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1701.
金(かね)を取るときは
人を見ず、ただ金を見る。
（ 列子 ）
1702.
他社から学ぶことこそ、成功への近道。
（ サム・ウォルトン ）
1703.
（交渉では）相手の話をよく聞くこと。
目一杯聞いてやることが、交渉事をうまく進める秘訣であるからです。
こちらの言いたいことは腹八分目に抑えても、相手の言いたいことは全部聞いてやりましょう。
（ 中邨秀雄 ）
1704.
道徳のない経済は犯罪である。
経済のない道徳は陳腐である。
（ 二宮尊徳 ）
1705.
成功への道は、自らの手で未来をつくることによってのみ開ける。
（ ピーター・ドラッカー ）
1706.
私はこれまでに、世界各地の大勢の立派な人々と付き合ってきたが、どんなに地位の高い人でも、小言を言われて働く時よりも、ほめられて働く時のほうが、仕事に熱がこもり、出来具合もよくなる。
その例外には、まだ一度も出会ったことがない。
（ チャールズ・シュワブ ）
1707.
ベストウェイというのは、双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。
ディスカッションはそのベストウェイを見いだすために行われるべきだと信じている。
（ 藤田田 ）
1708.
企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。
社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです。
（ カルロス・ゴーン ）
1709.
ライバルは同業他社ではない。
お客の心である。
（ 井植歳男 ）
1710.
本は最初から読み始めるが、
ビジネスは逆だ。
最後から始めて、
そこに達するためにしなければならないことをする。
（ ハロルド・ジェニーン ）
1711.
もったいないようだけど、捨てることが、一番巧妙な方法だね。
捨てることを惜しんでいるヤツは、いつまでたってもできないね。
（ 本田宗一郎 ）
1712.
私は常に改革者であることを信条としている。
（ ウォルト・ディズニー ）
1713.
個人や組織の学習スピードこそが、
特に知識集約型産業においては、
唯一の競争優位性となる。
（ レイ・スターク ）
1714.
教育とか医療ってものは商売として割りきって、腕のある先生には高いギャラで働いて貰う。
それでいいんじゃないですか？
（ 永六輔 ）
1715.
企業はなによりも「アイデア」（が不可欠）であり、アイデアを生むことのできるのは個々の人間だけである。
（ ピーター・ドラッカー ）
1716.
人は集団のために貢献することで自分がその一員であるということを実感するものだ。
（ ヘーゼルデン財団 ）
1717.
まず「悪い点を確認しろ」。
次に「なぜ、そうなっているか考えろ」。
さらに「原因がわかったらすぐに直せ」。
最後に「直したら本当に直っているか、もう一度自分の眼で確認しろ」。
（ 張富士夫 ）
1718.
経営というものは、天地自然の理にしたがい、世間大衆の声を聞き、社内の衆知を集めて、なすべきことを行なっていけば、必ず成功するものである。
（ 松下幸之助 ）
1719.
研究開発をおろそかにする企業はつぶれていきますが、個人も同じです。
かって競争というのは企業同士のものでした。
しかし、現在は自分自身も一つの企業とみなしてください。
（ ジェームス・スキナー ）
1720.
自分の人格に二面性、あるいは不誠実さを持ちながら、テクニックや手法だけで人を動かしたり、仕事をさせたり、士気を高めようとしたりすれば、長期において成功することはできない。
いずれは、その二面性によって相手に不信感が生まれるからである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
1721.
現状のままで化石のように固まっていいのなら、怠け心に調子を合わせていれば事足りる。
だが、成長することが成功だとしたら、毎朝、心新たに目覚め、終日しっかりと目を見開いていなければならない。
（ ヘンリー・フォード ）
1722.
自分の手を使って仕事をする人は労働者。
自分の手と頭を使って仕事をする人は職人。
自分の頭と他人の手を使って仕事をする人はエグゼクティブである。
（ 作者不詳 ）
1723.
起業家は、自分が噛めるよりも、少しだけ多く口に入れるんです。
どうやって噛めばよいかはすぐわかるだろう、と思いながらね。
（ ロイ・アッシュ ）
1724.
コスト管理において重要なことは、コスト削減ではない。
コスト管理が組織構造の問題であるとの認識である。
コスト管理とはコスト削減ではなく、コスト予防でなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
1725.
思いを同じくする会社に入れば、「働かされている」という概念がなくなります。
時間とお金をやりとりしている場という意識もなくなります。
（ 渡邉美樹 ）
1726.
無計画とは失敗のための計画だ。
（ ジョン・ウッデン ）
1727.
若くて未熟なスタッフの「一生懸命」のサービスには、ベテランの心得たサービスなんてかなわんよ。
（ 漫画『コンシェルジュ』 ）
1728.
経験が増えてくると、これまでの経験の範囲内だけで仕事をしようとし始める。
でも、他人と違ったことに挑戦して、失敗したら別の方法を探るというチャレンジをしなければ、成長しない。
（ 高須賀宣 ）
1729.
私はアップルの経営をうまくやるために仕事をしているわけではない。
最高のコンピューターをつくるために仕事をしているのだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
1730.
技術革新のネタは企業や大学でなく市場にある。
（ 井深大 ）

