名言ナビ
→ トップページ
テーマ
会社・企業に関する名言
↓↓↓
今日の
会社・企業に関する名言
↓↓↓
今月の日別の
会社・企業に関する名言
関連テーマ
《 経営 》
《 社長・企業トップ 》
《 経営者 》
《 企業買収（Ｍ＆Ａ） 》
《 起業・創業 》
《 ビジネス 》
《 事業 》
《 商売 》
《 同業者・同業他社 》
《 ライバル・競争相手 》
《 実業家・事業家 》
《 起業家 》
《 創業者 》
《 上司・部下 》
関連メニュー
｜1−100｜
｜101−200｜
｜201−300｜
｜301−400｜
｜401−500｜
｜501−600｜
｜601−700｜
｜701−800｜
301.
商品の価値や価格は、会社が決めることではなく、お客が決めることです。
お客の期待を裏切ると、企業の未来はない。
（ 中邨秀雄 ）
（ Nakamura Hideo ）
302.
どんな企業でも、お金を必要とするときが危険なのではなく、成功して楽に資金が調達できるようになったときこそ、危険なのである。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
303.
現状維持は最大のリスクである。
企業は変わり続けなければいけない。
（ 細谷英二 ）
304.
株主は短期的な利益の極大化を求めるが、
それがナレッジ･ワーカーの「やりがい」や「価値観」と齟齬(そご)をきたすことがある。
その際、株主価値を優先する企業は
優秀な人材を逃し、
かえって生産的でなくなるかもしれない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
305.
「失敗する会社」
一つは、既存の事業と無関係なところに進出した場合、
もう一つは、サービスが先走りした場合。
（ ルイス・ガースナー ）
（ Louis Gerstner ）
306.
我々（＝ビジネスマン、企業）の行動のすべては、顧客の獲得か、顧客の維持を目的としている。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
307.
日本社会はみな錯覚に陥らせるのが上手なんだよ。
企業は人なり、という言葉があるでしょ。
あんなのは大嘘。
（ 宮本政於 ）
308.
企業の成功というものは、
戦略と理念によって決められるべきであって、
それを経営する人間の能力で制限されるべきではない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
309.
企業が利益を上げられないことは罪悪である。
（ 松村清 ）
（ Matsumura Kiyoshi ）
310.
松下電器は何を作る会社かと問われたら、まず人を作る会社と答えていただきたい。
しかる後に、電器製品も作る会社だと答えていただきたい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
311.
企業統治の問題は、つまるところ、トップの使命感に帰結する。
（ 御手洗冨士夫 ）
（ Mitarai Fujio ）
312.
社員に自分は個人として尊重されていると感じさせる事が出来れば、社員の提案や企画を大切にして行けば、信じられないような事が起きます。
社員を尊重し、彼らが自分自身の知恵や裁量を発揮出来るようにすれば…。
（ ハーブ・ケラハー ）
313.
社長が悪いってことは社員も悪いってことだよ。
証券会社でなくたって、日本だってそうだろ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
314.
英雄待望論では（企業の）危機は乗り越えられない。
自社の強さとは何かを含め、常に議論を尽くせる「企業文化」を育むことこそ、企業の対応力、競争力を決める重要な要素ではないか。
（ 水越浩士 ）
315.
企業は革新によってのみ利益を得ることができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
316.
知的資源を「買う」のか、
「売る」のか、
「創造する」のか
の戦略が企業や国家に求められる。
（ レスター・C・サロー ）
（ Lester C. Thurow ）
317.
（これからの企業は）利益を得ることだけを考えるのではなく、世の中を変えることに重点を置かなければいけない。
（ ジェリー・ヤン ）
（ Jerry Yang ）
318.
業績が伸びる条件は、
誰からも好いてもらえる会社になることだ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
319.
「果報は練って待て」というとります。
戦後日本経済は高度成長もしたけど、
潰れた会社もたくさんあった。
何でかというと、
「寝て待った」からですわ。
（ 井植薫 ）
（ Iue Kaoru ）
320.
自分の会社をつくってそこで他人に稼いでもらうことが、金持ちへの一番の近道なのです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
321.
