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101.
人から押しつけられた意見よりも、
自分で思いついた意見のほうを、
我々ははるかに大切にするものである。
とすると、
人に自分の意見を押しつけようとするのは、
そもそも間違いだといえる。
暗示を与えて、
結論は相手に出させるほうが、
よほど利口だ。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
102.
人間は欲望の動物です。
人を従わせるには、彼らが何を望んでいるかを察知しなけばなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
103.
上司からいわれたことを要領よくやっていれば、
サラリーマンとしては出世できるかもしれないが、
仕事をする人間としては役立たなくなる。
……
（→続きはクリック）
（ 邱永漢 ）
（ Kyuu Eikan ）
104.
部下の管理をうまくやるには、
一日中、二つの質問をするだけでいい。
もっといい方法はないか？
これが君にできる最善のことか？
……
（→続きはクリック）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
105.
マネジメントたる者は、
共に働く者から
自らの仕事を教わらなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
106.
部下は上司の鏡
（ 会社の格言 ）
107.
イエスマンをペストと考えよ。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
108.
“ほんもの”と言える上司の際立った資質の一つは、部下を向上させる“才能”なんだ。
……
（→続きはクリック）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
109.
できる上司は往々にして細かくうるさい。
（ 梅森浩一 ）
（ Umemori Kouichi ）
110.
大将というものはな、
家臣から敬われているようで、
たえず落ち度を探されており、
恐れられているようで侮られ、
親しまれているようで疎んじられ、
好かれているようで憎まれているものよ。
……
（→続きはクリック）
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
111.
しかり過ぎるとお互いの関係を修復するのに一カ月では難しい。
だからしからずに、気長に歩き出すのを待つことにした。
その方が仕事が早い。
（ 蜷川幸雄 ）
（ Ninagawa Yukio ）
112.
言葉とか文字では、人は動かせない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
113.
偉くなったら、
バカになる修行をせよ。
（ 藤原銀次郎 ）
114.
価値ある人間だけが、他人の持つ価値を理解できる。
（ トーマス・カーライル ）
（ Thomas Carlyle ）
115.
“ほんもの”の部下とは、管理される必要がなく、上司にいい仕事をさせ、部署全体をより高いレベルに引き上げるような部下だ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
116.
（相手を）理解できないならそれでいい。
違いを認め、受け入れることだな。
（ 漫画『バンビ〜ノ！』 ）
（ manga Bambino ）
117.
教え、教え、教えること。
リーダーシップを示す最も貴重な行為は、リーダーが率先して部下にたえず知識を伝えようとすることである。
（ 作者不詳 ）
118.
私心なく働く人に、人はつき、従う。
能力のあるなしも、学歴も、まったく関係ない。
（ 素野福次郎 ）
（ Suno Fukujirou ）
119.
リーダーの最高の定義は、
他人の成功を導く人です。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
120.
あまり有能でないマネジャーは、
「はっきりイエスと言ってもらえなければできない」と考える。
しかし有能なマネジャーは、
「はっきりノーと言われなければできる」と思うものだ。
これら二つの見解の間には、
違った世界がある。
（ コリン・パウエル ）
121.
人にはできることもあれば、できないこともある。
得意なものもあれば、どうしても不得意なものもある。
それが一人の人間が持っている光と影なのです。
光にばかり目を向けるのではなく、影の部分もしっかりと見据えることが大切です。
……
（→続きはクリック）
（ 曽野綾子 ）
（ Sono Ayako ）
122.
ヘッドシップ（肩書き）で人を使ってはいけない。
リーダーシップ（自分の実力）で人を使え。
（ 米国のことわざ・格言 ）
（ USA saying ）
123.
人を動かせる上司とは、組織の和を大切にし、仕事を通じて部下と泣いたり、笑ったりできる仲間のようなタイプだ。
（ 花村仁八郎 ）
（ Hachimura Nihachirou ）
124.
敵は恐るるにたらず。
甘言を弄する部下を恐れよ。
（ オブレゴン ）
125.
上司を批判するのではなく、補完せよ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
126.
