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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １２月２４日 ☆
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1.
私はつぶれかかった会社を再建しに行く時は、
（部下を）おおぜい連れて行かない。
基本的には単身で乗り込むことにしている。
その理由は、
つぶれかかった会社でも、
全部が全部、素質のないダメな社員ばかりとは言えないからだ。
将棋では手持ちに“金”がなくても、うまく相手の“歩”を取って張ると“ト金”にすることができるが、それと同じである。
（ 大山梅雄 ）
（ Ooyama Umeo ）
2.
世の中を見てみろ。
最後まで成功を願い続けた人だけが、成功しているではないか。
すべては「人の心」が決めるのだ。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
3.
会社は答えによってではなく、質問によって運営している。
（中略）ずばりその通りの答えを提示するのではなく、質問をすることによって会話が刺激される。
会話からイノベーションが生まれる。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
4.
成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する。
新しい現実をつくりだす。
新しい問題をつくりだす。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
正しい「考え方」──利己的ではなく、強欲ではないこと。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
6.
マネジメントとは物事を正しく行うこと。
リーダーシップとは正しい物事を行うこと。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
7.
変動　常(つね)無し、
敵に因(よ)って転化す。
（ 『三略』 ）
（ Sanryaku ）
8.
（私は）「なぜやれないか」を聞いているのではなく、「どうしてやるか（＝どのようにしてやるか）」を聞いてるんだ。
（ 小林陽太郎 ）
（ Kobayashi Youtarou ）
9.
トマトより
メロンのほうが高級だ
なんて思っているのは
人間だけだね

それもね
欲のふかい人間だけだな
（ 相田みつを ）
（ Aida Mitsuwo ）
10.
希望のないケースというものはあり得ない。
十分なエネルギーを持って事に臨めば、どのような問題であれ解決できる。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
11.
非常に流動的で常に変わり続ける（ビジネスの）世界では、
勝利に必要な企業資産は、
優れた頭脳と豊富なエネルギーを持った人間である。
（ トーマス・マローン ）
（ Thomas W. Malone ）
12.
優れた装置は研究室で発明されるが、優れた製品はマーケティング部門で発明される。
（ ウィリアム・ダビドウ ）
13.
（経営者の役割とは）
ほとんど答えがない、
みんなが答えを出せないで迷っているところを
「こうする」と決めることだ。
何も理論的根拠はないけど、
「こうする」と言うことで、
「決断」「判断」が速くなり、
結果としてタイミングがよかった、というのがある。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
14.
唯一のプロフィットセンターは「顧客」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
15.
商品のCMで、「あれこれ付いてます」とそっけなく言うより、「あんなものも、こんなものも、付いてます」と言えば、もっと売れると思うよ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
16.
たえず商品に「手を入れる」（＝商品を動かす）ことで、
商品がいつも新鮮に見え、
売り場に「動き」をもたらしてくれる。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
17.
人材こそ企業経営の要であり、
企業の盛衰を決めるのは人材である。
（ 豊田英二 ）
（ Toyoda Eiji ）
18.
私は幸運でした。
自分が何をしたいのか、人生の早い段階で見つけることができた。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
19.
発想の突破口はコミュニケーションから。
その能力は女性のほうが高いと思いますよ。
（ 深見希代子 ）
20.
収入ちゅうのは、
自分の通知表なんやからな。
（ 関口房朗 ）
（ Sekiguchi Fusarou ）
21.
分社化までいかなくても、部門別に損益を管理するという、どこの企業でも見られる管理形態は、本質的に組織間のシナジーを阻害し、新たな価値の創出を妨げている可能性がある。
それ（＝部門別損益管理）をさらに突き進めた分社化は、その流れをますます加速する。
（ 金子智朗 ）
22.
どんなに苦しくとも遵守しなければいけない原則が一つある。
資源配分、特に高い能力を有する人的資源の配分においては、最も有望な分野のニーズを最大限にまず満たさなければならないということだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
23.
およそ何事をなすにも、
至誠をもって基礎としなければ、
成功させることは難しいのである。
（ 波多野鶴吉 ）
24.
お膳立てさえしてやれば、人は自分の限界以上の仕事をやり遂げるんだよ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
25.
