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上司・部下に関する名言
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401.
どうすれば部下に「自分は大事な人間だ」と思わせることができるだろうか。
まず第一に、部下の話に耳を傾けること。
こちらが相手の考えを尊重していることをわからせ、意見を言わせるのだ。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
402.
人というものは、才能を信頼してやれば、その信頼に応えようと、全智全能を発揮するものだ。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
403.
自分と共にあって自分を信じてくれる部下がいる限り、部下に対する責任を果たすべきでしょう。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
404.
努力がなかなか報われない場合、どうすればいいか？
……人のせいにしなさい。
君の努力の結果に気づいていない、まわりの人間がいけないのです。
もちろん、これ以上努力のしようがないくらい努力した場合ですよ。
「この人たちには見る目がない」と思いなさい。
（中略）きっと（どこかに）、自分の能力、努力をわかってくれる人がいると思えばいいんです。
（ 秋元康 ）
（ Akimoto Yasushi ）
405.
優れた上司は、パート従業員を雇うにも、優れた人材を探しに出かける。
そういう人が現れないかなあと、ただじっと座って待っていたりはしない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
406.
昔時の名将は、
暑日に扇をとらず、
寒日に衣をかさねず、
雨の日に笠を用いずして、
士卒への礼とす。
（ 上杉謙信 ）
（ Uesugi Kenshin ）
407.
世乱れて忠臣を識(し)る。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
408.
並の上司は、
お役所的な体制の中でどう振る舞えばいいかを理解している。
優れた上司は、
お役所的な体制の外でどう仕事をすべきかを知っている。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
409.
人を教えたり、怒(おこ)ったりする時に、思考が整理されるし、初心に戻れる。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
410.
活かして人を使うとするならば、
その人に責任を自覚させて重く用いるという事が、
一番間違いない方法だ。
そしてそれからそれからと、
仕事をさせるようにしむけて、
遊ばせておかないようにしておくに限る。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
411.
育てるということは、「調子に乗らせて」いやがうえにも、意欲を高め、それによって能力を増大することです。
（ 西堀栄三郎 ）
（ Nishibori Eizaburou ）
412.
上司と反(そ)りが合わないからといって、下がそっぽを向くのは絶対にいけない。
上を立てるという気持ちがないと、組織なんて成り立ちません。
ケンカ別れで下が得することも絶対にない。
（ 斎藤裕 ）
413.
（従業員）教育はどこまでいっても一対一で行う。
これを意識することが、部下の力を伸ばすリーダーになるための最も重要な点だ。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
414.
人間である以上、相性の合う人・合わない人がいるのは当然です。
しかし少なくとも仕事の場では、マネジメントに個人的な好悪が入ることは許されません。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
415.
成績のあがらない社員に警告するのも、
実績ある部下に報いる方法の一つですね。
（ ラリー・トニー ）
（ Larry Tony ）
416.
国乱れて忠臣現る。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
417.
有能な部下は自分に対してきわめて厳しい。
彼らに批評は必要ない。
ただ、よくやった、とほめるだけでいい。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
418.
上役にはゴマをするな、自分が上の立場に立ったなら逆に下の者に大いにゴマをすれ。
これ、組織の中での必要な世渡り作法ですよ。
（ 塩田丸男 ）
419.
上司が優位を保つために、
自分の（既存の）仕事を（いつまでも）抱えていると、
上司もレベルアップしないばかりか、
部下を育てることもできない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
420.
「支配欲求」が強く、人の上に立ちたがる人ほど、お世辞やごますりに弱い。
とくに、自信をなくしている人はお世辞には弱い。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
421.
やる気のない上司の下で働く部下は、
やる気がなくなる。
上司にどれくらいやる気があるか、
部下は観察しているものだ。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
422.
いい馬はムチを当てられる前に気配で走る。
バカな馬は、ムチを当てられて痛いので走る。
もっとしょうもない馬は、それでも走らない。
（ 幸田露伴 ）
（ Kouda Rohan ）
423.
人の小さな過ちをとがめるようなことをしないこと。
過ちはだれにでもあるもので、小さな過ちを鬼の首でもとったような態度で責めるようなことをすれば、人は離れていくばかりである。
（ 秋庭道博 ）
（ Akiniwa Douhaku ）
424.
数字で動く人間は、
数字でしか動かせない。
（ ドラマ『これは経費で落ちません』 ）
425.
