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101.
会社につとめて、いろんなこと教えてもらうんだから、金払ってもいいくらいだ。
（ 石坂泰三 ）
（ Ishizaka Taizou ）
102.
モノつくりのノウハウや遺伝子というものは、
（企業にとって）「見えざる資産」だけに、
なくなっていることに気づいたときにはもう手遅れ、
決して元には戻せない。
（ 草間三郎 ）
（ Kusama Saburou ）
103.
やる気のある社員がもっと欲しければ、成長と貢献の機会をもっと彼らに与えることだ。
（ ジェームス・スキナー ）
（ James Skinner ）
104.
トップが替われば（企業は）変わります。
……
（→続きはクリック）
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
105.
企業で一番こわいのは社長の無知です。
……
（→続きはクリック）
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
106.
いかなる大企業といえど、五年間何ら思い切った手を打たず、現状に満足し続けていれば、あっという間に傾いてしまう。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
107.
変化を恐れる会社は危険。
動いている会社（のほうが）――企業は変化することのほうがはるかに安全。
（ 正田修 ）
（ Shouda Osamu ）
108.
企業ないしは産業の脅威になると思われる新事態の中にこそ、隠された機会がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
109.
収益のあがる会社にしたいなら、マネジャーには問題の核心を見抜く能力が不可欠である。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
110.
人材こそ企業経営の要であり、
企業の盛衰を決めるのは人材である。
（ 豊田英二 ）
（ Toyoda Eiji ）
111.
（大会社に入るより）
中小企業に進んで就職する方が
よほど身のためになる。
……
（→続きはクリック）
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
112.
会社の変革とは、思考方法の変革だ。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
113.
人は、どの仕事・どの会社を選択するかによってその後の人生が大きく変わるのです。
本人のみならず、その家族もです。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
114.
企業経営は、結局、
人の問題に集約できる。
能ある鷹は爪を出せ、
能ある鷹の爪を引き出せ。
（ 松谷昭 ）
（ Matsutani Akira ）
115.
自分で会社を変えてやろう。
新しい組織を作ってやろう。
新しい仕事に臨んでやろう。
そういう意識をしっかり持っていれば、
きっといい仕事ができる。
……
（→続きはクリック）
（ 日比野克彦 ）
（ Hibino Katsuhiko ）
116.
普通の会社が就職セミナーを実施すると、とかく「いい会社」に見せたくて過剰な演出をする。
世間知らずの学生はそれにあっさりだまされて入社する。
そして「こんなはずではなかった。
　もう辞めたい」と思うのです。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
117.
企業とは何かを決めるのは顧客である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
118.
他流試合に通用する人材になれ。
（ 細谷英二 ）
119.
企業経営というのは、
大儲けするよりもつぶれない工夫だ。
少量・多品目生産は、
経営効率としては明らかに悪い。
しかし、経営の安定を思えば正しい選択。
（ 中田智洋 ）
120.
我々のビジネスを通じて社会を良い方向に持っていく。
企業活動を通じてそれを実現することが自由主義だし、民主主義だし、資本主義です。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
121.
会社をリストラされたとき、自分で（辞めると）答えを出したなら、まだ余力があるんだな、自分に。
だから次が踏み出せる。
……
（→続きはクリック）
（ 山本一力 ）
（ Yamamoto Ichiriki ）
122.
人も、企業も、国家も、
もはや自己の利益を追求するだけで
最大の利益をあげることはできない。
（ 舘岡康雄 ）
123.
さくっと辞めて、今まで苦しんだ分をちゃらにするか、辞めないで、苦しんだことを糧に前に進むか。
仕事をする人間として、魅力があるのはどっちだろうな。
（ ドラマ『君たちに明日はない』 ）
124.
安定している会社では成果は出しにくいでしょう。
これでは自己実現に結びついていかない。
会社の成長というのは個人の成長のためにも絶対に必要なことなんです。
……
（→続きはクリック）
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
125.
心の底で自分の属する組織を非難する者は、
潜在意識的にその組織とのきずなを断っていることになる。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
126.
会社が停滞期に入ると仕事ができる人から辞めます。
優秀な人は組織が今後どうなるかを見通せるし、また自分の能力や市場価値なども客観的に認識できる。
辞めたほうが自分の人生にプラスになると判断できるから辞める。
……
（→続きはクリック）
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
127.