大切なのは地域に根ざした企業の持続性です。
地域が本当に必要とするものをやり続ける。
その中でいかに効率化して、利益を出すか。
利益を出せれば持続できる。
持続のために補完的な事業も考える。
（ 丸谷智保 ）
26.
現状維持は退歩なり。
（ 近江商人の商売哲学 ）
27.
月にロケットを上げるような、計画を立てて金をかければできることはイノベーションではない。
金で解決することとイノベーションは次元が違う。
（ 本庶佑 ）
（ Honjo Tasuku ）
28.
最後まで走り抜いた者が勝つ！
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
29.
ビジネスは楽しいゲームだ。
ライバルは多くルールは最小限。
そして得点はお金で数えるというわけ。
（ ノーラン・ブッシュネル ）
（ Nolan Bushnell ）
30.
裕福な人は
その富を浪費するよりも、
社会がより豊かになるために使うべきだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
31.
本当の経営者は、来年、再来年に何をやるかというときに、だんだん広げていくのじゃなしに、だんだん狭めていく。
そこに集中するために、いらんことはやめていく。
そうでなければ集中できない。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
32.
１２）（上に立つ者は）為すべきこと為すために、いかなる情実も、いかなる困苦もこれを排し、断乎として為すべし。
（ 「住友訓」 ）
33.
情熱を持ち続けることさえできれば、チャンスは何度でも訪れます。
ビジネスに関していえば、特別な才能も資産も必要ない。
情熱を持ち続けられた人が成功を手にできる。
（ 松田公太 ）
（ Matsuda Kouta ）
34.
現代社会において最大のリスクは、「人生を後悔すること」だと思うんです。
金銭的なリスクなんて、ある意味、大したことはない。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
35.
だいたい正解なんて、どこにもないんですよ。
でも、正解だと言い切る人に、人はついていく。
はっきり「こうだ」という思いを持っている人に近づこうとする。
そして、そういう人のところに仕事は集まります。
（ 秋元康 ）
（ Akimoto Yasushi ）
36.
物事にタイムリーに反応するためにも、情報のアンテナを常に磨いておくことです。
（ 中邨秀雄 ）
（ Nakamura Hideo ）
37.
本当は、店といふものは
誰が入つて来ても
等しくその店の客として迎へられて、
それだからどこに誰がゐるかちつとも解らず、
悠々と人中の孤独が楽めるものでなければならない。
（ 吉田健一 ）
（ Yoshida Kenichi ）
38.
（企業において）組織とは、企業目的を達成するために、企業構成員を効果的かつ効率的に協働させるための手段である。
（ アーネスト・ディール ）
39.
黄金は荒野にあり、
真珠は深い海にある。
（ 漫画『ヨコハマ物語』 ）
40.
上から与えられる仕事は、自分が好きでない可能性も高い。
そうでなくとも、仕事をやらされているという意識は士気を低下させる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
41.
富への道は、あなたがそれを望むのであれば、市場（いちば）への道と同じぐらい平易なものである。
それは２つの言葉にかかっている。
“勤勉と倹約”、つまり、時間もお金も無駄にせず、その両方を最大限有効に活用するということだ。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
42.
自分のスピードを活かすためには、人の話など聞いていてはいけない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
43.
最も興味深い品物には、説明の札が貼られていない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
44.
もし成功したかったら、新しい道に踏み出すべきだ。
すでに成功したと認められた人々が踏み古した道ではない場所を旅するべきだ。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
45.
（社長というのは）目先の業績を上げるだけならわけはない。
次の次の世代のために種を仕込むのが
社長の仕事だから苦労する。
（ 伊藤昌壽 ）
（ Itou Yoshikazu ）
46.
会社一筋で幸せになれるわけがない。
ビジネスマンよ、遊べ、愉しめ、自分を可愛がれ。
（ 日下公人 ）
47.
会社よりも家庭が大切である。
しかし会社を休むことだけが家庭を大切にすることではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
48.
成功に極意はない。
私の場合は、ただ他人が掘ったあとをもう一間(いっけん)ずつよけいに掘っただけだ。
（ 古河市兵衛 ）
49.