部下の反抗は説得の好機である。
賛成も反抗も、
こちらに関心を持った点では共通している。
（ 作者不詳 ）
127.
上に立つ者(もん)は下の者の気持ちは汲んでも、顔色は伺ったらあかん。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画・アニメ『BLEACH』 ）
（ Bleach ）
128.
自分側の都合を通すのに
「君のためだ」なんて言い方は大変卑怯ですし、
相手の知性を見下げた言い方だと思います。
（ 森博嗣 ）
（ Mori Hiroshi ）
129.
上司に理解されるようになったら、あなたが時代遅れになった証拠。
（ 中谷彰宏 ）
（ Nakatani Akihiro ）
130.
問題が起きた時、
部下を叱ったり、
他人に責任を転嫁するのは無益。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
131.
部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。
失敗を自覚している時には慰めも又必要です。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
132.
人生の鍵は、誰のバットボーイになるかを見極めることにある。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
133.
上の者にかわいがられて
引き上げてもらったって、
それは自分の力じゃない。
八方敵だらけになって
爪弾きにされてもいい、
自分の力で上がってゆこうと思った。
……
（→続きはクリック）
（ 5代目 古今亭志ん生 ）
（ Kokontei Shinshou 5th ）
134.
失敗をしたことのない優等生が管理職に就いても、
どこか迫力に欠ける。
自ら失敗に苦しんだ体験がないので、
部下に注意をしても説得力がない。
これでは部下がついていくはずがない。
（ 川上哲治 ）
（ Kawakami Tetsuharu ）
135.
召使に尊敬される主人は少ない。
（ ミシェル・ド・モンテーニュ ）
（ Michel de Montaigne ）
136.
下問(かもん)を恥じず。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
137.
好意的な忠告でも、
人の前ですれば叱責になる。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
138.
判断を下す前に相手の話をよくよく聞け。
（ シンディ・フランシス ）
（ Cindy Francis ）
139.
自信を与えることで、
才能を伸ばせるのです。
（ ジャック・ニクラス ）
（ Jack Nicklaus ）
140.
（仕事をしていく上で）上司の選択がきわめて重要だ。
会社の選択より重要な場合もけっこうあるし、ひょっとしたら職業の選択より大切かもしれない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
141.
１１）愚痴と立腹と厭味(いやみ）とは人の上に立つ者の大禁物。
いいたきことあるも堪え得る雅量あるべし。
……
（→続きはクリック）
（ 「住友訓」 ）
142.
気配りは
人間関係を円滑になごやかにするばかりでなく、
事業を成功に導く上でも大いに役立っている。
……
（→続きはクリック）
（ サミュエル・スマイルズ ）
（ Samuel Smiles ）
143.
サラリーマンのしあわせは、結局
いい上司と同僚、さらによき後輩にめぐまれること、
これに尽きるでしょうね。
（ 宮崎邦次 ）
144.
若者にとっては間違った自信でも、まず自信を持つことが大切だと思う。
若者の欠点を責めず、長所を引き出して、一つでも得意のものを持たせてやる。
先輩、上司にとって、それは一つの義務でさえあるかもしれない。
（ 児島仁 ）
145.
三百人の無能な者より、
三人の有能な者が良い。
（ 『タルムード』 ）
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Talmud ）
（ Judea ）
146.
“仕事の鬼”と呼ばれる人が、
人間の心理や集団心理を勉強しないまま上司になると、
権限や業界知識をふりかざして仕事をしようとすることが多い。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
147.
他人を指導して欠点を直してやり、良い方向に導いてやろうと思うなら、まずあなた自身から始めてはどうか。
まったく自己本位に考えれば、そのほうがはるかに利益がある。
その上、危険もはるかに少ない。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
148.
俺に部下はいない。
いるのは仲間だけだ！
（ 映画『踊る大捜査線 THE MOVIE 3 ヤツらを解放せよ！』 ）
149.