いかに機知があってもな出世することはできんぞ。
心をつつしみ仲間を怒らせぬように心がけねばならぬ。
（ 遠藤周作 ）
（ Endou Shuusaku ）
426.
上司が部下の目標達成を支援すれば、部下は全力をあげて上司や会社のために尽くそうという気持ちになる。
（ ボブ・ネルソン ）
（ Bob Nelson ）
427.
「飲み会になど参加したくないし、行ったって上司と話す気にならない」という部下も、「飲み会じゃなければ、ぶっちゃけた話ができない」という上司も、どちらもコミュニケーション不全を引き起こす。
（ 渡辺幹 ）
（ Watabe Motoki ）
428.
並みの（仕事の）出来を（会社が）見逃していたら
規準が下がってしまいます。
そこそこやっていればいいや、
ということになってしまうんですよ。
（ ラリー・トニー ）
（ Larry Tony ）
429.
部下はよくも悪くも上司を手本にする。
仕事にやりがいを感じている上司、
仕事に熱中し、楽しんでいる上司を見ていれば、
部下も自然とやる気が出てきて、
仕事にモチベーションを持てるようになる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
430.
ラグビーのコーチは、競馬のトレーナーに似ている。
どんな馬にも速く走らせる方法がある。
ラグビーコーチもリーダーも、必要なのは、人を進歩させる方法を見つけることである。
（ エディー・ジョーンズ ）
（ Eddie Jones ）
431.
それ以上積み上げたらラクダが倒れてしまう
最後の一本の藁（ラスト・ストロー）の見極めをつけ、
そこで止めることができるかどうかが、
（物事の）結果を大きく変える。
（ 福田健 ）
（ Fukuda Takeshi ）
432.
部下を優遇し、事業上の利益は彼らに分与すべし。
（ 岩崎弥太郎 ）
（ Iwasaki Yatarou ）
433.
まず、結論をいえ。
理由説明はわしが尋ねてからでいい。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
434.
権威的なリーダーの下では、
「この上司には何を言っても無理」とあきらめが先行して、
スタッフの活動性は低くなる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
435.
主人である者は、
別の者に仕えなくてはならない。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
436.
数字重視でハッパをかけるだけの上司の下では、部下のやる気はなくなる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
437.
人は一度権力を持つと、
それを積極的に駆使して、
相手とのパワー格差をさらに広げるように行動する傾向がある。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
438.
「支配欲求」の強いタイプでありながら、その欲求が満たされていない人には、お世辞やごますりは効果てきめんだ。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
439.
（能力が）５０％の人間に１００％の仕事を与えよ。
それがその人の能力向上にもなるし、進歩にもなる。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
440.
経営者は権限を譲ったような顔をしながら、相変わらずなんでも自分で決めてしまう。
部下に言うんだ。
「それはきみの責任だ。
　ただ、私なら……」とね。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
441.
決断なき上司は無能と思え。
社長に直訴せよ。
（ 日清食品の社是 ）
442.
人と接するとき、
私は相手が目に見えないサインを出していると思うようにしている。
それは、「私に“自分は大事な人間だ”と感じさせてください」である。
私はただちにこのサインに応えるようにしているが、
その効果は驚くばかりである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
443.
家来の善きも悪しきも、（中略）これ上の暗きと明らかなるとの違いなり。
家来に暗き主は、その手代の働きを知らず、下に能者ありとも用いることなし。
（ 『越後屋覚書』 ）
444.
部下に「自分は大事な人間だ」と思わせるためにこそ、
管理者は雇われているのだ。
なぜなら、それが動機づけとなって、
部下はよい仕事をするようになるからである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
445.
情熱は、幸運な人や才能に恵まれた人だけのものではない。
誰の魂の中にもあって、点火されるのを待っているのだ。
（ メアリ・リン・ミラー ）
446.
失敗を避けたがるタイプの部下なら、やる気を出せと言っても無理だろう。
それよりも、日頃から部下の仕事ぶりを観察し、その部下にとって適切な目標を与えることが大切である。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
447.
できるできないではなく、やるんです。
（ 漫画『DEATH NOTE』 ）
448.
服従を知る者は、
命令するすべてを知る。
まず第一に服従することを学べ。
──組織を動かすのは力であり、
その秘訣は服従にある。
（ ヴィヴェーカーナンダ ）
（ Vivekananda ）
449.