（お客）全員から「非常に満足」を取ろうという方法は、すごく効率が悪いし不可能。
自分の価値観に合ったお客様を探して、その方々の要望に１２０％応えていく。
（ 星野佳路 ）
50.
数字は人格である。
（ 野村證券の某支店の言葉 ）
51.
私は５年間急成長する企業には驚きませんが、２０年、３０年にわたって継続的に優れた成果を出している企業には非常に興味があります。
要は、永続性のメカニズムが埋め込まれているかどうかなのです。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
52.
私は経営を公明正大にやってきた。
いかなる商品も売れるからといって不当な利益をむさぼったこともないし、この価格が適当適正だと考えたものについては安易な値引きをすることもしなかった。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
53.
ナポレオンはアクションプランどおりに事が運んで戦いに勝ったことはないといってた。
しかし彼は、あらゆる戦いで歴史上例のない厳密さでアクションプランをつくっていた。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
54.
職人にとって、いいモノ作りを体で覚えていく上で、お客さんの声ほどいい栄養はない。
（ 矢入一男 ）
55.
よき経営者の資質を一言で表現するなら、それは決断力につきると言えるだろう。
世界最高のコンピューターを使おうとも、図形や数字をいくら集めることができようとも、最終的にはその情報をまとめあげ、計画を作成し、実行しなければならないのだ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
56.
成功の秘訣は、当たり前のことを特別上手にすることだ。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
57.
（企業や事業の）予期せぬ成功や予期せぬ失敗は、消費者側の認識の変化によるものであることが多い。
認識の変化が生じても、事実は変わらない。
起こるのは意味の変化である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
58.
資本主義と共産主義の違いは何か？
資本主義では人が人を搾取し、共産主義では人が人に搾取される。
（ ソ連の外交官 ）
59.
これがいちばん安全、なんてもんはないんだ。
（ 堀紘一 ）
（ Hori Kouichi ）
60.
私はこれまで、それが何であっても「やり方がわからないから、始めるのをよそう」と思ったことは一度もない。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
61.
信賞必罰は不可欠であり、
人の石垣はそれらによって強化されるのだ。
（ 水上達三 ）
62.
ベンチャーが成功するのは、多くの場合、思いもしなかった市場において、思いもしなかった顧客が、思いもしなかった目的のために買ってくれることによる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
63.
自分の意思を正確に伝えることが出来るのは十人までです。
その十人が自分の意思を正確に伝えられるのは五人まででしょうね。
つまり、五十人までなら部下としてまとめられます。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
64.
本当に正しければ、
いずれルールが変わっていく。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
65.
人間の幸福を技術によって具現化するという技術者の使命が私の哲学であり、誇りです。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
66.
若い連中が青臭い夢を語らなくなったら、その会社は終わりだ。
（ ドラマ『ダークスーツ』 ）
67.
組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
68.
価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれるであろう価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
69.
講習を受けなければ使えない機械など、顧客をバカにしている。
（ ラリー・エリソン ）
（ Larry Ellison ）
70.
競争社会には２つの可能性がある。
負けること。
そして、もし勝ちたければ、変わることだ。
（ レスター・C・サロー ）
（ Lester C. Thurow ）
71.
人々はお金を払ってでも
エキスパートのアドバイスを聞きたがる。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
72.
強いオファーで弱いコピーを克服することはできるが、強いコピーで弱いオファーを克服することはとても難しい。
（ ゲイリー・ハルバート ）
73.
一切の気取りと、背伸びと、山気(やまき)を捨て、
自分はこれだけの者、という気持ちでやろう。
（ 尾崎一雄 ）
（ Ozaki Kazuo ）
74.
必要な厳しさ、正しいことをするための非情さはいずれ必ず理解されるものだ。
途中で誤解されても、最後に理解されればいいと考えよう。
それに徹底的に嫌われる人には深く理解してくれる少数の味方もつくものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
75.
お客さんは「何をしてくれたか」は覚えていないかもしれない。
でも、「どんな気持ちにさせてくれたか」は決して忘れない。
（ トニー・シェイ ）
76.
私は実業界に入って間もなく、心配することの馬鹿らしさを思い知らされた。
だから私は、難問には常にできる限り手を尽くすように心がけているが、もし目算がはずれて、収拾がつかなくなったとしても、あっさり忘れることにしている。
（ ジュリアス・ローゼンウォルド ）
77.