自分がいなくても会社が回るのが理想だろう。
だが、それがいざ実現すると、会社における自分の存在意義が無くなったことに気づく。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
322.
マネジメントとは多様なニーズと目標をバランスさせることである。
利益（＝利益追求）だけを強調することは、企業の存続を危うくする。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
323.
企業は（資本家、経営者、労働者の）三者が信頼し合い、力を発揮できるような関係をつくってこそ、いい仕事ができるのである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
324.
社長は会社を支配するが、
賢い人は社長を支配する。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
325.
（中小企業に）サラリーマン希望で入ったら大いに当てが外れるだろう。
むしろ月給はいらない、手に職を与えてもらう、その道の専門家に生き方を教わる心構えで入らなければならない。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
326.
会社の目的はファンを作ること、顧客を作ることだ。
そのためには、常識を変えたり、服（商品）を変えたり、世界を変えていかないと、ファンはできない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
327.
「部下に辞められると自分のマネジメント能力が問われる」
と渋い顔をする管理職がいます。
そういう人は、
果たして自分が上司としての務めをしっかり果たしていたかどうかを
まずは自問するべきです。
上司としての仕事をなおざりにして
自己保身に走るとは
笑止千万もいいところです。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
328.
（今日の）企業リーダーの問題点は、
専門的知識のある専門職と管理職を早くから分けてしまうところにある。
両方できる、極めて限られた人を要職につけて鍛え、
最新の技術知識を持った人たちが尊敬できるようなトップを育てることが、
大きな課題ではないか。
（ リチャード・クー ）
329.
会社人としての評価には、社内的評価と社外的評価の二通りがある。
社内の人間関係やしがらみ含みでの社内的評価は、本当に仕事ができるかどうかを表してはいない。
しかし社外的評価は、そんなものを抜きにした、奴はできるかできないか、だけだ。
（ ドラマ『君たちに明日はない』 ）
330.
当社の目的は、
大きい会社になることではなく、
お客様に喜んでもらえるよい会社になること。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）

331.
自分の身内にだけいい顔をする人は、時にそれが温かさと誤解されるが、もとを正せばエゴの塊、地域エゴ、企業エゴ、家族エゴの体質がそこから始まる。
（ 下重暁子 ）
332.
会社をつくるのが成功への最短の近道なのです。
優秀な頭脳をもっていながら、（就職して）わざわざ破綻しかけた旧制度の会社システムに乗っかるのはばかげたこととしか思えません。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
333.
会社について感じていることを最高経営責任者に直接言う機会を社員に与えると、活性化し、自尊心が増大する。
活性化とは、個々の社員が企業文化の形成に参加するということである。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
334.
会社が大きくなればなるほど、
縦にも横にもパイプがふえ、
しかもそのパイプがつまりやすくなる。
上意下達はともかく、
下意上達が難しくなる。
ナマの情報や空気が、
会社のトップへは伝わらなくなる。
そこをなんとか工夫して風通しをよくしなければ、
細胞は壊死してしまう。
（ 城山三郎 ）
（ Shiroyama Saburou ）
335.
経営者の心得９ヵ条──
６．優秀な人材を探し、これを社内にとどめておくために、会社を成長させ、同時に継続的な成長をはかるため、これらの人材を活用せよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
336.
突発的で劇的な変化が多発する乱世に生き残るためには、外部環境の変化にいかに適応できるかがカギとなってくる。
いわば突然変異種をどれだけ持っているかが、企業の新たな発展の大きな力になる。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
337.
日本なり、１社なりで（技術を）独占するなどというのはスケールが小さすぎる。
（ 高野鎮雄 ）
（ Takano Shizuo ）
338.
別に金持ちになりたくて働いていたわけじゃない。
仕事が面白くて仕方がなかったんだし、
遊びたいために一生懸命に働いた結果、
会社の若い連中もついてきて、
今日まで発展してきたんだ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
339.
企業が健全に成長していくためには、経営の状態を一目瞭然に示し、かつ、経営者の意志を徹底できる会計システムを構築しなくてはならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
340.
経営者は常にチャレンジし続けなければならない。
さらには、先頭を走る経営者が倒れても、その精神を継承した社員が、経営者の屍を乗り越えてチャレンジを続けていく。
そのような企業風土を作らなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）

341.