もっと部下に近づけ。
声をかけよ。
盆栽でもいちばんよいこやしは、
持主が毎朝息を吹きかけることだ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
450.
優柔不断な上司の場合、
決定権は周囲の人たちにある。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
451.
（将に）心服すればするほど、兵は命を惜しまず戦う。
（ アニメ『アカメが斬る！』 ）
452.
サディストは相手をいじめるための工夫を必要とし、鞭(むち)打ったり、縛ったりするために、労働を余儀なくされる。
サディズムは、労働の快楽であり、くたびれることである。
（ 寺山修司 ）
（ Terayama Shuuji ）
453.
子供や部下に、「自分は強い人間だ」と思わせることが大切である。
それによって、自分で人生を切り開くことができるという自信を持たせることができるのだ。
（ ハーヴェイ・マッケイ ）
（ Harvey Mackay ）
454.
責任と権限の両方を与えなければ、
決して人は育たないものだ。
（ 山下俊彦 ）
（ Yamashita Toshihiko ）
455.
自分は部下の正（＝プラス）の強化を十分行なっている
と思っている管理者ほど、
実際にはやっていないものだ。
（ オーブリー・C・ダニエルズ ）
（ Aubrey C. Daniels ）
456.
（リーダーに）どれほど情熱があっても、どれほど思いやりがあっても、それを相手に伝えることができなければ失格である。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
457.
主人のために働くのは辛いことだ。
だが、働くための主人を持たないことはさらに辛い。
（ オスカー・ワイルド ）
（ Oscar Wilde ）
458.
多忙な中、時間をさいてわざわざほめるということは、
それだけ価値を認めているということだ。
（ ボブ・ネルソン ）
（ Bob Nelson ）
459.
賢い奴は何も言わなくても解(わか)ってる。
馬鹿は言っても解らない。
（ 7代目 立川談志 ）
（ Tatekawa Danshi 7th ）
460.
ほめるコツ──
ほめた後に批判を付け加えない。
せっかくほめても、
最後にひとこと欠点を指摘して、
ぶちこわしにしてしまう上司が多い。
（ ボブ・ネルソン ）
（ Bob Nelson ）
461.
雲は竜に従い、
風は虎に従う。
（ 『易経』 ）
（ 中国のことわざ ）
（ Ekikyou ）
（ China saying ）
462.
４）（上に立つ者は）褒める時褒め、叱る時叱る。
忘れたり、遠慮したりするな。
（ 「住友訓」 ）
463.
ほめるコツ──日常的にほめる。
目標に到達する前の段階であっても、評価しほめるようにする。
そうでないと、上司は何か大きな問題が起きたときに負の反応（叱責）をするという形でしか、部下と関わりを持てなくなる。
（ ボブ・ネルソン ）
（ Bob Nelson ）
464.
情熱は移りやすく、一緒に働く人々に伝染していく。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
465.
食欲は意欲のバロメーター。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
466.
特権階級の人たちが、
あなたたちに何を望んでるか知ってる？
今のままずーっと愚かでいてくれればいいの。
世の中の仕組みや不公平なんかに気づかず、
テレビや漫画でもぼーっと見て何も考えず、
会社に入ったら上司の言うことをおとなしく聞いて、
戦争が始まったら、真っ先に危険なところへ行って戦ってくれればいいの。
（ ドラマ『女王の教室』 ）
467.
あら探しばかりしていないで、良い面に目を向ける。
自分や人が物事をちゃんとやっているところを見つけるように心がける。
（ ボブ・モワッド ）
（ Bob Moawad ）
468.
礼儀は下から、慈悲は上から。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
469.
組織に貢献するのは
「優秀な者」よりも、
「能力は並の上だが、忠実な者」である。
（ 織田信長 ）
（ Oda Nobunaga ）
470.
去る者は去れ。
たとえ少数でも、
その意志のある者（＝遠征して戦う意欲のある者）とともに、
私は遠征する。
（ アレクサンダー大王 ）
（ Alexander The Great ）
471.
管理者は、神は将来見事な花を咲かせる種を万人に蒔いてくださったことをわきまえていなければならない。
よい管理者は、部下が持つ種を立派に花開かせることができる。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
472.
頭脳も心も、
歓迎されるところに向かう。
（ ロバート・マクナマラ ）
（ Robert Mcnamara ）
473.
