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上司・部下に関する名言
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201.
（相手を）理解できないならそれでいい。
違いを認め、受け入れることだな。
（ 漫画『バンビ〜ノ！』 ）
202.
価値ある人間だけが、他人の持つ価値を理解できる。
（ トーマス・カーライル ）
203.
召使に尊敬される主人は少ない。
（ モンテーニュ ）
204.
上の者にかわいがられて
引き上げてもらったって、
それは自分の力じゃない。
八方敵だらけになって
爪弾きにされてもいい、
自分の力で上がってゆこうと思った。
（ 5代目 古今亭志ん生 ）
205.
社員や子供に自尊心を持たせるということはまた、安心感を持たせるということでもある。
つまり、はねつけたり批判したりせず、自由に発言させるということだ。
そうすれば、リスクを恐れなくなる。
またそれによって、上司や親に、何かをしていいかと聞くことを恐れなくなる。
（ ハーヴェイ・マッケイ ）
206.
まず前もって服従することを学んでいなければ、
人に上手に命令することはできない。
（ アリストテレス ）
207.
隣の人がいいと思い、
上司がいいと思い、
クライアントがいいと思わなければ、
多くの消費者がいいと思うはずはない。
通らない企画やアイデアというのは、
まだまだ練られていないということ。
（ 佐藤可士和 ）
208.
サラリーマンの幸福とは、
上司のことだ。
（ 日本のことわざ・格言 ）
209.
「（部下が）周囲に溶け込んでいないな」と見れば
溶け込む工夫をし、
「人間関係に悩んでいる」と判断すれば
相談に乗る。
こういうキメ細かな配慮をし、
部下がやりがいや充実感をもって仕事ができる環境をつくることが
上司の仕事です。
（ 小山昇 ）
210.
有能な部下は自信に満ちている──自分の能力の限界に挑戦し、その力に応じた報酬を求める。
（ デイル・ドーテン ）
211.
他人の長所を伸ばすには、ほめることと励ますことが何よりの方法だ。
上役から叱られることほど、向上心を害するものはない。
（ チャールズ・シュワブ ）
212.
人を判断するときは
決して結論を急がないこと。
（ 野村克也 ）
213.
部下がひそかに畏敬するタイプの上役は、黙って模範となる行動を示す人物でしょう。
（ 西岡光秋 ）
214.
２７）（上に立つ者は）部下に威張るな、部下の機嫌をとるな。
至誠一貫、正々堂々。
（ 「住友訓」 ）
215.
人に従うことを知らない者は、
良き指導者になり得ない。
（ アリストテレス ）
216.
人は、松下さんは成功した、結構ですなと言うてくれる。
なぜに成功したんですか？
とよう尋ねられるけども、どうして成功したのか？
わしにも分からん（笑）。
いい部下に恵まれたこと、ひいきにしてくださるお客様がたくさんできたこと。
そういうことやろな。
今日のわしの成功は、部下とお客様のおかげやな。
成功の理由はそれやな。
ありがたいことやとしみじみ思う。
（ 松下幸之助 ）
217.
自分の気にいる忠実な召使いを望むなら、自分を自分の召使いにせよ。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
218.
他人が成功するのを助ける者が、
理想主義者だ。
（ ヘンリー・フォード ）
219.
最も安心のできる馬こそ、
手綱を緩めるな。
（ 中国のことわざ・格言 ）
220.
叱るときには、本気で叱らんと部下は可哀想やで。
策でもって叱ってはあかんよ。
けど、いつでも、人間は偉大な存在であるという考えを根底に持っておらんとね。
（ 松下幸之助 ）
221.
人間が出来ていなければ人は動かせない。
そして、人間の出来不出来は部下が一番よく知っている。
（ 露木清 ）
222.
人はみな心の中に“理想”という火花を宿している。
それは煽(あお)られると燃え上がり、ついには驚異的な成果をもたらす。
（ ブランデイズ ）
223.
人は信じても、
その人の仕事は信じるな。
（ 中村功 ）
224.
仕事中は階級もあり指導もある。
でも、仕事を離れりゃ友達同士じゃないですか。
（ 本田宗一郎 ）
225.
荷が重いと分かっていればいいんだ。
それが分からん奴に託すわけにはゆかん！
（ アニメ『.hack//Roots』 ）
226.
召使いを恐れる主人は、その奴隷となる。
（ プブリリウス・シルス ）
227.
管理に関する標語。
“些細なことには寛大に、重要なことには細心に”
（ デイル・ドーテン ）
228.
人の長所でなく、短所ばかり気にする人は、
決して（人を）マネジメントすべきでない。
（ ピーター・ドラッカー ）
229.
学ばない人は、
学ぶ人に使われる。
仕事を創り出さない人は、
創った人の仕事をやらされる。
（ 午堂登紀雄 ）
230.
有能であることを自覚していないより、
無能であることを自覚しているほうがいい。
（ ラリー・トニー ）

