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組織・チームの名言
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301.
優れた組織を作り上げる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
302.
平凡で退屈な組織にさえ、優れたイノベーションの種は消化しきれないほどある。
問題は、せっかく仕上げた製品やサービスの死亡率があまりに高いことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
303.
知識労働者は、働く組織があるからこそ働くことができる。
彼らは従属的な地位にある。
しかし同時に、生産手段としての知識を有する。
（ ピーター・ドラッカー ）
304.
知識労働者は、雇い主である組織より長生きする。
（ ピーター・ドラッカー ）
305.
組織の利点とは、（個人の）強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化する。
（ ピーター・ドラッカー ）
306.
知識労働は専門的である。
あまりに専門的であるがゆえに、ほとんどの組織において細分化されざるをえない。
（ ピーター・ドラッカー ）
307.
卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕事ぶりが他の者にとっての問題や不安や障害となることほど、組織にとって深刻な問題はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
308.
我々の間にチームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。
あるとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ。
（ アニメ『攻殻機動隊 STAND ALONE COMPLEX』 ）
309.
人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。
相手の話を聴いてみる。
それが第一歩。
そこから組織の活性化が始まる。
（ 野村克也 ）
310.
社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。
だから社員は成長し、組織も成長する。
（ 小山昇 ）
311.
リーダーシップというのは、個人あるいはリーダー・チームが、リーダーやリーダーと部下が共有している目的を追求すべく、集団を誘導していくプロセスである。
（ ジョン・W・ガードナー ）
312.
未熟な組織には、原点がある。
教えられることが多い。
（ 野村克也 ）
313.
人に信頼され、協力を得るには、自らが最高の成果をあげていくしかない。
（ ピーター・ドラッカー ）
314.
一人前の仕事（ができるようになるに）は、早く組織の仲間となることである。
組織に参加できない人には、仕事もあたえられないのが企業であり、組織である。
（ 西功 ）
315.
フラットな組織は、複数の仕事を同時進行させられ、意思決定も早い。
トップはチームがバラバラにならないよう、共通の価値観を作ればいい。
（ 柳井正 ）
316.
組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない。
（ ピーター・ドラッカー ）
317.
グループを作る場合は、（いろいろな人間を）混ぜないと駄目だ。
持ち味ってもんが違うからな。
（ マイルス・デイヴィス ）
318.
「日本人は議論が下手だ」とよく言うが、この意見に私は反対だ。
同質のメンバーで構成された組織であればどこの国でも同じ現象が起きる。
（ 宋文洲 ）
319.
クセのある人間が加わっていた方が、良い組織だ。
（ 茂木健一郎 ）
320.
自分で会社を変えてやろう。
新しい組織を作ってやろう。
新しい仕事に臨んでやろう。
そういう意識をしっかり持っていれば、きっといい仕事ができる。
（ 日比野克彦 ）
321.
個人として優れていればいるほど、それで墓穴を掘るケースが多い。
（ 大西一平 ）
322.
四、五十人も人数が集まれば、一人ぐらいは異論家はいる。
いるのが当然でもある。
その一人ぐらいの異論を同化できぬ己を恥じろ。
（ 司馬遼太郎 ）
323.
組織に流されても、染まらなければいい。
（ ドラマ『ダブルミーニング Yes o No？』 ）
324.
成長が鈍ると分裂が始まる。
（ 西洋の格言 ）
325.
世の中全体が、さまざまな形の中央集権から離れていく傾向にあります。
企業は規模の縮小化に伴い、事業部門単位に分解され始めています。
（ ロバート・G・アレン ）
326.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、企業のバイタリティは失われていく。
（ 扇谷正造 ）
327.
指揮の枝が少ないと組織は硬直になり、多いとトップの意志の威力が弱まる。
命令系統が複雑になれば、正確さと迅速さが低下する。
（ クラウゼヴィッツ ）
328.
問題の発生を見通すことのできた組織には、不人気なことを行うべき責任がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
329.
チームを強くするためには、監督自身が成長、進歩しなければならない。
（ 野村克也 ）
330.
（ディスカッションする場合）知り合い同士ではだらついて、なあなあの世間話に流れやすいが、グループの中で全員が単独者となるように組んでもらうと、いい緊張がみなぎる。
（ 齋藤孝 ）
331.
組織は頭から腐る。
（ 格言 ）
332.
我々は平和を望んでいる。
平和は社会組織の変革なしには真実なものとなり得ない。
また安定したものとなり得ない。
革命によって平和を。
（ ロマン・ロラン ）
333.
人間は豊かになり過ぎると、結束力が弱まり、我説を押し通そうとする。
（ 徳川家康 ）
334.
