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上司・部下に関する名言
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301.
馬の行きたい方向に馬を走らせるには、
手間も労力も要らない。
（ エイブラハム・リンカーン ）
（ Abraham Lincoln ）
302.
いずれサ、他人の飯をたべねばネ、他の想像がございませんのさ。
（ 式亭三馬 ）
（ Shikitei Sanba ）
303.
自分の部下にある種の夢を持たせること。
それと自分の部下が、この会社にいたらもっと生活が良くなるというような希望を持たせること。
それができなかったら、
リーダーとして失格でしょうね。
（ 坂本幸雄 ）
（ Sakamoto Yukio ）
304.
上司の弱点を指摘するな。
（ 黒田官兵衛〔黒田孝高・黒田如水〕 ）
（ Kuroda Kanbee ）
305.
敵に遭ったときこそ平静さを失うな。
混乱した時こそ余裕を持て。
困難にぶつかったときこそ部下の事を忘れるな。
（ 『司馬法』 ）
（ Shibahou ）
306.
（管理職や経営者は）
仕事にいくら厳しくとも
「ああ彼も人間なんだ」と思わせる意外な側面がないと
堅苦しすぎてよくないんです。
……
（→続きはクリック）
（ 小林大祐 ）
（ Kobayashi Taiyuu ）
307.
恋愛と同じく、忠誠も胃袋によって左右されることがしばしばある。
（ シュテファン・ツヴァイク ）
（ Stefan Zweig ）
308.
こんなジジイでも命令を聞かねえ意地は残ってるぞ。
下っ端には下っ端の意地があるんだ。
（ ドラマ『踊る大捜査線　秋の犯罪撲滅スペシャル』 ）
309.
あなたには、この世界の平和にも善意にも貢献することはできない。
まさにあなたが住んだり働いたりしている場所に、
調和と愛の雰囲気をつくりだせないのなら。
（ トーマス・ドライアー ）
（ Thomas Dreier ）
310.
大きな成果を生み出すには、開かれた会話と互いの信頼関係が欠かせない。
自分の上司に食ってかかれるような本音の対話ができる文化が必要。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
311.
甘柿も渋柿も、ともに役立てよ。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
312.
弓は、使うときだけ引き絞る。
絶えず引き絞っていたら、
つるが切れてしまうだろう。
人間の場合も変わらない。
いつもまじめ一方、勤勉一方で、
冗談や馬鹿げたことには一顧も与えずにいれば、
知らず知らずのうちに気が狂うか、
すっかりだれて疲れてしまうか、
そのどちらかだ。
（ ヘロドトス ）
（ Herodotos ）
313.
（上司は職場の雰囲気を）暗くしない工夫も大事である。
（部下を）注意するときはばしっとやらなければならないが、後はじめじめと引きずらないよう、どこかでほっとできるような叱り方をすることだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
314.
愛多き者は則(すなわ)ち法立たず。
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
315.
困難な時には自ら身を挺(てい)して先頭に立つのがリーダー。
いざという時、大将が後ろに隠れていては
部下を説得できないですよ。
（ 瀧澤三郎 ）
（ Takizawa Saburou ）
316.
世の中には二通りの人々がいる。
（実際に）仕事をする人と、それを（自分の）手柄にする人だ。
前者ははるかに競争が少ない。
……
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（ インディラ・ガンジー ）
（ Indra Andhi ）
317.
厳しい言葉の中に優しい心があることに気づきなさい。
（ 作者不詳 ）
318.
信じて用いよ、
用いて信ぜよ。
（ 今村一輔 ）
（ Imamura Kazusuke ）
319.
ネズミをつかまえる猫は、
猫なで声を出さない。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
320.
ほめてやることは、あなたの部下や同僚に自信を植えつけることになる。
だれでも仕事がよくできた時には、ほめてやることだ。
……
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（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
321.
いちばんいけないのが、
「他人の人生」を生きることである。
親の期待する人生、
先生の言った通りの人生、
上司の期待する理想の部下、などなど。
……
（→続きはクリック）
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
322.
何かを始めようとするとき、最も大切なのは、チャレンジする気持ちだと私は考える。
特に、これから組織を作り上げ、部下を育てていかなければならないリーダーには、なくてはならない素質だ。
……
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（ ジーコ ）
（ Zico ）
323.
選手との対話術成功の秘訣といっても……決して相手を追い詰めないこと、理詰めでいっても、必ずどこか逃げられる道を開いておくことだね。
（ 藤田元司 ）
（ Fujita Motoshi ）
324.
人間の力は必要に迫られてこそ十分に発揮される。
従って退路を断つなど、部下たちがやむを得ず戦わなければならないように仕向ける必要がある。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
325.