企業の在(あ)り方の中で、官僚主義ほど発展を毒するものはない。
（ 大原総一郎 ）
（ Oohara Souichirou ）
128.
激しい議論は、成長企業の社内ではよく見られるが、沈滞企業では大人げないと思われている。
情熱を持って突き進む者がしばしば「青い」と疎(うと)まれる。
（ 三枝匡 ）
129.
一番重要なのはトップです。
すべて責任はトップにあります。
日本の企業が今駄目になってきているのは、ほとんど指導者層、つまりトップの責任感なり能力なり誠意がないからです。
トップが替われば（企業は）変わります。
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
130.
新卒にこだわっている企業の採用担当者にも、「トーナメント思考」からの脱却を勧めたい。
トーナメント戦によって人材を獲得する手法は、かえって優秀な人材を取りこぼすことになっているのではないだろうか。
……
（→続きはクリック）
（ 猪瀬直樹 ）
（ Inose Naoki ）
131.
成功している情報起業家は、次の３つの重要なスキルを身につけています。
１．ターゲットを見つける：飢えた魚の群れを発見する。
２．餌を与える：非常に魅力的な餌をつくる。
３．生涯続かせる：長期にわたる顧客を確保する。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
132.
（仕事をしていく上で）上司の選択がきわめて重要だ。
会社の選択より重要な場合もけっこうあるし、ひょっとしたら職業の選択より大切かもしれない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
133.
真のカッコ良さ、それは自立していること。
国にも会社にも周りの誰かにも依存せず、自分の力で生きること。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
134.
うまくいっていない会社には何よりも新規の開発や開拓がない。
……
（→続きはクリック）
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
135.
真に偉大な企業は、欲によってではなく、情熱によってつくられる。
……
（→続きはクリック）
（ ウィリアム・ガーレイ ）
136.
だいたい日本の会社って構造がネズミ講なんですよ。
ピラミッドの頂点に近づけばいい目が見れるけど、底辺にいる間は死ぬほど働かされて搾取されまくる。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
137.
会社の悪口いえるのは　リストラされるまで！
（ 広告コピー ）
（ advertising copy ）
138.
売れない理由を相手に押しつけちゃいけない。
売れない理由を不景気のせいにしちゃいけない。
売れない理由は必ず社内にある。
（ 上田研二 ）
139.
仕事を通じ、
社員に生きがいを見いだせる場を提供するのが
企業の役目。
（ 伊奈輝三 ）
（ Ina Teruzou ）
140.
われわれの最大の競争相手は
同業他社ではなく、
めまぐるしく変わる顧客のニーズである。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
141.
自分の思いを形にするためにこの会社がある。
そう思えるようになると、一般社員も社長と全く同じポジションに立つことができるようになるんです。
……
（→続きはクリック）
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
142.
企業は（社員を）リストラできても、
国は国民をリストラできない。
（ 菅直人 ）
（ Kan Naoto ）
143.
才能のある人や会社は不景気じゃないんです。
不景気なところは才能が不景気なんです。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
144.
会社で使うエネルギーと家庭で使うエネルギーはまったく別のもの。
仕事でエネルギーを使ったから、もう家庭の分は残っていないと、そんなことはあり得ません。
……
（→続きはクリック）
（ 河合隼雄 ）
（ Kawai Hayao ）
145.
企業は舞台だ。
そこに働く人は俳優、経営者は演出家である。
いい舞台で、いい演出家のもとで、俳優が自分の性格に合った演技をすれば最高だ。
そうすれば、必ずお客様は喜んでくれるはずである。
舞台と演出家と俳優と、そのどれもがよくないと舞台は成功しない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
146.
社長のために会社があるのではない。
会社のために社長がいるのだ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
147.
（社員ではなく）中小企業の社長になったつもりで考えろ。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
148.
人のやってることをやったんでは、大きい会社にぶっつぶされてしまいますから、人のやっとらん分野に目え付けなあきまへん。
一代で名を成そうと思ったらそれしかおまへんがな。
（ 大川功 ）
（ Ookawa Isao ）
149.
（会社は）「社員が自分で自尊心を高める機会」を与えることで、収支を超えた報酬が得られる。
（ ギル・アメリオ ）
150.
家と会社の行き帰りだけじゃ、運命の人には出会えない。
（ 広告コピー ）
（ advertising copy ）
151.