新市場を創造するのは才覚にあふれた経営者だが、人格を兼ね備えたリーダーでないと企業は統治できない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
342.
（成功した）企業は、持つべき姿勢をしっかり育てて、それから画期的な成功を収めたんじゃない。
画期的な成功を収めて、それから持つべき姿勢について、もっともらしい話をしたんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
343.
私も会社では
人を使う立場でありますが、
実際は毎日、
秘書にこき使われています。
（ 千代賢治 ）
（ Chishiro Kenji ）
344.
ベンチャー企業というのは、夢を見て２４時間働くというのが基本だ。
そういう会社に残業云々と言われても正直言って困る。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
345.
いずれ起業したいと考えるなら、わざわざ遠回りをせず、すぐに会社をつくればいいじゃないですか。
そうすれば無駄な時間を使わなくてもすむし、満員電車で嫌な思いをしたり、アホな上司にこき使われることもありません。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
346.
リーダーと現場の従業員が、
日々の仕事の中で、
採算を高めようとして努力することが、
会社全体の採算を向上させていくのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
347.
企業経営本来の目的とは、安い原価で最良の製品を作り、社会福祉に貢献すると共に、これにつらなる人々が安んじて生活を楽しむためのものでなくてはならない。
（ 古泉榮治 ）
348.
社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
349.
そもそも大企業の組織は
（上意下達であることが多く）、
（会社の計画や改革について）
社員が会社のために貢献できないようにできている。
当然のことながら、
社員はやる気を失い、
自らの頭を働かせることを忘れる。
（ ステフェン・ボーラー ）
350.
Ｍ＆Ａや提携、連携では、他社の力をうまく取り込み、自らの力とする視点が欠かせません。
異質なものを組織に取り込むことで、変化に対する柔軟性が広がるとともに、こうした交流から新たな企業文化や価値が生まれ、それが強みとなるのです。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）

351.
（会社にいる時間は）女房に会っている時間より長いんだから。
（ 石坂一義 ）
（ Ishizaka Kazuyoshi ）
352.
企業の使命は、
自由で創意に富んだ活動によって
新たな価値を生み出し、
人類社会の進歩発展に貢献することである。
このような活動の成果として得られる利益を
私は「額に汗して得る利益」と呼び、
企業が追求するべき真の利益と考えている。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
353.
自己中心的な動機で設立された企業は、
従業員の信頼も献身も得ることはできません。
動機が善であり、
実行過程が善であれば、
結果を心配する必要はないのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
354.
就職人気ランキングに入るような企業でも、その時が最盛期で、あとは落ち目になることが多い。
みんな派手で急成長している企業に入りたがるけれど、それは意外な落とし穴だ。
つまり、美人にだまされるな。
（企業は）突然命を落とすこともある。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
355.
頼まれもしないのに「会社を救う方策」を考え、
自分を鍛えながら出番が来るのをじっと待つ。
あなたの出番はきっとくる。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
356.
財務分析ではなく事業戦略にもとづく買収が成功する。
買収のターゲットは、事業戦略によって選ばなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
357.
企業の目的は何か？
利益は、目的ではなく手段である。
企業とは社会のための道具であり、
社会のための組織である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
358.
あなたがいま辞めたい会社は、あなたが入りたかった会社です。
（ 広告コピー ）
（ advertising copy ）
359.
もともと会社というところは、
社員を育てる場所ではなく、
結果を生み出す場所だ。
（ リチャード・ブロディ ）
360.
企業を長期的に発展させるためには、組織の末端に至るまでの経営実態を正確かつタイムリーに把握する「管理会計制度」が必要である。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）

361.
お客様から苦情があったときは、すぐに飛んでいって最善最速の対応、処理を行えば、お客様の怒りは静まり、「こんなに素早く対応して、一生懸命問題を解決しようとしている。
　この会社はやっぱりいい会社だ」と思ってもらえるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
362.
だいたい、銀行や証券のような政府の保護を受けている業種が、
高給で学生を釣るのは問題ですよ。
（ 川上哲郎 ）
（ Kawakami Tetsurou ）
363.