あなたが管理職だとしたら、部下の熱意や人間性は疑わなくていい。
しかし部下の仕事が十全のものと思ってはいけない。
……
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（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
326.
諫(いさ)むべきを見て諫め、退(しりぞく)くべきを見て退く。
（ 『十訓抄』 ）
（ Jikkinshou ）
327.
自尊心の高い人ほど、
自分を高く評価してくれる人に好意を抱き、
そうでない人には嫌悪感を持つことが多い。
自分に反対意見を言う者は排除し、
自分をほめてくれる者ばかりを近くに置きたがる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
328.
前はもっと
反抗的で
文句ばっかり言ってた

いつのまにか自分が
言われる方にまわってる

責任をもつたびに
物わかりがよくなる

ただ怒ってた
あの頃がなつかしい
（ 銀色夏生 ）
（ Giniro Natsuwo ）
329.
信頼は強制によって醸成されているものではない。
人間に信頼を強いることはできない。
（ ダニエル・ウェブスター ）
（ Daniel Webster ）
330.
着想が豊かだからといって、
その人間が知的だとは必ずしもいえない。
配下に多くの兵士がいるからといって
統率する将軍が立派だとは限らないのと同じだ。
（ セバスチャン・シャンフォール ）
（ Sebastien Shamfort ）
331.
逃げ出した馬を連れ戻すには、
鞭(むち)の音を響かせるだけでは駄目なのだ。
（ 『ブルターニュ幻想集』 ）
332.
一悪(いちあく)をもってその善を忘れず
（ 太宗 ）
333.
良い主人の下では 家臣は有能になる。
（ 津田雅美 ）
（ Tsuda Masami ）
334.
善く人を用うる者はこれが下(した)となる。
……
（→続きはクリック）
（ 老子 ）
（ Roushi ）
335.
人間を必死にさせるもの、
それは愛情であり、怒りであり、義であり、
あるいはまた利益である。
（ 『司馬法』 ）
（ Shibahou ）
336.
立派な上司は権限の委譲の仕方を知っています。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
337.
才を量りて職を授ければ、
すなわち政(せい)成り事(こと)挙がる。
（ 白居易 ）
（ Haku Kyoi ）
338.
パッとしない人間に二種類ある。
言われたことができないタイプと、
言われたことしかできないタイプだ。
（ サイラス・ハーマン・コッチュマー・カーティス ）
（ Cyrus Hermann Kotzschmar Curtis ）
339.
どんな人にも長所と短所が必ずある。
ところが、サラリーマンの会話を聞いていると、
短所をあげつらう減点主義が横行している。
これでは、人の心を腐食するばかりで
職場の活力も失われてしまう。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
340.
大胆な人間の適切な用い方は、
これを頭目として指揮させず、
部下として他の指図を受けさせることにある。
（ フランシス･ベーコン ）
（ Francis Bacon ）
341.
デレゲーション（仕事の委任）が効果的であるのは、能力があり正しく訓練された人に仕事を任せることによって、自分のエネルギーや時間を波及効果のより大きいほかの活動に注ぐことができるようになるからである。
……
（→続きはクリック）
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
342.
叱られ役は新入社員ではつとまらない。
神経過敏にもつとまらない。
そして叱られ役は常に必要なのである。
（ 山口瞳 ）
（ Yamaguchi Hitomi ）
343.
近代戦の指揮官にとってまず心がけるべきは、味方の損害の防止であり、個人的信条を部下に押しつけないことである。
……
（→続きはクリック）
（ ジョージ・パットン ）
（ George Patton ）
344.
“ほんもの”の上司と部下は、互いを管理の苦痛から開放している。
すべてを把握し、すべてを支配するなんていう役割は放棄してね。
……
（→続きはクリック）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
345.
リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
346.
女性が管理職になると、
ついつい管理することばかりに労力を使いがちなんですが、
肝心なのは
いかに楽しい雰囲気で仕事を成功させるかです。
そんな雰囲気ができれば、
自然と人は最大の力を発揮します。
それには結局、
人間的な魅力を身につけることじゃないですか。
……
（→続きはクリック）
（ 坂本春生 ）
347.
同僚や上司との間に感情的なもつれがあれば、仕事そのもの以外に、余計な気づかいをしなくてはいけなくなる。
当然、余分な注意が取られ、仕事の質の低下、ひいてはミスにつながってしまう。
……
（→続きはクリック）
（ 海保博之 ）
（ Kaiho Hiroyuki ）
348.