人は能力やキャリア不足で自信がないと、会社に依存せざるを得ない。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
152.
会社というものは、
上から見ると三か月かかってもなかなかよくわからないが、
下から見ると三日でわかってしまう。
（ 鎌田勝 ）
（ Kamata Masaru ）
153.
会社で一番面白い仕事ができるのはトップです。
とくに大企業は、
偉くならないと本当に面白い仕事はできません。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
154.
神様が「あの会社の社員はあれほどの努力をしているのだから助けてあげよう」と思うほどの努力をしなければならないのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
155.
（株は）いい銘柄を見つけて、
いいタイミングで買い、
いい会社である限り、
それを持ち続ければいい。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
156.
人は能力やキャリア不足で自信がないと、
会社に依存せざるを得ない。
そこを見透かされ、
パワハラのターゲットにされる。
「いつでも辞めてやる！」という覚悟があれば、
パワハラを受けたとしても、
毅然とした態度で示すことができる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
157.
私は、全社員に「自営業者になりなさい」と言っています。
……
（→続きはクリック）
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
158.
企業が生き残る為には、他社よりも３倍の技術力を生み出すしかない。
（ 某新聞の社説 ）
159.
思想のない企業はつぶれる。
（ 大川功 ）
（ Ookawa Isao ）
160.
うまく行っている会社を傾かせるには、
MBAを雇え。
必ず悪いところを発見する。
（ ジョン・シャヒーン ）
（ John Shaheen ）
161.
企業にとって重要なのは、発明より革新だ。
……
（→続きはクリック）
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
162.
ドッグイヤーの企業では、
社員のふけ方もドッグイヤー。
（ 日本の現代のことわざ ）
163.
できることなら若い人は
サラリーマンなど志さないで、
どんな小規模でもいいから、
初めから独立自営の勇気をふるい起こすに越したことはない。
……
（→続きはクリック）
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
164.
会社をやめて、
空が青いことを知った
（ 石井貴士 ）
165.
今の世の中、
ゆとりのない男ほど、
魅力に欠ける存在はないとさえ思う。
たとえば、朝っぱらから、周囲の人間を突き飛ばしながら満員電車に乗り込んでくるような男が、
そのまま会社に行って創造的な仕事をしていると思えるだろうか？
（ 藤巻幸男 ）
166.
子供や家族がいるから会社をやめられないというのは便利な言い訳だ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
167.
当社（＝3M社）は確かに、
新製品のいくつかに偶然にぶつかっている。
しかし、（当社が積極的に）動いていなければ
ぶつかりもしないことを
忘れてはならない。
（ リチャード・P・カールトン ）
（ Richard P. Carlton ）
168.
いながら文句、言っちゃいけねぇ。
そりゃ最悪だ。
そんなヤツは会社もいらねぇと思うな。
働いてやってるんだなんて顔をしてまで会社に来てほしくない。
（ 山本一力 ）
（ Yamamoto Ichiriki ）
169.
小さい会社を成功させるには、
オンリーワンになるしかない
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
170.
竜宮城シンドローム──浦島太郎は、竜宮城に行って、月日もたつのも夢のうちと思っていて、玉手箱を開けたら、年をとっていたわけですね。
毎日会社に通勤して、忙しい忙しいと、何十年もして気がついてみたら来年定年だと。
非常に恐ろしいことです。
私はそれを避けたい。
（ 野口悠紀雄 ）
（ Noguchi Yukio ）
171.
社長が何も言わなくても、社員が勝手に考えてやるのがいい会社なの。
（ 村上智彦 ）
172.
結局、景気が悪くなったときに生き残るのは、
最高の製品を作っている会社なのです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
173.
優秀な企業こそ不況時に伸びる。
これが自由経済の本質である。
（ 桜田武 ）
174.
自分で会社を起こさない限り、搾取の対象になるのは一生まぬがれない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
175.
世の中の変化、
お客様のニーズの変化こそが
（企業にとって）最大の競争相手なのです。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
176.
社長が上を目指して社員に発破をかければ、
それに影響されてついてくる社員が現れて、
会社は大きくなっていく。
だから、
バカと思われるくらいの大きな目標と夢を語るくらいの
経営者こそが成功できる。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
177.
会社に新しい血を注ぐことで、チャンスや可能性が広がる。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
178.
人の真似をするな！
楽をしたければ人真似をするのも自由だが、そうなると、企業は転落と崩壊の道をたどりはじめる。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
179.