プロジェクトチームのリーダーとなり、チームの誰からも好かれるようにしようと思ったら、絶対にうまくやっていけない。
どんなに構成員のバランスがとれていて、優秀な人間ばかり集まっていたとしても、プロジェクトを進める過程では必ず意見の対立があるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
335.
マネージャーは管理に頼り、リーダーは信頼を呼び起こす。
（ ウォレン・ベニス ）
336.
人はチームのかなめになりたがる。
自分はチームのかなめだと信じ込むと、人々は互いに協力し合うようになり、そのために監督業の仕事までどんどん自分たちでこなすようになる。
（ デイル・ドーテン ）
337.
並みの上司はチームプレーヤーを探す。
優れた上司は同士を探す。
（ デイル・ドーテン ）
338.
これからは、個人の能力が企業を左右する時代だ。
今までは社会や組織の時代だった。
でも、今後は人、特に知的労働者の時代になる。
（自分で）判断したり計画したり実行したりという、自己完結型の人がカギを握る時代になる。
（ 柳井正 ）
339.
（人と）仕事をスムーズにすすめるコツは、主役の座はつねに相手にゆずる、ということにある。
あらゆる場において、あらゆる相手を主役の気分にさせてこそ、仕事はうまくいく。
（ 小泉十三 ）
340.
組織の中に仲良しクラブができると、没落する。
（ 作者不詳 ）
341.
チーム・ワークができるのに五年や、十年では駄目なんだからね。
（ 円谷英二 ）
342.
既知の分野、今いる場所から、新しい分野、未知の世界に向けて、自ら飛び出す、チームを、組織を引っ張っていく。
そんな果敢な挑戦を促す言葉が「コンフォート・ゾーンを超えよ」なのである。
（ 梅田望夫 ）
343.
解雇と採用を利用して（会社や組織の）新しい規準を設定できる、つまり自分の目指すものを部下に伝えることができる。
（ デイル・ドーテン ）
344.
組織はすべて学習と教育の機関である。
（ ピーター・ドラッカー ）
345.
登山家は、チームであっても単独者である。
誰かが登らせてくれるわけではない。
代わりに登ってくれるわけでもない。
（ 齋藤孝 ）
346.
人間はめいめい孤独で、しかも善で、しかし集団となると狂気のように互いにいがみあう。
これはどうしようもないことだ。
それぞれの運命に耐えてゆくよりしかたない。
（ 山本周五郎 ）
347.
一つの組織の中でお互いに足らざる部分を補いあうんだということになれば、必ず円滑にゆける。
（ 西堀栄三郎 ）
348.
心の底で自分の属する組織を非難する者は、潜在意識的にその組織とのきずなを断っていることになる。
（ ジョセフ・マーフィー ）
349.
品性が高潔でない人は、いかに知識があり、才気縦横な人であっても、組織に悪影響を及ぼす。
（ ピーター・ドラッカー ）
350.
周囲を見まわしてみるがいい。
群れている人間ばかりが眼につくじゃないか。
カラス人間やスズメ人間ばかりじゃないか。
ひとりでは呼吸もできない連中が、その必要もないのに、互いに軽蔑し合いながら、いたるところに群れているじゃないか。
あのひどい悪臭を放つ集団は一体何だ。
（ 丸山健二 ）
351.
意識と行動を少しだけ変えてみることで、職場の空気は変えることができる。
その変化を端的に表せば、「集団」を「チーム」にするということである。
（ 齋藤孝 ）
352.
「仕事が人生の全て」派の人は、実は自分の趣味嗜好を経営に織り込んでしまうため、自分とあうんの呼吸で仕事をできない人をすぐに排除してしまいます。
すると、どうなるか？
組織が同質化します。
ダイバーシティ＝多様性が失われます。
残された人にはきわめて居心地のいい場所になりますが、外部からの知的な刺激がどんどん失われて行きますから、組織が丸ごとダメになります。
（ 出口治明 ）
353.
和の精神からいくと、人間が対立するということはマイナスなのだ。
本当の人間の力というものは、和によって団結でき偉大な力を発揮できる。
（ 出光佐三 ）
354.
組織はいつも風通しがよくなくてはならない。
（ 石原俊 ）
355.
激しい環境変化に対応しなければならない現代の組織にとっては、従業員自らが率先力を発揮し、熱意と知恵を自発的に活かす以外に成功する方法はないのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
356.
（企業において）組織とは、企業目的を達成するために、企業構成員を効果的かつ効率的に協働させるための手段である。
（ アーネスト・ディール ）
357.
現代の組織では、トップだけでなく、ミドルも意思決定者でなくてはならない。
意思決定ができず、命令に従って行動するだけの者には、幹部の資格はない。
（ ピーター・ドラッカー ）
358.