人間として部下と対峙(たいじ)できるか──経営者としての肩書きを取り去ったあとの人間の中身を部下の社員の目にさらしたとき、恥じないだけの自信があるかどうか。
（ 江戸英雄 ）
（ Edo Hideo ）
349.
「半分だけの信頼」なんて、あるはずがない。
飛行訓練生が初めて単独飛行するとき、
教官が「半分だけ」横に座っているわけにはいかない。
（ トム・ピーターズ ）
（ Tom Peters ）
350.
飲みにはつきあわない、
会社の行事には行かないで、
（会社の人と）ウマが合わないなんていうのは勝手ですよね。
……
（→続きはクリック）
（ 国分康孝 ）
（ Kokubu Yasutaka ）
351.
管理を必要とするのは「物」だけである。
部下は指導を必要とする。
（ キングスレイ・ウォード ）
（ Kingsley Ward ）
352.
人の偉さとは、人をどれだけよりよく生かしたかで決定される。
（ 鳥羽博道 ）
353.
人間はペシミズム（悲観主義）を刺激して発奮させるよりも、
オプチミズム（楽天主義）をくすぐり、元気にさせる方が
より効果的である。
（ 鈴木英夫 ）
354.
君命も受けざる所あり。
（ 孫子 ）
（ Sonshi ）
355.
部下を「信じる」というのは、
リーダーの重要な資質。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
356.
恐れられるより、愛される方が良いのか、
それとも、
愛されるより、恐れられる方が良いのか。
どちらかを選ばねばならないとしたら、
愛されるよりも恐れられる方がはるかに安全である。
……
（→続きはクリック）
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
357.
人を教えたり、怒(おこ)ったりする時に、思考が整理されるし、初心に戻れる。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
358.
自分を叱ってくれる人は大変ありがたい人なのだと受けとめるべきだ。
誰でも人に厳しいことを言うのはいやなのだ。
それをあえて言ってくれるのは、その人に期待をかけているからである。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
359.
叱り方が信頼を生む。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
360.
“ほんもの”の上司はまず第一に、みんなに働きたいと思ってもらえる場を思い描き、そういう場をつくり出す。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
361.
「部下に辞められると自分のマネジメント能力が問われる」
と渋い顔をする管理職がいます。
そういう人は、
果たして自分が上司としての務めをしっかり果たしていたかどうかを
まずは自問するべきです。
上司としての仕事をなおざりにして
自己保身に走るとは
笑止千万もいいところです。
……
（→続きはクリック）
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
362.
昔時の名将は、
暑日に扇をとらず、
寒日に衣をかさねず、
雨の日に笠を用いずして、
士卒への礼とす。
（ 上杉謙信 ）
（ Uesugi Kenshin ）
363.
育てるということは、「調子に乗らせて」いやがうえにも、意欲を高め、それによって能力を増大することです。
……
（→続きはクリック）
（ 西堀栄三郎 ）
（ Nishibori Eizaburou ）
364.
世に材なきを憂えず、その材を用いざるを憂う。
大識見・大才気の人を待ちて、群材始めてこれが用をなす。
（ 吉田松陰 ）
（ Yoshida Shinsaku ）
365.
愛する我が子をその人の下で働かせたい、と思えるような上司こそ、理想の上司である。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
366.
何かをすることで得られる報酬とか、行為を促す誘因などが明らかにされ、自らの中で実感をもって理解されたときに初めて、（人は）真に動機づけられるのである。
……
（→続きはクリック）
（ デニス・ウェイトリー ）
（ Denis Waitley ）
367.
真面目なやつは上が見ていようが見ていまいがやる。
とはいっても、上に立つ者はそれを評価し褒めてやることが大切だ。
（ 新井正明 ）
368.
成果も出ていないのに、ほめられるかって？
ほめないから、成果が出ないのだ。
（ トム・ピーターズ ）
（ Tom Peters ）
369.
仕事は楽しくなくちゃだめだ。
職場から笑い声が聞こえてこなければ、
（上司である）きみのやり方は間違っているということだろうね。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
370.
世乱れて忠臣を識(し)る。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
371.
上司と反(そ)りが合わないからといって、下がそっぽを向くのは絶対にいけない。
上を立てるという気持ちがないと、組織なんて成り立ちません。
ケンカ別れで下が得することも絶対にない。
（ 斎藤裕 ）
372.
もし自分の若い部下が大きな仕事をこなす力がないとしたら、それは上司の責任でしょう。
上司が重要な仕事を自分で抱え込んでしまって、部下に渡してこなかったから、できないだけです。
……
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（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
373.