231.
上司が変わることがわかれば、部下も変わります。
（ ケン・ドナヒュー ）
232.
主人は一年、部下は三年
（ 豊臣秀吉 ）
233.
プライドの高い人は、「私は何でもうまくできる」と思っているから、その人の自尊心をくすぐることでうまく使える。
たとえば、「この仕事はあなたにしかできない」と言うと、プライドの高い人は喜んでやってくれるのである。
（ 西山昭彦 ）
234.
知識社会とは非階層の社会であって、上司と部下の社会ではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
235.
批判者でなく模範になる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
236.
よく部下の話を聞いてやる──幹部社員が部下を納得させて効率よく働かせるコツはこれです。
（ 磯英治 ）
237.
もし名刺交換に費やすエネルギーを元上司や元同僚との関係を維持することに使ったら、もっとたくさんのチャンスが生まれると思うな。
（ デイル・ドーテン ）
238.
サラリーマンとして楽に生きていこうと思うなら、上昇志向がないほうがいい。
上昇志向を持ったときから人間の苦労が始まるわけだから。
しかし、成功したいと思うなら、厳しいことを言ってくれる上司にしがみついて、どれだけ仕事をとおして自分を磨けるかが勝負です。
（ 中谷彰宏 ）
239.
リーダーは、部下を好き嫌いで使うことは許されない。
（ 野村克也 ）
240.
アドバイスが具体的でないと、
相手はやる気を出そうとしない。
（ ダビッド・J・シュワルツ ）

241.
上役から頼まれた仕事は断るな・・・“余分な仕事”を受けた部下は、自分にはもっと仕事ができると考えているから引き受けることができるのだ。
そしてこのような部下こそが、いずれ出世するのである。
（ ダビッド・J・シュワルツ ）
242.
人は間違いを犯す。
もしそれが命令であったとしても、
間違っていると思ったら立ち止まり、
自分を貫く勇気も必要だ。
そうわしは思う。
（ アニメ『宇宙戦艦大和２１９９』 ）
243.
トップにノーと言うのは勇気がいることかもしれないが、言うべきノーを言わなければ会社はやがて危機に陥るだろう。
（ 堀場雅夫 ）
244.
自分自身を知り、自分のなすべきことを知り、自分の部下について知りなさい。
（ ランドール・ジャコブ ）
245.
優れた上司を選べば、確実に才能を伸ばしていける。
そして、自分が仕事をしていく上で大切な役割を引き受けてくれる、生涯の同志が得られるんだ。
（ デイル・ドーテン ）
246.
いい部下はきわめて大量の仕事をこなす。
だからといって勤務時間がいちばん長いとは限らない。
いつも会社に一番乗りというわけじゃないのに、ものすごくたくさん仕事をするんだ。
（ デイル・ドーテン ）
247.
（人を）育てる心を支えるものは、「君子危うきに近寄らず」ではなく、「虎穴に入らずんば虎児を得ず」の哲学なのです。
（ 西堀栄三郎 ）
248.
忠誠をつくすのは、
会社でも上司でもなく、
自分の仕事だ。
（ 松本幸夫 ）
249.
自分が悩まない人は、他人を動かすことができない。
（ 本田宗一郎 ）
250.
出る杭を打つな。
手を添えて伸ばしてやれ。
（ 西堀栄三郎 ）