雑談のない組織、むだ口を嫌う会社の雰囲気は、社員を精神的に疲労させることが多い。
組織も人体と同じで血のめぐりが悪くなると、いいアイデアが出にくくなる。
（ 多湖輝 ）
359.
同じ部署内でいくら机を並べていても、それは「集団」でしかない。
まずはお互いメンバーの顔をよく見て、目標とモチベーションと情報を共有し、お互い協力し、助け合う体制ができて初めて、一体感のある「チーム」になるのである。
（ 齋藤孝 ）
360.
組頭(くみがしら)つねに自ら働けば、組下(くみした)の者は、組頭なくては戦う能(あた)わずして、散る。
（ 武田信玄 ）
361.
金や物や組織に引きずられちゃいかん。
そういう奴を、僕は金の奴隷、物の奴隷、組織の奴隷と言うて攻撃しているんだ。
（ 出光佐三 ）
362.
相手があって、自己が存在する、あるいは全体の一部として自己を認識するという、日本古来からの考え方があります。
このような相対的な立場でものごとを認識することによってのみ、集団の融和と平和は保たれ、協調を図ることができるのです。
（ 稲盛和夫 ）
363.
「相手があるから、自分もある」という日本古来の考え方があります。
昔の日本人は、自分は全体の一部と認識していたのです。
この考え方は、今でも集団の調和を保ち、協調を図ることができる唯一の考え方だと思います。
（ 稲盛和夫 ）
364.
グループのメンバー全員にやる気を出させる簡単な方法は、それぞれに独自の役割を与えることだ。
（ ながれおとや ）
365.
（米国と日本では）監督の立場が異なる。
米国では、個性の強い選手たちをいかにチームの勝利に貢献させるかだが、日本だと、組織慣れした選手のモチベーションをいかに高めるかが監督の実力とされている。
（ ピーター・デール ）
366.
協力とはいわば、静かな争いでしかない。
（ 漫画・アニメ『NARUTO』 ）
367.
同じ苦しみを一緒に乗り越えた仲間には、強い絆が生まれる。
（ 小山薫堂 ）
368.
ナマズを入れた田んぼのドジョウは、食べられまいと動き回る。
危機意識は組織を活性化させる。
（ イ・ゴンヒ ）
369.
ぬかミソというのは、かき回すほどおいしい漬物ができる。
組織も同じです。
（ 村井勉 ）
370.
合併は結婚と同じで、軌道に乗せるのに時間がかかります。
双方が相当の努力をしないとうまくいきません。
（ 川勝堅二 ）
371.
もし君が善人の中にいれば、必ずその一員となれる。
（ ラテンの格言 ）
372.
フェース・トゥ・フェースのコミュニケーションを基本に、しっかりとした人間関係を築いていくことが、一見遠回りに見えるかもしれませんが、「ポストＭ＆Ａ（買収の次）」で組織を動かしていく要諦だと思います。
（ 井上礼之 ）
373.
多様なバックグラウンドの人間が同じ目線でチームになることで、新しいサービスが生まれる。
（ 岩瀬大輔 ）
374.
経営者団体などで参加者は、自分の企業が成長することよりも、他の企業の成長に貢献することによって、すべての企業が成長することができるようになる。
企業内においても、他部署に貢献することによって、企業全体が活性化することができるようになる。
（ 福島正伸 ）
375.
個が集まって全を形成するが、個は全あっての個であり、個あっての全ではない。
（ 奥村綱雄 ）
376.
協調性があるとか、無難に立ち回る人間の評価ばかり高くなる組織になったらいけません。
まずはどんな人材がいるのか探索しておき、しかるべき時期が来たら、ここぞという場所に配置するのです。
（ 井上礼之 ）
377.
人との意見が違うことがあっても、目的が一緒であれば良い。
（ 本田宗一郎 ）
378.
企業が発展し続けるためにはどうしたらよいか。
それは、能力や資質がさまざまに異なる人々が、どの程度、共通の目標のもとに一緒に努力を傾けるかにかかっている。
（ 本田宗一郎 ）
379.
人生には調子の良いときも悪いときもあるが、大切なのは調子の良いときに他人を軽蔑したりしないことだ。
そんなことをしたら、今度は自分がうまくいかないとき、誰も手をさしのべてくれなくなる。
うまくいっているときほど謙虚にならなければならない。
勝ったときも負けたときも同じ人間でなくてはならない。
（ ドゥンガ ）
380.
会社経営の原理原則は、売上を最大にして、経費を最小にしていくことである。
この原則を全社にわたって実践していくため、組織を小さなユニットに分けて、市場の動きに即座に対応できるような部門別採算管理を行う。
（ 稲盛和夫 ）
381.