怖いのは、オレが一番仕事ができる、オレがいなくちゃ会社は困るなどと思いちがいをしている馬鹿だ。
（ 素野福次郎 ）
（ Suno Fukujirou ）
364.
会社とは、こういう性格、こういうタイプの人が社員として望ましいなどという考え方をあまりしないところである。
むしろ、「こういう人が社員になった。
　こういう人はどう活用するのがいちばんいいだろうか」と考えるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
365.
もし、会社の経営に、人間性をいささかでも無視するようなポリシーがとられるならば、その会社はまもなく潰れるでしょう。
（ 西堀栄三郎 ）
（ Nishibori Eizaburou ）
366.
現在の採用システムでは、
人間の成長過程から２０歳くらいの時期だけを切り取って、
人材を評価している。
「遅咲き」の人はチャンスを与えられないのに、
「早枯れ」の人には企業のリソースが注がれることになる。
（ 猪瀬直樹 ）
（ Inose Naoki ）
367.
企業は社会善（共通善）のために存在する。
（ マイケル・サンデル ）
（ Michael Sandel ）
368.
厳密なコスト計算こそ、企業の生命線である。
コスト計算が甘いと、どんなにすぐれたビジネスモデルも、崩壊の危機に直面する。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
369.
企業の利益は、従業員の努力に正比例し、（労働）時間に反比例する。
（ 服部金太郎 ）
370.
合併は結婚と同じで、
軌道に乗せるのに時間がかかります。
双方が相当の努力をしないとうまくいきません。
（ 川勝堅二 ）
（ Kawakatsu Kenji ）

371.
企業の経営者というものは、自らが雇う社員たちよりも、毎日毎?日はるかなるハードワークを果たさなくてはならない存在なのです。
（ オン・ホ?ック・リョン ）
372.
企業は雇用を生み出す公器であると同時に全構成員の運命共同体だ。
だから、いつも全員参加の経営でなければならない。
（ 桜田武 ）
373.
社長の仕事っていうのは、
社員が楽しく安心して働ける環境を作ること。
社長は社員のために働き、
社員はお客さまのために働く。
社長が従業員のマネージャーに徹すれことができれば、
会社は発展し、
社長の頑張りが世間でも評価される。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
374.
ドロップアウトするのはたしかに怖い。
（でも）うつ病になったり、自殺してしまうのであれば、今の会社や仕事が自分に合わないと感じた時には、会社に一生面倒みてもらおうという気持ちは捨てて、あえてドロップアウトする勇気を持ってほしい。
（ 佐藤愛子 ）
（ Satou Aiko ）
375.
企業の人たちも、官僚と同じように昨日に愛着を持つ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
376.
人との出会いを心から感謝して味わう人や会社のところに、お金、人、チャンスが引き寄せられていくのです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
377.
目先の成績にこだわり、
独自の哲学に基づく創意を少しでも放棄するような考え方が生まれたとき、
企業は転落と崩壊の道をたどりはじめるだろう。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
378.
（企業の）組織を細分化する際には、経営者の視点から見て、どのような単位で採算をとらえれば、経営の実態がより明瞭に見えてくるのかが鍵となる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
379.
会社というのは「忙しい、忙しい」で４０年経ってしまう不思議なところである。
会社のいう通りにやっていると、
なぜか毎日忙しい。
２０代でそういう流れに身をまかせる人生を設計した人は、
４０歳ぐらいになった時点で会社の方からお払い箱にされるだろう。
何も特徴がないからだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
380.
社員それぞれが完璧ではないけれど、
完璧をめざして仕事をしていくからこそ、
会社に活気が出てくるわけです。
（ 名倉康修 ）
（ Nagura Yasunobu ）

381.
課長の強い企業が伸びる。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
382.
人は年齢と言いますが、問題は持っている知恵が古くなることです。
そうすると、過去がどんなにえらかった経営者でも、会社を潰すことになります。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
383.
かつて美濃部達吉さんが唱えた“天皇機関説”ならぬ、“社長機関説”を唱えている。
だから私は、いつも「（自分は）社長機能担当係長だ」と言っている。
次長や部長たちと雑談する機会を作っては、こう言うんです。
「あなたがたが、社長という“係長”をうまく使って、会社の方向を決めていくんですよ」と。
（ 古田徳昌 ）
384.