251.
私はこれまで、つねに新しい仕事を探し求めてきた。
新しい仕事に取りかかって二、三年もすると、軌道に乗り、水平飛行に移る。
そこで仕事はすべて部下に渡してしまう。
渡すと言えば聞こえがいいが、私自身が飽きてしまうのだ。
渡してしまうと自分の仕事がなくなるから、また新しい仕事を探す。
私の場合、一つの仕事にこだわり、しがみつく人の気持ちは想像もつかない。
（ 堀場雅夫 ）
252.
真摯さはごまかしがきかない。
一緒に働けば、特に、部下にはその者が真摯であるかどうかは数週間でわかる。
（ ピーター・ドラッカー ）
253.
どんなにクセのあるボスでも長年一緒に仕事をすると、相手の心理や要求、癖などがわかるようになり､仕事もうまく回るものだ。
車でいえばギアが五速にはいった状態だ。
ボスが代わると､ギアをまたローに入れ直すので負荷は大きい。
（ ジェームス・オーエンス ）
254.
もっと部下に近づけ、声をかけよ──幹部は部下に仕事を任せても、部下の行動に気を配り、迷いがあればアドバイスし、困っておれば助け、ためらっているときは励ますといった態度が必要だ。
（ 土光敏夫 ）
255.
並みの上司はチームプレーヤーを探す。
優れた上司は同士を探す。
（ デイル・ドーテン ）
256.
学校でも職場でも、まずは居心地のいい環境をつくらないと、なんにもできない。
（ 萩本欽一 ）
257.
理想の大将とは馬鹿でなく、臆病でなく、利口すぎず強すぎないことで、そのうえ下に対する思いやりというか、寛容さが大切です。
（ 稲垣史生 ）
258.
書を以(もっ)て御する者は馬の情を尽くさず。
（ 『戦国策』 ）
259.
許すなら怒(おこ)る、怒るなら許す。
（ 萩本欽一 ）
260.
（部下の失敗を恐れて仕事を任せられない人は）どうしたらいいかと言うと、無駄でもいいから三人くらいに任せるの。
一人に任せると、失敗したら自分の仕事に影響しちゃうけど、（三人に任せて）そのうちの二人は失敗してもいいんだという考えのもとにやらせれば、失敗を怖がらずに思い切ったことを任せられるでしょ。
（中略）三人にやらせてそれぞれが補い合うようにさせる。
そうすれば一人は成功するよ。
（ 萩本欽一 ）

261.
他者の心への点火は、自らの魂の燃焼によらねばならぬ。
（ 作者不詳 ）
262.
１５）（上に立つ者は）広く意見を徴(ちょう)すべし。
部下の話は熱心に聞け。
（ 「住友訓」 ）
263.
力を以(もっ)て人を服するのは、心から服するにあらず、徳を以(もっ)て人を服するは、悦(よろこ)んで真に服するものなり。
前者を威服といい、後者を心服(しんぷく)という。
（ 孟子 ）
264.
部下に自尊心を持たせたいなら、
部下が能力を高め、
自分は無能ではないかという不安を拭い去ることができるような
条件を整えてやらなければならない。
（ ウィル・シュッツ ）
265.
上の好むところ、下これにならう。
（ 孟子 ）
266.
主人の目は、その両手よりよく働く。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
267.
ほめ言葉は、ほめる人とほめられる側の関係によって微妙に違ってくるので、マニュアル化することができない。
（ 北山節子 ）
268.
権限なき責任は自尊心を傷つける。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
269.
人は自尊心を傷つけられると、
覇気がなくなる。
一方「自分は貴重な存在だ」と実感させるように仕向ければ、
気分は高揚し、気力が横溢(おういつ)する。
アドレナリンがどっとあふれ出て、
猫も虎と化すことだろう。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
270.
良馬は乗りこなすのが難しいが、
良馬であってこそ、
重い荷物をものともせず、
遠くまで駆けることができる。
（ 墨子 ）

271.
優しさのない人とは、
相手ができないことを求める人です。
（ フランソワーズ・サガン ）
272.
下の者は上の者のすべての過失を知る。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
273.
功過は少しも混(こん)ずべからず、
混ずればすなわち人、惰堕(だだ)の心を懐(いだ)く。
（ 洪応明 ）
274.
兵は、直属の上官しだいなのだ。
直属の上官が愚劣な場合は、
〈よろこんで死ねない……〉
ものなのである。
（ 池波正太郎 ）
275.
良い猟犬を育てるのは、
良い猟人(かりゅうど)だ。
（ フランスのことわざ・格言 ）
276.
僕は今まで、説教されて、改心した事が、まだいちどもない。
お説教している人を、偉いなあと思った事も、まだ一度もない。
（ 太宰治 ）
277.
馬の行きたい方向に馬を走らせるには、手間も労力も要らない。
（ エイブラハム・リンカーン ）
278.
いずれサ、他人の飯をたべねばネ、他の想像がございませんのさ。
（ 式亭三馬 ）
279.
めいめいの弱点を見つけ出すことが、
人々の意思を操る術だ。
（ バルタザール・グラシアン ）
280.
主人は無理をいうなるものと知れ。
（ 豊臣秀吉 ）