本当に偉い人は、（説教などせず）ただ微笑してこちらの失敗を見ているものだ。
けれどもその微笑は、実に深く澄んでいるので、何も言われずとも、こちらの胸にぐっと来るのだ。
ハッと思う、とたんに目から鱗(うろこ)が落ちるのだ。
本当に、改心も出来るのだ。
……
（→続きはクリック）
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
150.
現代科学が発見した法則によると、
ほめられて育った子供は、
叱られて育った子供よりも賢くなるという。
もし自分の部下にちょっと気の利かない者がいたら、
それは多分扱い方のせいだ。
……
（→続きはクリック）
（ トーマス・ドライアー ）
（ Thomas Dreier ）
151.
色んな人がいるが、その人のいいところだけを見て使ってゆきなさい。
……
（→続きはクリック）
（ 西山弥太郎 ）
152.
本当に優れた上司のもとで働き始めた人間は
はっきりと知る。
給料よりもっと大切なもの、
つまりチャンスと変化が得られることをね。
この上司のもとでなら、
きっとチャンスに恵まれる、
収入ならあとからついてくる
と信じられるんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
153.
命令することを知るために、
服従することを学ばなければならぬ。
（ ソロン ）
（ Solon ）
154.
新しいボスを迎えるときは､
いま一度自分の仕事の仕方を再評価し見つめ直す。
これは自分を成長させるためのよいチャンスだ。
……
（→続きはクリック）
（ ジェームス・オーエンス ）
（ James Owens ）
155.
人間は理性の動物ではない。
感情に動かされやすい、偏見に満ちた、自負心に動かされて行動する動物である。
人を相手にする時は、常にこの心がけを忘れないことだ。
……
（→続きはクリック）
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
156.
人前で（人を）怒(おこ)っちゃいけねェ？
冗談言っちゃいけねェよ。
人前で怒るから当人の為になるんだ。
人前で叱られたことを繰り返すようじゃバカだぜ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
157.
部下に必死にアドバイスしても、部下は変わらない。
千回のアドバイスより一回の失敗だよ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
158.
リーダーは部下に常に「窓」を開いておけ。
（ 後藤清一 ）
（ Gotou Seiichi ）
159.
怒った人が適切な助言を与えたことはない。
（ メナンドロス ）
（ Menandros ）
160.
威張る男は、要するにまだ一流でないということです。
（ オードリー・ヘプバーン ）
（ Audrey Hepburn ）
161.
他人からプレッシャーをかけられた時よりも、自分で自分を駆り立てる時の方が、人ははるかに大きなことをやってのける。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
162.
寝ていて人を起こすなかれ。
（ 石川理紀之助 ）
（ Ishikawa Rikinosuke ）
163.
君主は
人を二種類に分けて考え、
それに応じた接し方をすべきである。
それは手放すことが出来ない人物か、
そうでない人物かである。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
164.
上司の力量を見極めるのに時間はかからないが、部下の力量を見極めるのには時間がかかる。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
165.
責任ある仕事が部下を発奮させる。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
166.
その君を知らざれば、その使う所を見よ。
……
（→続きはクリック）
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
167.
人は能力やキャリア不足で自信がないと、
会社に依存せざるを得ない。
そこを見透かされ、
パワハラのターゲットにされる。
「いつでも辞めてやる！」という覚悟があれば、
パワハラを受けたとしても、
毅然とした態度で示すことができる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
168.
怒られるうちは、まだ見込みがある。
怒られなくなったら終わりだ。
（ 瀬島龍三 ）
（ Sejima Ryuuzou ）
169.
そばにいるあなたの一言が力になる。
大人も、ほめよう。
（ 広告コピー ）
（ advertising copy ）
170.
ヤクザの親分が新入りの子分を心服させるコツは、
どんな小さなところでもよいから、
その男のよい点を発見し、評価し、賞賛し、激励することであるという。
すると劣等感のかたまりだった少年は、
はじめておれの真価を知る人にめぐりあったと喜び、
親分のために喧嘩し、刑務所入りもあえていとわないという。
（ 鎌田勝 ）
（ Kamata Masaru ）
171.
人に自分は大事な人間だと思わせよ。
実際その通りなのである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
172.
自分のボスは自分自身だ。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
173.