会議の効果と時間の長さには何の関係もない。
問題のポイントはそう多くはあるものではない。
肝心かなめの急所を押さえれば、そんなに時間がかかるはずがない。
幹部が職場の椅子を長くあけるのは罪悪である。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
78.
デフレ経済の下でヒットを生み出すには、「機能÷価格」という割り算がしにくい分野を探すこと。
（ 鎌田真 ）
79.
人間にはものを考える時間が必要だ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
80.
実は、「もったいない」という概念は
ときとして、状況を悪化させる原因になります。
「せっかく作ったから」
「ここまでできたんだから」
こう言って事業を継続することで、
後々(のちのち)大きなツケを払わされ、
負の遺産として残るのです。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
81.
ちょっと見方や（見る）角度を変えてやると、
邪魔者がお宝に変わる。
（※お宝とは、すなわち資源のこと）
（ 高野誠鮮 ）
82.
１億ドルを１億１千万ドルにするのは誰でもできる。
100ドルを110ドルにすること、これがビジネスだ。
（ エドガー・ブロンフマン・シニア ）
（ Edgar Bronfman Sr. ）
83.
企業を発展させていこうとするなら、まずは経営者が人間としての器、言い換えれば、自分の人間性、哲学、考え方、人格というものを、絶えず向上させていくよう、努力を重ねていくことが求められるのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
84.
私は常にまわりと逆を行くように意識していました。
景気が良いときは比較的抑え気味で、景気が悪いときはスピードをゆるめずに進むのです。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
85.
すぐれた医者は、正しい診断を最も多く下す人ではなく、誤った診断をすばやく見つけ、それを直ちに改めることのできる人である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
86.
素人だからこそ、
玄人にはわからない商機がわかる。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
87.
上司と口論してはいけない。
あなたの判断を穏やかに聞いてもらうように心がけよう。
（ ジョージ・ワシントン ）
（ George Washington ）
88.
成果をあげる人に共通するものは、つまるところ成果をあげる能力だけである。
成果をあげることは一つの習慣である。
実践的な能力の集積である。
実践的な能力は習得することができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
89.
１．成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
90.
資本の集中が無いと、
設備投資ができず、
社会が発展しない。
（ 漫画『コンシェルジュ』 ）
（ manga Concierge ）
91.
一発屋は、成功したのは直感を信じたからだという。
しかし、彼はまた、直感を信じて、地獄をみる。
（ 神田昌典 ）
（ Kanda Masahiro ）
92.
（提案に対して）何の抵抗も受けないのは、実行されても痛くもかゆくもないということだ。
いい提案というものは、現状の改革を伴うなど、何らかの変化を要求するから、少なからず抵抗を受けるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
93.
ほかのモノマネ企業は
研究開発費をあまりかけずに新商品を投入します。
当初は、高い値段で売れると思っていたのでしょうが、
いざ市場に投入すると
値下げせざるを得なくなり安売りを始めるのです。
私たちはそのような事業をするつもりはありません。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
94.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、
企業のバイタリティは失われていく。
（ 扇谷正造 ）
（ Ougiya Shouzou ）
95.
早く成功したいなら、
失敗を二倍の速度で経験することだ。
成功は失敗の向こう側にあるのだから・・・。
（ トーマス・J・ワトソン・シニア ）
（ Thomas J. Watson Sr. ）
96.
従来のプランニングは何が最も起こりそうかを考えた。
これに対し、不確実性の時代におけるプランニングは、未来を変えるものとして何がすでに起こったかを考える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
97.
月の満ち欠けは、
ビジネスの成長カーブと同じ。
われわれは自然のリズムを忘れてしまったが、
そこにはいまだに古来と同じリズムが流れている。
（ 神田昌典 ）
（ Kanda Masahiro ）
98.
法律、組織、機構の奴隷となるな。
（ 出光佐三 ）
（ Idemitsu Sazou ）
99.
多くの人はアイデアは持っていない。
でも考えは持っている。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
100.
奇をてらうことからスタートするよりは、
単純なことからスタートする。
まず自分たちが本当に食べたいと思うものなのかどうなのか。
（ 鈴木徹哉 ）
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