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優柔不断な上司の場合、
決定権は周囲の人たちにある。 樺旦純[かんば・わたる]
(心理学者、心理学系実用書作家、1938〜) 『人を動かす心理マジック』 〈全文〉
優柔不断な上司には、事前にまわりの人たちから同意や承諾を得ておき、「みんなもこの意見に賛成です」「みんなにも協力してもらうことになっています」と「みんな意識」を使うといい。 __ Link __ 「みんな」を持ち出されたら、(優柔不断な)上司も反対する理由はない。 万が一失敗しても、みんなで何とかするだろう。 自分はどっちでもよかった、決めたのはみんなだろ、と責任を押しつけることができる。 渋々同意するはずだ。 優柔不断な上司の場合、決定権は周囲の人たちにある。 __ Link __
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