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失敗を避けたがるタイプの部下なら、やる気を出せと言っても無理だろう。
それよりも、日頃から部下の仕事ぶりを観察し、その部下にとって適切な目標を与えることが大切である。 樺旦純［かんば・わたる］
（心理学者、心理学系実用書作家、1938～） 『人を動かす心理マジック』 【 樺旦純の名言 】
〈全文〉
失敗を避けたがるタイプの部下なら、やる気を出せと言っても無理だろう。 それよりも、日頃から部下の仕事ぶりを観察し、その部下にとって適切な目標を与えることが大切である。 ＿＿ Link ＿＿ 万が一、部下が失敗しても、「あまり気にするな。 誰にでもあることだ」「次は頑張れ」と挑戦したことに対しては評価する。 それを聞けば、部下のほうは、失敗しても笑われない、バカにされないのだと安心し、失敗を恐れる気持ちよりも、次の目標にも挑戦したいという達成欲求が少しずつ高まってくるはずだ。 ＿＿ Link ＿＿
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