、処理を行えば、お客様の怒りは静まり、「こんなに素早く対応して、一生懸命問題を解決しようとしている。
　この会社はやっぱりいい会社だ」と思ってもらえるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
2284.
企業の経営者というものは、自らが雇う社員たちよりも、毎日毎?日はるかなるハードワークを果たさなくてはならない存在なのです。
（ オン・ホ?ック・リョン ）
2285.
経営に活気をみなぎらせるために、
経営者がしなければならないことは、
ビジョンを明示し、目標を高く掲げることだ。
（ 吉田貞雄 ）
2286.
確率の低い、成算のないことを目標と言ってはいけない。
目標とは、実現することを視野において実行するものでなければならない。
（ 堀場雅夫 ）
2287.
失敗は、もう少しで成功したのに、一つの要因だけでダメになったということもある。
失敗に学ぶことは非常に多い。
（ 堀場雅夫 ）
2288.
人間管理の基本は信頼である。
（ 作者不詳 ）
2289.
ナマズを入れた田んぼのドジョウは、食べられまいと動き回る。
危機意識は組織を活性化させる。
（ イ・ゴンヒ ）
2290.
企業の人たちも、官僚と同じように昨日に愛着を持つ。
（ ピーター・ドラッカー ）

2291.
利益的にはマイナスでも、お客さんの信頼が買えたら、絶対マルです。
（ 大薗誠司 ）
2292.
その４．勝者はいかなる問題にも解決策を見つけだすが、敗者はいかなる解決策にも問題点を見つけだす。
（ ブッシュマンの格言 ）
2293.
私が示した考えに対して、部下が問題点を指摘することがあります。
その指摘が的確なときは、私は自分の考えを曲げて白旗をあげ、部下の意見を支持します。
一度そうすれば、部下は自分の意見を言っていいのだとわかるでしょう。
（ ケン・ドナヒュー ）
2294.
自分と共にあって自分を信じてくれる部下がいる限り、部下に対する責任を果たすべきでしょう。
（ デイル・ドーテン ）
2295.
経営者の心得９ヵ条──
８．優先順位をつけるには、論理的に可能か不可能かの見地よりも、むしろ現実性の有無を基準にせよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
2296.
フラットな組織は、複数の仕事を同時進行させられ、意思決定も早い。
トップはチームがバラバラにならないよう、共通の価値観を作ればいい。
（ 柳井正 ）
2297.
知を結集すれば、少ない投資で付加価値の高い先端的な仕事ができる。
（ 堀場雅夫 ）
2298.
奇をてらうことからスタートするよりは、
単純なことからスタートする。
まず自分たちが本当に食べたいと思うものなのかどうなのか。
（ 鈴木徹哉 ）
2299.
ニーズを書き出すだけでは、ニーズを満たしたことにはならない。
しかし、ニーズを書き出してはじめて、望む成果を得るための必要な条件を知ることができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
2300.
部下に（自分の）仕事を渡していくということは、部下も、これまでより高い階段まで上がって、より高度な仕事に挑戦し、能力を高めるチャンスを得ることを意味する。
（ 堀場雅夫 ）

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