1731.
完璧さではなく、
夢を求めている。
（ マイケル・アイズナー ）
1732.
賢い人たちは座ったまま損失を嘆いたりしない。
元気よくその損害を償う方策を探すのだ。
（ デール・カーネギー ）
1733.
世の中には困難なことが山ほどあるが、不可能なことは少ない。
（ 孫正義 ）
1734.
成功の秘訣は、当たり前のことを特別上手にすることだ。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
1735.
残りの人生も砂糖水を売ることに費やしたいか、それとも世界を変えるチャンスが欲しいか？
（ スティーブ・ジョブズ ）
1736.
天下の広く、人物の衆(おお)きに、しかるに果たして材無しという者は、我信じざるなり。
（ 王安石 ）
1737.
品切れは顧客にとって、
無駄な時間を使わされたことを意味し、
その店舗に対する失望、さらには怒りの原因となる。
（ 松村清 ）
1738.
アンテナは高く、頭は低く。
（ 鈴木三郎助 ）
1739.
色々失敗したうえで、
売れるものが出てくるんですよね。
しかもたまに。
（ 浦上浩 ）
1740.
重要なことは、未来において何が起こるかではない。
いかなる未来を今日の思考と行動に織り込むか、どこまで先を見るか、それらのことをいかに今日の意思決定に反映させるかである。
（ ピーター・ドラッカー ）

1741.
できそうもない事をできるようにするからこそ、製品が当たる。
そこに飛躍のチャンスがある。
できない理由を考える前に、できるための方法をとことん考えぬくのが経営だ。
（ 三井孝昭 ）
1742.
本を読め、人と会え、街を歩け。
（ 藤田田 ）
1743.
目指すべきは、組織に働く全員を責任ある存在にすることである。
問うべきは「いかなる資格があるか」ではない。
「いかなる責任があるか」である。
全員を「ボス」にすることではない。
全員を「貢献者」にすることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
1744.
枠の中からどうやって飛び出すかが重要。
技術に感性を結びつけると大きな飛躍ができる。
（ 井深大 ）
1745.
「何が正しいか」ということが先であって、「損得」はその後にあるということを常に心がければ、不祥事は起きないと思う。
（ 鳥羽博道 ）
1746.
できる範囲内で協力や援助していくと、そのことが縁になって人脈が広がり、そこから運が開けることがある。
（ 植西聰 ）
1747.
修業を積むほど、
世間の広さ、恐ろしさがわかり、
謙虚な気持ちが養われてくる。
（ 松下幸之助 ）
1748.
売物には花を飾れ。
（ 商売の格言 ）
1749.
道楽息子に家業を継がせるな。
（ ピーター・ドラッカー ）
1750.
（指導者は）口では「ああせい、こうせい」と命令しても、
心の奥底では、
「頼みます」「お願いします」
さらには「祈ります」
といった気持ちを持つことが大事だと思う。
（ 松下幸之助 ）