企業が生み出すものは、満足した顧客である。
病院が生み出すものは、治癒した患者である。
学校が生み出すものは、学習したことを１０年後に使う卒業生である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
385.
逆風に見舞われたのは
一度や二度ではない。
若いときは辞めたいと思ったこともある。
しかし、どういう逆境も乗り切ってきた。
それが生きて行くうえでの力となっている。
（ 三田勝茂 ）
（ Mita Katsushige ）
386.
社員が生産的かつ効率的に仕事に励むことができるかどうかは、自尊心の有無にかかっている。
従って、社員の自尊心を高めることで会社は発展する。
もっとも、会社が社員にできあいの自尊心をポンと与えることができれば事は簡単だが、あいにくそうはいかない。
（ ウィル・シュッツ ）
387.
漠然と優秀な学生を採りたいと思っていると、
周りと無用の競争をするから、
（焼肉で）生肉を食べるような採用になる。
焦ることなく独自の採用基準で人材を獲得している企業は、中小が多い。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
388.
工場でも商店でも、それに携わる人々が道義を顧みないようになったら、いかなる大企業も必ず没落する。
（ 中島董一郎 ）
389.
どんな大きな企業でも小さな企業でも、
つらいことや問題、失敗は必ずある。
そこで一番大切なのは、
一番厳しい時、つらい時こそ、
明るくやる、元気にやる。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
390.
会社の仕事で難しいものは
そんなにないんだ。
最初のうちは
難しいと思うかもしれないけれど、
本当は仕事の９割が
簡単な軽い仕事なんだ。
（ 西山昭彦 ）
（ Nishiyama Akihiko ）

391.
不況は（企業の）贅肉(ぜいにく)を取るための注射である。
今より健康になるための薬であるからいたずらに怯(おび)えてはならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
392.
どのような利益が数字の上で出ていようとも、安心して使えるのは手元にある自分のお金（キャッシュ）しかない。
つまり、企業を発展させるため、新たな投資を可能にするものは、自分のものとして使えるお金以外にはない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
393.
企業経営は
政治の世界と違って
クーデターみたいな激しいことをしたら
後にしこりが残る。
熟柿(じゅくし)が落ちる如(ごと)くに持っていかないと。
（ 石原俊 ）
（ Ishihara Takashi ）
394.
会社を辞めてもきちんと稼いでいける人の特徴は、これだけは絶対誰にも負けない、これをやらせたら社内では一番だというコアコンピタンス（＝圧倒的な専門能力）を持っている人です。
（ 箱田忠昭 ）
（ Hakoda Tadaaki ）
395.
社会の発展に寄与するために何をなすべきかを、お互い経営者は考えねばならない。
わが業界、わが企業という考えだけをすることは許されない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
396.
会社の経営は芸術作品を生み出すのと似ている。
真っ白なキャンバスに創造力を駆使して美しい絵を描いていく作業と同じだ。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
397.
子供にははっきり言いたい。
これからの時代は、人にたよるな。
企業を信じるな。
自分が強くなくちゃ生きていけない。
そして、人間に対して限りなくやさしくあれ。
それだけで充分生きていける。
（ 田中義剛 ）
398.
無理に飽食の状態で会社に勤めるから、みな苦しいんですよ。
誤って一万円貯金ができたら、もう動くのが苦しいです。
（ 水木しげる ）
（ Mizuki Shigeru ）
399.
女らしい女とは、いくらキャリアウーマンでも、それを鼻にかけず、会社でお茶をいれるのを女の恥と思うようなケチな根性を持たず、お茶くらい平気でいれてあげる自信を持った女のことです。
（ 瀬戸内寂聴 ）
（ Setouchi Jakuchou ）
400.
相手の立場に立て──
会社も家庭もフットボールも同じだ。
愛と相互理解と仲間意識のあるところ、うまくいくようにできている。
（ ルー・ホルツ ）
（ Lou Holtz ）

｜1−100｜
｜101−200｜
｜201−300｜
｜301−400｜
｜401−500｜
｜501−600｜
｜601−700｜
｜701−800｜
全部で、793件
→ トップページ
LINK　　LINK　　LINK