上に対策あれば、
下に対策あり。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
474.
（他人に対して即座に）
「ノン」と言うのは思い上がりからであり、
「ウイ」と言うのは気の弱さからである。
（ ヴァレリー・ラルボー ）
（ Valery Larbau ）
475.
家来とならねば、
家来は使えぬ。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
476.
優れた人材は、使いこなすのが難しい。
しかし、優れた人材であってこそ、
君子が導いてその偉大さを世に示すのである。
（ 墨子 ）
（ Bokushi ）
477.
時間をかけて１００点満点の仕事を上げてくる部下よりも、たとえ８０点、９０点であっても、一番速く仕事を上げてくる部下の方が、上司に強い印象を与える。
（ 澤田富雄 ）
478.
世の中は広いので人も多い。
したがって各人の顔が異なるように、その心もまた、決して皆同じではありません。
もしそれが気に召さないからといってその人を排斥するようであれば、衆の力を得ることなどできましょうや。
古今東西に名を遺(のこ)す名君は、みな寛厚の度量の持ち主でありました。
（ 杉浦重剛 ）
（ Sugiura Juugou ）
479.
人心の同じからざるは、その面の如(ごと)し。
（ 『春秋左氏伝』 ）
（ Shunjuusashiden ）
480.
家来の善きも悪しきも、また主人たる者の心なり。
悪しき主(あるじ)には悪しき家来あり。
（ 『越後屋覚書』 ）
481.
優柔不断な上司には、事前にまわりの人たちから同意や承諾を得ておき、「みんなもこの意見に賛成です」「みんなにも協力してもらうことになっています」と「みんな意識」を使うといい。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
482.
「課長いる？」　返ったこたえは　「いりません！」
（ 第17回サラリーマン川柳第1位作品 ）
483.
「空気読め!!」　それより部下の　気持ち読め!!
（ 第21回サラリーマン川柳第1位作品 ）
484.
概して部下は
こちらの期待の大きさに見合った仕事をするものだ。
こちらが大きな成果を期待すれば
大きな成果を上げるが、
そうでない場合は
成績も思わしくないのが普通である。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
485.
生産性増大の鍵は士気の高揚である。
つまり、常に一人ひとりの部下の自尊心を高めるよう努めるのが、よい管理者ということである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
486.
ほめるコツ──面と向かって直接ほめる。
自分が心から感心しているのだということを相手に伝える秘訣は、一対一で面と向かってほめることだ。
そうすれば、何はさておき今こうして自分をほめてくれているのだ、と相手に思わせることができる。
（ ボブ・ネルソン ）
（ Bob Nelson ）
487.
「ほうれんそう」を大事にする。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
488.
従者にとっては英雄などいない。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
489.
素直とは御(ぎょ)しやすき人作るため
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
490.
兵法は、
ただ家臣を不憫(ふびん)と思うことであり、
（家臣への）礼儀を乱さぬことが平常からの大切な心得である。
（ 池波正太郎 ）
（ Ikenami Shoutarou ）
491.
直言しないで、
蔭口の多いところでは
決して事業は繁栄しません。
（ 6代目 森村市左衛門 ）
（ Morimura Ichizaemon 6th ）
492.
部下は上司の後ろ姿に学ぶ。
（ 仕事の格言 ）
493.
大目に見てやることは、
気の弱さにすぎない。
（ ヴァレリー・ラルボー ）
（ Valery Larbau ）
494.
神が望まぬ時は、
聖者は何もできぬ。
（ フランスのことわざ・格言 ）
（ France saying ）
495.
咎(とが)めも効き目はあるが、励ましはさらに有効である。
非難の後の励ましは、夕立の後の太陽のようなものだ。
（ ゲーテ ）
（ Goethe ）
496.
お膳立てさえしてやれば、みんな自分で思っていた限界を上回る仕事ができるんだよ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
497.
名のある料理人は、
食材を捨てることはない。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
498.
オタクには親切に。
あなたたちは、いつか、彼らの下で働くことになるでしょうから。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
499.
（自己の）利益よりも強い何かがある。
それは、忠誠心である。
（ ピエール＝マルク＝ガストン・ド・レヴィ ）
（ Pierre Marc Gaston de Levis ）
500.
もし、あなたが部下をもつ身なら、１００回叱るよりも、１回ほめるほうが部下を大きく育てるものだということを心に刻んでおこう。
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
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