1751.
エコノミストとは、昨日予測したことが今日起こらなかった理由を、明日明らかにしてくれる専門家のことである。
（ ローレンス・J・ピーター ）
1752.
急激かつ予測不能な変化の時代にあっては、基本的なトレンドにのった戦略をもってしても、成功が保証されるわけではない。
しかし、それなくしては失敗が確実である。
（ ピーター・ドラッカー ）
1753.
経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。
まず、温かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。
（ 松下幸之助 ）
1754.
黙って座っていてももらえるものは資料、自分で取ってくるのが情報。
（ 杉崎和明 ）
1755.
われわれは勝負師ではない。
負けても何が原因で負けたのかを追求することに意義がある。
（ 本田宗一郎 ）
1756.
間違いや失敗をしたことのない者だけは信用してはならない。
そのような者は、無難なこと、安全なこと、つまらないことにしか手をつけない。
（ ピーター・ドラッカー ）
1757.
（企業の）マネージメントとは、結局のところ、うまくやっている間にいかに変身をはかるかである。
（ レスター・C・サロー ）
1758.
人間臭さの大切さがわからない者は管理者としても経営者としても失格です。
そうした意味で企業人にはある程度スキがあったほうがいい。
一分のスキもない人間は企業の中では大成しません。
仕事にいくら厳しくとも「ああ彼も人間なんだ」と思わせる意外な側面がないと堅苦しすぎてよくないんです。
（ 小林大祐 ）
1759.
自社伝統の精神を部下、後輩に話し伝えることは、社員たるものの尊い仕事であり義務である。
（ 松下幸之助 ）
1760.
何をなすべきかの目標を持ち、使命感を持って、みんなが一致団結するところに成果がある。
（ 松下幸之助 ）

1761.
創意工夫や卓抜なアイデアに価値を見出す社会では、多様な生き方を受け入れる企業だけが生き延びる。
（ 今田高俊 ）
1762.
我々は、最初から苦しむ方向をとったから、あとは楽になった。
真似をして楽をしたものは、その後に苦しむことになる。
研究者として大事なところはそこだろう。
（ 本田宗一郎 ）
1763.
「独創性を育む環境」の条件の一つは、「組織の不安定な状態」にある。
（ スバンテ・リンクビスト ）
1764.
失敗したときのことを考えていない経営者は、「間抜け」と称されても仕方ないでしょう。
（ 飯田亮 ）
1765.
広告の最も強力な要素は
真実である。
（ ウィリアム・バーンバック ）
1766.
すべて成功するには、
失敗の原因を外に求めず、
己れに求めることが大切である。
（ 堤康次郎 ）
1767.
学問との事業は井を掘るがごとし。
泉に及ばざれば、井を棄つると同じ。
（ 孟子 ）
1768.
先ず汗を出せ。
汗の中から知恵を出せ。
それが出来ない者は去れ。
生きた知恵は、汗の中から出るもんや。
（ 松下幸之助 ）
1769.
蜘蛛の巣はダメ、蜜蜂になれ。
情報はくるのを待つな、自ら求めて動きまわれ。
（ 辻晴雄 ）
1770.
仕事ができることより
他人に好かれることだ。
（ 進藤貞和 ）