281.
クリエイティブなアイデアを得るためには、間違いを許すことが大切だ。
（ エリック・シュミット ）
282.
自分の部下にある種の夢を持たせること。
それと自分の部下が、この会社にいたらもっと生活が良くなるというような希望を持たせること。
それができなかったら、
リーダーとして失格でしょうね。
（ 坂本幸雄 ）
283.
敵に遭ったときこそ平静さを失うな。
混乱した時こそ余裕を持て。
困難にぶつかったときこそ部下の事を忘れるな。
（ 『司馬法』 ）
284.
往(ゆ)く者は追わず、
来(く)る者は拒まず。
（ 孟子 ）
285.
上司の弱点を指摘するな。
（ 黒田官兵衛［黒田孝高］ ）
286.
上の決裁を仰ぐ時は、
必ず案を二つ出せ。
（ 藤堂高虎 ）
287.
君が天才であろうとなかろうと、この場合たいしたことではない。
たとえ君が天才であっても君は最高司令官に使われる騎兵であるにすぎない。
要は君の使い手が天才であるかどうかということだ。
（ 司馬遼太郎 ）
288.
目下の者たちに少しも気兼ねしない者にかぎって、目上の者にはひどく気兼ねするのだ。
（ ツルゲーネフ ）
289.
人の能力に限界はありません。
思い切り引き出してあげなさい。
（ ジョセフ・マーフィー ）
290.
自社伝統の精神を部下、後輩に話し伝えることは、
社員たるものの尊い仕事であり義務である。
（ 松下幸之助 ）

291.
（指導者は）口では「ああせい、こうせい」と命令しても、
心の奥底では、
「頼みます」「お願いします」
さらには「祈ります」
といった気持ちを持つことが大事だと思う。
（ 松下幸之助 ）
292.
（交渉では）相手の話をよく聞くこと。
目一杯聞いてやることが、交渉事をうまく進める秘訣であるからです。
こちらの言いたいことは腹八分目に抑えても、相手の言いたいことは全部聞いてやりましょう。
（ 中邨秀雄 ）
293.
（対人スキルでは）難しいことよりも、実は基本が大切なんです。
落ち込んでいれば声を掛けてやる。
不幸があればお宅に伺う。
病気をしたらお見舞いに行く。
そういう常識的なことがきちんとできる人は、どんな職場でも部下から慕われ、上司からは信頼されるものです。
（ 佐々淳行 ）
294.
人間臭さの大切さがわからない者は
管理者としても経営者としても失格です。
そうした意味で
企業人にはある程度スキがあったほうがいい。
一分のスキもない人間は
企業の中では大成しません。
（ 小林大祐 ）
295.
自分の人格に二面性、あるいは不誠実さを持ちながら、
テクニックや手法だけで
人を動かしたり、仕事をさせたり、士気を高めようとしたりすれば、
長期において成功することはできない。
いずれは、その二面性によって
相手に不信感が生まれるからである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
296.
ほめることは、あなたの部下や同僚に自信を植え付けます。
上役の重要な仕事は、上手にほめることです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
297.
目下の人間から慕われる人には、ある共通点があります。
それは叱り方がうまいことです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
298.
私はこれまでに、世界各地の大勢の立派な人々と付き合ってきたが、どんなに地位の高い人でも、小言を言われて働く時よりも、ほめられて働く時のほうが、仕事に熱がこもり、出来具合もよくなる。
その例外には、まだ一度も出会ったことがない。
（ チャールズ・シュワブ ）
299.
戦うには正当な理由が必要である。
行動を起こすにはタイミングが必要である。
人を使うには恩情が必要である。
（ 『司馬法』 ）
300.
人を使うには、ほめて使う、叱って使う、批判して使うなどいろいろあるが、ほめて使う人が概して成功している。
（ 松下幸之助 ）

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