私は５年間急成長する企業には驚きませんが、２０年、３０年にわたって継続的に優れた成果を出している企業には非常に興味があります。
要は、永続性のメカニズムが埋め込まれているかどうかなのです。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
180.
まず相手の長所をほめる。
それから徐々に相手の欠点を教えてやればよい。
この方法を用いれば、会社、工場、家庭で効果があり、妻に対して、子供に対して、両親に対して、ほとんど世界中の人間に対して効果がある。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
181.
留意すべきは人事の公平ですね。
人事が不公平だったら、どんなにいい人材を揃えても発展は望めない。
公平、公正で納得性のある人事こそすべての要です。
（ 巽外夫 ）
182.
若い連中が青臭い夢を語らなくなったら、その会社は終わりだ。
（ ドラマ『ダークスーツ』 ）
183.
私の経験で言えば、
忠誠心や愛社精神を振り廻す男にロクな社員はいなかった。
乱暴なようだけれど、
まず会社主義を捨てろと言いたい。
……
（→続きはクリック）
（ 山口瞳 ）
（ 広告コピー ）
（ Yamaguchi Hitomi ）
（ advertising copy ）
184.
世界一の企業をつくるには
世界一の困難をも乗り越える決意をしなければならない。
（ 福島正伸 ）
（ Fukushima Masanobu ）
185.
“脱皮”を繰り返すことによって、
われわれの未来は永遠のものとなる。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
186.
いい会社には理念がある。
（ ジェームズ・C・コリンズ ）
（ James C. Collins ）
187.
企業の中枢は、壮大な夢をたくさん持つべきです。
自分自身でも理屈がつけられないような、コンピュータからもけっして出てこないような不可能に見える夢や構想を持つ人間でなければなりません。
どうにかしてこれを実現できるはずだと考える人間でなければなりません。
（ ファン・フリッシンゲン ）
188.
世の中が変わるときには、
新しいチャンスが生まれるんです。
ところが、
日本の企業も、働く多くの人も、
チャンスを利用できないでいる。
……
（→続きはクリック）
（ 野口悠紀雄 ）
（ Noguchi Yukio ）
189.
創造的な企業は、必ずビジョンを持っている
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
190.
従業員の給料は、会社にとって「費用」ではなく「投資」です。
その意味で、給料は会社にとって設備投資よりも大事な投資なのです。
だから、儲かれば返す。
当たり前のことです。
そうすれば、皆もっと頑張ります。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
191.
会社に自分を合わせるのではなく、
自分に会社を合わせていく努力が求められる。
……
（→続きはクリック）
（ 日比野克彦 ）
（ Hibino Katsuhiko ）
192.
情報を軽視した組織は情報に復讐される。
（ 堀栄三 ）
193.
必要に応じて
組織を小さなユニットに分割し、
中小企業の連合体として
会社を再構成する。
そのユニットの経営を
アメーバリーダーに任せることによって、
経営者意識を持った人材を育成していく。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
194.
（君に）辞めてもらっては困る。
君と僕が考え方が同じなら二人も要らない。
違うから必要なんだ。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
195.
転職をどう考えるか。
オレは将来をイメージしてみるといいと思う。
今の会社での１０年後、２０年後を想像してみる。
生き生きと仕事をしていられるかどうか。
現場から離れた管理職になっても、
やりがいを持てるかどうか。
……
（→続きはクリック）
（ 重松清 ）
（ Shigematsu Kiyoshi ）
196.
思いを同じくする会社に入れば、「働かされている」という概念がなくなります。
時間とお金をやりとりしている場という意識もなくなります。
……
（→続きはクリック）
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
197.
（企業の）マネージメントとは、結局のところ、うまくやっている間にいかに変身をはかるかである。
（ レスター・C・サロー ）
（ Lester C. Thurow ）
198.
ライバルは同業他社ではない。
お客の心である。
（ 井植歳男 ）
（ Iue Toshio ）
199.
研究開発をおろそかにする企業はつぶれていきますが、個人も同じです。
かって競争というのは企業同士のものでした。
しかし、現在は自分自身も一つの企業とみなしてください。
（ ジェームス・スキナー ）
（ James Skinner ）
200.
他社から学ぶことこそ、成功への近道。
（ サム・ウォルトン ）
（ Sam Walton ）
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