1771.
相手を納得させる術というのは、
ビジネスでいちばん大切な術だ。
（ 盛田昭夫 ）
1772.
ナンバー２の組織の会社は、結局、市場でもナンバー２にしかなれない。
（ D・ウェイン・キャラウェイ ）
1773.
私は自分を行動派だと思っている。
私と同じようなアイデアを持っていた人はきっといるだろう。
ただ私はそれを行動に移し、彼らはそうしなかっただけだ。
（ ノーラン・ブッシュネル ）
1774.
会社の責任者として、自分にしかできないことをやりたい。
人に任せられることは任せていきたい。
（ 浦上浩 ）
1775.
長所短所を知り尽くし、どこに可能性があるかを指摘できるのは当事者だ。
素材はすべてそこにある。
（ カルロス・ゴーン ）
1776.
生物は固有の時間を持つ。
小動物は進化が速く短命。
大型動物は長命だが環境変化に弱い。
このルールは会社にも当てはまる。
（ 本川達雄 ）
1777.
トップが下を信頼しなきゃ、
下が上を信頼するはずがない。
（ 盛田昭夫 ）
1778.
だれだって、後からだったら、何だって言える。
革新というのは簡単そうに見えるものなんだ、後から見ればね。
（ デイル・ドーテン ）
1779.
企業および企業文化の目的は、
優れた人間を作ることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
1780.
あなた自身が信じていないことは、口で言っても、書いても、また、どのような行動をしてみても、他人を動かすことはできない。
（ ナポレオン・ヒル ）

1781.
どんな会社のどんな製品であっても、永遠に成功し続けることはない。
（ ジョセフ・ウィルソン ）
1782.
常に危機感を持て。
これが行き詰ったら何をやるか、いつも心がけておけ。
（ 松本望 ）
1783.
マネジメントには目的、献身がなければならず、その献身は情緒的な自己投入でなくてはならない。
（ ハロルド・ジェニーン ）
1784.
自分の成功を何もかも一人でやってのけたように主張することは、とても浅はかで傲慢なことだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
1785.
一度とりかかったら途中でやめない。
どんな状況下でもチャンスはある。
必ず成功すると信じてやり抜くこと。
（ 森泰吉郎 ）
1786.
企業にとって、働く人のやる気こそが最も価値のある資源である。
彼らにそれがなければ、経営者は何もすることができない。
（ カルロス・ゴーン ）
1787.
自分が余剰人員であれば、再配属はないと思え。
（ 「マーフィーの法則」 ）
1788.
革新的なことをしていると、たまに過ちを犯す。
一番良いのは、すぐその過ちを認めて、次の革新を急ぐことだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
1789.
広告代をケチるのは
節約とはいわない。
売り上げを減らすだけだ。
（ 重光武雄 ）
1790.
誠実に行動して失敗した場合は、誇りを失わず、くじけぬように。
（ ラリー・R・ドニソーン ）

1791.
常に（的の）真ん中に当てる必要はありません。
まわりに当たっても、点数は稼げるのですから。
（ アマデオ・P・ジャンニーニ ）
1792.
長期的な計画は立てない。
これはまさにカオスが教えてくれたことで、
予想と違う状況がどんどん生まれるからだ。
（ ジェームズ・A・ヨーク ）
1793.
損を恐れて商売ができるか。
（ 米倉功 ）
1794.
計画のために費やされた時間は、最も生産的である。
（ ピーター・ドラッカー ）
1795.
組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている。
（ ジャック・ウェルチ ）
1796.
「もっと体系だった知識を深めろ。
　理論的な背景を持て」と言いたい。
知識がないから、場当たり的な開発をする。
それでは、通用しない時期に来ている。
（ 大見忠弘 ）
1797.
いかに優れた決定に見えようとも、必要条件の理解に不備があれば、成果をあげられない。
（ ピーター・ドラッカー ）
1798.
問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、
その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。
（ ピーター・ドラッカー ）
1799.
人と会う約束ができることは、相手の信頼を得たしるしである。
（ デール・カーネギー ）
1800.
ダン・ケネディはこんなふうに言います。
「こと従業員に関しては、ゆっくりと雇い、すばやく解雇しろ」。
多くの実業家たちはその正反対のことをやっています。
雇うのをはやまってしまい、なかなかクビにできないでいるのです。
（ ロバート・G・アレン ）

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