部下にも上司にも、とにかく人の意見を聴く、ということが大事です。
自分の主張することが通らないからといって別れてしまうのはよくありません。
相手の話もすべて間違っているわけでもないのです。
（ 那須翔 ）
374.
いちばんの部下は、私の持っていないものをすべて持っていた。
私はその部下の持っていないものをすべて持っていた。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
375.
下の者に信望のない人間というのは、
一見、キレ者に見えても本当はキレない。
使えないんですね。
（ 山中鏆 ）
376.
話し合い、耳を傾け、
承認し、任せてやらねば、
人は育たず。
（ 山本五十六 ）
（ Yamamoto Isoroku ）
377.
「仕事も半人前のくせして、何がワーク・ライフ・バランスだ！」という上司の横暴な論理。
だけど、部下を持つようになると、その論理が分かるようになる。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
378.
いずれ起業したいと考えるなら、わざわざ遠回りをせず、すぐに会社をつくればいいじゃないですか。
そうすれば無駄な時間を使わなくてもすむし、満員電車で嫌な思いをしたり、アホな上司にこき使われることもありません。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
379.
上役にはゴマをするな、自分が上の立場に立ったなら逆に下の者に大いにゴマをすれ。
これ、組織の中での必要な世渡り作法ですよ。
（ 塩田丸男 ）
380.
昇進を重ねる有能な上司ほどありがたい存在はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
381.
国乱れて忠臣現る。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
382.
「心に残る長になれ」──そこにいるときだけ上手なことをいって、人を働かせて、いい成績上げていなくなる、というのではなくて、いなくなった後のほうがその人の値打ちが上がるような、そんな上司になれということです。
（ 上山保彦 ）
383.
人を信じても、
仕事は信じるな！
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
384.
君子は人の美を成し、
人の悪は成さず。
小人は是(これ)に反す。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
385.
すべて意見を述べるにあたり大切な事は、
説く相手（人君）のほこりとする点を誇張して、
恥とする点を全然述べないようにする言い方を心得ることにある。
相手（人君）が失策だったと気づいていることは、
その過失を極言してはならない。
（ 司馬遷 ）
（ Shibasen ）
386.
自分の部下にどういうことをしたいかを聞いたうえで、その通りどんどんやらせれば満足な運営ができるという考え方は、民主主義の幼稚園である。
（ アーネスト・ディール ）
387.
どうすれば部下に「自分は大事な人間だ」と思わせることができるだろうか。
まず第一に、部下の話に耳を傾けること。
こちらが相手の考えを尊重していることをわからせ、意見を言わせるのだ。
……
（→続きはクリック）
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
388.
優れた部下は、上司より高いレベルでできることを何か一つは持っていて、ときとして上司の仕事をチェックしてくれるんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
389.
部下がどのくらいプロジェクトに対し情熱を持っているかを知り、部下が情熱で燃え上がるまで自分のエネルギーを注ぎ込むこと、これがリーダーとして最も重要な任務です。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
390.
「どうしてもこの仕事をやらなければならない」
というリーダーの夢を部下に一生懸命話し、
自分と同じくらいのレベルまで部下の士気を高めることができれば、
仕事は成功するだろうと思います。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
391.
有能な部下は自分に対してきわめて厳しい。
彼らに批評は必要ない。
ただ、よくやった、とほめるだけでいい。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
392.
キレ者の部下が欲しいのに、キレ気味の部下ばかり。
（ 広告コピー ）
（ advertising copy ）
393.
使われる人の人格を無視しては、近代産業は成り立たない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
394.
成績のあがらない社員に警告するのも、
実績ある部下に報いる方法の一つですね。
……
（→続きはクリック）
（ ラリー・トニー ）
（ Larry Tony ）
395.
子供や部下に「自分は有能な人間だ」と思わせて自信をつけさせる一番確かな方法は、十分にほめることだ。
だが、ただほめればいいというものではない。
むやみにほめても、気持ちがこもっていないように感じられるからだ。
……
（→続きはクリック）
（ ハーヴェイ・マッケイ ）
（ Harvey Mackay ）
396.
権限委譲するのは、委譲した部下が間違いなく責任を果たせると確信できる場合だけだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
397.
上司が優位を保つために、
自分の（既存の）仕事を（いつまでも）抱えていると、
上司もレベルアップしないばかりか、
部下を育てることもできない。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
398.
解雇と採用を利用して（会社や組織の）新しい規準を設定できる、つまり自分の目指すものを部下に伝えることができる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
399.
自分と共にあって自分を信じてくれる部下がいる限り、部下に対する責任を果たすべきでしょう。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
400.
人というものは、才能を信頼してやれば、その信頼に応えようと、全智全能を発揮するものだ。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
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