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私が示した考えに対して、部下が問題点を指摘することがあります。
その指摘が的確なときは、私は自分の考えを曲げて白旗をあげ、部下の意見を支持します。 一度そうすれば、部下は自分の意見を言っていいのだとわかるでしょう。 ケン・ドナヒュー
（米国テレダイン社の事業部長） デイル・ドーテン著『仕事は楽しいかね？２』より 《 上司・部下 》
〈全文〉
私が示した考えに対して、部下が問題点を指摘することがあります。 その指摘が的確なときは、私は自分の考えを曲げて白旗をあげ、部下の意見を支持します。 一度そうすれば、部下は自分の意見を言っていいのだとわかるでしょう。 ＿＿ Link ＿＿ もし彼らの意見を無視してこちらの考えをごり押ししたら、彼らは、最終的にイヤな思いをするのはこっちなのに、だれが反対意見なんか言うもんか、と考えてしまいます。 でも、上司が間違いを認めることがわかれば、上司に対して意見を述べるのはそうするだけの価値のあることだと思うはずです。 ＿＿ Link ＿＿ そして、上司が変わることがわかれば、部下も変わります。 ＿＿ Link ＿＿
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