具体的でない
曖昧なアドバイスほど、
また分かりきったアドバイスほど、
無意味で腹の立つものはない。
しかも、
そういうアドバイスの時ほど、
言った当人は得意顔なのだ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
174.
部長は重役の仕事をしろ、課長は部長の仕事をしろ。
（ 奥村綱雄 ）
（ Okumura Tsunao ）
175.
人間の価値は、自分をどう扱うか、他人をどう扱うかによって決まる。
（ オプラ・ウィンフリー ）
（ Oprah Winfrey ）
176.
人を用うるにはよろしく長を取りて短を捨つべく、
みずから処するにはまさに長を忘れ短を勉(つと)むべし。
（ 佐藤一斎 ）
（ Satou Issai ）
177.
自分は何よりもまず、
人の扱いがうまい者を厚く遇したい。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
178.
（部下が主体的に動かないのは）頭を使う仕事を任されていないから。
仕事を与えるときに、「この仕事をしなさい」じゃなくて、「この仕事を考えてください」だと、仕事をしている人たちが楽しくなる。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
179.
「使えない部下」などいない。
部下の能力を十分に引き出せない
「使えない上司」がいるだけである。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
180.
上司と部下が対等に「友人関係」のような関係では、なれ合いになってしまったり、互いにわがままを通そうとしたりと、デメリットもある。
なあなあな雰囲気では、生産性は低下する。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
181.
支配する前に、
服従することを学べ。
（ ソロン ）
（ Solon ）
182.
「最近の若いやつらはやる気がない」
「意欲に欠ける」
とつぶやく管理職は少なくない。
しかし、その管理職自身が
生活のためだけに仕事をしているのであれば、
部下はついてこない。
……
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（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
183.
やる気のない上司は、
やる気のない部下をつくるのだ。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
184.
「コミュニケーションの取れない飲み会」ならば意味はない。
（ 渡辺幹 ）
（ Watabe Motoki ）
185.
役に立たぬ人とは誰か。
命令することも、
服従することもできぬ者である。
（ ゲーテ ）
（ Goethe ）
186.
上司のやる気がなければ、
部下のやる気も起こらない。
……
（→続きはクリック）
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
187.
之(これ)を如何(いかん)せん、之を如何せんと曰(い)はざる者は、吾(われ)之を如何ともすることなきのみ。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
188.
聖者に祈るよりは、
神に祈るほうがよい。
（ フランスのことわざ・格言 ）
（ France saying ）
189.
馬は乗り手次第、
女は男次第。
（ トルコのことわざ・格言 ）
（ Turkiye saying ）
190.
目は、自分より上にいる者を好まない。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
191.
末大(まつだい)必ず折(お)る
（ 『春秋左氏伝』 ）
（ Shunjuusashiden ）
192.
優れた部下というのは、目立ちたがり屋なんだ。
自分の能力の高さを知っていて、それを証明するチャンスをねらっている。
力を試せる場に出たいと思っている。
……
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（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
193.
平凡な仕事は褒めることはもちろん、許すこともしてはならない。
自らの目標を低く設定する者や、仕事ぶりが基準に達しない者を、その仕事にとどめておいてはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
194.
１日８時間まじめに働いていれば、やがてあなたは上役に昇進し、１日１２時間働くことになるだろう。
（ ロバート・フロスト ）
（ Robert Frost ）
195.
自分がやる必要のない人に、不可能はない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
196.
感謝は人間関係をうまくするコツです。
あなたは自分の夫に妻に、家族に友人に、上司に部下に感謝していますか？
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
197.
上手に奉仕できることが、
主人になる資格があることだ。
（ プブリリウス・シルス ）
（ Publilius Syrus ）
198.
人間を動かす二つのてこは、恐怖と利益である
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
199.
人間は、
言ってもやらない、従わないものなのです。
だから、
実行させたいと思ったら、
嫌でもせざるを得ない状況をつくることです。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
200.
疑わば用いるなかれ、
用いて疑うなかれ。
（ 『通俗編』 ）
（ Tsuuzokuhen ）
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