リーダーは、常に謙虚でなければならない。
謙虚なリーダーだけが、協調性のある集団を築き、その集団を調和のとれた永続する成功に導くことができる。
（ 稲盛和夫 ）
382.
リーダーの行為、態度、姿勢は、それが善であれ悪であれ、本人一人にとどまらず、集団全体に野火のように拡散する。
集団、それはリーダーを映す鏡なのである。
（ 稲盛和夫 ）
383.
会社が大きくなっていっても、事業の目的に沿って、独立採算が成り立つように組織を分ければ、中小企業の経営者のように経営者意識を持ったリーダーや社員が輩出してくる。
（ 稲盛和夫 ）
384.
経営というのは、人間の集まりをどうするかということです。
ですから経営は人の心の動きを抜きにしては語れませんし、また人の心を無視して経営はできません。
（ 稲盛和夫 ）
385.
もし、会社が、ひとつの大家族であるかのような運命共同体となり、経営者と従業員が家族のごとくお互いに理解し合い、励まし合い、助け合うならば、労使一体となり会社経営ができるはずである。
（ 稲盛和夫 ）
386.
高い目標とは、人間や組織に進歩を促してくれる、最良のエンジンなのです。
（ 稲盛和夫 ）
387.
（企業の）組織を細分化する際には、経営者の視点から見て、どのような単位で採算をとらえれば、経営の実態がより明瞭に見えてくるのかが鍵となる。
（ 稲盛和夫 ）
388.
組織の最小単位にまで目標を細分化することが必要です。
そしてそれぞれが懸命に自分の目標を追求していくのです。
各部門で目標が達成できれば、全体の目標もおのずから達成されていくはずです。
（ 稲盛和夫 ）
389.
集団が機能し、成果を生み出すためには、その目指すべき方向が明確であり、その方向に集団を構成する全員のベクトルを合わせなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
390.
集団を構成する、個々の人々の志向が一致していないと、力が分散してしまい、大きな力を発揮し続けることができないからです。
そのため、常に集団のベクトルをそろえておく必要があるのです。
（ 稲盛和夫 ）
391.
企業というものはつきつめて考えれば人間の集団でしかない。
それをたんなる烏合の衆ではなく一つの生命体としてまとまったものにするには、その集団のリーダー、つまり経営者が社員から信頼され尊敬されていなければならない。
（ 稲盛和夫 ）
392.
基礎訓練を怠るな──
一つひとつのプレーが正確にやれるようになれ。
細部を疎(おろそ)かにすると、組織はたちまち崩壊してしまう。
（ ルー・ホルツ ）
393.
人を大事にせよ──
成功の基礎はチームワークだ。
コーチや選手、経営者や社員の間で交わされる普遍的な問いが三つある。
それは「おまえを信じていいか」「力の限り頑張るか」「自分を大事に思ってくれるか」という問いだ。
お互いを大切にしないようでは、とうてい勝ち目はない。
（ ルー・ホルツ ）
394.
自分の役割を受け入れよ──
皆がノートルダムのナンバーワン・クォーターバックになるわけにはいかない。
コーチから雑用係まで、自分に配られたカードを黙って受け取り、それを最大限活用して初めてチームは勝利を手にすることができるのだ。
（ ルー・ホルツ ）
395.
相手の立場に立て──
会社も家庭もフットボールも同じだ。
愛と相互理解と仲間意識のあるところ、うまくいくようにできている。
（ ルー・ホルツ ）
396.
（チームの）目標を定めよ──
到達目標を決めることが大事だ。
チームが達成しようとすることを、全員が心得ていなければならない。
なぜ自分たちはここにこうしているのか。
（ ルー・ホルツ ）
397.
そもそも大企業の組織は（上意下達であることが多く）、（会社の計画や改革について）社員が会社のために貢献できないようにできている。
当然のことながら、社員はやる気を失い、自らの頭を働かせることを忘れる。
（ ステフェン・ボーラー ）
398.
仕事を陰で支えるスタッフを厚く遇するのは、人道的であるばかりでなく、経済効率の面でも理にかなっている。
「自分はチームの一員であり、一人前の扱いを受けている」と思うスタッフは、そうでない人より、当然、仕事に熱が入るからだ。
（ カール・レオナルド ）
399.
１．うまくいかなかったら、自分のせいと思え。
２．うまくいったら、皆（＝仲間）のおかげと思え。
３．大成功を収めたら、人（＝関わる全員）のおかげと思え。
（ ベア・ブライアント ）
400.
会社変革の重要な要素の一つは、個々の社員の業績を伸ばすことです。
幹部から工員に至るまで、組織の成員一人ひとりの活性化を図ることが何よりも大切です。
（ ギル・アメリオ ）
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